注：在這部分中，要注意兩點(diǎn)

1、盡量用說話；

2、一定說達(dá)成的什么目的和結(jié)果。

第三，在過去一年所做的工作中，部門工作（內(nèi)部建設(shè)和外部支持等）取得了哪些進(jìn)步和提升（亮點(diǎn)）？做得好的原因是什么，有沒有值得推廣的做法等；同時(shí)還存在哪些問題和不足，或者遺留問題等（暗點(diǎn)）。要分析原因，明確責(zé)任，提出解決辦法等。

第四，在下一年，部門的基本打算和計(jì)劃有哪些（提出重點(diǎn)工作方向與內(nèi)容）？（也就是說如何比上一年做得更好，如何創(chuàng)造更好的結(jié)果，避免上一年出現(xiàn)的問題等）。

注：這部分最重要的有兩個(gè)問題

1、先判定好公司對上年部門的期望與要求；

2、分析公司對本部門上年工作有哪些意見等（必須學(xué)會(huì)預(yù)判，解答公司的疑問、意見及關(guān)注之處）。

第五，對公司工作有哪些建議。

在整個(gè)述職報(bào)告中，盡量減少大段的文字性描述，多用圖表等表達(dá)方式，而且整體表達(dá)的邏輯性強(qiáng)，學(xué)會(huì)從整體展開，層層遞進(jìn)，但又重點(diǎn)突出，不是一堆工作的羅列。

部門報(bào)告范文大全模板篇2

平安建設(shè)事關(guān)我市經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)穩(wěn)定、群眾安居樂業(yè)，為了進(jìn)一步維護(hù)社會(huì)秩序，努力構(gòu)建和諧社會(huì)，扎實(shí)有效地開展“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)，根據(jù)市委、政府關(guān)于開展平安單位創(chuàng)建工作的相關(guān)通知精神，推動(dòng)平安單位創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，我單位為此開展了大量細(xì)致的工作，鞏固和發(fā)展了安定團(tuán)結(jié)的大好局面，創(chuàng)造了有利于社會(huì)全面和諧發(fā)展的良好的治安環(huán)境，“平安單位”創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效的進(jìn)行。結(jié)合工作要求，我單位組織人員對全市平安單位創(chuàng)建工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)自查情況報(bào)告如下：

一、基本情況

市委____________共有干單位職工人，黨員人，男職工人、女職工人，家庭總數(shù)戶。創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)開始以來，我們首先及時(shí)成立了創(chuàng)建平安單位工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其次是層層落實(shí)責(zé)任。實(shí)行責(zé)任層層分解落實(shí)，與各科室、全體干單位職工分別簽訂“平安科室、平安家庭”創(chuàng)建責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，將該項(xiàng)工作納入單位各科室目標(biāo)考核，并執(zhí)行一票否決制。

二、“平安創(chuàng)建”活動(dòng)的主要工作

（一）抓宣傳教育，提高職工自覺守法和防范意識。

結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、“五五”普法治理及“處法”工作，認(rèn)真組織干單位職工學(xué)習(xí)《社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》、《禁止賭博條例》和自治區(qū)《關(guān)于在全區(qū)開展平安創(chuàng)建活動(dòng)的意見》、市委《關(guān)于開展基層平安創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，結(jié)合搞好“平安家庭創(chuàng)建活動(dòng)”，使廣大職工明確社會(huì)治安綜合治理的重要意義，提高職工法制水平，增強(qiáng)遵紀(jì)守法、參與防范工作的.自覺性和防范意識，積極做好社會(huì)穩(wěn)定工作。

（二）抓落實(shí)管理，加強(qiáng)矛盾糾紛源頭治理。

（1）值班人員工作到位，每天能夠按時(shí)值班，對每天出入單位的外來人員進(jìn)行盤查并登記。建立24小時(shí)值班制度，明確帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員、值班職責(zé)、值班時(shí)間段、值班記錄等，按照“誰值班，誰負(fù)責(zé)”的原則，落實(shí)值班相關(guān)規(guī)定。

（2）加強(qiáng)對單位消防設(shè)施的檢查，消除安全隱患，完善各項(xiàng)消防設(shè)施。認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合，群防群治”的方針，建立健全了各項(xiàng)消防安全規(guī)章制度，明確了治安、防火責(zé)任人職責(zé)。

（3）加強(qiáng)人員管理。嚴(yán)格人員管理，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，控制人員外出，同時(shí)有針對性地做好干單位職工思想政治工作。

（4）與全體干單位職工簽訂了綜合治理責(zé)任狀、安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并且每月由辦公室組織一次安全生產(chǎn)排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，把問題消除在萌芽狀態(tài)。

（5）對機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，同駕駛員簽定了安全責(zé)任書，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到人。同時(shí)，在日常工作中，定期不定期對車輛管理情況進(jìn)行督查，掌握車輛管理情況的第一手資料，預(yù)防事故發(fā)生，并要求每天下班后將車輛停在辦公樓院內(nèi)，固定了停車位置，防止了公車私用現(xiàn)象發(fā)生。在節(jié)假日期間，要求車輛必須全單位停放在指定地點(diǎn)，專人保管鑰匙，有特殊情況出車，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，獲批準(zhǔn)后方可出車。

（6）以化解矛盾糾紛為重點(diǎn)。健全"預(yù)防、排查、調(diào)處、責(zé)任"四項(xiàng)機(jī)制，堅(jiān)持群眾來信來訪首問責(zé)任制，認(rèn)真做好答復(fù)和接待工作，爭取把問題解決在基層，從源頭上預(yù)防和減少矛盾糾紛，讓群眾滿意而歸。

三、存在的問題：

1、宣傳教育力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)，還應(yīng)開展靈活多樣的創(chuàng)建活動(dòng)。

2、個(gè)別干單位職工對創(chuàng)建平安單位的意識還需進(jìn)一步提高。

3、個(gè)別干單位職工自我保護(hù)和防范意識有待加強(qiáng)。

四、改進(jìn)措施：

1、加強(qiáng)單位干單位職工的安全教育，增強(qiáng)安全防范意識。利用各種形式，教育干單位職工時(shí)時(shí)處處要把安全放在第一位，警惕性絲毫不能放松，讓不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、加強(qiáng)安全制度建設(shè)。對于安全工作制度不斷完善，領(lǐng)導(dǎo)

要一層抓一層，層層落實(shí)，誰出問題，誰負(fù)責(zé)任，決不姑息遷就。

3、經(jīng)常同社區(qū)、辦事處，政府大樓后勤服務(wù)中心、保安室溝通聯(lián)系，在發(fā)生矛盾沖突或突發(fā)事件及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，進(jìn)行妥善處理。

____________

市委____________0一年月日二

部門報(bào)告范文大全模板篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

20__年_月，我由__有限公司調(diào)到__任管理部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持 以及同志們的協(xié)助下，管理部完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的 信任。下面，我向大家簡單報(bào)告工作情況。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

作為管理部經(jīng)理，要想作好本職工作，首先必須在思想 上與集團(tuán)和公司保持高度的一致。我始終認(rèn)為，只有認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司文件，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，才能排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難，干好管理工作。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了 集團(tuán)文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。 在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展。

二、提高管理能力

作為一名管理干部，能做到恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司及各部門的關(guān)系，作好后勤工作，配合各部門作好工作。去年剛到公司，為了熟 悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。在工作中，我積極向領(lǐng)導(dǎo)反映職工的意見和建 議，認(rèn)真維護(hù)職工權(quán)益，積極為職工在生活方面創(chuàng)造條件，改善職工伙食，安裝太陽能熱水器等，將公司對職工的關(guān)心送達(dá)到每名職工心中。

三、推進(jìn)工作的全面進(jìn)步

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我?guī)ьI(lǐng)本部門同志，完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。未發(fā)生重大安全事故。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制 定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提出自己的 建議，力爭做到發(fā)展要有新思路，工作要有新舉措。春節(jié)過后，新建了車棚，方便職工停車，4月份，開始籌建蔬菜大棚，現(xiàn)已開始種植，很快就可以為集團(tuán)和職工 食堂提供綠色無公害蔬菜。

四、服從大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作

我深知，一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就必須 依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同 時(shí)，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出，并督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。經(jīng)常和一線職工交流， 傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難，這樣，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。

五、以身作則，真抓實(shí)干

公司的各項(xiàng)制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，各種制度、規(guī)定就有停留在紙上的危險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，職工看干部。作為一名中層干部，我深知自 己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說得多么動(dòng)聽，而會(huì)看你實(shí)際做得如何。為此，在行動(dòng)上，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到?！眹?yán) 格遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定，絕不帶頭違反。

以上是我對來壽光工作的簡要回顧。通過將近一年的努力，我在工作上取得了一定的成績， 我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，管理力度不大，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改 正，也希望全體同志對我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

述職人：__

2020年_月_日

部門報(bào)告范文大全模板篇4

部門決算是部門預(yù)算執(zhí)行的反應(yīng)和總結(jié)，是對預(yù)算單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的年度總結(jié)，體現(xiàn)了預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算支出安排履行公共職能的結(jié)果，反應(yīng)了財(cái)政資金支持公共領(lǐng)域發(fā)展的情況，是審計(jì)、考核、評價(jià)預(yù)算單位績效的重要依據(jù)，也是分析預(yù)測社會(huì)事業(yè)發(fā)展和編制部門預(yù)算的重要依據(jù)，同時(shí)也是政府宏觀經(jīng)濟(jì)決策的重要參考。真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的決算數(shù)據(jù)是做好決算分析利用的前提。財(cái)政部門應(yīng)不斷結(jié)合各地部門決算編報(bào)實(shí)踐，積極總結(jié)分析，采取有效措施，努力提高決算數(shù)據(jù)質(zhì)量，為決算數(shù)據(jù)分析利用奠定良好基礎(chǔ)。現(xiàn)結(jié)合我縣部門決算編報(bào)實(shí)踐，就提升部門決算數(shù)據(jù)質(zhì)量提出幾點(diǎn)對策。

一．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)和能力建設(shè)，規(guī)范預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。

預(yù)算單位財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量在一定程度上決定單位決算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，預(yù)算單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低主要取決于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理是否規(guī)范。而單位財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量主要取決于單位財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力。目前相當(dāng)一部分行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)并非財(cái)務(wù)專業(yè)人員，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、不準(zhǔn)確的情況較為普遍。主要是會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確；明顯賬目設(shè)置不規(guī)范，沒有按照收支分類科目設(shè)置

明細(xì)賬；支出經(jīng)濟(jì)分類科目使用不準(zhǔn)確，常出現(xiàn)一些本單位不應(yīng)該有的支出經(jīng)濟(jì)分類科目。一些會(huì)計(jì)人員只會(huì)機(jī)械的按照前任會(huì)計(jì)的記賬方法進(jìn)行會(huì)計(jì)記賬處理，在新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度執(zhí)行后不會(huì)按照新的制度進(jìn)行賬務(wù)處理，依然按照原來的會(huì)計(jì)制度記賬。造成這些問題的主要原因是會(huì)計(jì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高造成的。

針對以上問題，財(cái)政部門要采取有效措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)和人員能力建設(shè)。一是財(cái)政部門對各單位會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，要求所有財(cái)務(wù)人員必須具備會(huì)計(jì)從業(yè)資格，這樣可以減少非專業(yè)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)可以提高會(huì)計(jì)隊(duì)伍專業(yè)人員的數(shù)量。二是加強(qiáng)對預(yù)算財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)。財(cái)政部門每年要利用會(huì)計(jì)繼續(xù)教育對預(yù)算單位會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識和財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。三是進(jìn)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理的專項(xiàng)檢查。財(cái)政部門每年對各預(yù)算單位組織一次對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理方面的檢查，也可以和一些專項(xiàng)檢查結(jié)合起來，現(xiàn)場對其會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確、不規(guī)范的地方進(jìn)行指導(dǎo)，要求定期整改，逐步提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

二、強(qiáng)化責(zé)任意識，提高對部門決算重要性的認(rèn)識

部門決算是部門預(yù)算執(zhí)行的反應(yīng)和總結(jié)，是對預(yù)算單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的年度總結(jié)，體現(xiàn)了預(yù)算單位根據(jù)預(yù)算支出安排履行公共職能的結(jié)果。預(yù)算單位對其自身決算的分析，有利于單位改進(jìn)自身財(cái)務(wù)管理水平，有利于合理安排下年支出。隨著部門決算公開機(jī)制的建立，單位收支活動(dòng)要接受社會(huì)公眾的.監(jiān)督，真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)有利于社會(huì)公眾更好的了解單位履職情況。同時(shí)單位要對自身的決算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，接受社會(huì)及公眾質(zhì)疑。目前普遍存在預(yù)算單位對決算重要性認(rèn)識不夠的現(xiàn)象。財(cái)政部門要從專業(yè)的角度就部門決算的重要性對預(yù)算單位財(cái)務(wù)人員及單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行講解和宣傳，使其從根本性認(rèn)識到部門決算的重要性并利用部門決算加強(qiáng)單位的財(cái)務(wù)管理。協(xié)調(diào)審計(jì)部門將部門決算納入審計(jì)范圍，讓其單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對其真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

三、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，加大對預(yù)算執(zhí)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)控

財(cái)政部門要利用現(xiàn)在國庫集中支付一體化系統(tǒng)平臺加強(qiáng)對預(yù)算單位的財(cái)政資金支付活動(dòng)日常監(jiān)督，及時(shí)糾正資金使用過程中科目使用不規(guī)范，亂用支出經(jīng)濟(jì)分類科目的問題。支付審核人員要堅(jiān)強(qiáng)對資金使用規(guī)范性的審核。只有單位在日常支付活動(dòng)能夠規(guī)范資金的使用，單位的賬務(wù)處理才能規(guī)范，會(huì)計(jì)信息和決算信息才能準(zhǔn)確可靠。目前，一體化平臺已經(jīng)對授權(quán)支付業(yè)務(wù)進(jìn)行了動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對規(guī)范單位授權(quán)資金的使用期到了積極作用。建議開發(fā)一體化平臺對直接支付業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，目前我縣的直接支付比例達(dá)到95%以上，如果能夠?qū)χ苯又Ц稑I(yè)務(wù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，將對規(guī)范單位的資金使用，提高單位會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和決算質(zhì)量起到重要作用。

四、加強(qiáng)部門絕算與部門預(yù)算的銜接工作

近年來，隨著財(cái)政管理體制改革的不斷深化，部門預(yù)算、部門決算也逐步走向規(guī)范化，但目前二者的可比性較差，在報(bào)表的形式上預(yù)算與決算不盡統(tǒng)一，決算不能準(zhǔn)確反映部門預(yù)算執(zhí)行情況，起不到檢驗(yàn)預(yù)算編制水平和執(zhí)行情況的作用，不能有效地成為編制以后年度預(yù)算的依據(jù)，部門預(yù)算與部門決算銜接工作任然存在一些需要解決的問題。為更準(zhǔn)確的加強(qiáng)財(cái)政撥款支出明細(xì)數(shù)據(jù)的反映，提高決算數(shù)據(jù)分析利用，建議改革完善部門預(yù)算和部門決算報(bào)表體系，在報(bào)表體系中適當(dāng)增設(shè)部門決算和預(yù)算可比性的表頁，實(shí)現(xiàn)部門預(yù)算與部門決算在收入、支出、結(jié)余方面的有機(jī)銜接。

五、強(qiáng)化部門決算編審工作

部門決算綜合性強(qiáng)、專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣，工作量大，強(qiáng)化對部門決算的編審工作，對于提高據(jù)算數(shù)據(jù)具有重要作用。首先，要建立一支相對穩(wěn)定并且責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能吃苦的編審隊(duì)伍。這支隊(duì)伍必須熟悉行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)政資金管理流程及制度、部門決算報(bào)表體系。只有建立這樣的編審隊(duì)伍決算質(zhì)量提高才有保障。同時(shí)每個(gè)市縣要保證編審人員不能少于兩個(gè)人，現(xiàn)在很多地方只有一個(gè)人從事部門決算工作，由于決算工作量大，一個(gè)人審核難免會(huì)出現(xiàn)審核疏漏，兩個(gè)人以上可以進(jìn)行交叉審核，減少疏漏。其次，實(shí)行部門決算聯(lián)審工作制度，把部門決算核對審核的相關(guān)指標(biāo)和內(nèi)容落實(shí)到參與部門決算的相關(guān)股室。核對、審核工作完成后審核人和股室領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行簽字確認(rèn)。部門決算聯(lián)審工作制度能夠保證部門決算的真實(shí)性和合規(guī)性。

六、建立部門決算批復(fù)、公開機(jī)制

建立決算批復(fù)機(jī)制，明確部門和預(yù)算單位是決算編報(bào)的主體，預(yù)算單位應(yīng)對本部門本單位決算數(shù)據(jù)的全面、真實(shí)、準(zhǔn)確，完整性方面負(fù)責(zé)，并承擔(dān)財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)責(zé)任，這就給預(yù)算單位強(qiáng)大壓力，避免了預(yù)算單位預(yù)算單位隨意填表決算數(shù)據(jù)的問題。決算公開是政府信息公開的重要內(nèi)容，財(cái)政資金的使用是國家政策的直接體現(xiàn)，涉及人民群眾切身利益，各級財(cái)政做好決算信息公開工作，有利于保障公民的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有利于促進(jìn)預(yù)算管理，提升財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理水平。同時(shí)通過建立決算批復(fù)和公開機(jī)制，能夠提高預(yù)算單位對部門決算工作的重視，從而提高部門決算報(bào)表的質(zhì)量。

七、建立并完善有效的后續(xù)反饋管理機(jī)制

通過對部門決算分析可以有效提高部門預(yù)算的科學(xué)性和合理性。決算科室應(yīng)該將每年決就算中發(fā)現(xiàn)的問題以及決算分析向預(yù)算部門進(jìn)行反饋，提出合理建議，做為預(yù)算部門完善和改進(jìn)預(yù)算的依據(jù)。如收支分類科目使用不合理等。同時(shí)部門決算還是對日常財(cái)務(wù)管理的一次全面評估，這種評估

部門報(bào)告范文大全模板篇5

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝公司對我的培養(yǎng)，長期以來對我的關(guān)心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的日子里，讓我學(xué)到了很多知識，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。

現(xiàn)由于個(gè)人原因(家庭原因/身體原因等等)不能在公司繼續(xù)工作了，決定在X年X月X日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作!

此致

敬禮

申請人：__

日期：

部門報(bào)告范文大全模板篇6

為進(jìn)一步發(fā)展本鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)，更好地強(qiáng)化政府的服務(wù)意識，切實(shí)推進(jìn)政府各相關(guān)職能部門服務(wù)企業(yè)工作的穩(wěn)步開展，我鎮(zhèn)按照上級的總體工作要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，認(rèn)真思考，為企業(yè)的發(fā)展積極服務(wù)，本著抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、狠促全面落實(shí)、務(wù)求實(shí)際效果的指導(dǎo)思想，通過強(qiáng)化服務(wù)措施，明確工作目標(biāo)，真抓實(shí)干，扎實(shí)推進(jìn)，效果顯著。

一、強(qiáng)宣傳、重發(fā)展，營造良好氛圍。

我鎮(zhèn)及時(shí)召開各職能部門服務(wù)企業(yè)專題研討會(huì)，并要求全鎮(zhèn)所涉相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和企業(yè)負(fù)責(zé)人到會(huì)參與研討，對各職能部門服務(wù)企業(yè)的具體工作進(jìn)行了總體安排和部署，并強(qiáng)調(diào)一定要扎實(shí)開展此項(xiàng)工作，這不僅是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是重大的政治任務(wù)，要把更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擺上重要議事日程。今年以來，全鎮(zhèn)上下各職能部門服務(wù)企業(yè)的積極性大為增強(qiáng)，切實(shí)有效的采取了各項(xiàng)措施、支持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、重舉措，強(qiáng)化保障措施。

為加強(qiáng)對此項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了“部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由政法書記專門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，將鎮(zhèn)內(nèi)所有企業(yè)都作為重點(diǎn)服務(wù)對象，每月都深入各企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，各企業(yè)也都于每月25日前向鎮(zhèn)政府部門服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送運(yùn)營情況和問題處理進(jìn)展情況。

三、強(qiáng)機(jī)制、重落實(shí)，拓寬發(fā)展渠道。

針對如何為企業(yè)發(fā)展提供良好的服務(wù)，我們主要建立以下兩項(xiàng)機(jī)制：

一是企業(yè)長效服務(wù)機(jī)制。即在思想上樹立為企業(yè)服務(wù)長期性的意識，不僅是在全球金融危機(jī)時(shí)為企業(yè)服務(wù)，而且把時(shí)時(shí)為企業(yè)服務(wù)作為政府職責(zé)，積極探索建立為企業(yè)服務(wù)的長效機(jī)制。

二是項(xiàng)目跟蹤服務(wù)機(jī)制。在該鎮(zhèn)無論項(xiàng)目大小都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分包，每個(gè)項(xiàng)目都建立有臺帳，從項(xiàng)目協(xié)商、達(dá)成意向、合同簽訂、具體實(shí)施、建成投產(chǎn)等環(huán)節(jié)都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、站所負(fù)責(zé)人全程跟綜服務(wù)。

為使服務(wù)企業(yè)工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，我鎮(zhèn)將工作重心放在了各項(xiàng)優(yōu)惠政策的落實(shí)上。一是認(rèn)真落實(shí)中央、省、市已出臺的支持企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)優(yōu)惠政策，并對落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查；二是加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、服務(wù)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)資金等專項(xiàng)資金爭取力度，對國家、省、市財(cái)政對企業(yè)專項(xiàng)扶持資金積極申報(bào)爭取；三是積極爭資引項(xiàng)，加緊引進(jìn)項(xiàng)目資金落戶我鎮(zhèn)，更好的促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、強(qiáng)規(guī)劃、重治理，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展離不開一個(gè)良好的經(jīng)營環(huán)境，對此，我鎮(zhèn)從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境著手，大力營造良好的經(jīng)營環(huán)境。主要采取以下舉措：一是嚴(yán)格清查各項(xiàng)收費(fèi)項(xiàng)目，堅(jiān)決取締不合理收費(fèi)；二是嚴(yán)厲查處各種名目的亂收費(fèi)、亂罰款、亂攤派、亂檢查等行為，對必須進(jìn)行的檢查活動(dòng)盡量減少或合并執(zhí)行；三是大力整治經(jīng)營環(huán)境，嚴(yán)厲打擊破壞、擾亂企業(yè)經(jīng)營的行為。

部門報(bào)告范文大全模板篇7

根據(jù)湖北省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查的通知（鄂建辦【_】137號）和_年3月15日發(fā)布的《關(guān)于開展全省建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)專項(xiàng)檢查的通知》精神，我公司對_年1月1日以來的建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)工作進(jìn)行了全面的自查。現(xiàn)結(jié)合實(shí)際將自查情況匯報(bào)如下：

一、基本情況

我公司_年1月1日以來勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目共計(jì)6項(xiàng)，其中省外項(xiàng)目2項(xiàng)，合同總金額5030.30萬元。完全按照資質(zhì)規(guī)定范圍內(nèi)從事工程勘察設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)圖紙全部通過“武漢市勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)技術(shù)咨詢服務(wù)部”圖審。設(shè)計(jì)合同管理和執(zhí)行均按照《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》執(zhí)行，勘察設(shè)計(jì)文件存檔齊全。

二、人員情況

我公司共有技術(shù)人員45人，高級職稱人員5人，主導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員32人?？辈煸O(shè)計(jì)專業(yè)注冊人員11人，非注冊主導(dǎo)專業(yè)人員8人，符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和要求。人員管理方面，嚴(yán)格按照管理?xiàng)l例的要求，規(guī)范管理。無為無資質(zhì)或低資質(zhì)的單位和個(gè)人提供掛靠行為，不存在出租、出借、倒賣或以其他方式非法轉(zhuǎn)讓執(zhí)業(yè)資格證書、注冊證書和執(zhí)業(yè)印章的情況。

三、工程勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量情況

我公司工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行，完全按照《工程建設(shè)施工組織管理體系》、《環(huán)境管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系》執(zhí)行，嚴(yán)格按照管理流程完成各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，每項(xiàng)設(shè)計(jì)類項(xiàng)目均設(shè)有合同管理、設(shè)計(jì)方案管理、設(shè)計(jì)任務(wù)和設(shè)計(jì)計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)輸入和設(shè)計(jì)評審管理（包括：方案評審、圖紙?jiān)u審、校審、標(biāo)準(zhǔn)化審查；評審后采取的糾正措施及驗(yàn)證記錄）、顧客對設(shè)計(jì)評審確認(rèn)管理等，保障設(shè)計(jì)深度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，維護(hù)客戶的利益。

四、存在的問題和解決辦法

通過自查和總結(jié)，我公司勘察設(shè)計(jì)類項(xiàng)目存在，項(xiàng)目整體推進(jìn)不平衡的問題，項(xiàng)目方向單一。我們將在今后的工作中，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化市場信息收集工作，在資質(zhì)范圍內(nèi)積極開展多種形式的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)集成化管理，提高設(shè)計(jì)水平和速度。

部門報(bào)告范文大全模板篇8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁：

大家好！

我目前在前期部任經(jīng)理，今年31歲，學(xué)歷大學(xué)。自__年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)8年了，在這8年的工作中，由__到__房地產(chǎn)再到__，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有__·清河園、__·麗水家園、__·云和家園、__·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有潛力、有信心干好__的事業(yè)。

轉(zhuǎn)眼__年即將過去，回顧在公司前期部這一年來的工作狀況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

(一)__年完成崗位工作狀況。

我工作第一天就投入到了工作之中，中午加班，對“觀湖一號”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線，為全面開工帶給準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中，完成了“觀湖一號”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn)、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書、項(xiàng)目一期環(huán)評、1、2、3標(biāo)段的招投標(biāo)、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及一期1、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng)，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

(二)完善前期部各項(xiàng)工作制度。

由于__地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求，我用心響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn)，又結(jié)合__地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》、《前期部職工工作職責(zé)》、《前期部崗位職責(zé)》、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

(三)部門管理。

1、檔案管理上，嚴(yán)格管理，及時(shí)歸檔。

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔，逐一登記，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月計(jì)劃、周計(jì)劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤帶給條件，所以，我不僅僅要求自己，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃，看看哪項(xiàng)做完了，哪項(xiàng)沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí)，有的手續(xù)務(wù)必一把手說了算，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事，有時(shí)上班前到，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時(shí)，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動(dòng)腦、多動(dòng)手。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。

在前期部這一年工作中，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，我經(jīng)常言傳身教，用心來教，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫忙，使他們盡快成長，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽儠r(shí)，進(jìn)行鼓勵(lì)，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行。

前期工作是個(gè)與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到，所以當(dāng)自己部門員工到達(dá)獨(dú)立辦理水平時(shí)，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成狀況，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等，做到工作有條不紊、全面發(fā)展。

6、培養(yǎng)部門員工的職責(zé)感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程，樹立部門人員職責(zé)感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé)，有不足之處勇于承擔(dān)職責(zé)，尋辦法、尋途徑解決改正，而不是推卸。從另一方面講也有助于個(gè)人成長進(jìn)步。

(四)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項(xiàng)目制定上、規(guī)劃上帶給依據(jù)，貼合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí)，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題、新推薦、新要求。

(五)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。

前期部算是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財(cái)務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù)。

(六)時(shí)時(shí)趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。

前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時(shí)日的意思，所以前期工作的界定就應(yīng)是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時(shí)日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的政府職能部門均在政務(wù)大廳建立了行政審批窗口，承諾具體批件辦結(jié)日期。規(guī)定的辦結(jié)日期是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的狀況下也予辦理，再及時(shí)補(bǔ)上，資料全的狀況下及時(shí)辦理，為下一個(gè)辦件過程爭取盡可能多的時(shí)間。

當(dāng)然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項(xiàng)目的認(rèn)識深度不足，還需加強(qiáng)項(xiàng)目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)潛力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)潛力需進(jìn)一步加強(qiáng)。

__年就要到了，為了“觀湖一號”建設(shè)成為“西北領(lǐng)先，寧夏第一”的現(xiàn)實(shí)，作為前期部部門負(fù)責(zé)人，我也深感身上的重任，也有信心、有潛力為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)職責(zé)，保駕護(hù)航。

一、__年工作資料：

1、完成“觀湖一號”一期開工建設(shè)的所有手續(xù)。

2、完成“觀湖一號”一期商品房銷售的所有手續(xù)。

3、協(xié)調(diào)好一期建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成一期竣工所需的前期手續(xù)。

4、完成一期項(xiàng)目綜合驗(yàn)收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、做好二期開發(fā)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、部門建設(shè)：

使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項(xiàng)管理更加制度化，更加規(guī)范化。

三、提高部門業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”。

四、加強(qiáng)內(nèi)部、外部團(tuán)結(jié)，做到內(nèi)外都有良好的工作氛圍。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作前瞻，及時(shí)溝通、及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)格落實(shí)。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

述職人：__

20__年__月__日

部門報(bào)告范文大全模板篇9

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

時(shí)光荏苒，不知不覺間，充實(shí)而忙碌的20__年已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。20__年對我個(gè)人來說，是非同尋常的一年。這一年的六月，我應(yīng)聘到x公司擔(dān)任人事部經(jīng)理，揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁。屈指算來，到現(xiàn)在我已在x公司工作了五個(gè)多月了。回顧這一段時(shí)間的工作，我感觸很多。五個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下，在同事們的積極配合與支持下，我不遺余力地做好人事管理工作，雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績，但我是在用心地做好每一件事，并努力使x公司的人事管理工作更規(guī)范、更科學(xué)，人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講，我還是比較欣慰的。下面，我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與匯報(bào)：

一、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理工作更加規(guī)范

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的&39;制度。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。但是，由于種種原因，我公司的人事管理制度極不健全，人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是__年以前制定的，一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展、人員流動(dòng)等方面的變化，這些"過期"的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于"真空"狀態(tài)。

為了扭轉(zhuǎn)這一局面，我工作后的"重頭戲"之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。一段時(shí)間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20__年員工績效考核實(shí)施細(xì)則、員工培訓(xùn)管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度，將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道。

二、清理完善人事檔案管理工作，夯實(shí)人事管理基礎(chǔ)工作

我公司現(xiàn)有員工__人，除公司本部外，還包括下設(shè)的__、__、__三家分公司，員工區(qū)域跨度大，管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔(dān)任人事部經(jīng)理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了"員工第二檔案"的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次，我和部門同志一道，以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī)，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理、審核和補(bǔ)簽，對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除。

這些工作說來容易，但卻是一項(xiàng)"大工程"，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過程中，弄不好還會(huì)得罪人。但是，憑借對工作的責(zé)任感，我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù)。通過這樣一次"拉網(wǎng)"式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作，為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

謝謝大家!