關于項目實施方案
為了確定工作或事情順利開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案一般包括指導思想的、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。下面小編帶來關于項目實施方案7篇，希望大家喜歡。
關于項目實施方案篇1
一、修建地點
村1組、3組、4組、5組。
二、計劃修建內(nèi)容及費用
1.3組(原村7組)新建防洪溝(含機耕橋一座)，預計費用15萬;
2.5組溝渠擴建(含機耕橋6座)，預計費用16萬;3.4組橋維修，預計費用16萬，
4.路維修，預算28萬;
共計75萬元
三、工程預算
工程總體預算75萬元，最終以結算審計為準。
四、資僉來源
上級部門資金75萬元。
五、項目組織
項目擬定實施主體為村村民委員會，并成立項目工作小組，由村支部書記王遠會擔任組長，負責全面工作安排，由徐藤祿負責具體施工協(xié)調(diào)、管理工作。
六、建設方式
村民自建。采取由實施主體聘請有資質(zhì)的人員或以競爭方式確定有資質(zhì)的單位組織村民進行建設。
七、建設時間
3組新建防洪溝;5組溝渠擴建;4組橋維修;路維修，在20_年12月底前完成;
八、竣工驗收
項目驗收由項目實施主體自檢、村級驗收、鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收、市級主管部門驗收。
(一)項目實施主體自檢。按照項目竣工驗收要求先行自檢，向項目村提交竣工報告和驗收申請，提供驗收現(xiàn)場和全套驗收資料，并在項目村內(nèi)公示接受村民評議。公示無異議后，形成自查驗收報告，上報村級初驗。
(二)村級初驗。項目村申請后，及時組織相關人員，現(xiàn)場核實工程量、工程質(zhì)量、審查資料的完整性和真實性。驗收后，形成初步驗收意見，申請項目鎮(zhèn)進行驗收。
(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)驗收。抽調(diào)項目領導小組成員、鎮(zhèn)紀委等組成驗收小組，嚴格按照技術規(guī)范標準，開展實地查驗，建立驗收臺賬，資料歸檔成冊。完成驗收后，形成評估驗收工作總結，連同相關資料報送。
九、管護責任
項目完工后，由村村民委會負賁管理、維護。
十、工作要求
(-)加強組織領導。成立工作領導小組，明確專人負責此項工作，制定詳細建設實施方案，明確建設內(nèi)容、責任主體、建設方式、進度安排、坡工驗收、運行管護等內(nèi)容，確保方案切實可行。
(二)加強資金監(jiān)管。撥付資金時應嚴格按照國家有關財務會計制度的規(guī)定，規(guī)范使用資金，專賬核算，?？顚Ｓ茫瑖澜亓?、擠占和挪用，確保資金安全有效。補貼到戶的資金分配情況在本村進行公示，接受社會和群眾監(jiān)督,提高資金使用透明度。
(三)嚴格工作紀律。一是要嚴格財經(jīng)紀律，加強項目建設資金的監(jiān)管和使用，嚴防弄虛作假、騙取套取補助資金的行為，保證建設資金使用規(guī)范安全。二是要嚴格工作紀律，做到責任落實、工作到位、把關嚴謹、審核細致，杜絕工作不力、吃拿卡要、循私舞弊、貪贓枉法等現(xiàn)象。對在工作過程中出現(xiàn)的不作為、慢作為、亂作為等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時上報紀委進行處理;對涉嫌違法犯罪的，及時移交司法機關依法處理。
關于項目實施方案篇2
鴻蓬生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目
實施方案
編制單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
編制時間: 20_年1月
第一章 項目摘要
1.1 項目概況
1)項目名稱：鴻蓬生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設項目
2)項目主管部門：寧縣畜牧獸醫(yī)局
3)項目建設單位：鴻蓬牧業(yè)有限公司
4)項目性質(zhì)：新建
5)項目類別：生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖場建設
6)建設地點：九龍川村
7) 建設期限：20_年
8)主要技術內(nèi)容、規(guī)模及投資
項目對選定在鴻蓬生豬規(guī)模養(yǎng)殖場進行實施，豬舍新建800㎡,仔豬保育舍800㎡,新建排污管理1100m，集污池400m，沼氣池50m，貯液池30m;購臵鋼制格柵50套，污水提升泵2臺，污水泵2臺，管道、閥門等配件1套，普通獸醫(yī)器械5套，紫外線燈及消毒室配套設備5套。
9)投資概算：
項目概算總投資249.9萬元。其中：建筑土建工程費概算為229.4萬元;設備及安裝費概算為15萬元;項目建設其它費用
3.5萬元，預備費2萬元。
10)資金籌措
經(jīng)概算，該項目總投資249.9萬元。其中：申請中央預算內(nèi) - 3 - 333
專項資金50萬元，項目單位自籌資金199.9萬元。
11)經(jīng)濟和社會效益
(1)本項目建設指導思想明確，規(guī)模與現(xiàn)有設施設備匹配，專區(qū)布臵合理，可以明顯提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(2)項目建設可提高生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平，推動生態(tài)農(nóng)業(yè)迅速發(fā)展，拓寬農(nóng)村富余勞動力的就業(yè)渠道，增加農(nóng)民收入;也可在一定程度是緩解當前我縣及省市豬肉的市場壓力，降低價格，促進社會穩(wěn)定，對構建和諧社會具有非常重要的作用，其社會效益非常明顯。
(3)項目建設采用的技術方案可靠，符合項目實際需要，同時利用生產(chǎn)廢棄物，生產(chǎn)沼氣做到變廢為寶，從而使整個企業(yè)良性循環(huán)，降低了環(huán)境污染。
(4)項目通過基礎設施改善、五良技術推廣和合理的糞污處理措施，在形成一定規(guī)模的同時，有助于降低生豬的疫病，減少經(jīng)濟損失，節(jié)約生產(chǎn)成本。項目正常年銷售收入達215.2萬元。本項目財務內(nèi)部收益率高于行業(yè)基準收益率，具有一定的抗風險能力及贏利能力。建設方案技術可行，經(jīng)濟合理，其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益顯著。
1.2 實施方案編制參考資料
1)項目區(qū)社會經(jīng)濟、氣象、水文、地質(zhì)等基礎資料，設備初步報價資料等;
2)其它相關的規(guī)范、規(guī)程及強制性條紋;
3)項目建設單位提供的各種資料;
4)甘肅省人民政府辦公廳關于印發(fā)《甘肅省畜禽養(yǎng)殖場養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范暨備案管理辦法》的通知(甘政辦發(fā)[20_]110號)。
1.3 實施方案的主要內(nèi)容
項目建設背景和建設的有利條件、生產(chǎn)供需分析、建設場址和建設條件分析、建設規(guī)模和建設方案、項目建設內(nèi)容、項目建設進度、項目招投標、環(huán)境保護、節(jié)能節(jié)水措施、組織機構與項目管理、投資概算和資金籌措方案、社會經(jīng)濟評價
關于項目實施方案篇3
一、指導思想
為了使青年教師脫穎而出，早日成才，以促進我校教師隊伍專業(yè)化的建設，學校將時刻關注他們的成長和融入狀況，及時指導、盡快到位。發(fā)揮“青藍工程”的育人功能，逐漸鍛造他們向骨干、名師型教師方向發(fā)展，促進年輕教師快速、健康成長，充分發(fā)揮老教師傳、幫、帶的積極作用，師徒互動，共同提高，打造一支高素質(zhì)的教師隊伍。
二、組織機構
組長：楊博
副組長：謝寒、王升旗
成員：周七零、李品優(yōu)、程強、付志華、各教研組長、備課組長、指導老師
三、工作重點
1.以“歷練師品、提高師藝、提升師德”為主導，引導青年教師關注自身的專業(yè)發(fā)展、關注學校的發(fā)展。
2.引導青年教師了解我校的辦學理念、光榮歷史、老教師的光榮傳統(tǒng)和豐富的教育教學經(jīng)驗，樹立熱愛教育、熱愛學校、熱愛學生的思想，確立為教育事業(yè)終身奮斗的思想。
3.引導青年教師加強教育理論和業(yè)務知識的學習，在理論和實踐的結合中不斷提高教育教學能力，在年級組內(nèi)研討課、學校匯報課、出師課、家長開放課或校內(nèi)賽教課等多層次的教學活動中展現(xiàn)自己的風采。
四、工作要求
(一)青年教師方：
1.認真貫徹師德規(guī)范，自覺堅持用師德標準指導自己的言行，做到教書育人、為人師表。尊重導師、主動積極。
2.每學期聽課不少于20節(jié)，主要聽導師及同學科的課，提倡跨年級、跨學科聽課。要認真寫好聽課筆記，學期期末前組織檢查。
3.試用期的青年教師要主動將每堂課教案在上課前送指導教師審閱，經(jīng)簽寫意見后上課，提高每堂課的教學效果。
4.期末每人撰寫一篇教學反思和一篇論文。
5.積極參加市級、校級、學科組的各項教科研活動或比賽，活動成績作為對青年教師的主要考核依據(jù)。重視繼續(xù)教育活動，保證認真閱讀幾本教育理論專著，并認真做好筆記，認真完成校長室規(guī)定的寒暑假學習任務。
(二)指導教師方：
1.帶頭執(zhí)行師德規(guī)范，用高尚的師德為青年教師作出示范。
2.根據(jù)被指導者的工作經(jīng)驗，教育、教學管理能力，指導老師經(jīng)常給青年教師就備課、上課、輔導學生、作業(yè)批改等方面給予指導，扎實做好教學常規(guī)工作。
3.幫助新教師審核教案，指導命題出卷。要經(jīng)常隨堂聽課，每學期至少聽3節(jié)徒弟課、并及時給予指導。
4.指導老師要對青年教師教學研究、論文撰寫方面經(jīng)常給予指導，主動提供教育理論和教學信息資料，培養(yǎng)青年教師的教學研究能力。
5.積極支持和鼓勵青年教師參加學校組織的各項業(yè)務練兵活動，并給予業(yè)務指導，及時寫好評課意見。督促青年教師完成學校布置的各項基本功作業(yè)，鼓勵青年教師經(jīng)常運用教學現(xiàn)代化設備。
6.經(jīng)常關心青年教師的教學質(zhì)量，幫助分析總結。繼續(xù)發(fā)揚我校許多老教師的傳統(tǒng)美德，認真做好傳、幫、帶工作，使青年教師健康成長。
五、工作安排
1、20_年3月31前各教研組完成35歲以下青年教師摸底、確定師徒結對名單(青年教師自己在本學科教師中選導師)
2、20_年4月初舉行師徒結對聘書(在全校蓮池論壇活動會發(fā)聘書)
3、20_年4、5、6月份青年教師主動邀請導師聽一節(jié)課，之前教案送導師審閱
4、20_年5月份青年教師邀請指導老師指導論文寫作;結合期中考試成績指導老師與結對青年教師談一次話，做好談話記錄，上交教研室存檔
5、20_年6月青年教師匯報課比賽(教研室統(tǒng)一安排、階梯教室舉行);青年教師向指導老師上交一篇學期教學反思及專業(yè)論文，同時上交一份教研室存檔;教研室組織青年教師教案、聽課、反思、匯報課評比
六、表彰
1、各指導老師與結對的青年教師聽課、談話、交流請把書面材料上交教研室，材料作為評選優(yōu)秀指導老師的重要依據(jù)之一。(40%)
2、青年教師業(yè)績：教案、論文、成績、匯報課比賽、五優(yōu)活動等的參與評比。(60%)
3、教師節(jié)表彰優(yōu)秀的指導老師和參與師徒結對的青年教師。
關于項目實施方案篇4
一、市政大院基本情況
1999年交付使用的市政大院總占地面積106.12畝，其中大院占地面積80.42畝，人民廣場25.7畝，總建筑面積39235平方，共有468辦公室，34個會議室(包括大禮堂、多功能廳、迎賓廳)以及機關餐廳等配套設施;主要設備有：溴化鋰中央空調(diào)機組器四臺，304kw發(fā)電機組一臺，變壓器四臺，電子安全監(jiān)控系統(tǒng)、自動消防報警系統(tǒng)，阿爾卡特程控電話系統(tǒng)，智能化網(wǎng)絡系統(tǒng)和工作站等。
二、具體服務項目和主要工作職責
1、市政大院服務項目有：安全保衛(wèi)、會議服務、機關餐廳、機關理發(fā)室、機關門診部、設備維修、衛(wèi)生保潔(內(nèi)、外場地)、車輛服務、綠化養(yǎng)護、領導生活房、機關文印中心、人民廣場管理等。
2、主要工作職責：
⑴安全保衛(wèi)：負責市政大院門衛(wèi)管理、巡邏、消防、監(jiān)控系統(tǒng)值班，治安、信訪秩序管理等。
⑵會議服務：負責在市政大院范圍內(nèi)召開各類會議的會場服務和相關后勤服務工作。
⑶機關餐廳(領導小餐廳)：負責市政大院機關工作人員和市級領導就餐服務工作。
⑷機關理發(fā)室：負責市政大院機關工作人員理發(fā)服務工作。
⑸機關門診部：負責市政大院機關工作人員的醫(yī)療門診和健康咨詢工作。
⑹設備維修：負責市政大院供電、給排水、供暖(制冷)系統(tǒng)的操作和維養(yǎng)以及設備設施的修理工作。
⑺(內(nèi)、外場)衛(wèi)生保潔：負責市政大院辦公大樓內(nèi)、外場地的衛(wèi)生保潔工作。
⑻車輛服務：負責市委、市政府領導工作用車服務和市級重大活動的車輛調(diào)度工作。
⑼綠化養(yǎng)護：負責市政大院內(nèi)花木、草地和市級領導辦公室內(nèi)花木的養(yǎng)護管理工作。
⑽領導生活房：負責外地在瑞市級領導生活服務工作。
⑾機關文印中心：為市政府系統(tǒng)及其部門提供文件資料打印等服務工作。
⑿人民廣場管理：負責人民廣場綠化養(yǎng)護，設備設施維修，衛(wèi)生保潔和秩序管理工作。
三、現(xiàn)階段運作情況和存在主要問題
1、具體運作情況。上述12個服務項目中，除機關餐廳實行內(nèi)部責任制管理，綠化養(yǎng)護、外場衛(wèi)生保潔實行社會化服務外，均實行按具體項目聘用臨時人員做服務工作的傳統(tǒng)后勤服務方式，現(xiàn)服務崗位除部分原在編工作人員外，共聘臨時人員80名，臨聘人員經(jīng)費采用切塊包干，今年市財政安排該項經(jīng)費103.2萬元，扣除養(yǎng)老保險外，臨時人員月工資收入按崗位不同分別700元/月-1000元/月之間。
2、存在的主要問題。①工作效率不高，服務質(zhì)量差。服務項目采用定崗定責的事業(yè)單位管理模式，獎罰措施不到位，出現(xiàn)干好干壞一個樣，臨聘服務人員完全處于被動應付狀態(tài)，不能充分調(diào)動積極性，造成工作效率低下，服務質(zhì)量差的現(xiàn)狀。②隊伍結構不合理，管理難度大。目前80名臨聘人員中約占半數(shù)聘用年限已達7年之久，存在年齡較大、文化程度不高，流動困難，整體素質(zhì)不高等問題。同時由于長期來錄用臨聘人員過多考慮家屬因素，使全局上下父子、父女、夫妻等裙帶關系相當嚴重，給開展正常管理工作帶來相當難度。③福利待遇差，工作積極性不高。由于臨聘人員實行經(jīng)費切塊包干，近幾年來養(yǎng)老保險費增加，臨聘人員工資福利得不到提高，更談不上考慮解決臨聘人員的一些實際困難問題，使臨聘人員長期處于低工資收入狀態(tài)，影響工作積極性。
四、實行社會化服務的具體方案
針對目前市政大院后勤服務工作中存在的種種問題，根據(jù)機關后勤社會化服務的改革發(fā)展方向，借鑒其他地區(qū)推行社會化服務的成功經(jīng)驗基礎上，結合市政大院實際情況，提出將市政大院的主要服務項目安全保衛(wèi)、設備維修、衛(wèi)生保潔推行社會化服務，引進物業(yè)管理。
具體要求：
1、根據(jù)上述三個服務項目的要求，我局制訂具體服務范圍和標準(見附表)。由具備資質(zhì)的物業(yè)公司公開招投標，確定物業(yè)公司和標的。
2、將目前三個服務項目所在崗位上約40名臨聘人員全部劃到物業(yè)公司，人員隸屬關系與本局脫鉤。
3、經(jīng)費問題。按今年下達經(jīng)費科目，40名人員切塊經(jīng)費51萬元，空調(diào)機組維護費12萬元，消防設施維護費15萬，共計78萬元。據(jù)我局初步預算，經(jīng)招投標后經(jīng)費缺口不大。
五、實行社會化服務的優(yōu)點
1、由于物業(yè)公司的管理機制和服務規(guī)范性，可使市政大院服務質(zhì)量得以明顯提高。
2、解決了長期困擾我局臨聘人員過多，管理難度大，人的問題和矛盾十分突出的狀況，使機關后勤的整體形象得以明顯改善。
3、為市政大院全面實行社會化服務，以及其它機關辦公摟推行社會化服務提供經(jīng)驗借鑒。
4、可以使局領導和機關職能科室人員有更多時間、精力抓好機關后勤管理工作，進一步提高機關后勤管理的工作水平。
關于項目實施方案篇5
一、項目概況
(一)項目建設基本狀況
1、項目名稱：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目。
2、建設單位：潁上縣甘薯種植專業(yè)合作社。
3、項目法人：朱亮
4、主管單位：潁上縣農(nóng)委潁上縣財政局
5、擬建地點：潁上縣六十鋪鎮(zhèn)。
6、項目主要建設資料：①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備;②購置地下管道;③購置地下電纜和接管、電水表等;④購置地下管道;⑤安裝農(nóng)電設施;⑥購置拖拉機、旋耕機、深松機等配套設備;⑦購置、建設其他配套設備。
7、建設年限：20_年2月—2022年12月。
8、建設目標：建立小麥高產(chǎn)示范片10640畝，畝產(chǎn)指標600公斤，與種植大戶聯(lián)合在本縣范圍內(nèi)實行流轉(zhuǎn)土地和集約化經(jīng)營，訂單生產(chǎn)建立小麥良種繁育基地30000畝，其中流轉(zhuǎn)土地6000畝。構建市場營銷服務體系。直接吸納就業(yè)人員40人，受益人口達3000余人。
9、預期效益：項目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元，項目實施后，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收2000元以上。另外，還可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀。可對周邊區(qū)域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣六十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
(二)項目建設背景
小麥適應性廣，繁殖力強，栽培簡便，投入少，高產(chǎn)穩(wěn)收，是我縣的主要種植作物。近年來，隨著農(nóng)業(yè)科技的不斷進步，小麥種植新技術的推廣應用，使得小麥的產(chǎn)量不斷提高，為進一步發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，帶動項目區(qū)農(nóng)民致富奔小康，合作社計劃在潁上縣三十鋪建設六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片。
(三)項目建設的必要性和依據(jù)
1、國家產(chǎn)業(yè)政策：連續(xù)六年的中央一號文件，都把農(nóng)業(yè)新技術應用和糧食生產(chǎn)，放在了很重要的位置。2022年國務院下發(fā)《國務院關于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》(國發(fā)[2022]8號文件)，安徽省政府也隨即出臺相應文件，把種業(yè)的發(fā)展推向了一個戰(zhàn)略的高度。
2、資源優(yōu)勢：合作社自建立起，依托安徽省阜陽永祥良種服務有限職責公司把農(nóng)業(yè)新技術的應用和良種繁育做為主要業(yè)務抓。公司牽頭以示范園引導，以加工廠帶動在周邊村，建立了20000多畝的優(yōu)質(zhì)小麥、小麥良種(原種)繁育基地。年產(chǎn)良種2000多萬斤，此基地能帶動農(nóng)戶8000多戶，每戶年增收1200元，人均增收200元。2022年公司推廣新品種、新技術累計27項，輻射周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)面積到達10萬畝，創(chuàng)社會效益一億多元。同時，公司還在基地大力發(fā)展有機產(chǎn)品，2022年公司以協(xié)會為主體，申請認證了有機產(chǎn)品認證，2022年正式獲得證書。此刻公司在指導基地繁育良種的同時，指導帶動種植有機產(chǎn)品，使公司的有機生產(chǎn)構成規(guī)模，構成良性產(chǎn)業(yè)鏈條。
3、對經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民增收的作用：六十鋪鎮(zhèn)趙莊村建立小麥高產(chǎn)示范片建成后，可帶動項目區(qū)及周邊農(nóng)戶發(fā)展小麥種植產(chǎn)業(yè)，增加農(nóng)民收入。種植小麥投入少，產(chǎn)出多，省工省時，用途廣，易加工，是創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)支柱。小麥良種繁育推廣體系的建立健全，小麥產(chǎn)量的增加，還將有力地促進糧食行業(yè)、制藥行業(yè)、釀造行業(yè)、食品行業(yè)的快速發(fā)展。
二、建設資料
①購置大型平移式水肥一體噴灌機設備;②購置地下管道;③購置地下電纜和接管、電水表等;④購置水泵和管道;⑤安裝農(nóng)電設施;⑥建電子微機管理室(70㎡);⑦購置物聯(lián)網(wǎng)配套設備;⑧其他配套設備。
三、項目市場分析
1、項目透過小麥高產(chǎn)示范建立、良種繁育、基地推廣，綜合年收入400萬元。
2、小麥市場是十分廣闊的，是我國分布最廣糧食作物，自古就是滋養(yǎng)人體重要食物。《本草拾遺》記載：“小麥面，補虛，實人膚體，厚腸胃，強氣力?！毙←溗妓衔锛s占75%，蛋白質(zhì)約占10%?！侗静菰傩隆钒阉δ軞w納為四種：養(yǎng)心，益腎，和血，健脾?！夺t(yī)林纂要》：除煩，止血，利小便，潤肺燥對于更年期婦女，食用未精制的小麥還能緩解更年期綜合征。
3、主要產(chǎn)品的市場定位和競爭力我國加入WTO后，在國際市場上走俏的七種產(chǎn)品中，小麥就占了兩種：一是小麥面粉，二是藥用、微型、特色小麥。因此，小麥良種繁育和生產(chǎn)基地的開發(fā)有著廣闊的市場前景。公司用心采用“農(nóng)工商一體化、產(chǎn)供銷一條龍”產(chǎn)業(yè)化綜合營銷策略，堅持走高產(chǎn)攻關策略、功效優(yōu)先策略、品牌提升策略和刺激源頭策略發(fā)展模式。
四、工作措施
(一)加強領導，精心組織
此次項目實施方案政策性強，事關全縣農(nóng)民的切身利益。為加強組織管理，確保實施方案工作按質(zhì)、按量、按時到位，使農(nóng)民真正得到實惠。經(jīng)合作社研究決定成立六十鋪鎮(zhèn)趙莊村小麥高產(chǎn)示范片建立項目領導小組，由朱亮任組長，項目經(jīng)理張紀賢任副組長。領導小組下設辦公室，由朱亮兼任辦公室主任，辦公室地點設在合作社辦公樓，負責項目實施方案的組織編制，項目建設期間的工程設計、施工、監(jiān)理、儀器設備購置、采購等管理與日常事務工作。
(二)嚴格項目管理
在項目建設中，根據(jù)上級管理辦法，結合我合作社實際，建立和完善項目管理制度，使項目管理制度化、規(guī)范化。
1、實行項目法人負責制。合作社理事長作為項目負責法人，全面負責項目的實施和管理，對建設項目的規(guī)劃設計、工程進度、工程造價、財務管理和資金使用等負責。
2、嚴格財務管理。在項目實施過程中，項目資金管理嚴格按照潁上縣農(nóng)委、潁上縣財政局等上級部門的有關規(guī)定執(zhí)行。對整個項目資金實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，建立專賬、專人的財務管理制度，?？顚Ｓ?，嚴禁擠占、挪用、截留，采取報賬制，實行一支筆審批，嚴格按項目投資計劃和工程建設進度分期分段撥付建設資金，并定期檢查資金活動狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保專項資金使用合理，產(chǎn)生最大的投資效果。
3、嚴把項目質(zhì)量關。一是對項目的工程建設要堅持先勘查、后設計、再施工的原則，監(jiān)督施工單位嚴格按照設計圖紙施工標準進行施工，督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系、現(xiàn)場工程質(zhì)量自檢制度、重要結構部位和隱蔽工程質(zhì)量預檢復檢制度。二是實行工程監(jiān)理制。縣項目領導小組選派監(jiān)理人員，按照工程建設和監(jiān)理的有關法律、法規(guī)、標準和技術規(guī)范，對工程質(zhì)量、投資使用、建設進度等資料進行跟蹤管理。三是嚴把項目質(zhì)量驗收關，嚴格審核項目費用和質(zhì)量，自覺理解縣紀委、縣審計局及上級各相關部門的監(jiān)督和檢查。每個項目工程完成后，由公司組織相關單位自檢自驗，工程結算實行質(zhì)量否決。對不合格的工程提出整改要求，限期整改;對合格的工程就項目概況，資金到位、使用及財務管理狀況，土建工程狀況，儀器設備購置狀況，制度建設、操作規(guī)程及檔案狀況，項目實施和運行狀況，項目效益與建設效果等方面做出科學、合理、合法的評價，寫出竣工驗收報告，以迎接驗收。
五、配套經(jīng)費
1、投資概算：項目總投資56.75萬元，財政投入50萬元，合作社自籌6.75萬元。
六、項目建成后的效益分析
(一)經(jīng)濟效益
項目建成后，透過小麥高產(chǎn)建立、良種繁育、基地推廣，綜合年新增收入200萬元項目實施后，公司采取組織貧困農(nóng)戶參與基地生產(chǎn)，可直接吸納勞動人員40人，收益人口達3000余人，戶均增收2000元以上。
(二)社會效益
可激活其它相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，綜合經(jīng)濟效益十分可觀?？蓪χ苓厖^(qū)域構成必須的輻射作用，覆蓋潛力和范圍到達潁上縣三十鋪周邊鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。
(三)生態(tài)效益
項目建設將大大推動良種小麥種植業(yè)的發(fā)展，進而帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。本項目為小麥良種繁育及基地推廣項目，不會對生態(tài)環(huán)境造成影響。
關于項目實施方案篇6
一、企業(yè)基本情況：
__專業(yè)生產(chǎn)鑄件已有20年歷史，主要以生產(chǎn)低合金鋼和高錳鋼材質(zhì)鑄件為主。_公司主要面向礦山、鋼廠、廢舊金屬回收等行業(yè)生產(chǎn)制造各種耐熱耐磨鑄件。關于礦山領域，我們從露天采礦到井下施工，從礦石粉碎到選礦等工序都可以看到我們白云的產(chǎn)品。鋼廠高爐、燒結、連鑄、軋機等工序主要設備備件是_公司發(fā)家創(chuàng)業(yè)所擅長的領域。PSx廢鋼破碎生產(chǎn)線等廢舊再生資源領域，從2022年_公司開始接觸這個行業(yè)并出口開始，我們的市場份額不斷擴大，終與全球幾大巨頭建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，終在全球廢舊金屬再生回收領域站得一席之地。隨著國內(nèi)外市場份額的不斷擴大，_公司隨即于2022年6月新建成年產(chǎn)5萬噸出口鑄件生產(chǎn)基地。
近幾年，通過與國內(nèi)知名科研機構、享譽全球的耐磨鑄造廠的合作，_公司產(chǎn)品不斷推陳出新，更新升級。我們在讓客戶收貨降低成本的喜悅同時，_公司也取得了PSx系列廢鋼破碎生產(chǎn)線的世界上新一代合金耐磨錘頭的發(fā)明專利。截止到目前為止，白云擁有各項專利僅11項，申請中2項。_公司不僅生產(chǎn)機器配件，在重大設備國產(chǎn)化領域，我司成功為攀鋼集團釩制品公司成功國產(chǎn)化價值上千萬的引進德國的釩制品成套生產(chǎn)線多鏜爐等主要生產(chǎn)設備。
_公司是國家高新技術企業(yè)、攀枝花民營企業(yè)50強、攀枝花市合金技術及裝備制造技術研發(fā)中心。是寶鋼、武鋼、重鋼、攀鋼、昆鋼、柳工等國內(nèi)知名企業(yè)合格供方。
主要裝備：堿酚醛樹脂砂生產(chǎn)線一條;消失模生產(chǎn)線一條，5噸中頻爐、2噸中頻爐、1噸中頻爐、5噸電弧爐、爐外精煉裝置、直徑5m的大型拋丸機、熱處理電阻爐10臺、德國斯派克直讀光譜儀、熒光磁粉探傷儀、布氏/里氏/洛氏硬度計、超聲波探傷儀、金相顯微鏡等檢測設備。
產(chǎn)品領域：PSx廢舊金屬(汽車)破碎生產(chǎn)線領域，PSx-6080，PSx750等型號廢鋼破碎生產(chǎn)線備件;礦用工程機械領域;鋼鐵冶金領域。主要出口市場包括：美國、加拿大、英國、意大利、瑞典、澳大利亞、中東等國家和地區(qū)。
二、企業(yè)信息化建設情況：
目前，_公司正處于大發(fā)展時期，有著較好的信息化基礎。在信息化建設方面，公司堅持“總體規(guī)劃、分步實施、重點突破、效益驅(qū)動”的原則，逐步推進信息化技術的建設和應用。
隨著公司不斷的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，過去單靠人工的管理方式已經(jīng)遠遠不能滿足企業(yè)的發(fā)展，倉庫管理、財務管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等等信息孤島，已經(jīng)嚴重的阻礙了公司的發(fā)展，為此公司決定推進信息化建設，促進公司快速發(fā)展。
市場要求企業(yè)在第一時間內(nèi)，將產(chǎn)品投入到準確的市場，并通過(高效)的信息反饋，進行新一輪的設計投入——即實現(xiàn)以“產(chǎn)品為中心”的過程逐步轉(zhuǎn)向以“客戶為中心”的轉(zhuǎn)變，而這些方面的實現(xiàn)就需要在信息技術方面有突破，企業(yè)的信息化建設被推向運用的前沿。
在國際化的競爭面前“貿(mào)易壁壘”逐漸被“技術壁壘”所替代，勞動密集型企業(yè)在知識密集型企業(yè)的面前顯得更加的乏力，了解用戶的需求、把握市場的技術前沿、不斷自主創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)生存、壯大的命脈。
經(jīng)濟全球化步伐的加快，以及投資、貿(mào)易自由化，給企業(yè)擴大了資源配置空間，盤活和共享社會資源成為企業(yè)信息化的迫切需要，信息技術促進企業(yè)結構調(diào)整和升級，我公司與_國際通團隊一起攜手打造國際化的信息及品牌推廣平臺，力求進一步突破，在全球經(jīng)濟信息一體化加速發(fā)展的今天進一步發(fā)展。
2.信息化具體實施方案及投入
為推進我公司的信息化建設，公司預計將總投入約228萬元，完善信息化基礎設施，實施兩化融合項目。
目前已建設應用管理系統(tǒng)四套，主要包括：
①行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”;
②萬維網(wǎng)_國際通_公司獨立服務器;
③_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)
④“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)。
現(xiàn)公司在南山工業(yè)園區(qū)的總部正在籌建自有標準化機房、數(shù)據(jù)處理中心?，F(xiàn)有的信息協(xié)同管理平臺包括采購、加工制造、倉儲管理、物流配送、分銷、公司財務、人力資源管理、辦公自動化系統(tǒng)及車間生產(chǎn)線高清監(jiān)控攝像頭線路等，建成后系統(tǒng)將涵蓋供應鏈上、中、下游和決策管理的全過程，實現(xiàn)流程順暢，數(shù)據(jù)精準和“三流”同步的目標。公司已建立信息化建設和兩化融合的制度和流程，為兩化融合創(chuàng)造了良好的制度環(huán)境。兩化融在20_年底將成為公司科學決策和高效運營的重要組成部分。
三、信息化建設具體方案及措施
(一)、信息化應用系統(tǒng)模塊及技術方案
1、OA系統(tǒng)功能模塊。
2、財務管理軟件功能。
(二)系統(tǒng)硬件配置
1、獨立兼容_國際通OA服務器一臺，客戶端180個。
__有限責任公司兩化融合示范企業(yè)“__國際通”建設項目實施方案
2、檢測控制服務器一臺。
3、光纖接入轉(zhuǎn)換器40個。
4、_國際通獨立服務器矩陣柜一套。
5、車間高清模塊化監(jiān)控接入設備。
(三)、企業(yè)信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等方面的應用狀況
1、信息化建設在辦公上的應用
目前公司配備電腦89臺，涵蓋公司各個部門、車間，公司辦公基本實現(xiàn)電算化。組建了內(nèi)部局域網(wǎng)，實現(xiàn)了信息在各個部門之間的共享，同時實現(xiàn)了公司文件、通知通過網(wǎng)絡上傳下達。公司的生產(chǎn)調(diào)度會議采用電子版報告方式，方便、直觀的反映公司的生產(chǎn)情況，格式簡單，內(nèi)容明了，用數(shù)據(jù)說話，有效地提高了工作效率。
2、信息化建設在網(wǎng)絡上的應用
公司網(wǎng)站通過改版，逐步向國際化靠攏;已委托全國最大的商務網(wǎng)站“阿里巴巴”推行網(wǎng)絡推廣共同搭建國際通平臺，有效地拓寬了國際市場，國外客戶紛紛來電、來函聯(lián)系洽談業(yè)務。為企業(yè)打開國際化市場提供了便捷的信息通道。
3、企業(yè)ERP物流平臺建設
(1) ERP在物資管理方面的應用;通八達我公司引進ERP進銷存模塊，有效地管理庫存的物資，實現(xiàn)了在各個客戶端都可以查詢公司的物資庫存、在制品存量、安全庫存、成品存貨情況。達到了數(shù)據(jù)唯一、實施共享、多路徑查詢功能。為公司的生產(chǎn)計劃、銷售決策、財務核算等提供了準確的數(shù)據(jù)支持;
(2)ERP在財務管理方面的應用ERP財務模塊，真正實現(xiàn)了會計電算化，實行電腦記賬、打印憑證、電腦管理固定資產(chǎn);月底、年底自動結轉(zhuǎn)，自動生成資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表等財務報表;大大簡化了財務的結算工作，提高了效率;
(3)ERP在生產(chǎn)管控方面的應用ERP生產(chǎn)模塊，進一步管控生產(chǎn)，標準化公司產(chǎn)品編號、名稱;真正意義上實現(xiàn)按銷售訂單生產(chǎn)，按訂單安排生產(chǎn)計劃;簡化了公司計劃管理的工作，大大增強了企業(yè)快速應對市場變化的能力。
四、建設資金投入情況：
1.已建成投入試運行成項目：
目前行政管理及自動化辦公OA系統(tǒng)“藍天白云專業(yè)內(nèi)網(wǎng)”已建成投入8萬;_公司車間生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)既車間高清模塊化監(jiān)控接入設備、“藍天白云”財務儲存物資管理軟件系統(tǒng)，已進入試運行階段，總計投入約48萬。
2.16年在建項目：
_國際通_公司獨立服務器矩陣柜及標準化接入機房正在搭建中預計將投入172萬左右，預計2022年底建成并投入試運行。建成后將大大提高國際用戶的訪問速度，提高企業(yè)的品牌知名度及銷售能力。
五、下一步發(fā)展設想
1、信息化建設是一個不斷擴展、不斷完善的過程、不斷更新的過程，下一步主要針對：生產(chǎn)管理、財務管理、計劃管理、技術應用、需求規(guī)劃、物料清單等，有目標、有重點的向生產(chǎn)管理深處推進，力求從銷售接單---需求規(guī)劃---技術認定---產(chǎn)能管理---質(zhì)量管理等實行全方位的軟件覆蓋，包括：購買管理軟件、服務器、新增站點配置電腦、打印機等配套設施，相關軟件升級等。
2、主要從以下五個方面進行建設：增加ERP管理系統(tǒng)。優(yōu)化成生產(chǎn)在線高清監(jiān)視設備。
3、完成部分落后設備的淘汰更新工程。
4、加強現(xiàn)有網(wǎng)絡升級改造工程。
關于項目實施方案篇7
為認真貫徹落實遂市財社[20_]72號文件精神，做好勞務品牌培訓項目工作，努力提升勞務品牌質(zhì)效，增強就業(yè)競爭能力，推進我區(qū)勞務經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，保持全區(qū)就業(yè)局勢穩(wěn)定，特制定20_年勞務品牌培訓項目實施方案。
一、培訓目標
20_年，全區(qū)勞務品牌項目培訓任務400人。培訓合格率達90%，出勤率達95%，就業(yè)率達80%以上。
二、培訓的重點
一是對新成長的勞動力(初、高中未升學人員)和失去工作返鄉(xiāng)的農(nóng)民工;二是區(qū)內(nèi)家庭服務業(yè)從業(yè)人員;三是失業(yè)人員(包括參加失業(yè)登記的大學畢業(yè)生、留在城里的失地農(nóng)民工)針對個人實際情況和用工需求開展中短期的職業(yè)技能培訓。
三、培訓的實施
(一)邀請招標。由區(qū)勞務開發(fā)辦公室組織邀請招投標，于7月30前刊登招標公告，對參與投標的各類職業(yè)技能培訓機構(具有培訓資格)篩選擇優(yōu)，在評標會上綜合核定各中標機構承擔2022年勞務品牌培訓項目任務。
(二)操作辦法
1、參與招投標的培訓機構范圍及條件
(1)范圍：凡經(jīng)區(qū)人力資源和社會保障局和區(qū)財政局共同認定的區(qū)內(nèi)職業(yè)培訓機構。
①年培訓(教學)規(guī)模應不低于500人。
②有與技能培訓工種、人數(shù)相適應的培訓場所和辦公用房，教學、實習、實驗設施和設備，有充足的學習工位。
③配備有專職校長與教學管理人員，有從事職業(yè)指導和就業(yè)服務的相關人員，財務管理人員應具有財會人員資格證書;配備有與技能培訓相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。
④具有與技能培訓專業(yè)(職業(yè)、工種)相對應的教學(培訓)計劃、大綱和教材。
⑤建立有包括辦學章程與發(fā)展規(guī)劃、教學管理、教師管理、學生管理、財務及衛(wèi)生安全管理、設備管理等各項管理制度。
2、參訓對象
法定勞動年齡，自愿參加勞務品牌培訓的城鄉(xiāng)勞動者。
3、投標程序
(1)符合品牌培訓條件的培訓機構，可向我區(qū)勞務開發(fā)辦公室提交與基礎條件相符的相關證明和資料。
(2)區(qū)勞務開發(fā)辦公室對培訓機構提交的資料進行復核認定;
(3)經(jīng)復核、認定符合培訓條件的培訓機構可向勞務開發(fā)辦公室提出勞務品牌培訓招投標要求，并提交與招投標相符的各類資料;在規(guī)定的時限內(nèi)向區(qū)勞務開發(fā)辦公室投標;投標書遞交7份(其中正本1份，副本6份)，遞交的投標書在密封后加蓋單位和法定代表人的印鑒，于具體公告日后的10天內(nèi)交勞務開發(fā)辦公室。
(4)區(qū)勞務開發(fā)辦公室將于投標結束的5天內(nèi)邀請有關單位負責人和專家，組成評審小組，采取集體評議方式對投標的單位進行評審，確定各單位中標情況，并將評標結果書面通知中標單位，中標單位在三日內(nèi)交繳履約保證金并簽訂培訓協(xié)議。
(5)培訓機構根據(jù)中標的勞務品牌培訓專業(yè)(職業(yè)、工種)和人數(shù)，組織符合參訓對象條件的人員進行培訓;在每期培訓班開班時必須書面請示(附參訓人員詳細花名冊)，由培訓驗收監(jiān)督領導小組對參訓人員進行復核后方可開班。
4、驗收程序
(1)在培訓結束前3日內(nèi)向區(qū)勞務開發(fā)辦公室書面申請，由區(qū)勞務辦公室、培訓驗收領導小組組織對參加培訓的人員進行考試考核。對需要進行職業(yè)技能鑒定的，試卷必須從國家職業(yè)技能鑒定試題庫中提取，否則考試無效?？荚嚭细衤蔬_到90%以上的，培訓機構才有資格申請培訓補貼。
5、補貼標準
該項目培訓的補貼標準為500元/人執(zhí)行。
四、工作要求
(一)加強組織協(xié)調(diào)，做好宣傳發(fā)動。要繼續(xù)發(fā)揮區(qū)勞務辦開發(fā)辦公室的協(xié)調(diào)作用，充分調(diào)人社、財政、就業(yè)等部門的積極性，切實履行職能職責，進一步加強對勞務品牌培訓項目的組織領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。同時強化對培訓的監(jiān)管，加強綜合管理，建立由培訓、監(jiān)督、就業(yè)等工作的協(xié)調(diào)機制，研究制定政策，提高好銜接工作，并精心組織實施，確保培訓質(zhì)量。要圍繞技能就業(yè)培訓的主題，加大技能就業(yè)培訓工作實施的宣傳力度，努力擴大技能就業(yè)培訓的社會影響，形成全社會關注和支持技能就業(yè)培訓的良好氛圍，推動勞務品牌培訓項目工作的順利開展。抓好一批技能就業(yè)培訓學員典型，樹立樣板，用致富學員事跡進一步激發(fā)廣大城鄉(xiāng)勞動力參加培訓和外出務工的積極性。
(二)嚴格項目管理，公開招投標。繼續(xù)實行培訓項目管理，公開進行勞務品牌培訓項目招投標。要分別根據(jù)本級所承擔的農(nóng)民工培訓任務，確定分布合理的培訓工種，嚴格按照招投標要求規(guī)范操作，在招投標過程中，勞務開發(fā)辦公室要繼續(xù)邀請紀委(監(jiān)察局)、招標辦等有關單位的相關人員對招投標進行全程監(jiān)督，要強化過程監(jiān)督和效果評估。要現(xiàn)場隨機抽取人員組成評標委員會，獨立評標，新聞媒體參與并追蹤報道，確保招投標的公正、公開、公平。
(三)注重績效考核。要加強對勞務品牌培訓的督導檢查，對承擔勞務品牌培訓任務的定點培訓機構要堅持實名制和動態(tài)管理，必須建立學員基本情況、培訓情況及就業(yè)情況等方面內(nèi)容的臺帳，嚴格按培訓要求進行規(guī)范運作，保質(zhì)保量地完成任務。注重將培訓與就業(yè)掛鉤，加強培訓效益評估，通過培訓促進就業(yè)，切實提高培訓的針對性、實用性和有效性。每月及時上報工作進展情況，做好半年、年終工作自查總結。同時要按照工作的目標任務及要求，對各培訓機構工作的實際效果作出評估，并予以通報，確保農(nóng)村就業(yè)培訓順利實施、取得實效。
(四)監(jiān)督管理。中標單位必須按照項目管理要求，根據(jù)所中標的培訓項目組織實施培訓，并隨時接受項目過程監(jiān)督，切實規(guī)范培訓，確保培訓質(zhì)量。