員工活動(dòng)方案策劃模板
遠(yuǎn)離了童年時(shí)代，你是否依然保存著那份純真？“讓我們蕩起雙漿，小船兒推開(kāi)波浪……”當(dāng)這首熟悉的旋律響起時(shí)，你是否像穿越了悠遠(yuǎn)的時(shí)空，沉浸在兒時(shí)的美好回憶中？伴隨著這美好的旋律和熟悉的歌聲，又回到了那個(gè)純真的年代？為了豐富我院校園文化生活，弘揚(yáng)共青團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，展示新一代青年團(tuán)員朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的精神風(fēng)貌，開(kāi)展豐富多彩的集思想性和藝術(shù)性的文化藝術(shù)活動(dòng)，體現(xiàn)青年學(xué)生高雅、健康的審美追求，充分發(fā)揮文化育人的功能，營(yíng)造濃郁的校園文化氛圍，值20__年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立九十周年，中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)建團(tuán)八十九周年，“五·四”運(yùn)動(dòng)__周年，電子信息工程系團(tuán)總支決定在五·四期間開(kāi)展首屆“五?四歌舞青春”歌舞晚會(huì)，為同學(xué)們提供展現(xiàn)自己才藝和個(gè)人魅力的舞臺(tái)，以體現(xiàn)青年健康、積極向上的心態(tài)和高尚的審美追求以及濃郁的校園文化。
學(xué)院恰逢“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，借此晚會(huì)動(dòng)員全院師生積極的參與其中，以主人翁的心態(tài)，為學(xué)院做出貢獻(xiàn)。我們青年一代應(yīng)該具備激情，這是我們展示大學(xué)生風(fēng)采，體現(xiàn)我院良好校風(fēng)的機(jī)會(huì)。
二、晚會(huì)主題：《夢(mèng)回舊時(shí)光》
五四是青春的象征，是激情的象征，是青年一代的節(jié)日，此臺(tái)晚會(huì)將體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生的青春活力與熱情，以懷舊，回憶為主方向來(lái)構(gòu)建整臺(tái)晚會(huì)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”更是我們的主題的一部分。
三、晚會(huì)形式及內(nèi)容：節(jié)目能夠結(jié)合五?四青年和學(xué)院發(fā)展為主題，題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、青春活力、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格，采取歌曲（現(xiàn)代歌曲、經(jīng)典老歌、紅色歌曲、中國(guó)民間歌曲、校園歌曲、懷舊流行歌曲等）舞蹈（獨(dú)舞、街舞，戲劇性舞蹈，即舞劇、古典舞蹈、民間舞蹈、體育舞蹈、芭蕾舞、拉丁舞、現(xiàn)代舞蹈和新創(chuàng)作舞蹈等）等，節(jié)目形式可以多樣化，如：獨(dú)舞、群舞、雙人舞、組舞、集體舞、大合唱、小合唱、獨(dú)唱、對(duì)唱、重唱等豐富多彩的藝術(shù)形式。
四、活動(dòng)要素：
【主辦單位】
共青團(tuán)株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院院
【承辦單位】
電子信息工程系團(tuán)總支
【協(xié)辦單位】
工業(yè)設(shè)計(jì)系團(tuán)總支機(jī)電工程系團(tuán)總支經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支
會(huì)計(jì)系團(tuán)總支汽車(chē)工程系團(tuán)總支
五、活動(dòng)時(shí)間：
20__年5月4日19：00——21：00
六、活動(dòng)地點(diǎn)：學(xué)院藝體館
七、活動(dòng)嘉賓及評(píng)委：
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)：六系黨__輔導(dǎo)老師
院團(tuán)委書(shū)記輔導(dǎo)老師
電子信息系任課老師
各兄弟系部團(tuán)__
贊助商代表：
八、活動(dòng)觀眾：約400人
九、組織安排時(shí)間
（一）組織實(shí)施階段：4月14日——4月17日，4月17日，由各系團(tuán)總支確定節(jié)目并報(bào)電子信息系團(tuán)總支文體部匯總（注：選送節(jié)目不得少于兩個(gè)，形式不能類(lèi)同，每個(gè)節(jié)目時(shí)間限制在4分內(nèi)），確認(rèn)節(jié)目后組織排練；
（二）：彩排階段：4月24日，由電子信息系團(tuán)總支組織進(jìn)行第一次彩排，地點(diǎn)：實(shí)驗(yàn)樓605，時(shí)間待定；4月27日，進(jìn)行第二次彩排，地點(diǎn)：學(xué)院藝體館，時(shí)間待定；
（三）節(jié)目演出階段：5月4日晚上19:00，地點(diǎn)暫定在學(xué)院藝體館。
十、組織方式及活動(dòng)要求
（一）前期宣傳，通過(guò)宣傳、海報(bào)、廣播站、各系團(tuán)總支等形式進(jìn)行宣傳；
（二）各系團(tuán)總支負(fù)責(zé)做好活動(dòng)的宣傳工作，同時(shí)要求對(duì)上報(bào)節(jié)目要精心組織，周密安排，把握節(jié)目形式以及數(shù)量，各系團(tuán)總支選送節(jié)目不得少于兩個(gè)，形式不能類(lèi)同，每個(gè)節(jié)目時(shí)間限制在4分內(nèi)。對(duì)節(jié)目的形式和數(shù)量要進(jìn)一步審核，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)電子信息系團(tuán)總支；
（三）節(jié)目演出人員須自備演出服裝，道具，及伴奏；
（四）各系團(tuán)總支要精心組織，周密安排，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。
（五）各系的觀眾及演員需提前30分鐘入場(chǎng)并按規(guī)定的區(qū)域就坐。（自備凳子）
（六）各系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)好本系部的紀(jì)律及衛(wèi)生。
十一、活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
舞蹈類(lèi)：
一等獎(jiǎng)1名
二等獎(jiǎng)1名
三等獎(jiǎng)1名
優(yōu)勝獎(jiǎng)2名
歌曲類(lèi)：
一等獎(jiǎng)1名
二等獎(jiǎng)1名
三等獎(jiǎng)1名
優(yōu)勝獎(jiǎng)2名
十二、活動(dòng)前期準(zhǔn)備
（一）拉贊助負(fù)責(zé)部門(mén)：外聯(lián)部
（二）活動(dòng)場(chǎng)地的申請(qǐng)負(fù)責(zé)部門(mén)：書(shū)記處
（三）活動(dòng)宣傳負(fù)責(zé)部門(mén)：宣傳部
（四）各系節(jié)目的征集背景音樂(lè)的收繳負(fù)責(zé)部門(mén)：文體部
（五）主持人的聯(lián)系，嘉賓的邀請(qǐng)負(fù)責(zé)部門(mén)：書(shū)記處
（六）嘉賓席桌椅的申請(qǐng)負(fù)責(zé)部門(mén)：辦公室
(1)前期宣傳工作：
時(shí)間：4月中旬
地點(diǎn)：09，10屆各班的宣傳，以及各系宣傳欄
方式及內(nèi)容：
1、電子信息系團(tuán)總支向各系部傳達(dá)關(guān)于本次晚會(huì)的具體內(nèi)容策劃書(shū)，并請(qǐng)各系部征集各班文藝人才和文藝素材。
2、宣傳部制作宣傳海報(bào)，包括前期的宣傳內(nèi)容和晚會(huì)前的宣傳內(nèi)容。
3、通過(guò)學(xué)院廣播站的大力宣傳工作，讓學(xué)院各位師生知道此次晚會(huì)。
(2)實(shí)施前的準(zhǔn)備工作：
工作安排：
1、書(shū)記處負(fù)責(zé)督促和落實(shí)各個(gè)部門(mén)工作的進(jìn)程，并及時(shí)向老師匯報(bào)。同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)晚會(huì)場(chǎng)地的租借和設(shè)備的租借工作，必須在晚會(huì)時(shí)間定下的前一個(gè)星期落實(shí)下來(lái)。
2、辦公室負(fù)責(zé)節(jié)目邀請(qǐng)函的制作和派發(fā)，并在晚會(huì)當(dāng)天協(xié)助禮儀小姐對(duì)每位入場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓做好入席工作，同時(shí)負(fù)責(zé)本次晚會(huì)的工作會(huì)議的記錄和聯(lián)絡(luò)各系部團(tuán)總支的晚會(huì)協(xié)助工作的落實(shí)。
3、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部負(fù)責(zé)晚會(huì)的宣傳稿交由學(xué)院廣播站進(jìn)行廣播宣傳，以便更多人可以獲得晚會(huì)的信息，并與辦公室一起聯(lián)合制作晚會(huì)的節(jié)目單，主要是突出晚會(huì)的特色和新穎。
4、宣傳部負(fù)責(zé)出足夠的海報(bào)，板報(bào)，橫幅等。其中海報(bào)，板報(bào)應(yīng)在晚會(huì)前1個(gè)星期貼在校內(nèi)人流較多處，如飯?zhí)?、宿舍區(qū)。同時(shí)，宣傳部還要負(fù)責(zé)晚會(huì)的背景制作工作。
5、文體部應(yīng)肩負(fù)起整個(gè)晚會(huì)的安排，策劃，以及安排好各部門(mén)的工作安排，并加強(qiáng)溝通，督促各部門(mén)的工作。還有進(jìn)行節(jié)目的篩選工作。
6、組織部負(fù)責(zé)晚會(huì)的道具和后勤工作，安排人員負(fù)責(zé)晚會(huì)的攝影，音控等。也要選取好晚會(huì)的主持人進(jìn)行挑選和培訓(xùn)。
6、外聯(lián)部則為晚會(huì)拉贊助，以減小系部開(kāi)支，助我們的晚會(huì)搞得更好，并且要輔助文體部挑選合適的禮儀小姐。
7、社實(shí)部和社團(tuán)部應(yīng)負(fù)責(zé)輔助文體部和宣傳部進(jìn)行晚會(huì)當(dāng)日會(huì)場(chǎng)的布置。辦公室還應(yīng)負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地座位的測(cè)量、晚會(huì)的凳子借用和維持當(dāng)天晚會(huì)秩序工作。心理協(xié)會(huì)和電腦協(xié)會(huì)要為晚會(huì)的表演者和到場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備好飲用水，并協(xié)助宣傳部購(gòu)買(mǎi)晚會(huì)的各項(xiàng)物品。
8、組織部負(fù)責(zé)當(dāng)晚后臺(tái)的各個(gè)節(jié)目道具的擺放工作。
(3)正式實(shí)施工作：
1、晚會(huì)前期工作內(nèi)容：主要是向各部門(mén)明確和落實(shí)晚會(huì)的主要時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，以及各部門(mén)的負(fù)責(zé)項(xiàng)目。每個(gè)部門(mén)之間保持密切的聯(lián)系和如實(shí)定期向老師及文體部匯報(bào)工作進(jìn)程，各部門(mén)的工作根據(jù)工作安排進(jìn)行實(shí)施。特別是在晚會(huì)前期的三次正式彩排，以確保晚會(huì)順利進(jìn)行。
實(shí)施時(shí)間：20__年4月初到4月底
2、晚會(huì)當(dāng)天工作：
①、包括宣傳部的背景布置完全落實(shí)和會(huì)場(chǎng)的布置完成。
②、下午的晚會(huì)最后一次正式彩排工作。
③、各節(jié)目服裝道具的租借到位。
④、各系團(tuán)總支演員的到位。
⑤、音響燈光等設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)的準(zhǔn)時(shí)到位，以及攝影人員的錄制到位。
(4)總結(jié)匯報(bào)工作：此項(xiàng)工作在晚會(huì)后期進(jìn)行，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和做好總結(jié)工作。
(5)后期宣傳工作：
時(shí)間：5月4日進(jìn)行
方式：1、通過(guò)海報(bào)的大力宣傳。
2、通過(guò)學(xué)院的廣播站的大力宣傳。
十三、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置
1、在設(shè)計(jì)和布置上必須注意整體風(fēng)格的統(tǒng)一局部裝飾的差異、背景和主題的一致、桌椅的擺放（宣傳部、心理協(xié)會(huì)、社實(shí)部、社團(tuán)部）
2、音響、電腦設(shè)備調(diào)試（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部、電腦協(xié)會(huì)）
3、攝影（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部）
4、禮儀（文體部）
5、各系觀眾區(qū)域的劃分（辦公室）
會(huì)場(chǎng)紀(jì)律（組織部、外聯(lián)部、辦公室）
6、衛(wèi)生（全體人員）
十四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
（一）舞臺(tái)設(shè)計(jì)：總計(jì)1500元
（二）會(huì)場(chǎng)布置：總計(jì)178元
（三）獎(jiǎng)品：總計(jì)420元
十五、注意事項(xiàng)
（一）舞臺(tái)布置的材料及工具，需提前購(gòu)買(mǎi)。
（二）全體工作人員需統(tǒng)一穿著正裝，佩戴工作牌。
（三）工作人員需在下午17:30分之前到達(dá)晚會(huì)地點(diǎn)開(kāi)始布置場(chǎng)地
電子信息工程系團(tuán)總支
二〇__年四月十四日
附1：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（10分制）
1、內(nèi)容健康向上，形式生動(dòng)活潑，貼近生活、貼近觀眾。（3分）
2、舞蹈表演動(dòng)作到位、統(tǒng)一，節(jié)奏感強(qiáng)，有一定的藝術(shù)創(chuàng)新；歌曲類(lèi)節(jié)目要求節(jié)奏準(zhǔn)確，旋律流暢。（3分）
3、演員情感投入較好，表情豐富、精神飽滿(mǎn)。（2分）
4、服裝整齊，上下場(chǎng)迅速有序。（2分）
附2：
株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子信息系團(tuán)總支
首屆“五??四歌舞青春”歌舞晚會(huì)評(píng)分表
評(píng)分具體內(nèi)容要求權(quán)重分?jǐn)?shù)得分
1、內(nèi)容健康向上，形式生動(dòng)活潑，貼近生活、貼近觀眾。
2、舞蹈表演動(dòng)作到位、統(tǒng)一，節(jié)奏感強(qiáng)，有一定的藝術(shù)創(chuàng)新；歌曲類(lèi)節(jié)目要求節(jié)奏準(zhǔn)確，旋律流暢。
3、演員情感投入較好，表情豐富、精神飽滿(mǎn)。
4、服裝整齊，上下場(chǎng)迅速有序。
總分注：保留小數(shù)點(diǎn)后一位分值。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇2
前言
在20__年末，界江國(guó)際大酒店將為您帶來(lái)一個(gè)精彩絕倫的圣誕狂歡夜。雪花飛舞中，燈光繚繞的圣誕外景將酒店的夜色勾勒得絢爛多彩，門(mén)口處夢(mèng)幻的藍(lán)色系裝飾將整個(gè)大堂映襯得妖嬈而神秘。大堂內(nèi)，身穿紅袍的圣誕老人帶著夢(mèng)想中的禮物與歡樂(lè)悄悄的降臨您的身邊。柔美孩童的歌聲;華麗的色調(diào)，浪漫的氣氛;空氣中甜蜜的味道，圣誕節(jié)獨(dú)有的浪漫與溫馨;每一處，都帶給您無(wú)盡的驚喜。我們精心籌備圣誕狂歡活動(dòng)，將激情點(diǎn)燃，將歡樂(lè)釋放，帶上你的朋友，一起來(lái)加入吧，讓我們帶您走進(jìn)圣誕的華麗樂(lè)章。
一、活動(dòng)目的
通過(guò)圣誕節(jié)的策劃活動(dòng)，擴(kuò)大酒店的知名度，加強(qiáng)與客戶(hù)的感情聯(lián)系，引導(dǎo)周邊地區(qū)居民及各單位的餐飲消費(fèi)，從而取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、活動(dòng)內(nèi)容
(一)大堂內(nèi)活動(dòng)
1、活動(dòng)時(shí)間：
20__年12月24日至12月26日
(1)節(jié)日頌歌
酒店上空飄揚(yáng)著優(yōu)美的圣誕頌歌，溫馨祥和，12月10日開(kāi)始全天播放，按照時(shí)段播放不同的圣誕歌曲。
24日—26日于每天11：00—13：30、17：00至19—30每隔15分鐘，客人將在酒店大堂聆聽(tīng)小朋友演奏歡快音樂(lè)，享受圣誕老人帶來(lái)的祝福。
演職人員：由蘿北青少年校外活動(dòng)中心提供。
(2)圣誕派送
圣誕老人、小天使背跨一個(gè)禮品包，禮品包內(nèi)放滿(mǎn)繽紛的糖果、巧克力，巡游于酒店各處，帶給客人無(wú)限的歡樂(lè)和驚喜。
要求：圣誕老人、小天使由人力資源綜合部負(fù)責(zé)選擇4名人選，根據(jù)時(shí)間調(diào)配各區(qū)域。
圣誕老人：閆東輝、何鑫小天使：寧麗麗、李紅玉
時(shí)間安排：12月15日至26日早8：30—17：00大堂及各區(qū)域輪流派送。
24日晚17：30指定三層界江堂開(kāi)場(chǎng)派送。
24日—26日20：30名山俱樂(lè)部派送禮品。
26日晚15：00三層界江堂派送禮品。
(3)圣誕銷(xiāo)售
在酒店大堂圣誕區(qū)域內(nèi)，準(zhǔn)備琳瑯滿(mǎn)目的圣誕禮品。包括設(shè)計(jì)精美的圣誕飾品，糕點(diǎn)師精心制作的巧克力、糖果、糕點(diǎn)等。還有更多的圣誕傳統(tǒng)禮品供客人選擇。
要求：圣誕精致禮品、巧克力、糖果由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)，
餐飲部負(fù)責(zé)制作圣誕糕點(diǎn)，四季廳提供展柜，禮品、糖果、糕點(diǎn)等由四季廳工作人員負(fù)責(zé)出售。
(4)圣誕募捐
在酒店大堂放置一棵圣誕樹(shù)，邀請(qǐng)來(lái)賓購(gòu)買(mǎi)精美裝飾品及許愿卡，許愿卡售價(jià)1元，將其懸掛在圣誕樹(shù)上，并許下來(lái)年美好的愿望。活動(dòng)所得款項(xiàng)將全部贈(zèng)予蘿北縣敬老院的老人們，用以幫助弱示群體(讓孩子親自掛上自己的心愿卡，并當(dāng)場(chǎng)將錢(qián)投入捐贈(zèng)箱)。
要求：希望之樹(shù)介紹由營(yíng)銷(xiāo)部制作(活動(dòng)期間營(yíng)銷(xiāo)部人員機(jī)動(dòng)，在樹(shù)下引領(lǐng)客人上樓及介紹圣誕樹(shù))。
許愿卡由房務(wù)部準(zhǔn)備，出售由大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(二)酒店大型主題活動(dòng)
第一樂(lè)章激情舞動(dòng)平安夜
12月24日，盛大的狂歡之夜星光璀璨，各種娛樂(lè)節(jié)目紛至沓來(lái);幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)，豐盛自助大餐及傳統(tǒng)圣誕美食、無(wú)限量軟飲、精彩的歌舞表演，給來(lái)賓帶來(lái)整夜的狂歡。
1、活動(dòng)時(shí)間
20__年12月24日17：00-21：00
2、活動(dòng)內(nèi)容
界江國(guó)際大酒店將繽紛呈現(xiàn)奢華盛宴帶來(lái)的圣誕魔力。唇齒留香的圣誕火雞、融會(huì)傳統(tǒng)及新派的中式美食盛宴、各式酒店特制的精美糕點(diǎn)、美味醇香的特釀啤酒，如此奢華的圣誕盛宴，配上絢麗開(kāi)敞的界江堂及經(jīng)典高雅的現(xiàn)場(chǎng)演出，將一份濃濃的圣誕氣氛氤氳在香飄四溢的美食中。同時(shí)，酒店還為來(lái)賓精心準(zhǔn)備了令人心動(dòng)的超眩大獎(jiǎng)。請(qǐng)加入狂歡人群，在夢(mèng)幻般誘人的圣誕氣氛中盡情享用圣誕晚餐。
活動(dòng)售票：大堂搭建圣誕票銷(xiāo)售臺(tái)由營(yíng)銷(xiāo)部人員負(fù)責(zé)售票。
3、活動(dòng)地點(diǎn)：界江堂
門(mén)票：成人98元—128元/位兒童48元/位
工程部負(fù)責(zé)在界江堂休息廳入口處設(shè)置1.4米身高線。
餐桌布置：乳白色的臺(tái)布、擺放著圣誕蠟燭，鮮花，閃耀的燭光，無(wú)不烘托出濃郁的節(jié)日氣氛。(界江堂門(mén)口設(shè)簽到處，桌上擺有簽到牌，由營(yíng)銷(xiāo)部人員負(fù)責(zé)簽到)。餐飲部負(fù)責(zé)布置。
用餐形式：按照自助餐、提前設(shè)定桌號(hào)。此次活動(dòng)宴會(huì)自助餐標(biāo)準(zhǔn)為128元，98元/位，兒童1.4米以下48元/位。
流程安排：
16：30-17：00在晚宴開(kāi)始前播放圣誕歌(輕音樂(lè))
服務(wù)人員頭戴圣誕帽，給予每桌客人先上一盤(pán)別致的圣誕點(diǎn)心，周?chē)鷶[上各式各樣的糖果。
17：00(由營(yíng)銷(xiāo)部人員及大堂副理及領(lǐng)位負(fù)責(zé)引領(lǐng)客人)參加活動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)就餐。
18：00餐飲工作人員擺放圣誕蠟燭同時(shí)將宴會(huì)廳內(nèi)燈光關(guān)閉。等待由工作人員扮演的圣誕老人、天使出場(chǎng)。圣誕老人、小天使分別站于界江堂主席臺(tái)兩側(cè)后方，待圣誕音樂(lè)響起后隨著音樂(lè)伴著舞蹈蹦蹦跳跳的奔向觀眾同時(shí)將手中小禮品拋向觀眾，把觀眾參與活動(dòng)的激情調(diào)動(dòng)起來(lái)。
18：00-18：05圣誕老人、小天使發(fā)放禮品及由主持人講述圣誕節(jié)的來(lái)歷同時(shí)宣布晚宴開(kāi)始，并介紹酒店圣誕節(jié)特色活動(dòng)，主持人介紹時(shí)需將燈光開(kāi)啟。
18：05-18：10開(kāi)場(chǎng)熱舞康樂(lè)部：夜總會(huì)演職人員
18：10-18：15歌曲表演歡天喜地康樂(lè)部：宋曦嬋
18：15-18：25群口快板界江頌工程部
18：25-18：35抽獎(jiǎng)：參與獎(jiǎng)(紀(jì)念獎(jiǎng))4名(營(yíng)銷(xiāo)部王麗南、劉文佳負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備禮物，由餐飲部李蕾、王榮華，負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng))
18：35-18：45互動(dòng)游戲
18：45-18：50超生游擊隊(duì)房務(wù)部慕杰、裴東旭
18：50-18：55員工走秀房務(wù)部、工程部、餐飲部、康樂(lè)部閆東輝、寧男、管強(qiáng)、張國(guó)強(qiáng)、李思宇、趙娜、何昕、宋陽(yáng)春、陳燕、王榮華、李洪玉、許洪波
18：55-19：05笛子獨(dú)奏太陽(yáng)出來(lái)照西方周師華工程部
19：05-19：10抽獎(jiǎng)：三等獎(jiǎng)3名(營(yíng)銷(xiāo)部王麗南、劉文佳負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備禮物，由餐飲部李蕾、王榮華，負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng))另加互動(dòng)游戲
19：25—19：40小品房務(wù)部洗衣廠全體員工
19：40-19：50俄語(yǔ)歌曲春天房務(wù)部、餐飲部房務(wù)部陳燕、綦緣、王宇紅、餐飲部張娟、吳惠敏
19：50-20：00魔術(shù)餐飲部張寶國(guó)、赫博友
20：00-20：05抽獎(jiǎng)：二等獎(jiǎng)(營(yíng)銷(xiāo)部王麗南、劉文佳負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備禮物，由餐飲部李蕾、王榮華，負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng))另加互動(dòng)游戲
20：05-20：25調(diào)酒康樂(lè)部：周武劉佳林
20：25-20：35男聲獨(dú)唱母親餐飲部家屬：閆勝全(餐飲部李桂秋愛(ài)人)
20：35-20：42搞笑舞蹈四小天鵝餐飲部張琳、周悅、何杏、趙福實(shí)、赫博友
20：42-20：52小品大圣娶親康樂(lè)部冉憲兵曲寶樂(lè)寧麗周平
20：52-21：00抽獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)(營(yíng)銷(xiāo)部王麗南、劉文佳負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備禮物，由餐飲部李蕾、王榮華，負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng))加互動(dòng)游戲
21：00-21：10小品大圣娶親冉憲兵曲寶樂(lè)寧麗周平
21：10-21：20全體員工相親相愛(ài)一家人
21：20-21：25圣誕老人派發(fā)圣誕禮物并與賓客合影
注：節(jié)目未定節(jié)目時(shí)間會(huì)有所調(diào)整。
獎(jiǎng)品：
一等獎(jiǎng)：1888元圣誕大餐(1名)包含6扎啤酒紅酒1扎二等獎(jiǎng)：商務(wù)套房1間夜價(jià)值1888元(2名)
三等獎(jiǎng)：商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間1間夜價(jià)值498元(3名)
四等獎(jiǎng)：洗浴中心浴卷10張(4名)
注：1、此次活動(dòng)參加人員較多各崗位需按照所負(fù)責(zé)區(qū)域明確分工指定專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員。
2、工作人員均頭戴圣誕帽及身配圣誕裝飾物為客人服務(wù)。
3、兒童視情況免費(fèi)(需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理同意)
4、財(cái)務(wù)部趙燕玲負(fù)責(zé)將重獎(jiǎng)?wù)咂鄙虾炞稚w章。
制作象形獎(jiǎng)品：例如：大餐噴繪圖片、標(biāo)準(zhǔn)間圖片、商務(wù)套房圖片，使用KT板制作，由尹寧寧負(fù)責(zé)制作。
餐飲包房活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：12月24日—26日17：30—22：00
活動(dòng)方案：
晚包房實(shí)行買(mǎi)斷消費(fèi)，普通包房與豪華包房制定不同的消費(fèi)價(jià)位，大包20__元/桌(不含酒水)，中包1000元/桌(不含酒水)，小包房不設(shè)最低消費(fèi)。
定餐贈(zèng)送禮品：預(yù)定大包、中包均按照房間贈(zèng)送圣誕禮物。
凡當(dāng)晚到我酒店大包、中包消費(fèi)者均按照房間贈(zèng)送自釀葡萄酒和鮮花祝福，每桌客人都免費(fèi)贈(zèng)送葡萄酒或啤酒2大扎，并由身著天使裝工作人員送上一支紅玫瑰，并真誠(chéng)地對(duì)他們說(shuō)：“感謝你們光臨，我代表界江國(guó)際大酒店祝你們圣誕快樂(lè)，這種意外的禮物和暖融融的話語(yǔ)會(huì)使每一位消費(fèi)者都倍感親切和激動(dòng)，也能和我酒店的距離一下拉近。消費(fèi)的激情也就會(huì)被充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。因?yàn)樵谶@里給自己帶來(lái)的不僅是本身的享受，更重要的是精神上的超值享受，消費(fèi)者會(huì)獲得意外驚喜。、
注：玫瑰花由餐飲部負(fù)責(zé)申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)。
包房放置精致菜單(大廚特別推薦)、圣誕套餐，能讓客人感受到物有所值。
第二樂(lè)章激情狂歡圣誕節(jié)
1、活動(dòng)時(shí)間
20__年12月24日-20__年12月26日20：00-00：00
2、活動(dòng)內(nèi)容
你想親身感受圣誕之夜的高潮嗎?
你想親手觸摸到雪花、麋鹿、圣誕老人嗎?
你想實(shí)現(xiàn)在白天和現(xiàn)實(shí)中無(wú)法滿(mǎn)足的圣誕理想嗎?
你想在20__年的圣誕之夜發(fā)生奇跡嗎?
加入我們吧!
20__年末，界江國(guó)際大酒店名山俱樂(lè)部舉辦的狂歡派對(duì)將給你帶來(lái)一個(gè)刺激，充滿(mǎn)激情的圣誕狂歡夜。
門(mén)票：68元/位(贈(zèng)送小禮品)
內(nèi)部布置：主題延續(xù)萬(wàn)圣節(jié)之后走向圣誕驚魂夜，主要展示圣誕驚魂夜海報(bào)，少量插入萬(wàn)圣節(jié)南瓜燈及萬(wàn)圣節(jié)布置物品，讓顧客感受到與萬(wàn)圣節(jié)有不同之處，工作人員均佩帶圣誕帽及圣誕裝飾為客人服務(wù)。
活動(dòng)安排：活動(dòng)開(kāi)始前播放圣誕夜驚魂插曲，20：00活動(dòng)開(kāi)始后俱樂(lè)部播放萬(wàn)圣節(jié)成功照片然后接放圣誕夜驚魂動(dòng)畫(huà)電影(營(yíng)銷(xiāo)部協(xié)助制作)，將俱樂(lè)部整體氛圍融入到圣誕夜驚魂動(dòng)畫(huà)夢(mèng)境中，主持人在播放影片同時(shí)解說(shuō)從萬(wàn)圣節(jié)走向圣誕節(jié)，萬(wàn)圣魔鬼城杰克因?yàn)槊月肺痍J入圣誕城的簡(jiǎn)單故事。然后進(jìn)入表演階段。
節(jié)目安排：
20：30第一場(chǎng)派對(duì)
21：30開(kāi)場(chǎng)舞舞蹈隊(duì)
21：35—22：00人妖演藝三等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)
22：00—22：10舞蹈佳麗二等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)
22：10--22：15抽獎(jiǎng)互動(dòng)游戲
22：15--22：40魔術(shù)表演一等獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)
22：40--23：20第二場(chǎng)派對(duì)
23：20--23：25中場(chǎng)舞秀
23：25--23：35嘉賓主持
23：35--23：40中場(chǎng)拍賣(mài)大公仔
23：40--24：00矮人特技
24：00--24：05敲圣誕鐘聲全場(chǎng)齊歡
一等獎(jiǎng)：商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)間價(jià)值498元(1名)二等獎(jiǎng)：香檳1瓶(2名)加KTV包房免費(fèi)使用三小時(shí)三等獎(jiǎng)：洗浴門(mén)票10張(三名)
KTV包房
1、包房抵消680元/場(chǎng)無(wú)包房費(fèi)無(wú)門(mén)票，贈(zèng)送自釀啤酒2大扎。
注：1、此次活動(dòng)參加人員較多各崗位需按照所負(fù)責(zé)區(qū)域明確分工指定專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員
“全家總動(dòng)員，共度狂歡夜”拓展訓(xùn)練營(yíng)大型親子活動(dòng)
為了加強(qiáng)學(xué)生、家長(zhǎng)、師生之間的親情交流，促進(jìn)相互了解，豐富孩子的業(yè)余文化生活，全面提升孩子的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)孩子團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)為回報(bào)各界對(duì)界江國(guó)際大酒店的厚愛(ài)，界江國(guó)際大酒店將于12月26日舉辦“全家總動(dòng)員，共度狂歡夜”大型親子活動(dòng)。
活動(dòng)時(shí)間：20__年12月26日14：00—27日10：30
活動(dòng)主題：感恩堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)
活動(dòng)目的：
1、通過(guò)親子互動(dòng)，共同參加趣味游戲活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生和家長(zhǎng)之間的密切配合，增進(jìn)彼此的感情，讓家長(zhǎng)享受與孩子一起活動(dòng)的歡樂(lè)。
2、給孩子一個(gè)不同尋常的圣誕節(jié)。
3、了解黑龍江流域文化，了解蘿北歷史文化。
4、激發(fā)孩子的潛能，開(kāi)拓孩子的視野。
活動(dòng)宗旨：
1、了解圣誕節(jié)的來(lái)歷及習(xí)俗，感受圣誕節(jié)歡樂(lè)的氣氛!
2、通過(guò)親子互動(dòng)活動(dòng)，使孩子們和家長(zhǎng)感受到集體游戲中的快樂(lè)!感受親情的珍貴!
活動(dòng)地點(diǎn)：
界江國(guó)際大酒店黑龍江流域博物館
活動(dòng)日程安排：
20__年12月26日14：00報(bào)到(在一樓設(shè)簽到處，由營(yíng)銷(xiāo)部人員負(fù)責(zé)清點(diǎn)人數(shù)，并告知參加活動(dòng)人員所在的組)
20__年12月26日15：00界江國(guó)際大酒店拓展交流活動(dòng)
20__年12月26日17：00界江國(guó)際大酒店歡樂(lè)自助餐二層宴會(huì)廳
20__年12月26日18：30界江國(guó)際大酒店“小鬼當(dāng)家“聯(lián)歡會(huì)
20__年12月26日晚界江國(guó)際大酒店住宿
20__年12月27日7：30界江國(guó)際大酒店早餐二層宴會(huì)廳
20__年12月27日8：30-10：30參觀黑龍江流域博物館
20__年12月27日10：30專(zhuān)車(chē)將來(lái)賓送回縣城
活動(dòng)費(fèi)用：
三口之家198元(包含全部活動(dòng)期間的餐費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)、門(mén)票費(fèi))
活動(dòng)內(nèi)容：
為了讓孩子們度過(guò)一個(gè)充滿(mǎn)回憶帶滿(mǎn)歡樂(lè)促進(jìn)與父母交流的圣誕節(jié)，讓家長(zhǎng)也分享孩子們的快樂(lè)，讓孩子們?cè)谕捦鯂?guó)中有一份自己的角色。界江國(guó)際大酒店精心策劃組織在圣誕節(jié)期間開(kāi)展一系列文化娛樂(lè)交流活動(dòng)。
活動(dòng)分別從少年的才藝、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、學(xué)習(xí)交流及家長(zhǎng)教育交流幾方面進(jìn)行，并組織參觀蘿北縣剛剛建成的黑龍江流域博物館。
活動(dòng)流程：
26日14：00界江國(guó)際大酒店前臺(tái)報(bào)到
營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)提前預(yù)定房間，房務(wù)部配合。
房務(wù)部：前臺(tái)驗(yàn)證此次活動(dòng)門(mén)票住房簽字確認(rèn)標(biāo)明房號(hào)及登記發(fā)放房卡收取房卡押金100元，并告知參加活動(dòng)人員14:30分到三層界江堂報(bào)到。房間提前預(yù)留70間標(biāo)準(zhǔn)間。
餐飲部：界江堂準(zhǔn)備200人劇場(chǎng)型。準(zhǔn)備礦泉水、果汁、白板、白板筆，并提供相應(yīng)服務(wù)及配合活動(dòng)工作。三層活動(dòng)設(shè)領(lǐng)位專(zhuān)人引導(dǎo)。歡樂(lè)自助餐、早餐需查看用餐券進(jìn)場(chǎng)用餐。
財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)在界江堂休息廳內(nèi)安排工作人員驗(yàn)票進(jìn)場(chǎng)。驗(yàn)票方法：拓展交流活動(dòng)、“小鬼當(dāng)家”聯(lián)歡會(huì)打孔驗(yàn)票，
工程部：準(zhǔn)備無(wú)線麥克4個(gè)，配合此次活動(dòng)播放相關(guān)音樂(lè)，在店外顯示屏制作“全家總動(dòng)員，共度狂歡夜”界江拓展訓(xùn)練營(yíng)大型親子活動(dòng)第一期。
營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)協(xié)助布置界江堂內(nèi)布置工作及活動(dòng)整體協(xié)調(diào)安排，負(fù)責(zé)聯(lián)系安排縣領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)開(kāi)始前講話。
尹寧寧負(fù)責(zé)制作界江堂背景噴繪，內(nèi)容：“全家總動(dòng)員，共度狂歡夜”
拓展訓(xùn)練營(yíng)大型親子活動(dòng)，主題標(biāo)注下方：感恩堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)右下方標(biāo)注主辦單位、協(xié)辦單位。
活動(dòng)準(zhǔn)備：14：30參加活動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)后由郎輝、陳燕、王宇紅、棊媛負(fù)責(zé)分組就座孩子做前方，家長(zhǎng)做后方。分為四小隊(duì)，各小隊(duì)成員做小隊(duì)標(biāo)志“灰太狼”“美羊羊”“喜羊羊”“懶羊羊”。
各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)分配：由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)
郎輝：灰太狼隊(duì)長(zhǎng)、陳燕：紅太郎隊(duì)長(zhǎng)、棊媛：喜羊羊隊(duì)長(zhǎng)、：王宇紅懶羊羊隊(duì)長(zhǎng)(負(fù)責(zé)安排及引領(lǐng)各個(gè)所分配的組)。
標(biāo)志制作負(fù)責(zé)人：尹寧寧使用KT板制作象形牌及象形不干膠貼。
歡樂(lè)嘉年華活動(dòng)安排：
15：00開(kāi)始由主持人簡(jiǎn)單介紹下午活動(dòng)流程及開(kāi)場(chǎng)白3分鐘。
主持人由青少年校外活動(dòng)中心負(fù)責(zé)提供
安排縣領(lǐng)導(dǎo)講話5分鐘
一、學(xué)校老師分享現(xiàn)在的孩子溝通教育方法分享時(shí)間：20分鐘
負(fù)責(zé)人：學(xué)校優(yōu)秀教師學(xué)校推薦
二、家長(zhǎng)分享怎樣與現(xiàn)代的孩子溝通分享時(shí)間：20分鐘
負(fù)責(zé)人：優(yōu)秀家長(zhǎng)由學(xué)校評(píng)選出在教育方面比較成功的家長(zhǎng)，在活動(dòng)中與大家交流教育心德。
三、優(yōu)秀學(xué)生講述分享時(shí)間：30分鐘
負(fù)責(zé)人：由學(xué)校評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生代表2名，一位男生、一位女生，在活動(dòng)中演獎(jiǎng)，向同學(xué)們交流學(xué)習(xí)心德。
四、互動(dòng)游戲40分鐘
通過(guò)一系列的拓展游戲，培養(yǎng)少年孩子在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)及解決問(wèn)題的過(guò)程中，達(dá)到磨練意志，提高團(tuán)隊(duì)合作精神的目的。
1、找寶貝
活動(dòng)裁判：主持人
游戲方式：每隊(duì)站成一排，由他們的父母蒙著眼睛去摸出自己的孩子!前兩名發(fā)禮物。(準(zhǔn)備蒙眼睛的布)
負(fù)責(zé)人：餐飲部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備大口布蒙眼睛使用。(道具安排擺放由餐飲部派人及時(shí)更換)營(yíng)銷(xiāo)部王立男準(zhǔn)備前兩名獲勝者禮品(由餐飲部李蕾發(fā)送禮品)。
2、踩氣球
活動(dòng)裁判：主持人負(fù)責(zé)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)
準(zhǔn)備氣球若干個(gè)放在紙箱內(nèi)，游戲方式：分為4組(每組為1家三口)進(jìn)行比賽，孩子抱氣球，家長(zhǎng)坐氣球。1分鐘為限。坐破氣球多者為贏。獲勝者家庭發(fā)放禮物。
負(fù)責(zé)人：氣球獎(jiǎng)品由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，房務(wù)部、財(cái)務(wù)部配合。
3、揪氣球
活動(dòng)裁判：主持人負(fù)責(zé)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)計(jì)數(shù)
準(zhǔn)備：氣球。
游戲：一家三口組成一頭牛。爸爸為牛頭，媽媽的手搭在爸爸的肩上為牛身，孩子緊貼媽媽身后做牛尾，孩子褲腰上別上氣球當(dāng)做牛尾巴。在一定范圍場(chǎng)地內(nèi)，幾個(gè)家庭展開(kāi)揪尾巴比賽(掐氣球)。最后看哪個(gè)牛頭揪到的尾巴多(氣球爆的多)，哪個(gè)家庭就獲勝。(分4組進(jìn)行)分發(fā)禮物。
負(fù)責(zé)人：氣球、獎(jiǎng)品由營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，財(cái)務(wù)部配合(餐飲部李蕾負(fù)責(zé)頒獎(jiǎng))。
4、零錢(qián)游戲
活動(dòng)意義：鍛煉孩子的反映能力
組織方法：四組各組分別同時(shí)進(jìn)行
活動(dòng)裁判：主持人。
游戲規(guī)則：在游戲中，女生就是一塊錢(qián)，男生則是五毛錢(qián)。
游戲開(kāi)始前，挑選出12個(gè)小朋友大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開(kāi)始，并喊出一個(gè)錢(qián)數(shù)(比如3塊5、6塊或8快5這樣的)，裁判一旦喊出錢(qián)數(shù)，游戲中的人就要在最短的時(shí)間內(nèi)組成那個(gè)數(shù)的小團(tuán)隊(duì)，打比方說(shuō)喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類(lèi)的小團(tuán)隊(duì)。請(qǐng)記住動(dòng)作要快，因?yàn)橘Y源是有限的，人員也很少有機(jī)會(huì)能平均分配，所以動(dòng)作慢的同志可能會(huì)因?yàn)樯賻讐K或幾毛錢(qián)而慘敗，所以該出手時(shí)就出手，看見(jiàn)五毛先下手為強(qiáng);當(dāng)然動(dòng)作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團(tuán)隊(duì)里已經(jīng)變成5塊了。
17：00游戲結(jié)束由主持人負(fù)責(zé)告知大家到二層宴會(huì)廳用餐及簡(jiǎn)單介紹接下來(lái)的活動(dòng)流程及時(shí)間地點(diǎn)，介紹用餐時(shí)告知大家人數(shù)較多餐位有限，因?yàn)橛貌蜁r(shí)間長(zhǎng)可以再酒店店內(nèi)進(jìn)行自行參觀。
注：活動(dòng)結(jié)束后由4名小隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集各隊(duì)小朋友填寫(xiě)感恩卡，寫(xiě)上自己對(duì)爸爸、媽媽的祝福及使自己難忘的事。寫(xiě)完后統(tǒng)一收回挑選出好的在“小鬼當(dāng)家”聯(lián)歡會(huì)上使用。
營(yíng)銷(xiāo)部：負(fù)責(zé)劃出游戲比賽場(chǎng)地范圍。
游戲配合：由餐飲工作人員，康樂(lè)部程天月、營(yíng)銷(xiāo)部何欣、王麗男、劉文佳、及扮演圣誕老人工作人員負(fù)責(zé)協(xié)助。
游戲時(shí)間可根據(jù)活動(dòng)整體時(shí)間調(diào)整游戲，可將游戲減少留置小鬼當(dāng)家聯(lián)歡會(huì)使用。
歡樂(lè)自助餐安排：
1、17：00歡樂(lè)嘉年華活動(dòng)結(jié)束后由營(yíng)銷(xiāo)部劉文佳負(fù)責(zé)引領(lǐng)參加活動(dòng)人員到二層宴會(huì)廳用餐(自助)大堂經(jīng)理、領(lǐng)位配合，餐飲部負(fù)責(zé)提前準(zhǔn)備好用餐布置及兒童菜品。(人數(shù)待定)
2、待用餐結(jié)束后可根據(jù)時(shí)間允許參加活動(dòng)人員進(jìn)行休息或由家長(zhǎng)負(fù)責(zé)帶著孩子在各區(qū)域照相留念(營(yíng)銷(xiāo)部王立男、劉文家、梁羽、蘆劍跟隨引領(lǐng))。
“小鬼當(dāng)家”聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)安排：
活動(dòng)地點(diǎn)：三層界江堂
進(jìn)場(chǎng)由四小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織參加活動(dòng)人員就座。
開(kāi)場(chǎng)白：以圣誕輕音樂(lè)為背景
開(kāi)場(chǎng)白由青少年校外活動(dòng)中心負(fù)責(zé)提供主持人
活動(dòng)安排：
文藝節(jié)目：蘿北縣青少兒中心
3、青年活動(dòng)節(jié)目單：
1.武術(shù)表演《中華武術(shù)魂》16人
2.吉它二重奏《同一首歌》2人
3.對(duì)口快板《繞口令》2人
4.舞蹈《海鷗飛翔》20人
5.薩克斯
6.古箏《春苗》3人
7.葫蘆絲《竹林深處》5人
8.拉丁舞26人
才藝展示：參加活動(dòng)人員申請(qǐng)由營(yíng)銷(xiāo)部確認(rèn)。
互動(dòng)游戲：主持人負(fù)責(zé)組織家長(zhǎng)孩子老師參與。
活動(dòng)名稱(chēng)：運(yùn)球
活動(dòng)準(zhǔn)備：氣球(若干個(gè))
活動(dòng)過(guò)程：家長(zhǎng)和孩子面對(duì)面或背對(duì)背，把一個(gè)球夾在中間，合作把球運(yùn)到指定的地方，最先運(yùn)到的家庭獲勝。
活動(dòng)規(guī)則：1)在運(yùn)球的過(guò)程中，手不許碰到球。
2)途中如球掉下或破碎，則返回起點(diǎn)，重新開(kāi)始。
活動(dòng)名稱(chēng)：大詩(shī)人
三組各三人(一家三口)共9名隊(duì)員，每組第一個(gè)人，以一句簡(jiǎn)單的話開(kāi)頭發(fā)言。(越簡(jiǎn)單越好，話的內(nèi)容有小組內(nèi)部提前5秒確定)
第二個(gè)人，在第一個(gè)人的發(fā)言中加入一個(gè)字，形成新的一句話，并且意思成立。
第三個(gè)人，在第二個(gè)人的發(fā)言基礎(chǔ)上，也加入一個(gè)字，形成新的一句話，并且意思成立
之后在輪回第一個(gè)人……
如:樹(shù)上花→樹(shù)上開(kāi)花→樹(shù)上開(kāi)梅花→樹(shù)枝上開(kāi)梅花→新樹(shù)枝上開(kāi)梅花→新樹(shù)枝上開(kāi)朵梅花→新樹(shù)枝上開(kāi)朵小梅花→新樹(shù)枝上開(kāi)朵小紅梅花→在新樹(shù)枝上開(kāi)朵小紅梅花→在新樹(shù)枝上開(kāi)朵小紅嫩梅花→在新樹(shù)枝上開(kāi)二朵小紅嫩梅花……
依此類(lèi)推，兩組逐一發(fā)言，傳遞越多，分?jǐn)?shù)多者勝，失敗的小組表演節(jié)目。
要求，不能連續(xù)疊加相同的字，一次加一字。
勝利的小組，授予“大詩(shī)人”稱(chēng)號(hào)。
游戲目的，每組內(nèi)故通過(guò)構(gòu)思，不但自己要完成造句，還要照顧到后面的隊(duì)員完成，小組的勝利個(gè)人才會(huì)勝利，鍛煉成員之間的默契和配合。也鍛煉個(gè)人的想象力，思維突破力。
活動(dòng)名稱(chēng)：七拼八湊
要求：分成3組，道具：托盤(pán)、背景disco音樂(lè)、獎(jiǎng)品一份可以是精美的糖果(可以分的)主持人將游戲規(guī)則告知大家每組先選出一名接收者，手持托盤(pán)站在舞臺(tái)上。其它小組人員按照主持人的要求提供物品放到托盤(pán)中。最先集齊物品的小組獲勝。背景音樂(lè)起，主持人開(kāi)始宣讀物品，每一個(gè)相隔一定時(shí)間給隊(duì)員準(zhǔn)備，慢慢加快。采集物品來(lái)自日常的例如：眼鏡、手表、皮帶、衣服、帽子、口紅、錢(qián)等，一定要有比較難的放在最后如藥片、糖果、一毛錢(qián)聰明的主持人還可以臨時(shí)選擇一些東西。我們做過(guò)一次，最刁的主持選擇最后是一根白頭發(fā)。
游戲名稱(chēng)：按時(shí)鐘
游戲規(guī)則：
1、在白板上畫(huà)一個(gè)大的時(shí)鐘模型，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來(lái);
2、選出三隊(duì)，每隊(duì)挑選三個(gè)人分別扮演時(shí)鐘的秒針、分針和時(shí)針，手上拿著三種長(zhǎng)度不一的棍子或其
他道具(代表時(shí)鐘的指針)在時(shí)鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時(shí)鐘模型);
3、主持人任意說(shuō)出一個(gè)時(shí)刻，比如現(xiàn)在是3小時(shí)45分15秒，要三個(gè)分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置，指示錯(cuò)誤或指示慢的人受罰。受罰項(xiàng)目：每組挑選出一名隊(duì)員表演
4、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力。
可以活躍氣氛。
工程部：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備棍子。
游戲名稱(chēng)：找媽媽比賽
游戲規(guī)則：游戲之前讓孩子記住媽媽的位置，模樣和特點(diǎn)，然后將孩子的眼睛蒙上，媽媽之間變換位置開(kāi)始找媽媽?zhuān)纯茨膫€(gè)孩子能最快最準(zhǔn)確的找到媽媽。
送感恩卡：由主持人提前挑選出孩子們寫(xiě)的比較優(yōu)秀的感恩卡念給爸爸、媽媽及在場(chǎng)各位聽(tīng)，然后將所有感恩卡返還給孩子們讓他們親手交給自己的父母。
主持人:
今天我們過(guò)圣誕，我們沐浴在這歡樂(lè)祥和的氛圍中，分享著快樂(lè)，感受著親情，此刻，這么多人在為你們一起慶祝節(jié)日，你們最想說(shuō)什么呢?
我們的茁壯成長(zhǎng)，我們的幸福生活，都離不開(kāi)養(yǎng)育我們的爸爸媽媽、爺爺奶奶、外公外婆，還有關(guān)心和幫助過(guò)我們的親朋好友。
請(qǐng)小朋友們給家長(zhǎng)獻(xiàn)上感恩卡。
這些小小的感恩卡片也許沒(méi)有那么美麗，里面的話語(yǔ)也許不夠優(yōu)美，或許還會(huì)有幾個(gè)錯(cuò)別字，但是，孩子們對(duì)你們多年來(lái)養(yǎng)育之恩、關(guān)愛(ài)之情的那份感激是那么的真，那么的純!.
讓我們祝愿爸爸媽媽、爺爺奶奶、外公外婆，還有關(guān)心和幫助過(guò)我們的親朋好友平平安安、健健康康、快快樂(lè)樂(lè)!
工程部：在送感恩卡同時(shí)播放鋼琴曲輕柔背景音樂(lè)。
主持人：“小鬼當(dāng)家”聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)結(jié)束語(yǔ)，通知早餐時(shí)間地點(diǎn)及次日行程。
參觀黑龍江流域博物館活動(dòng)安排：
堂集合，由各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織自己隊(duì)員按隊(duì)集合。如有家長(zhǎng)自己開(kāi)車(chē)的可到名山集合，集合時(shí)間9：00。
營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)系車(chē)，房務(wù)部李欣、營(yíng)銷(xiāo)部何欣、人力資源綜合部李忠、柳師傅負(fù)責(zé)開(kāi)車(chē)酒店車(chē)運(yùn)送參加活動(dòng)人員。
參觀流程由營(yíng)銷(xiāo)部何欣負(fù)責(zé)聯(lián)系。
參觀結(jié)束后將參加活動(dòng)人員帶回酒店自行回家。
后續(xù)項(xiàng)目
在活動(dòng)結(jié)束后，由教委或?qū)W校，組織征文比賽針對(duì)此次活動(dòng)，寫(xiě)出自己的感想，并評(píng)選頒獎(jiǎng)。參加活動(dòng)孩子們將寫(xiě)出的征文于1月5日前送到學(xué)校，由教委部門(mén)評(píng)選出一至三等獎(jiǎng)及5名優(yōu)秀獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)地點(diǎn)為界江國(guó)際大酒店，制作獎(jiǎng)狀界江酒店拓展訓(xùn)練營(yíng)大型親子活動(dòng)第一期。(由教育局及一校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加，在酒店內(nèi)舉行頒布證書(shū)及學(xué)習(xí)禮品。全程跟蹤報(bào)道作為下次廣告宣傳內(nèi)容)。
房務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助將有關(guān)圣誕、新年宣傳資料放至房間、前臺(tái)接待等區(qū)域作為宣傳。
2、禮賓員幫助引導(dǎo)參加活動(dòng)人員，及介紹活動(dòng)內(nèi)容。
3、禮賓員負(fù)責(zé)協(xié)助布置大堂圣誕裝飾。
4、總機(jī)工作人員接聽(tīng)電話執(zhí)行圣誕問(wèn)候語(yǔ)。
5、活動(dòng)期間時(shí)刻注意保持使用樓層、公共區(qū)地面、衛(wèi)生間的清潔。
人力資源綜合部：
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排相關(guān)崗位所缺人員補(bǔ)充及其他部門(mén)崗位調(diào)配。
2、負(fù)責(zé)選出圣誕期間扮演圣誕老人及小天使人員并安排其工作，并安排迎接發(fā)放禮品時(shí)間。
3、在相應(yīng)崗位選出圣誕老人、小天使各2人。
財(cái)務(wù)部：
1、負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)獎(jiǎng)品、小禮品(熒光棒、小拍手、汽球、公仔、面具、圣誕帽、哨子、充氣膠錘、手套、糖果、禮品包等)。
2、負(fù)責(zé)幫助聯(lián)系采購(gòu)圣誕布置所需材料，圣誕樹(shù)、圣誕老人裝、天使裝、圣誕掛件、圣誕畫(huà)像、小串燈、等物品。
工程部：
1、負(fù)責(zé)協(xié)助布置安裝圣誕所需工作。
2、圣誕活動(dòng)、親子活動(dòng)全程照相。
3、負(fù)責(zé)配合各區(qū)域演出所需燈光、音像等調(diào)試使用。
4、電梯工、水暖工隨時(shí)在位，確保電梯、供水運(yùn)行穩(wěn)定。
5、負(fù)責(zé)播放酒店背景音樂(lè)圣誕歌曲。
大堂經(jīng)理：
1、熱情禮貌、準(zhǔn)確有效答復(fù)參加活動(dòng)顧客問(wèn)題。
2、詳細(xì)了解圣誕期間活動(dòng)內(nèi)容。
3、對(duì)整個(gè)活動(dòng)跟進(jìn)補(bǔ)臺(tái)。
營(yíng)銷(xiāo)部：
1、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)政府、農(nóng)場(chǎng)、公司、相關(guān)單位參加圣誕晚會(huì)、親子活動(dòng)。
2、負(fù)責(zé)聯(lián)系電視臺(tái)跟進(jìn)播放親子活動(dòng)，設(shè)計(jì)印刷門(mén)票。
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圣誕宣傳畫(huà)冊(cè)、宣傳品制作及配合相關(guān)部門(mén)對(duì)外發(fā)放。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助場(chǎng)景制作。
5、負(fù)責(zé)活動(dòng)整體協(xié)調(diào)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部做出此次活動(dòng)預(yù)算。
酒店整體活動(dòng)：
2、酒店全員針對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行宣傳及銷(xiāo)售圣誕門(mén)票。
3、酒店背景音樂(lè)播放圣誕歌(鈴兒響叮當(dāng)、紅鼻子鹿、圣誕歌曲)
界江國(guó)際大酒店?duì)I銷(xiāo)部何欣
20__年12月9日
圣誕樹(shù)的許愿卡及旁邊的紅十字捐助箱應(yīng)在報(bào)道時(shí)有個(gè)特寫(xiě)，特別是在家長(zhǎng)的陪同下孩子們掛許愿卡，并將錢(qián)投入箱子，在活動(dòng)結(jié)束后界江酒店在紅十字會(huì)的工作人員陪同下，去養(yǎng)老院慰問(wèn)老人并進(jìn)行捐助成為特寫(xiě)新聞，在蘿北及農(nóng)場(chǎng)的頻道下播出，更能加大界江活動(dòng)宣傳及廣告效益，為下次親子活動(dòng)做好鋪墊。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇3
一、指導(dǎo)思想
建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬、績(jī)效掛鉤、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展。
二、基本原則
(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則;
(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則。
(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則。
(四)堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平考核的原則。
三、實(shí)施范圍
縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站。
四、績(jī)效量化考核
(一)績(jī)效考核辦法
績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后，自行組織實(shí)施。
(二)確定考核結(jié)果
考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分，張榜公示五個(gè)工作日或召開(kāi)全體職工會(huì)通報(bào)，實(shí)行考核結(jié)果與本人見(jiàn)面、人人簽字制度，無(wú)異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù)。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí)，本人必須在公示期內(nèi)書(shū)面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問(wèn)題，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。
(三)考核結(jié)果使用
績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中，作為崗位聘任、職務(wù)晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù)。
五、績(jī)效工資的分配
(一)績(jī)效工資構(gòu)成
基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jī)效工資，包括基本工資、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資。實(shí)施績(jī)效考核后，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20__年10月份起執(zhí)行。
(二)核定績(jī)效工資總額
績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次。
績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額。
(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放，直接打入個(gè)人帳戶(hù)。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)。縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次，各單位不得超支與截留?？?jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù)。具體計(jì)算辦法如下：
干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和x干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分。(績(jī)效考核結(jié)果不稱(chēng)職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)
(五)績(jī)效工資發(fā)放
各單位要召開(kāi)全體職工大會(huì)，專(zhuān)題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景，并張榜公示五個(gè)工作日，無(wú)異議后，寫(xiě)出書(shū)面公示報(bào)告，上報(bào)縣__局、人社局。
經(jīng)縣__局、人社局審核后，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù)。
六、考核規(guī)定
1、有下列情形之一者，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的。
(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱(chēng)職。
(3)本年無(wú)故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日(含)以上的;
(4)被解除聘用合同的;
(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資。
2、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。
3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假、因公致殘的，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、因工作需要，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門(mén)工作的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受。
5、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工，由借用單位考核，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
7、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
七、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于12?？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過(guò)全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過(guò)，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過(guò)，一年內(nèi)一般不再改動(dòng)，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允，則修正案仍然要經(jīng)過(guò)上述程序經(jīng)過(guò)。考評(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查，__局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的，予以審批，并報(bào)縣人社局備案。
(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé)。
八、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強(qiáng)，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來(lái)激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭、職稱(chēng)等進(jìn)行了測(cè)算。
(二)明確任務(wù)，認(rèn)真實(shí)施。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合工作職能和任務(wù)，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù)，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則，由單位團(tuán)體研究后，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過(guò)報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律，公平公正。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律，對(duì)工作不負(fù)職責(zé)，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真、失實(shí)的，實(shí)行職責(zé)追究制。考核結(jié)果及時(shí)公布，自覺(jué)理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，經(jīng)過(guò)正常渠道反映訴求。績(jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金，不得突破核定的績(jī)效工資總量。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇4
一、培訓(xùn)目的
為了讓我們新來(lái)的員工能更快了解公司、適應(yīng)工作。
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核。（不定期）
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、中心（公司）崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心（公司）行業(yè)特點(diǎn)，中心（公司）的組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心（公司）有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些具體要求。
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心（公司）制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心（公司）→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行。各中心（公司）每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門(mén)→中心（公司）→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心（公司）負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心（公司）盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
3、集團(tuán)內(nèi)部宣傳"新員工培訓(xùn)方案"，通過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓(xùn)1次，（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)中心崗前培訓(xùn)）;然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）;各中心（公司）可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，1般情況下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天;根據(jù)新員工人數(shù)集團(tuán)職校不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間1周為宜，培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書(shū)，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。
5、中心（公司）從10月開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。新員工培訓(xùn)方案篇7
對(duì)待新員工既要調(diào)動(dòng)新員工情緒，又要讓新員工更快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境，定然要制定新員工培訓(xùn)方案，而新員工的培訓(xùn)對(duì)于公司的管理更是重要，有了新員工培訓(xùn)方案，可以在事前就考慮清楚并準(zhǔn)備好對(duì)于新員工培訓(xùn)要點(diǎn)，針對(duì)新員工的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的`按步就班，對(duì)于人力資源更好的利用，起到一個(gè)指引規(guī)范的作用。因此，新員工培訓(xùn)方案無(wú)疑被寄予了更多的厚望。
新員工培訓(xùn)方案主要包括了咨詢(xún)公司、信息公司、五星級(jí)酒店、策劃公司、房地產(chǎn)公司、塑業(yè)公司等不同行業(yè)不同公司的新員工培訓(xùn)方案，為企業(yè)制定新員工的培訓(xùn)方案提供參考。
一、培訓(xùn)目的
1、讓新員工了解集團(tuán)，公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境
2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)，工作流程，與工作相關(guān)的安全，衛(wèi)生知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì).
二、培訓(xùn)程序
1、大學(xué)生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由集團(tuán)職校與用人單位共同培訓(xùn)，共同考核.(不定期)
2、人數(shù)較少，分散時(shí)，由具體用人單位從中心→具體班組負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表確認(rèn)為證，職校負(fù)責(zé)抽查.三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、中心(公司)崗前培訓(xùn)——中心準(zhǔn)備培訓(xùn)材料.主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎;按照各中心(公司)行業(yè)特點(diǎn)組織結(jié)構(gòu)，工作性質(zhì)，中心(公司)有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解;指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師;解答新員工提出的問(wèn)題.2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé).
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容，部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求，工作流程，工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下1步工作提出1些具體要求.
3、集團(tuán)整體培訓(xùn)：集團(tuán)職校負(fù)責(zé)--不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——(簡(jiǎn)述東南大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀，描述東南大學(xué)在南京市地理位置，交通情況；集團(tuán)歷史與發(fā)展前景，集團(tuán)的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；集團(tuán)有關(guān)政策與福利，集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題.)
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、各中心(公司)制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校的審核，并交集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校存檔，所進(jìn)行的中心(公司)→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在集團(tuán)職工培訓(xùn)學(xué)校指導(dǎo)下進(jìn)行.各中心(公司)每培訓(xùn)1批新員工都必須完成1套"新員工培訓(xùn)"表，部門(mén)→中心(公司)→集團(tuán)職校的培訓(xùn)鏈，應(yīng)環(huán)環(huán)相扣，層層確認(rèn)
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改，完善.
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后，統(tǒng)1發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū);職校對(duì)各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期給各中心總結(jié)反饋1次.
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各中心(公司)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)集團(tuán)新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、各中心(公司)盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合集團(tuán)職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇5
一、總體目標(biāo)
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策本事、戰(zhàn)略開(kāi)拓本事和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理本事。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理本事、創(chuàng)新本事和執(zhí)行本事。
3、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造本事。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的本事。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
二、原則與要求
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。2009年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。
三、培訓(xùn)資料與方式
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。經(jīng)過(guò)上級(jí)主管部門(mén)統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策本事和經(jīng)營(yíng)管理本事。經(jīng)過(guò)參加企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專(zhuān)家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。進(jìn)取鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)(專(zhuān)本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理本事、人際溝通本事和業(yè)務(wù)本事。同時(shí)開(kāi)通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工供給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展本事的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會(huì)建造師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。
4、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情景，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員
1、由各專(zhuān)業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新本事，提高研發(fā)水平。
2、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需經(jīng)過(guò)考試取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，經(jīng)過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱(chēng)考試的合格率。對(duì)工程類(lèi)等經(jīng)過(guò)評(píng)審取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題講座，多渠道提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
2009年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);經(jīng)過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)
要繼續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
公司計(jì)劃新培養(yǎng)一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。
今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。
各部門(mén)和基層單位要進(jìn)取創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)本事向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)本事向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。
1)做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2)在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3)要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。
4)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
(五)開(kāi)展學(xué)歷教育
1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)班。經(jīng)過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類(lèi)專(zhuān)業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策本事，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)進(jìn)取性。為員工自學(xué)考試供給良好的服務(wù)，幫忙員工報(bào)名，供給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
四、措施及要求
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門(mén)要進(jìn)取參與配合，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，進(jìn)取構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門(mén)和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，進(jìn)取整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)情景進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)情景反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情景及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀能動(dòng)性，進(jìn)取主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。
(七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫忙員工提高生存本事和崗位競(jìng)爭(zhēng)本事的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來(lái)提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此提高員工參與企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本事。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今日，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，僅有堅(jiān)持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支本事強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇6
新員工能在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作，關(guān)鍵是要解決兩個(gè)問(wèn)題：保障基本生存和個(gè)人持續(xù)發(fā)展，在保障基本生存方面，很多企業(yè)的很多崗位都能滿(mǎn)足，但他不是讓員工長(zhǎng)期留在企業(yè)的根本原因。新員工愿意和不愿意在某些企業(yè)工作，其給根本差異還是這個(gè)企業(yè)的環(huán)境——人文環(huán)境，即能否給員工提供信任、和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍和不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
理想與現(xiàn)實(shí)間總是存在著難以消融的差距。在信息爆炸、競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代，學(xué)歷僅代表過(guò)去、能力僅代表現(xiàn)在，唯有學(xué)習(xí)才能成就未來(lái)。時(shí)常聽(tīng)人講起大學(xué)畢業(yè)升就業(yè)難，工作低，即便幸運(yùn)地謀得心儀的職位，在面對(duì)全新的工作環(huán)境時(shí)，是喜悅、是陌生、亦或是茫然?萬(wàn)事開(kāi)頭難，怎樣才能快速適應(yīng)工作崗位，從而為自己的職業(yè)生涯奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)呢?
現(xiàn)在創(chuàng)力行動(dòng)學(xué)習(xí)中心關(guān)于新員工如何盡快勝任新崗位，做出以下新員工培訓(xùn)分析：
一、 結(jié)果定義：
企業(yè)需要為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，而只有結(jié)果才可以滿(mǎn)足客戶(hù)需求，客戶(hù)才愿意用錢(qián)來(lái)交換;企業(yè)是靠結(jié)果生存，沒(méi)有結(jié)果就注定被淘汰，達(dá)成結(jié)果是企業(yè)的商業(yè)底線;企業(yè)所必須達(dá)成的結(jié)果則需要依靠各位員工的齊心協(xié)力而共創(chuàng)!
“在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成特定的結(jié)果，同時(shí)保證質(zhì)量和控制成本?！薄@就是企業(yè)和員工共同需要的“結(jié)果”。
作為員工，誰(shuí)是我們的直接客戶(hù)呢?用人單位是我們的客戶(hù)，領(lǐng)導(dǎo)是我們的客戶(hù)，上級(jí)部門(mén)是我們的客戶(hù)，我們所服務(wù)的下級(jí)部門(mén)也是我們的客戶(hù)……我們?yōu)榭蛻?hù)提供等價(jià)值交換的結(jié)果了嗎?
任務(wù)不等于結(jié)果。發(fā)稿件傳真是任務(wù)，確認(rèn)對(duì)方收到清晰地文件是結(jié)果;開(kāi)會(huì)時(shí)任務(wù)，解決問(wèn)題是結(jié)果;上班時(shí)任務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值是結(jié)果;正如挖井只是任務(wù)，挖出水才是要達(dá)成的結(jié)果……
態(tài)度不等于結(jié)果。“我已經(jīng)按照你說(shuō)的做了”、“我已經(jīng)盡努力了”、“我該做的都做了”。雖看似執(zhí)行任務(wù)卻無(wú)果而終……對(duì)客戶(hù)沒(méi)有價(jià)值的結(jié)果，無(wú)論你多么辛苦，都是一文不值!
職責(zé)不等于結(jié)果。盡職盡責(zé)，也未必達(dá)成結(jié)果。比如門(mén)衛(wèi)的職責(zé)是“沒(méi)有通行證就不能進(jìn)入”，現(xiàn)在有位重要客戶(hù)到訪，但與之接洽人員聯(lián)系不上。如果門(mén)衛(wèi)斷然拒客戶(hù)于門(mén)外，按照職責(zé)評(píng)判，他是無(wú)責(zé)任的，但卻可能喪失客戶(hù)而阻礙公司結(jié)果的達(dá)成。
辦法總比困難多。“2:8定律”在職場(chǎng)中依然使用，20%的“主動(dòng)做”和“邊問(wèn)邊做”的優(yōu)秀員工獲得更多的發(fā)展機(jī)遇。初入職場(chǎng)，我們是80%，還是20%呢?即便已是20%的優(yōu)秀者，我們?nèi)绾尾拍艹蔀?0%中卓越者呢?
二、 成功邏輯：
我們要結(jié)果不一定真有結(jié)果，結(jié)果達(dá)成的第二個(gè)必備條件是要有“成功邏輯”。即根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)證明，要確認(rèn)我們?cè)O(shè)計(jì)的達(dá)成結(jié)果的每個(gè)步驟是可以成功的，也就是可以達(dá)成結(jié)果的。我們不僅要對(duì)結(jié)果又強(qiáng)烈的信心，更重要的是要對(duì)其中的過(guò)程要有十足的把握。不能盲目地認(rèn)為“我們是最棒的”“人有多大膽地有多大產(chǎn)”就開(kāi)始行動(dòng)，其結(jié)果往往是打不成結(jié)果，讓實(shí)施者對(duì)這種方法與理念失去信心，甚至是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司失去了信心。
“成功的邏輯”離不開(kāi)一下兩點(diǎn)：
1、 程序性知識(shí)。即在正常情況下，怎么做會(huì)達(dá)成什么結(jié)果，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
比如家住A，工作單位在C，乘坐公共汽車(chē)上下班，需要在B換乘。從A到B需要20分鐘，從B到C需要15分鐘，公共汽車(chē)發(fā)車(chē)間隔為5分鐘/輛……
2、預(yù)備方案。程序性知識(shí)是正常情況下的成功邏輯，不代表適合于所有情況，每件事都會(huì)有其獨(dú)特的地方，為了保證結(jié)果我們一定要有足夠的“備份”準(zhǔn)備。
三、100%責(zé)任：
個(gè)人與企業(yè)一樣，成功來(lái)自于追求卓越的凈勝和不斷超越自我的努力，承擔(dān)才能成長(zhǎng)，責(zé)任勝于能力。步入社會(huì)，無(wú)論是生活還是工作中，都需要我們以積極的心態(tài)承擔(dān)100%責(zé)任。
下面是關(guān)于“責(zé)任”小思考：
加入某日我在十字路口等待過(guò)馬路，看到人行道綠燈亮起時(shí)才起身通行，但是剛剛走到馬路中間，一輛汽車(chē)疾馳而來(lái)……很不幸，我被酒后駕車(chē)的司機(jī)駕駛的未通過(guò)年檢的車(chē)輛給撞死了。
是誰(shuí)的責(zé)任?
消極的邏輯、法官的邏輯：闖紅燈、酒后駕駛、車(chē)輛未通過(guò)年檢者的責(zé)任，賠償、刑判、槍斃;
積極的邏輯、當(dāng)事人的邏輯：即使將肇事司機(jī)判刑、槍斃，我也不能死而復(fù)生。承擔(dān)的后果，就要對(duì)自己承擔(dān)責(zé)任。哪怕是在綠燈過(guò)馬路，也要看一看是否有可能帶來(lái)危險(xiǎn)的車(chē)輛。
是誰(shuí)在承擔(dān)這個(gè)不幸的后果?我們能為避免這種后果的發(fā)生做點(diǎn)什么?是任由結(jié)果的發(fā)生付出沉痛代價(jià)，還是個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，采取行動(dòng)、影響結(jié)果、改變結(jié)果?
如果我們以積極的邏輯思考問(wèn)題，就不會(huì)抱怨：工作中的成績(jī)得不到認(rèn)可、不被領(lǐng)導(dǎo)重視、部門(mén)之間不協(xié)作等任何問(wèn)題。因?yàn)轭A(yù)期無(wú)濟(jì)于事地抱怨，不如以100%的責(zé)任來(lái)改變饑結(jié)果。
有道是：“沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！辈饺肼殘?chǎng)，我們不再是自我的個(gè)體，而是整體的一部分，是關(guān)鍵鏈中的重要一環(huán)，整條鏈條的承重能力由最薄弱的一環(huán)決定，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的斷裂都可能導(dǎo)致整體的土崩瓦解。
承擔(dān)責(zé)任就是各盡其職、各負(fù)其責(zé)，絕對(duì)不用別人的錯(cuò)誤來(lái)證明自己的正確;為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)的結(jié)果，一100%的責(zé)任來(lái)承擔(dān)自己的結(jié)果。
綜合上面所說(shuō)的，企業(yè)75%的戰(zhàn)略失敗在于執(zhí)行，有效策劃在戰(zhàn)略中得到有效執(zhí)行的不到10%，72%的CEO認(rèn)為執(zhí)行好戰(zhàn)略比制定一個(gè)好戰(zhàn)略更難!企業(yè)不缺乏偉大的戰(zhàn)略思想，而缺乏百分百的執(zhí)行。
執(zhí)行力就是持續(xù)達(dá)成結(jié)果的能力!執(zhí)行力差就是沒(méi)有結(jié)果或者沒(méi)有持續(xù)的結(jié)果。結(jié)果定義、成功邏輯、100%責(zé)任等基石奠定結(jié)果邏輯驅(qū)動(dòng)執(zhí)行鑄企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而基業(yè)長(zhǎng)青、祝員工勝任崗位而大展宏圖!
祝新員工：努力進(jìn)取，早日從菜鳥(niǎo)轉(zhuǎn)送脫穎而出，成展翅翱翔的鯤鵬!
員工活動(dòng)方案策劃模板篇7
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，人力資源成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在，企業(yè)新員工培訓(xùn)在提升員工技能和素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面發(fā)揮著重要作用，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)蒂于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而適應(yīng)于社會(huì)發(fā)展的人才來(lái)源于"活到老，學(xué)到老"理解終生培訓(xùn)的員工之中。認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)的重要性，并不等于就能做好培訓(xùn)工作，因?yàn)榕嘤?xùn)工作的完成需依靠于培訓(xùn)方案。有好的培訓(xùn)方案，不必須有好的培訓(xùn)效果，但要有好的培訓(xùn)效果，則必須要有好的培訓(xùn)方案，本文經(jīng)過(guò)對(duì)分析了培訓(xùn)及培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)的重要性，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)，以培訓(xùn)目標(biāo)為指南，對(duì)培訓(xùn)方案的其它各組成要素進(jìn)行分析，指出設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案時(shí)應(yīng)從哪些方面研究，根據(jù)具體情景擇優(yōu)處理，確定一個(gè)初步方案，再對(duì)培訓(xùn)方案評(píng)估修改，最終制定出一個(gè)有效的新員工培訓(xùn)方案。
一、制定新員工培訓(xùn)方案的目的
1，為新員工供給正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣
2，讓新員工了解公司所能供給給他的相關(guān)工作情景及公司對(duì)他的期望
3，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，供給討論的平臺(tái)
4，減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司
5，讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感
6，使新員工明白自我工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系
7，培訓(xùn)新員工解決問(wèn)題的本事及供給尋求幫忙的方法
綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境，進(jìn)入工作狀態(tài)。
二、新員工培訓(xùn)方案培訓(xùn)程序
1、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核。（定期：三個(gè)月一次）
2、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證。（不定期的培訓(xùn)）
三、培訓(xùn)資料
1、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)教師；解答新員工提出的問(wèn)題。
2、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作資料、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。
3、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)責(zé)——不定期
分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述公司地理位置、交通情景；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)資料，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問(wèn)題。）
四、培訓(xùn)反饋與考核
1、人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過(guò)公司總經(jīng)辦審核，并交人力資源部存檔，所進(jìn)行人力資源部→部門(mén)培訓(xùn)應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進(jìn)行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門(mén)→人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。
2、培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存，并注意在實(shí)施過(guò)程中不斷修改、完善。
3、培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，上報(bào)公司總經(jīng)辦，總經(jīng)辦對(duì)人力資源部及本門(mén)培訓(xùn)新員工培訓(xùn)情景三個(gè)月給人力資源部總結(jié)反饋一次。
五、新員工培訓(xùn)實(shí)施
1、召集各部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征求與會(huì)者意見(jiàn)，完善培訓(xùn)方案。
2、公司盡快拿出具有針對(duì)性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選。
3、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”經(jīng)過(guò)多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開(kāi)展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。
4、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次，（培訓(xùn)資料見(jiàn)人力資源部崗前培訓(xùn)）；然后再到具體工作部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)資料見(jiàn)部門(mén)崗位培訓(xùn)）；公司可根據(jù)新員工基本情景實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時(shí)間，一般情景下，培訓(xùn)時(shí)間為1—3天；根據(jù)新員工人數(shù)不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時(shí)間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報(bào)公司人力資源部。
5、公司從選定日期開(kāi)始實(shí)施新員工培訓(xùn)方案。
員工活動(dòng)方案策劃模板篇8
為了增強(qiáng)員工歸屬感，進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力，并切實(shí)體現(xiàn)公司“員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)”的企業(yè)價(jià)值觀，讓每位在鑫安達(dá)的員工切實(shí)感受到鑫安達(dá)大家庭的溫暖，特制定以下員工生日福利方案。
一、適用范圍
南昌鑫安達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)
二、適用人員
鑫安達(dá)所有員工
三、福利項(xiàng)目
1、生日蛋糕：?jiǎn)T工生日當(dāng)天，由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)采買(mǎi)生日蛋糕，在當(dāng)天夕會(huì)時(shí)間組織小規(guī)模生日PARTY，唱生日歌，分吃生日蛋糕，在員工心里寫(xiě)下溫暖一筆。
2、生日賀卡：公司統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)生日賀卡，賀卡上由公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽名并送上祝福語(yǔ)，于員工生日的當(dāng)天發(fā)給生日員工。
3、生日專(zhuān)欄：在公司的公告欄里提前公布當(dāng)月生日員工名單，對(duì)于過(guò)生日的同事，附上生日的祝福。
4、集體活動(dòng)：如果同一個(gè)月員工生日比較集中，可舉辦當(dāng)月生日人員的集體生日PARTY，活動(dòng)內(nèi)容為：卡拉OK、集體生日蛋糕?？捎行Т龠M(jìn)員工之間的情感溝通，活躍氣氛。
四、責(zé)任部門(mén)：
1、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)生日員工的信息發(fā)布和蛋糕、賀卡的采買(mǎi)，相關(guān)費(fèi)用的申報(bào)。
2、服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
五、具體要求：
總經(jīng)辦在每月25號(hào)前篩選下月度生日人員名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)分別指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、員工生日福利，按50元/人次標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。形象店、岱山點(diǎn)、紅谷灘由總公司承擔(dān)費(fèi)用，服務(wù)站、鑫沃、鑫通公司及所有二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)員工生日費(fèi)用由各公司分別承擔(dān)。
2、本規(guī)定從20__年6月10日起開(kāi)始執(zhí)行。
南昌鑫安達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司
二0__年六月十日
員工活動(dòng)方案策劃模板篇9
一、適用范圍
有限公司總部、深圳營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展中心、各直屬養(yǎng)殖場(chǎng)、各地區(qū)辦事處
二、適用人群
__公司每一位在職員工
三、福利項(xiàng)目
1、員工生日當(dāng)天可計(jì)為有薪假期，按正常出勤計(jì)算考勤
2、生日禮物
員工生日當(dāng)天，發(fā)給員工一份印有公司LOGO的小禮品
3、生日賀卡
公司設(shè)計(jì)制作統(tǒng)一的格式賀卡，賀卡上印有公司的簡(jiǎn)介及對(duì)員工的生日祝福并有公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的印刷版簽名，員工生日賀卡由行政人事部統(tǒng)一管理并代表公司提前一天發(fā)放給當(dāng)月生日員工。
4、當(dāng)月群眾生日活動(dòng)
在月底，組織當(dāng)月生日員工舉辦群眾生日PARTY，活動(dòng)資料：茶話會(huì)、卡拉OK、生日蛋糕等。
四、職責(zé)部門(mén)
1、行政人事部（人事組）：負(fù)責(zé)當(dāng)月員工信息的公布及生日賀卡的制作、相關(guān)費(fèi)用的申請(qǐng)、群眾生日活動(dòng)禮物的請(qǐng)購(gòu)，整個(gè)活動(dòng)的統(tǒng)籌及現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施。
2、行政人事部后勤組：協(xié)助場(chǎng)地的安排及布置。
3、行政人事部長(zhǎng)：相關(guān)生日人員名單的審批，費(fèi)用的審核。
4、財(cái)務(wù)部：相關(guān)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng)的審批。
5、各分場(chǎng)、辦事處由部門(mén)負(fù)責(zé)人員組織協(xié)辦，費(fèi)用以每人50元從公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)，或者由總公司發(fā)給生日員工生日賀卡+生日禮物。
五、具體要求
1、行政人事部（人事組）每月25日前統(tǒng)計(jì)出下月生日員工名單及具體生日（以身份證為準(zhǔn)），并以通告形式給予行政部長(zhǎng)審批。
2、人事組把每月審批好的人員名單留底一份，在月度的每一個(gè)可能的員工生日，提前一天做好生日賀卡，代表公司贈(zèng)送給員工。
3、行政人事部部門(mén)上下協(xié)力負(fù)責(zé)每月底員工群眾生日晚會(huì)的籌辦工作，組織員工愉快的歡度群眾生日晚會(huì)。并在當(dāng)天準(zhǔn)備好蛋糕、水果和零食等。
六、費(fèi)用預(yù)算
1、賀卡：2元人左右
2、每月晚會(huì)費(fèi)用（按60人計(jì)算）：蛋糕300元水果：100元零食：100元瓶裝水：100元
3、生日禮物：每人15元左右的生日禮物（紀(jì)念水杯、紀(jì)念筆記本或其他，印刷有公司LOGO）
七、其他
1、生日賀卡請(qǐng)廣告公司的人員設(shè)計(jì)或公司內(nèi)部平面設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，統(tǒng)一印刷公司的LOGO，上面有公司的簡(jiǎn)介及生日祝福，并有公司唐總經(jīng)理的印刷版簽名。
2、每月的員工生日PARTY時(shí)間安排在月底（具體按當(dāng)時(shí)時(shí)間安排），時(shí)間段為：晚上6：30~9：00，原則上由本月員工參加，部門(mén)不得與加班為由阻礙員工參加（特殊狀況除外）。
3、本福利方案從總經(jīng)理簽字頒發(fā)日起當(dāng)月生效實(shí)施。