為了確保事情或工作有序有效開展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。方案應(yīng)該怎么制定才好呢?下面是小編為大家收集的廣告策劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

廣告宣傳策劃方案范本篇1

一、活動簡述：

1、版面支持：

以《楚天金報》“潮流百貨”為依托，推出“夏季飲料鑒審團”特刊。每周一次，每次一至二個整版。

2、特刊主題：

按飲料類型分類，大致可分為“碳酸飲品”、“果汁飲品”、“茶飲”、“功能型飲品”、“復(fù)合型飲品”、“06新味”……每期一個主題，請消費者品嘗鑒審，選出該品類的“閃亮之星”。

3、合作對象：

由__超市牽頭，與本地市場內(nèi)的各飲料廠家合作，挖掘潛在客戶群。

4、出刊時間：

__年6月3日起，至__年8月止。

二、特刊版塊構(gòu)成：

整體描敘：

整個特刊強調(diào)參與性，互動性。用來自民間最真實的聲音，為客戶搖旗吶喊。同時，圖文并茂，注重可讀性與觀賞性，最大限度的吸引讀者，使客戶盡享“眼球經(jīng)濟”之利。

類型一：多家

a、“頭文字x”：對當(dāng)期鑒審飲料的類型的市場情況作出全局概論。

b、“飲料鑒審團”：鑒審團團員照片+評審意見+星級指數(shù)+酷評

請5位(人數(shù)可根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié))消費者現(xiàn)場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后，選出最愛并以星級評判;綜合意見后，選出當(dāng)期飲品的“閃亮之星”，并作小編酷評一篇。

c、“星路歷程”。以圖文并茂的形式，介紹當(dāng)期“閃亮之星”的這一品牌的歷史、現(xiàn)狀等各方面資訊，即軟文一篇。

d、“感言”。請“閃亮之星”的有關(guān)負(fù)責(zé)人發(fā)表獲獎感言。又一篇軟文。

f、應(yīng)客戶要求，可作增加、調(diào)整。

類型二：包版

除按飲料類型鑒審?fù)?，本特刊也歡迎包版。一個品牌可將一期特刊包版。如娃哈哈可將旗下的多個飲料品牌：龍井茶、果汁、非常檸檬、非?？蓸贰w登場，展現(xiàn)集團完全實力!

a、“頭文字x”：對改品牌的市場情況作出全局概論。

b、“飲料鑒審團”：飲品炫彩圖片+評審意見+酷評

請5位(人數(shù)可根據(jù)實際情況靈活調(diào)節(jié))消費者現(xiàn)場品嘗指定品牌飲料，逐一品嘗后給出評審意見;最后，作小編酷評一篇。

c、“專訪”：以適當(dāng)篇幅，對該品牌有關(guān)負(fù)責(zé)人作一篇專訪。

d、應(yīng)客戶要求，可作增加、調(diào)整。

e、下半部分為廣告位。

三、流程：

1、提前訂版。

各飲料品牌請至少提前一個星期訂版。不得于見報當(dāng)周訂版。

2、詳細(xì)步驟：(以6月3日特刊為例)

a、廠商確定版面。

b、5月26日周四，在《楚天金報》發(fā)布征集“飲料鑒審團”的信息。

預(yù)計規(guī)格23x8。

c、5月30日周一，將征集到的消費者集中到商業(yè)工作室，開始現(xiàn)場飲料品嘗。

編輯將在一旁記錄、拍照。

d、5月31日周二，整理前一天的現(xiàn)場記錄。

e、6月1日周三，上版。

f、6月2日周四，將樣稿返傳至客戶審閱，并最終定稿。

g、6月3日周五，首期“__夏季飲料鑒審團”特刊熱辣出爐!

廣告宣傳策劃方案范本篇2

一、活動背景

沃爾瑪由一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小公司壯大為一個世界皆知的“零售帝國”。并逐步發(fā)展成為零售公司的龍頭老大。

其足跡幾乎遍布世界各地獲得了消費者的一致好評。從一九九六年在深圳開業(yè)現(xiàn)已有多家連鎖超市也相繼開業(yè)。現(xiàn)在沃爾瑪入駐鄭州的第一家分店即將開業(yè)其具體活動安排如下：

二、活動目的：

1、基本目標(biāo)：為慶祝本店開業(yè)及端午佳節(jié)到來之際以低價讓利物美價廉的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏取顧客。擴散商場知名度樹立良好的公司形象。

2、營銷目標(biāo)：通過各項活動擴大顧客的活動參與度拉動銷售增加商場效益并通過娛樂營銷的方式增加公司利潤。

3、長期目標(biāo)：提高銷售額擴大市場占有率最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

三、目前營銷狀況：

1、市場狀況：選址在繁華商業(yè)區(qū)周圍具有現(xiàn)實的北京華聯(lián)金博大等大型超市等競爭者并還有可能具有潛在競爭者。

2、產(chǎn)品狀況：產(chǎn)品大多數(shù)以大眾化消費品為主品種繁多價格差別不大商品種類齊全。

3、宏觀環(huán)境狀況：消費群體大多數(shù)為流動性人口人口密度較高客流量大消費者的現(xiàn)實需求和潛在需求都很大。

四、swot問題分析：

優(yōu)勢：沃爾瑪具有很強的規(guī)模效應(yīng)。在一定程度上具有很大的競爭力。而其本身不斷進(jìn)行技術(shù)更新并購買衛(wèi)星打造強勢供應(yīng)鏈管理具有高度規(guī)范化經(jīng)營理念科學(xué)化營運營銷具有特色培訓(xùn)體系健全化等顯著特點。

劣勢：運營成本高規(guī)模巨大帶來管理上的更大挑戰(zhàn)在異地發(fā)展面臨問題頗多。

機會：目前零售業(yè)的發(fā)展形勢很好市場機率很高及對市場的把握分析有利于公司抓住機遇引領(lǐng)購物新高潮。

威脅：存在現(xiàn)實的和潛在競爭力市場風(fēng)險因素較多。

五、價格策略：

1、以成本為基礎(chǔ)以同類產(chǎn)品價格為參考并以“天天低價”的口號推出物美價廉的商品。

2、給予適當(dāng)數(shù)量折扣鼓勵多購。

六、促銷策略：

1、綜合運用產(chǎn)品組合策略價格組合策略銷售渠道策略等市場營銷策略以取得最佳的經(jīng)濟效益。

2、保持本土化經(jīng)營。

七、廣告宣傳：

1、“5m”原則：選擇報紙和電視兩媒介以告知顧客沃爾瑪在鄭州開張并傳遞物美價廉的信息以及優(yōu)美的購物環(huán)境引起顧客的購買欲望從而增加銷售。

2、并附以街頭發(fā)傳單的形式并向顧客傳遞沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念“天天低價”原則。

3、在剛開店期間廣告預(yù)算投入多些在店開張熱潮過后應(yīng)立即削減廣告量盡量減少不必要的廣告開支以壓縮廣告量來壓縮成本同時做到保持商品的低價。

4、注重賣點的廣告宣傳即pop廣告。

八、公共關(guān)系：

1、建立和維持公司與消費者之間的正常的合作關(guān)系。

2、公司與供應(yīng)商建立良好的協(xié)作關(guān)系以保證商品正常運轉(zhuǎn)。

3、設(shè)立科普畫廊利用圖文實物文體等形式向人們講述愛護(hù)資源保護(hù)環(huán)境的途徑樹立良好的社區(qū)關(guān)系。

4、贊助失學(xué)兒童多參加一些公益活動樹立良好的公司形象。

5、邀請官員對公司參觀考察出席新聞發(fā)布會等形式。

九、營業(yè)推廣：

1、實施會員制促銷：消費者成為會員后可享受各種特殊服務(wù)。

2、對消費者促銷：贈送樣品減價推銷。

3、把握需求特征現(xiàn)在多以季節(jié)性商品和一般感性商品進(jìn)行促銷以刺激消費需求擴大銷售額。

廣告宣傳策劃方案范本篇3

一、“同心圓”商函廣告特點

(一)整合效應(yīng)

“同心圓”商函是以區(qū)域為特色的直郵廣告媒體，具有極強的整合效應(yīng)，包括目標(biāo)受眾?行業(yè)信息的集中化和行業(yè)間合作的整合效應(yīng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者不同行業(yè)間的信息聯(lián)合發(fā)布，通過不同內(nèi)容對目標(biāo)受眾施加的共同且疊加的影響，使廣告促銷活動效果最大化?

同時，經(jīng)比較，單件直郵廣告能夠提供的內(nèi)容越多，目標(biāo)受眾的開拆率越高?

(二)降低成本

“同心圓”商函廣告主要成本為投遞成本?制作成本和印刷成本，成本與參與客戶數(shù)量成幾何級負(fù)相關(guān)線性關(guān)系，也就是說，通過多個客戶的參與，有效降低了單個客戶的成本，與單個客戶使用商函相比，成本可降低4到10倍?

3千元即可投放廣告。

(三)數(shù)據(jù)庫商函簡介

圍繞商圈周邊2—3公里的公司和常用信箱居民投遞本商圈商家信息，通過眾商家平分成本，提高廣告宣傳性價比，打造商圈固有宣傳渠道，培養(yǎng)周邊公司及居民消費習(xí)慣。

我們可以做到：指定區(qū)域精選數(shù)據(jù)投放+部分網(wǎng)點放置取閱

(四)目標(biāo)明確

以市區(qū)(清河、清浦、開發(fā)區(qū))為單位的郵寄對象數(shù)據(jù)

(五)親近性強

家門口的“衣食住行，休閑娛樂”。

(六)操作靈活

客戶可靈活選擇單個廣告面或包版廣告。

(七)信任度高

署名“郵政”，商家跟消費者都“信”得過。

二、發(fā)布形式

(一)范圍

1、以同一地域為“心”，以圓形輻射出去，在方圓2—3公里范圍內(nèi)尋找不同行業(yè)目標(biāo)客戶共同合作;

2、以目標(biāo)區(qū)域商圈客戶為“心”，以尋找可適用該客戶的數(shù)據(jù)庫為挖掘重點，形成目標(biāo)受眾群效應(yīng)。

(二)載體

采用郵簡信函形式，更莊重高檔

(三)品牌

堅持使用統(tǒng)一標(biāo)識和“郵政局”的落款

三、價格

略

四、幾種表現(xiàn)形式

1、打開有禮——以商圈為范圍向周邊社區(qū)郵寄優(yōu)惠券、免費體驗券等

2、美食娛樂——餐飲、主題餐廳、ktv等娛樂行業(yè)

3、購物咨詢——商場、百貨業(yè)、各類專賣店、及與購物有關(guān)的商家

4、流行前線——服飾、禮品、飾品、新玩意

5、家居速遞——中介公司的二手房信息、房地產(chǎn)商的新樓盤廣告、裝飾公司、室內(nèi)裝飾、櫥柜、家居裝飾等商家

6、車行天下——汽車銷售商、汽車飾品、汽車美容養(yǎng)護(hù)中心、汽車配件

7、休閑生活——咖啡廳、酒吧、茶座等各類休閑行業(yè)

8、麗人心情——美容、美發(fā)、按摩、服飾、美甲

9、健康人生——醫(yī)療單位、藥店、保健品、保健器械、藥業(yè)

10、旅游咨詢——酒店、旅行社、旅游景點、旅游產(chǎn)品、戶外旅游用品

11、教育傳情——各大專院校、少兒英語及專業(yè)英語培訓(xùn)機構(gòu)、各類技能培訓(xùn)機構(gòu)、咨詢管理機構(gòu)舉辦的各類培訓(xùn)

廣告宣傳策劃方案范本篇4

一、廣告策劃調(diào)研

__著名化妝品企業(yè)所生產(chǎn)的化妝品一向是以高貴、優(yōu)良的品質(zhì)著稱，提到其品牌下的化妝品，消費者總是非常信任，推出的各種品牌香水更受女性消費者的青睞。

(一)各品牌香水的特色分析

略

(二)香水廣告市場形勢分析

略

(三)香水的目標(biāo)市場描述

1.主要市場(活躍客戶)

(1)主要對象為22～45歲的高層白領(lǐng)女士、闊太太

(2)美容界的專業(yè)人士(如美容師、化妝師等)

2.次要市場(不活躍客戶)

(1)18～22歲的未婚白領(lǐng)女性

(2)18～40歲的男性

3.目標(biāo)消費者研究。

購買渠道未婚女士

(1)百貨專柜

(2)大型商場或賣場

(3)國外帶回

已婚女士

(1)百貨專柜或百貨行

(2)向朋友咨詢品牌、購買地點后去購買

(3)國外帶回

購買狀態(tài)

(1)用完再買

(2)沒用完，看到喜歡就買

(3)親友贈送

消費行為(應(yīng)用場合)

(1)參加正式宴會

(2)平時上班

(3)外出逛街

品牌使用情況

(1)未婚女姓偏愛花香型香水系列

(2)大多數(shù)消費者認(rèn)為不同品牌的香水各具功能

對產(chǎn)品特性的要求外觀漂亮大方，可以更換，攜帶方便，保養(yǎng)功能，高檔，色彩高雅、精致

二、__香水營銷目標(biāo)與廣告目標(biāo)

(一)廣告產(chǎn)品

以__香水(女士專用)為主，輻射本公司的所有香水品牌。

(二)市場總體目標(biāo)

由于__香水(女士專用)是一款上市時間不久的產(chǎn)品，不易讓人接受，因此，本次廣告的總體市場目標(biāo)是打造該香水的知名度，并讓消費者確信本香水為高檔化妝品，從而在整個國際市場的占有率達(dá)到%。

(三)廣告總體目標(biāo)

1.提高消費者對__香水(女士專用)的指名購買率。

2.提高_(dá)_香水(女士專用)的美譽度、知名度和市場占有率。

(四)對廣告目標(biāo)的量化表述

1.20__年下半年(7～12月)的廣告投放量與20__年下半年的廣告投放量相比，同比增長率達(dá)%。

2.20__年年度10大經(jīng)典香水銷售排行榜第三名，市場占有率達(dá)x%以上。

三、__香水廣告策略

(一)總體策略

1.利用密集廣告，加深消費者對__香水(女士專用)的品牌印象。

2.促進(jìn)銷售，提高_(dá)_香水(女士專用)的指名購買率。

(二)產(chǎn)品定位

1.產(chǎn)品問題點。

(1)因__香水(女士專用)系高檔化妝品，所以產(chǎn)品價格太高，不利于普及。

(2)消費者的使用習(xí)慣不易改變，需要一段時間方能接受新品牌的香水。

2.產(chǎn)品機會點(消費者利益點)。

(1)攜帶方便、使用便捷。

(2)產(chǎn)品的包裝具有價值感。

(3)滋潤、保濕，具有皮膚保養(yǎng)功能。

(4)香味溫和，不刺激肌膚。

(5)適用于任何年齡的消費者使用。

(三)廣告受眾定位

參考《__香水市場細(xì)分表》中所列的目標(biāo)對象。

(四)產(chǎn)品概念(獨特銷售主張)

__香水(女士專用)，品味女人的第一選擇!

(五)創(chuàng)意方向

通過各種方式來表現(xiàn)香水系列，體現(xiàn)浪漫情懷。

(六)廣告表現(xiàn)文案

1.電視廣告創(chuàng)意腳本：(略)。

2.廣播廣告創(chuàng)意腳本：(略)。

3.其他平面廣告表現(xiàn)文案：(略)。

四、廣告媒介策略

在安排廣告媒介時，必須考慮到廣告媒介的千人成本、毛收視率等評價指標(biāo)。

(一)傳統(tǒng)大眾媒介

以電視廣告為主要媒介，輔以廣播廣告、雜志廣告、戶外廣告。

1.電視廣告：__香水(女士專用)推出的2～4個月密集播出，此時期以10秒電視廣告為主，30秒電視廣告為輔。

電視廣告的播出，主要選擇以下6個與消費者接觸頻率較高的頻道或時間段。

(1)高收視率的國語連續(xù)劇。

(2)晚間7：00～8：30時段。

(3)高收視率的娛樂節(jié)目。

(4)婦女節(jié)目。

(6)時尚報道。

2.雜志選擇：選擇以中青年白領(lǐng)為主要對象的時尚、美容類雜志，如《瑞麗伊人風(fēng)尚》、《都市麗人》、《嘉人》等，并選擇其中最好的版面刊登精美的__香水(女士專用)的廣告。

(二)其他媒介

主要包括網(wǎng)絡(luò)、直郵這兩大新興的傳播媒介。

(三)補充媒介

在各大百貨專柜、大型商場舉行商業(yè)展覽活動。

五、廣告預(yù)算

(一)總體預(yù)算

本次廣告集中的時間為20__年7～12月，共計6個月，公司的總體預(yù)算為__萬元，其中廣告制作費用不超過__萬元。

(二)廣告預(yù)算分配

1.策劃費(占總體預(yù)算的15%)

2.創(chuàng)意、制作費(影視、平面)

3.廣告媒介購買費用

4.展覽活動

5.其他相關(guān)費用

合計__萬元

六、廣告效果測定與評估

(一)實施廣告調(diào)查

1.大眾媒介的廣告調(diào)查。

通過與廣告受眾的面對面交流、填寫調(diào)查問卷，為評估廣告的有效到達(dá)率、暴露頻次等做好準(zhǔn)備。

2.其他媒介的廣告調(diào)查。

通過網(wǎng)站、雜志上的問卷調(diào)查，與廣告受眾間接交流。

為吸引廣告受眾能如實填寫問卷，公司相關(guān)部門需提供相應(yīng)的小禮品(如化妝品試用裝)，以獎勵有效填寫問卷的受眾。

(二)事中測定與事后測定

1.測定項目。

于廣告刊播后，不定期以調(diào)查問卷、座談會等方式測定廣告發(fā)布的效果，以便隨時修正廣告策劃案。

測定項目及頻次規(guī)定如下。

(1)電視廣告以一星期測定一次。

(2)雜志以兩星期測定一次。

(3)每一個月定期舉辦一次消費者座談會。

2.測定方法。

在進(jìn)行廣告效果測定時，可采用下列五種方法輔助測定工作的進(jìn)行。

(1)中心地點測試法，即在廣告刊播一段時間后，在某大型商場或?qū)９耖L期開展廣告測試工作。

(2)銷售試驗法，即以__香水的銷售數(shù)量來統(tǒng)計。

(3)生理測試法，即通過問卷或訪談等多種形式了解消費者使用__香水后的感覺。

(4)輔助回憶測試法，即幫助更多人了解并能記住__香水這一產(chǎn)品。

(5)純粹回憶測試法，即對長期購買__香水的消費者進(jìn)行測試。

廣告宣傳策劃方案范本篇5

前言：

杭州娃哈哈集團有限公司創(chuàng)建于1987年，目前為中國最大的食品飲料生產(chǎn)企業(yè)，全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，僅次于可口可樂、百事可樂、吉百利、柯特這4家跨國公司。

娃哈哈純凈水自1996年上市以來，以其國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的二級反滲透技術(shù)和臭氧殺菌工藝，締造了優(yōu)異的品質(zhì)，深受消費者的青睞，被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局認(rèn)定為“國家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“中國名牌”的殊榮。

一、市場分析

1、優(yōu)勢分析

哇哈哈企業(yè)形象很好，實力也較強大，在消費者心理有較大的影響;娃哈哈純凈水請明星代言包裝紙上有十二星座，增加賣點;分銷渠道機制非常完善，創(chuàng)新營銷理念和改革營銷模式，適應(yīng)市場的變化和發(fā)展，做屬于自己的營銷道路，競爭力強。

2、劣勢分析

面臨市場上眾多的競爭，機會與市場威脅花費成本較大，一時難以獲取滿意的利潤。市場上各種飲用水和飲料層出不窮，價格也較高，但因為哇哈哈一直定價較低，漲價后消費者不易接受;但是生產(chǎn)成本又隨著物價上漲。

3、機會分析

哇哈哈應(yīng)該充分把握的機會主要有：不斷擴大的市場規(guī)模，國家和各級政府的高度重視和支持;正在加強的市場觀念以及對市場的適應(yīng)性及協(xié)調(diào)性，對國內(nèi)目標(biāo)更好的接近和把握;政府的優(yōu)惠政策，有些稅收減免;消費者對娃哈哈去的信任，增加產(chǎn)品的銷量，擴大市場份額。

4、威脅分析

隨著中國的發(fā)展，國內(nèi)市場逐漸打開，農(nóng)夫山泉、怡寶、康師傅都占有了較大的市場份額。國外的同類型企業(yè)也開始進(jìn)駐中國市場，使得純凈水市場競爭日漸激烈。加上市場上各種茶飲料，保健飲料，更多的選擇使得娃哈哈純凈水顯得功能略顯單調(diào)。工資上漲，材料價格上升，成本提高對娃哈哈純凈水市場又較大影響。

二、產(chǎn)品分析

娃哈哈純凈水自1996年上市以來，以其國際領(lǐng)先的生產(chǎn)設(shè)備，先進(jìn)的二級反滲透技術(shù)和臭氧殺菌工藝，締造了優(yōu)異的品質(zhì)，深受消費者的青睞，被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局認(rèn)定為“國家免檢產(chǎn)品”，并獲得了“中國名牌”的殊榮。

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、科學(xué)的質(zhì)量保證體系加上嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，使得娃哈哈純凈水多項指標(biāo)均優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品包裝上采用激光噴碼，易于消費者識別真假。

娃哈哈瓶裝純凈水目前在市場上零售價格為2.00元/瓶，稍高的定價策略使得經(jīng)銷商值。

三、競爭狀況分析

根據(jù)中國飲料工業(yè)協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，目前包裝飲用水的市場格局為：純凈水占46%份額，以怡寶、娃哈哈為首;礦物質(zhì)水占28%的份額，以康師傅為首;天然水占11%份額，以農(nóng)夫山泉為首;礦泉水占8%份額，以益力為首。

農(nóng)夫山泉：以天然水作為企業(yè)品牌的核心競爭力，一句“農(nóng)夫山泉有點甜”響遍大江南北。在公司“三大理念”(環(huán)保理念，天然理念，健康理念)的支持下在目前天然水的市場占有率穩(wěn)居第一位。華潤怡寶：國內(nèi)飲用水市場的領(lǐng)先品牌，主要銷售位于華南地區(qū)，純凈水市場強大的競爭對手。康師傅：家喻戶曉的高知名度品牌，實力相當(dāng)強大。目前市場上著重于礦物質(zhì)水的銷售。

四、廣告主題分析

1、廣告主題：依然愛你，娃哈哈純凈水。

2、廣告主題策劃：娃哈哈純凈水自1999年起，宣傳以“愛”為主題，近幾年走多品牌路線，推出銳舞派對，青春活力營養(yǎng)，純真年代，活性含氧水，蘇打水等新產(chǎn)品，但廣告宣傳少見。幾年不見，娃哈哈純凈水“依然愛你”。隨著社會潮流的變化，娃哈哈純凈水要在舊的主題上適當(dāng)?shù)奶砑有碌脑亍＿@樣才能在人們熟悉的基礎(chǔ)上，同時獲得新的內(nèi)容，增添新鮮感，加強競爭力。娃哈哈純凈水是1996年上市，當(dāng)年的喝水人已經(jīng)不再年輕大部分有了更大的利潤空間，同時也凸顯了其品牌的價的都已兒女繞膝了，再一味以青春為主打就會喪失那部分顧客。