小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定培訓(xùn)方案，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。下面是小編為大家精心收集整理的小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案，希望你喜歡。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇1
為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，特制定以下方案。
一、培訓(xùn)目標
1、增強員工的業(yè)務(wù)能力，提高工作效率和質(zhì)量。
2、促進員工的個人成長，為企業(yè)儲備人才。
3、加強團隊協(xié)作，營造良好的企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。
二、培訓(xùn)需求分析
1、通過問卷調(diào)查、員工訪談等方式，了解員工的培訓(xùn)需求和期望。
2、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和部門目標，確定重點培訓(xùn)方向。
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。
例如，銷售技巧、項目管理、財務(wù)管理等。
2、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
包括溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力等。
提升員工的`綜合素養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展能力。
3、企業(yè)文化培訓(xùn)
傳播企業(yè)價值觀、使命和愿景，增強員工的歸屬感和認同感。
四、培訓(xùn)方式
1、內(nèi)部講師授課
選拔企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的員工擔任講師。
2、外部專家講座
邀請行業(yè)專家進行專題講座，拓寬員工視野。
3、在線平臺
利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，讓員工自主學(xué)習(xí)。
4、實踐操作與案例分析
通過實際操作和案例討論，加深員工對知識的理解和應(yīng)用。
五、培訓(xùn)時間和地點
1、培訓(xùn)時間：本周末。
2、培訓(xùn)地點：公司培訓(xùn)室。
六、培訓(xùn)效果評估
1、設(shè)立明確的培訓(xùn)考核標準，對員工的學(xué)習(xí)成果進行檢驗。
2、收集員工的培訓(xùn)反饋，了解培訓(xùn)的滿意度和改進建議。
3、跟蹤員工在工作中的表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對工作績效的提升效果。
七、培訓(xùn)管理與支持
1、成立培訓(xùn)工作小組，負責培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。
2、提供必要的培訓(xùn)資源，如教材、設(shè)備、場地等。
3、建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和成績。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇2
小型企業(yè)年會策劃方案
20__年12月31日下午14點00分至21點30分
會議時間：14:00――17:30
晚宴時間：18:00――21:30
三、年會地點
__酒店一層多功能宴會廳
四、年會參會人員
公司全體職工
五、年會流程與安排
本次年會的流程與安排包括以下兩部分：
(一)年終大會議程安排
13:50 全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;
14:00―15:30 大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。
15:30―15:45 大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。
15:45―16:00 大會進行第三項，副負責人宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)賞，負責人為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與負責人合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。
16:00―17:30 大會進行第四項，負責人做總結(jié)性發(fā)言。
17:30 大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場
(二)晚宴安排
18:00 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。使用創(chuàng)意沙畫視頻作為公司年會晚宴背景視頻和音樂
18:00―19:00 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
19:00―21：00 娛樂時段：
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)
游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;
游戲規(guī)則：2人一組，共3組，一個人遞球，一個人坐球，限定時間為3分鐘，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出;
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目);
游戲2：搶凳子; 用具：5把椅子，圍成一圈;
游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停，6個人搶坐，沒有搶著的輸;
文藝節(jié)目(2―3個節(jié)目)
游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
游戲5：踩氣球;用具：100個氣球
游戲規(guī)則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。
幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個
每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。
最后主持人邀請全體職工上臺合影留念
六、年會準備及相關(guān)注意事項
(一) 年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于度年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
(二) 條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“北京大龍七分公司終總結(jié)會”(條幅規(guī)格： )
(三) 物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。
(四) 現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
篇二：小型企業(yè)年會策劃方案
一、年會主題：
新春團拜會
二、年會時間
201月16日下午14點30分至18點00分
三、年會地點
四、年會形式
采用晚宴與娛樂抽獎活動相結(jié)合的形式
五、參會人員(詳見與會人員名單)
1、公司全體干部、員工，總?cè)藬?shù)：44人
2、公司領(lǐng)導(dǎo)7人
3、各部員工37人
本公司參會人員根據(jù)人事部提供的名單如下：
企劃部10人
編輯部12人
產(chǎn)品部2人
媒介部3人
銷售部5人
人事行政部5人
六、人員準備
1、總協(xié)調(diào)：魯萍萍
2、成員：人力行政部全體
1)主持人：各部門自行串詞(根據(jù)節(jié)目準備主持串詞)
2)酒店場地聯(lián)絡(luò)：
3)獎品、道具購買：
4)現(xiàn)場場景布置：
5)現(xiàn)場攝影攝像：何
6)現(xiàn)場計算機、音樂控制：
7)獎券獎品保管發(fā)放：
七、晚宴安排
共5桌，詳情見座次表，每席10人左右。
酒水安排：
白酒1瓶/桌120元/瓶(7瓶，牛欄山)
紅酒2瓶/桌40元/瓶(12瓶，長城)
啤酒1箱/桌70元/箱(6箱，雪花)
飲料2瓶/桌7元/瓶(10瓶，雪碧、可樂)
總預(yù)算：1800元
八、年會流程
1、14:30--15:00伴隨背景音樂全體入場，在入場口設(shè)置抽獎箱，期間為茶話會形式，餐桌擺放瓜子、花生等;
2、15:00領(lǐng)導(dǎo)入席，余總講話并宣布年會開始。
3、15:00-15:10余總致辭,李總致辭(各5分鐘)
4、15:20年會正式開始:
一、人力行政部：由胡總串場，引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。同時印出第一個節(jié)目。表演結(jié)束后，由胡總抽取出本場首位幸運獎的獲得者，并發(fā)放獎品。
二、企劃部：由陳總串場，引出節(jié)目。表演結(jié)束后，由陳總、謝總分別抽取二名幸運獎獲得者，并發(fā)放獎品。
三、媒介部：由負責人引出節(jié)目，結(jié)束后，由李總抽取五位幸運獎，并發(fā)放獎品。
四、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由雷總抽取五位四等獎，并發(fā)放獎品。
五、銷售部：由負責人引出節(jié)目，結(jié)束后由陳總(陳平)抽取一位三等獎，并發(fā)放獎品。
六、編輯部：由胡總引出節(jié)目，結(jié)束后抽取二位三等獎，并發(fā)放獎品。
七、產(chǎn)品部：由劉總串場，引出節(jié)目。結(jié)束后，劉總抽取二位二等獎，并發(fā)放獎品。
八、游戲環(huán)節(jié)：結(jié)束后，由李總抽取一位一等獎，并發(fā)放獎品。
九、領(lǐng)導(dǎo)祝福語：七位領(lǐng)導(dǎo)分別送一句祝福語，余總宣布晚宴正式開始。
備注：參與游戲的員工結(jié)束后可領(lǐng)取參與獎，具體游戲的設(shè)置根據(jù)部門報的節(jié)目數(shù)量做增減調(diào)整。
5、16:00-18:00用餐時間。17:30左右由余總抽取本場特等獎得主，并發(fā)放獎品。
九、方案預(yù)算(控制在3萬元以內(nèi))
十、游戲方案(七選二)
游戲設(shè)置：
一、學(xué)我做(10人)
選出10人參加游戲，自動打亂順序。游戲規(guī)則：通過passingdown的方法選出第一個人，每個人做一個簡單動作，第二個人需要重復(fù)第一個人的動作，在做一個自己的動作，第三個人重復(fù)前兩個人的動作，另外自己新作一個動作，以此類推，誰先忘記就被淘汰。玩兩輪，每輪第一個輸?shù)娜私邮軕土P。
二、心有靈犀(6人)(推薦)
選出六人參加游戲，自由搭檔三組，每組兩人(一人比劃，一人猜)，猜中最多的一組獲勝。最少的一組接受懲罰。
游戲規(guī)則：
每組派兩名選手(一男一女)，先由選手自行選擇要猜的詞的大致范圍，然后確定誰來比劃，誰來猜詞，確定好以后就位。待主持人說開始就立即計時，時間為三分鐘，猜對多的隊伍獲勝。
備選詞：回眸一笑、羅圈腿、青梅竹馬、抓耳撓腮、廣播體操、滅火設(shè)備、小鳥依人、狗急跳墻、吃辣椒、暗送秋波、九牛一毛、芭蕾舞、雞飛蛋打、聞雞起舞、老太太喝醉酒、啃玉米、頭懸梁錐刺股、掩耳盜鈴、搖頭擺尾、五體投地、一毛不拔、笑里藏刀、金雞獨立、K歌、狼吞虎咽、吃香蕉、皮笑肉不笑、七上八下、一刀兩斷、蠟筆小新、法海你不懂愛、小沈陽、鳥叔、費玉清、唐老鴨、美少女戰(zhàn)士
三、紙杯傳水(10人)(推薦)
每個組出5個人站成一列，每人嘴上叼一只紙杯，然后從前往后傳水，不能用手，全憑嘴和頭的動作，在規(guī)定時間內(nèi)按傳到最后的水的多少算勝負。共兩組，輸?shù)囊唤M接受獲勝組提出的懲罰。
四、聞“歌”起舞(6人)
這個題目也是由聞雞起舞想到的。每兩人一組，最好是一男一女，讓女士唱歌，必須唱主持人提出特定要求的歌，比如歌詞中要帶動物的、“春”字的等等，在女士唱歌的同時，她的搭檔要根據(jù)歌詞舞蹈。在規(guī)定時間內(nèi)，想不出歌曲的一組即被淘汰。
五、Yes or no(4人)
規(guī)則：兩個嘉賓面對面，每個的頭上放一個牌子，牌子上的字是嘉賓要猜得人或事物，彼此先告訴對方一個大概范圍。每人可以問對方問題，用一般疑問句來確定答案，我只回答YES/NO,直到最后猜出具體是什么。游戲設(shè)置兩輪，輸?shù)娜私邮軕土P。
六、同心協(xié)力(6人)
共選出三男三女，分成三組，男女自由組合，背靠背運輸氣球，最后一個到底終點者失敗。隊員接受懲罰。
七、五毛一塊(推薦)
游戲規(guī)則：
(1)參加人數(shù)：8人(4男4女)
(2)男生代表5毛，女生代表1塊
(3)主持人隨機說出一個錢數(shù)，大家自由組合成主持人所說出的錢數(shù)，組合失敗者下臺，組合成功者繼續(xù)下一個組合，直至最終勝利者出現(xiàn)。
懲罰措施：
一、學(xué)腦白金的老頭和老太太，一邊跳草裙舞，一邊念廣告詞：今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金
二、在現(xiàn)場所有人中，你覺得哪位異性最順眼?原因?
三、表演‘喜怒哀樂’四種表情
四、用屁股寫字(用屁股寫出“新年快樂”四個字，每人一個，由接受懲罰者自由分配字)
五、讓右手玩家抓著你的臉往兩邊扯
六、輸了的幫一位異性摳鼻
七、唱一首兒歌
八、表演猩猩的動作繞場一周
九、卡通跳(連跳三次)：跳起時大腿和膝蓋并攏，小腿分開;。男士跳起時左右腳前后分開，雙手自然前后擺，同時喊出：呦吼!女士跳起時小腿左右分開，雙手在胸前成V字型，并喊出：耶!
十、輸?shù)娜俗约赫乙晃划愋?，兩人十指合攏，聲情并茂的朗誦<鵝>
十一、繞場跑一圈，邊跑邊喊，我再也不尿床了。。
十二、邊跑邊喊：我是超人，我要回家了!跑回座位。
十三、扮演流氓調(diào)戲在場一個異性(男女互換角色)
十四、從臺上走回座位，邊走邊說：我輸了，我是笨蛋
十五、模仿古代特殊職業(yè)女子拉客
十六、擺3個芙蓉姐姐S形
十七、做過最丟人的事情是什么
十八、學(xué)超模走秀，繞舞臺一周
[小型企業(yè)年會策劃方案]
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇3
方案一：
一、年會主題：
__公司20__年度年終總結(jié)會
二、年會時間：x月23日下午17：00時 會議時間：17:30――18:30 晚宴時間：18:30――21:30 年會地點：天禧七樓多功能宴會廳
三、年會參會人員：公司全體員工(28人)
四、年會流程與安排
1、17:30―17:40 大會進行第一項，副總經(jīng)理致辭。
2、17:40―18:00大會進行第二項，售前售后經(jīng)理總結(jié)。
3、18:00―18:20 大會進行第三項，總經(jīng)理致辭做總結(jié)性發(fā)言。 暖場游戲，抽6個人上臺，
4、18:20―18:30 大會進行第三項，抽獎活動安排。
《一等獎一名300元》，《二等獎一名200元》，《三等獎一名100元》 《奉獻獎5名高級筆記本一本》
5、18:50 活動結(jié)束，獲獎同事和公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念。
2、晚宴安排
18:30晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
18:40―21:30 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
3、最后邀請全體員工合影留念
五、年會準備及相關(guān)注意事項
1、年會的通知與宣傳：公司于今天向各部門發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。
2、條幅的制作：紅底黃字字幅，文字內(nèi)容：“嘉禾富鑫汽車銷售有限公司20__年年會”(條幅規(guī)格：8米__80)兩條
3、物品的采購：抽獎禮品、筆、紙、筆記本5本、抽獎箱、晚宴所需酒水。
4、現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。
方案二：
一、年會主題
__有限公司20__年度年終晚會!
二、年會時間
20__年__月__日下午__點__分至__點__分
會議時間：
晚宴時間：
文藝時間：
年會地點
酒店 樓
三、年會參會人員
公司全體員工( 人)、供應(yīng)商( 人)、特邀嘉賓( 人)
五、獎項設(shè)置
1、總經(jīng)理特別獎
針對員工或集體在業(yè)務(wù)開拓、管理創(chuàng)新等方面有較大的突破或?qū)居刑厥庳暙I而設(shè)立的獎項。面向?qū)ο罂梢允莻€人或者集體。最多3個名額，獎金500元/名。
2、優(yōu)秀團隊獎
針對團隊在重大事項推進及經(jīng)營活動中績效顯著，起到示范作用而設(shè)立的獎項。面向?qū)ο罂梢允遣块T或門店。最多5個名額，獎金300元/名。
3、優(yōu)秀管理獎
針對團隊管理成績顯著，帶領(lǐng)團隊成員共同成長，積極配合其他部門工作開展，能夠培養(yǎng)出優(yōu)秀接班人，起到管理示范作用而設(shè)立的獎項。最多5個名額，獎金300元/名。
4、功勛員工獎
在公司服務(wù)年限達到3年或3年以上，與公司同成長、共命運，對公司忠誠，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻。最多5個名額，獎金200元/名。
5、優(yōu)秀員工獎
為公司服務(wù)1年及以上，職業(yè)操守好，忠誠、敬業(yè)，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀，有典型事跡，能起到模范作用。最多5個名額，獎金150元/名。
6、銷售精英獎
年度各門店銷售第一名、第二名、第三名，獎勵分別是300元/名、200元/名、100元/名(10人以上不含10人門店設(shè)前三名、8人至10人門店設(shè)前兩名、7人一下門店設(shè)前一名)。
7、服務(wù)之星獎
為公司服務(wù)連續(xù)6個月以上，與同事關(guān)系融洽，無因服務(wù)質(zhì)量發(fā)生重大客戶投訴案例，處理客戶問題的質(zhì)量、效率高，客戶回訪滿意度95%以上。最多5個名額，獎金150元/名。
8、優(yōu)秀新人獎
入職兩個月以上、6個月以內(nèi)，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)能力強，積極進取，愛崗敬業(yè)，在工作領(lǐng)域取得一定成績。最多5個名額，獎金100元/名。
9、十佳員工獎
表彰業(yè)績和能力突出的員工而設(shè)立的獎項。最多5個名額，獎金150元/名
10、優(yōu)秀建議獎
鼓勵員工關(guān)心公司的各項建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎項。最多5個名額，獎金100元/名
11、幸運抽獎
現(xiàn)場抽獎，設(shè)特等獎一名(獎品：價值3千元筆記本電腦一部)、一等獎3名(獎品：價值1千元手機一部)、二等獎5名(獎品：價值500元精美手表一只)、三等獎10名(獎品：價值一百元購物卡一張)、四等獎20名(獎品：價值60元花生油一桶或免扣3分抵用券2張)、五等獎30名(獎品：免扣3分抵用券一張)
12、優(yōu)秀供應(yīng)商合作獎3名(獎杯一面)
13、優(yōu)秀供應(yīng)商銷售冠軍獎1名(獎杯一面)
四、年會流程與安排
(一) 年會流程
時 間 內(nèi) 容 負責人
16:00 會務(wù)組人員準時到場地
18:00-20:30 參會人員就座
21:00 年會準時開始
21:00-21:05 主持人開場
21:05-21:10 總經(jīng)理致辭講話
21:10-21:20 供應(yīng)商講話
21:20-21:30 副總宣讀獲獎名單
21:30-22:30 晚宴
21:30-21:35 主持人調(diào)動現(xiàn)場氛圍
21:35-21:40 歌曲一首
21:40-21:50 舞蹈一個
21:50-22:00 頒總經(jīng)理特別獎、優(yōu)秀團隊獎、優(yōu)秀管理獎
22:00-22:10 相聲或小品一部
22:10-22:20 幸運抽獎特等獎抽獎及頒獎
22:20-22:30 游戲一個
22:30-22:35 歌曲一首
22:35-22:45 頒功勛員工獎、優(yōu)秀員工獎、銷售精英獎
22:45-22:50 樂器表演一個
22:50-23:00 幸運抽獎一等獎二等獎抽獎及頒獎、優(yōu)秀供應(yīng)商合作獎、優(yōu)秀供應(yīng)商銷售冠軍獎
23:00-23:10 游戲一個
23:10-23:15 歌曲一首
23:15-23:25 頒服務(wù)之星獎、優(yōu)秀新人獎、十佳員工獎、幸運抽獎三等獎四等獎抽獎及頒獎
23:25-23:30 舞蹈一個
23:30-23:40 頒優(yōu)秀建議獎、伯樂獎
23:40-23:50 小品一部
23:50-24:00 幸運抽獎五等獎抽獎及頒獎
24:00 晚會結(jié)束 (二) 晚宴安排
21:30 晚宴正式開始，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)
21:30―22:30 用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。
(三) 文藝節(jié)目安排
21:30-24：00文藝節(jié)目表演(10個節(jié)目)
1、歌曲類：3個
(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。
2、舞蹈類：2個
(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;
(2)具有高科技時代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。
(3)喜聞樂見的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;
(4)相關(guān)歌曲的伴舞。
3、曲藝類：3個
(1)喜慶、熱鬧反映生活的相聲、小品;
(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類節(jié)目(戲曲、話劇、評書等);
(3)其它類型的曲藝節(jié)目(樂器類)。
4、游戲類：2個
游戲1：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;
游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。
游戲2：呼啦圈傳區(qū)別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;
游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起，誰就勝出;
六、經(jīng)費預(yù)算
(一)場地費用，未知 元(預(yù)計1000元)
(二)背景，待定 元(預(yù)計500元)
(三)條幅，約100元
(四)餐費，未知 元(預(yù)計250__25=6250元)
(五)攝影攝像，自有
(六)獎品：合計： 元
(七)其他 元(交通、補助，預(yù)計1000元)
預(yù)計總費用：37600元
方案三：
一、年會的意義
年會是企業(yè)重大節(jié)日!
1、年會的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來!
3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想!
4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事!
5、年會的目的：
①拉動員工
a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工;讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺;讓員工明年賺到更多的錢!
b、是為了激發(fā)員工的動力、調(diào)動員工的積極性，讓員工在新年伊始就對工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進入工作狀態(tài)。
②拉動顧客
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團隊及公司文化，借此向客戶傳遞一個印象!
b、可以邀請一些意向客戶來參加我們的年會，在年會的現(xiàn)場讓老客戶做一個分享，以此來打動新客戶，讓新客戶對我們公司產(chǎn)生一個良好的印象。
③拉動其他力量
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團隊，以此來增加他們對我們的信心及依賴度。
b、邀請幾位地方相關(guān)部門的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對地方(或者行業(yè))的拉動性和貢獻度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。
二、會場的布置：
1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。
2、地場兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號，以展架的形式展示在年會現(xiàn)場，并通過員工展示體現(xiàn))。
3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門劃分。
4、會場后方懸掛年度業(yè)績前十名巨幅照片。
5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會場兩側(cè)。
6、老板年會期間不用上臺說話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。
(會場布置以天、地、師、君、親的原則，以此來激發(fā)員工的動力，當業(yè)績前十名在現(xiàn)場看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會發(fā)出一股強烈的神圣感，內(nèi)心自然會升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)
三、擬邀嘉賓
1、員工：要求全員必須參加，不可請假。
2、公司各部門領(lǐng)導(dǎo)
3、客戶：盡量邀請重要的大客戶，或者對公司有恩的客戶。
4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。
5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說為神秘嘉賓)
四、崗位安排
1、成立專門會務(wù)組：
年會最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請會務(wù)組職位，定好機制，如果不全身心付出怎么辦!
1)會務(wù)總監(jiān)：
2)場外：簽到組二人(同時負責茶歇)
3)場內(nèi)：
4)主持人：
5)男女DJ:
6)負責在場后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎時戴紅花的：
7)燈光攝影：
8)物資：
9)白板組：
10)迎賓組：
11)禮炮手：
2、圍繞流程進行采購。
所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎杯，獎牌，嘉賓胸花，禮炮，獎品，元老條幅，水，茶點等!必先提前兩天配齊!
五、具體流程：
1、全員到簽到處點名，安排崗位(要求會務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。
2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場，由主持人引導(dǎo)進會場，會場門口宣布客戶進場，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場內(nèi)必須放非常非常動感的音樂)(門口要有三位禮儀的人引位)
4、主持人上場，自我介紹及熱場，介紹到場嘉賓
5、主持人帶動全員先來一或兩支開場舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)
6、放視頻(全年回顧)
7、頒發(fā)獎勵，主持人逐次邀請受獎人上臺來領(lǐng)獎、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
A、業(yè)績前十名(從十到一的順序邀請前十名逐次走上講臺領(lǐng)獎)
B、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))
C、無私奉獻獎(公司里平時默默無聞，但卻默默的為公司奉獻著，無怨無悔)
D、狼性團隊獎(公司所有的部門參選，評選標準由公司商討決定)
E、最上進員工獎(在公司最努力，最有動力，最有上進心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)
F、天使獎(此獎的人選應(yīng)該是對公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說，像天使一樣關(guān)愛身邊的人)
G、最大貢獻獎(在過去的一年里，對公司有著某一方面的巨大貢獻的)
H、最佳狀態(tài)獎(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周圍的人，帶動周圍人的狀態(tài))
I、晉升任命書
J、給客戶頒獎
8、下半場入場兩場熱場舞
9、團隊展示，向在場所有的人展示我們的團隊，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢，勢氣，狀態(tài)，禮儀。
10、讓各部門定明年業(yè)績目標。
11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興。可以提前與其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來決定，核心是讓其樂。
12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準備，擬好塑造詞，向當下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進步和對此行業(yè)的理解。
13、頒布新一年里公司的各項政策(可由副總頒布，要有書面文件，最好是紅頭文件)
14、頒布的各項獎勵機制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)
15、老板做總結(jié)激勵性發(fā)言!將全場所有人推向頂點。(話不用太多，重在激勵，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場所有的人點燃就可以了!)
16、主持人宣布大會正式結(jié)束;
17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)
六、重點備注：
1、主持人要在每個版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來什么!
2、每一位上臺的領(lǐng)獎?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);
3、每一個上臺者都必要求走上紅地毯;
4、每一位上臺者聚光燈必須配合;
5、會務(wù)必須嚴謹每個一個環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;
6、DJ師、禮儀小姐和主持人對接每個環(huán)節(jié);
7、頒獎此過程乃重中之重，乃大會的核心部分，公司想要達到哪些結(jié)果，就針對此類事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎的人都有一到三分鐘(做一個“時間到”的提示牌)的獲獎感言，主持人提醒感謝的話要少說!(每個領(lǐng)獎的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎)。
8、感恩文化：
①感謝父母養(yǎng)育之恩
②感謝客戶幫助自己實現(xiàn)夢想
③感謝公司給我平臺
[小型企業(yè)的年會方案]
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇4
正文：
現(xiàn)在，若有哪家企業(yè)還沒有搭建起自己的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，那么人們一定會說：“這家企業(yè)太落后了！”這種“落后”現(xiàn)象，雖然目前在我國的現(xiàn)代企業(yè)中不多見了，但是在占我國企業(yè)總數(shù)98%以上的中小企業(yè)中，這種現(xiàn)象仍然屢見不鮮。
即使是多數(shù)中小企業(yè)趕上了時代的步伐，建立起了企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，哪怕是企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)，并在發(fā)展企業(yè)信息化建設(shè)中起到了舉足輕重的作用。但是，由于許多中小企業(yè)的決策者對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用和管理，在認識上存有一定的局限，以及受到現(xiàn)有企業(yè)條件和信息技術(shù)力量的局限，往往會在用網(wǎng)，尤其是在如何管理好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)、挖掘和整合企業(yè)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢、為企業(yè)發(fā)展核心業(yè)務(wù)服務(wù)等諸多方面，還存有許多不盡如人意的地方，致使不少中小企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從建立網(wǎng)絡(luò)，到應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)，直至管理網(wǎng)絡(luò)，都缺乏一個科學(xué)性、有序化和規(guī)范化的發(fā)展態(tài)勢，甚至直接影響乃至制約著企業(yè)核心業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
所以，作為一家中小企業(yè)有必要搭建起一個管理企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)服務(wù)平臺，以適應(yīng)企業(yè)實現(xiàn)與國際競爭接軌、實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化的要求。當然，這也是日漸激烈的市場競爭，對中小企業(yè)的時代要求。為此，我們在這里套用一句時髦的話語，警醒中小企業(yè)，你們“網(wǎng)管”了嗎？
那么，作為一家中小企業(yè)如何才能實現(xiàn)真正意義上的“網(wǎng)管”呢？
這不僅是企業(yè)決策者值得深思的問題，而且更應(yīng)該是，在企業(yè)中從事網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、應(yīng)用，尤其是網(wǎng)絡(luò)管理專業(yè)人員不可推卸，也是應(yīng)該應(yīng)盡的一份責任；網(wǎng)絡(luò)管理的專業(yè)人員更應(yīng)在技術(shù)手段的實現(xiàn)和環(huán)節(jié)上，為企業(yè)決策者提供適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展、現(xiàn)實可行的參考解決方案。一句話，中小企業(yè)更要：明明白白地建設(shè)好網(wǎng)，踏踏實實地應(yīng)用好網(wǎng)，輕輕松松地管理好網(wǎng)，
在此，我們共同來分享一下來自不同行業(yè)、不同層面網(wǎng)絡(luò)建設(shè)或網(wǎng)絡(luò)管理從業(yè)者，對中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理的一些經(jīng)驗之談。
一、網(wǎng)管系統(tǒng)建設(shè)思路要清晰、目的要明確
要想做好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理工作，首先要從源頭抓起。這一點，對于中小企業(yè)中的網(wǎng)絡(luò)管理工作非常重要。就是說，網(wǎng)管員要從參與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建設(shè)工作入手。
1.明確網(wǎng)絡(luò)管理的目的
在建設(shè)網(wǎng)管系統(tǒng)前首先應(yīng)確定網(wǎng)絡(luò)管理的目的。在一般情況下，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理的主要目的是為了提高網(wǎng)絡(luò)可用性、改進網(wǎng)絡(luò)性能、減少和控制網(wǎng)絡(luò)費用以及增強網(wǎng)絡(luò)安全性等。網(wǎng)管員應(yīng)根據(jù)自身情況進行補充與調(diào)整。在目的尚不明確的情況下，去搭建網(wǎng)管系統(tǒng)會造成資金的浪費和管理成本的無謂增加，就像“不量體就裁衣”，做出的衣服能合適嗎？
2.掌握網(wǎng)絡(luò)管理的要素
網(wǎng)絡(luò)管理平臺的建設(shè)要注意與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的結(jié)合。完整而理想的網(wǎng)絡(luò)管理解決方案，應(yīng)該根據(jù)應(yīng)用環(huán)境和網(wǎng)絡(luò)對業(yè)務(wù)流程，以及用戶需求的端到端關(guān)聯(lián)關(guān)系，來管理網(wǎng)絡(luò)及其所有設(shè)備。除向網(wǎng)管員報告服務(wù)器上的流程受阻，路由器上的流量過載或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)瓶頸外，理想的解決方案應(yīng)該提供更多的功能。
3.明晰管理的網(wǎng)絡(luò)資源
網(wǎng)絡(luò)資源就是指網(wǎng)絡(luò)中的硬件設(shè)備、整個環(huán)境中運行的軟件（包括服務(wù)與電腦的應(yīng)用軟件）以及所提供的服務(wù)等。網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)必須將它們表示出來，才能對其進行管理。 在好的網(wǎng)管軟件中，當前的網(wǎng)絡(luò)拓撲和各個硬件系統(tǒng)都以圖形的方式顯示在一個圖上，而且各種信息都會動態(tài)地在上面顯示，非常方便監(jiān)視與管理。
4.注重軟件資源管理和軟件分發(fā)
網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的軟件資源管理和軟件分發(fā)功能，是指優(yōu)化管理信息的收集，此外軟件資源管理是對企業(yè)所擁有的軟件授權(quán)數(shù)量和安裝地點進行管理。軟件分發(fā)則是通過網(wǎng)絡(luò)把新軟件分發(fā)到各個站點，并完成安裝和配置工作。
5.應(yīng)用管理不容忽視
應(yīng)用管理用于測量和監(jiān)督特定的應(yīng)用軟件及其對網(wǎng)絡(luò)傳輸流量的影響。網(wǎng)絡(luò)管理員通過應(yīng)用管理可以跟蹤網(wǎng)絡(luò)用戶和運行的應(yīng)用軟件，改善網(wǎng)絡(luò)的響應(yīng)時間。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇5
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協(xié)調(diào)各部門的事務(wù)及更有效地調(diào)配公司的各種資源來為年會服務(wù)。
二、主題選定
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業(yè)的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業(yè)想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應(yīng)與企業(yè)品牌定位吻合。
依據(jù)選定好的主題，背景板、會場的布置和環(huán)節(jié)的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調(diào)性明確之后，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之后，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創(chuàng)意，給所有參加人一個驚喜。而創(chuàng)意的體現(xiàn)也表現(xiàn)于一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇
場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數(shù)及環(huán)節(jié)設(shè)置的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環(huán)節(jié)上沒有復(fù)雜的表演及環(huán)節(jié)，那么現(xiàn)場需要一個簡單的舞臺及可以容納下10桌就可以;如果在環(huán)節(jié)上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些復(fù)雜的環(huán)節(jié)，現(xiàn)場對舞臺及燈光音響視頻的要求就會相對復(fù)雜，那么所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地后，開始細心的安排工作。
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環(huán)節(jié)設(shè)定
公司年會的必有項目是領(lǐng)導(dǎo)致辭，年度各種優(yōu)秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動游戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎(chǔ)上，如何獎年會活動做得出彩，創(chuàng)意必須貫穿每個環(huán)節(jié)。
如何留下深刻印象：企業(yè)年會既然是企業(yè)員工相互增進了解的重要平臺之一，讓企業(yè)的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現(xiàn)場一定要互動起來。
附：企業(yè)年會活動的準備工作
一、人員分工
由年會小組的負責人依據(jù)大家本身的特長來分配工作。
有組織能力的人會去發(fā)動公司的員工，并將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業(yè)的老師進行授課，為表演的人安排練習(xí)場所，聯(lián)系現(xiàn)場的服裝化妝等一切相關(guān)的工作。
有人負責采購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯(lián)系及協(xié)調(diào)工作，有人負責公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作等等。
年會小組中每個人都將獨立負責自己的環(huán)節(jié)部分的準備工作，并及時統(tǒng)一向負責人報告，確?；顒拥捻樌M行。同時，負責人也應(yīng)準備一套應(yīng)急預(yù)案以確認突發(fā)情況的發(fā)生。
二、嘉賓邀請
由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質(zhì)。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現(xiàn)場參與表演或是互動。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇6
第一章 總則
公司堅持“以人為本、司我合一”的企業(yè)管理精神，通過一套簡潔、直觀、實效的管理制度，規(guī)范公司經(jīng)營操守和員工行為，全面提升公司整體服務(wù)水平和市場競爭能力，充分發(fā)揮公司團隊的整體功能，以便更好的為客戶服務(wù)。
第二章 作息安排
第一條 工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00 因季節(jié)或其它原因需要調(diào)整時由辦公室另行通知。
第二條 周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將 根據(jù)工作情況安排適時調(diào)休。
第三章 考勤制度
第一條 公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須及時簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室具體負責簽到和考勤統(tǒng)計。
第二條 超過上班時間30分鐘內(nèi)簽到按遲到論處；超過上班時間 30分鐘至3個小時內(nèi)（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。
第三條 提前30分鐘內(nèi)下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時 內(nèi)（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。
第四條 請假應(yīng)提前書寫《請假條》并當面交上級批復(fù)。特殊情況 不能當面請假應(yīng)向直接上級致電說明，請假期滿報到后須及時補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。
第五條 請假一日內(nèi)（含一日）由直接上級批準。超過一日，需經(jīng) 直接上級簽字后報由副總經(jīng)理簽字批準。
第六條 連續(xù)長時間加班可由公司安排適當調(diào)休。因培訓(xùn)和個人工 作延誤需要加班不包括在內(nèi)。
第七條 請假、調(diào)休未經(jīng)批準而擅離職守，按曠工論處。
第八條 因公不能按時報到或提前離崗須向直接上級及時說明。
第四章 室內(nèi)規(guī)范
第一條 辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務(wù)和送別。
第二條 客人來訪時應(yīng)主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱情周 到。經(jīng)過簡單溝通后應(yīng)及時告知相關(guān)人員具體接待。
第三條 客人落座后，應(yīng)主動遞送茶水；客人離開時，應(yīng)主動送別； 客人離開后，應(yīng)及時收拾整理。
第四條 辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。
第五條 辦公用品要注意經(jīng)常維護，盡量避免人為損壞。
第六條 上班時間禁止上網(wǎng)私自聊天、打游戲、賭博、從事和工作 無關(guān)的事情。
第七條 禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大 聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。
第八條 辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整潔干凈，不得隨意 丟放垃圾、污垢或碎屑。
第五章 值日規(guī)定
第一條 公司實行衛(wèi)生輪流值日制。
具體安排詳見《衛(wèi)生值日表》。
第二條 當天值日人員應(yīng)在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面 等清潔整理工作。辦公室無人值守時應(yīng)檢查、關(guān)閉所有電器、門窗后再離開。
第三條 垃圾、廢棄物、污物的清除應(yīng)按照要求倒在指定位置。
第六章 行政規(guī)定
第一條 一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導(dǎo)、協(xié)助和了解情況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務(wù)部經(jīng)理在財務(wù)上服從總經(jīng)理，在行政上服從副總經(jīng)理。
第二條 下級必須服從直接上級管理。對上級的安排持有異見可向 上級的直接上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的直接上級申訴。錯誤指揮或錯誤判斷上級指揮經(jīng)上級裁決后，有責任方應(yīng)承擔由此造成的一切后果。
第三條 直接上級缺席或不服從公司統(tǒng)一管理時，由直接上級的上 級負責管理指揮和協(xié)助。
第四條 公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經(jīng)理的當面質(zhì)詢。副總經(jīng)理負責具體安排。
第五條 副總經(jīng)理是公司行政工作的常務(wù)執(zhí)行人。辦公室協(xié)助執(zhí)行。
第六條 總經(jīng)理是公司行政工作的最高負責人和重大事務(wù)的最高決 策者，遇重大情況時，總經(jīng)理有權(quán)對公司進行調(diào)整。
第七章 會議規(guī)定
第一條 領(lǐng)導(dǎo)召開會議要改進作風、縮減時間、提高質(zhì)量、注重實 效。員工參加會議要準時到席、調(diào)整手機、禁止吸煙、做好筆記。
第二條 辦公室具體負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和 會議筆記。
第三條 部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。
第八章 安全規(guī)定
第一條 公司要求所有管理人員要在日常工作中加強員工安全教 育，時常提醒員工注意個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全。
第二條 員工要自覺遵守國家安全方面的法律法規(guī)，遵照公司要求 和上級囑托，時刻注意對個人人身、財產(chǎn)和公司財物安全的防范。
第三條 公司交給個人使用的鑰匙不得隨意轉(zhuǎn)交他人；未經(jīng)財務(wù)部 負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。
第四條 禁止在無技術(shù)保障的情況下安裝、拆卸、維修公司辦公用 品，特別是帶電產(chǎn)品。
第五條 員工個人財物應(yīng)隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。
第六條 公司要求的保密事項未經(jīng)公司許可不得隨意向他人泄露。
第九章 印信管理
第一條 財務(wù)部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范 使用，未經(jīng)總經(jīng)理同意任何人不得隨意外帶。
第二條 公司正式文件和合同需經(jīng)財務(wù)部經(jīng)理最后審核后加蓋公章。未經(jīng)總經(jīng)理同意，空白合同不得隨意蓋章。
第三條 業(yè)務(wù)外出可攜帶空白合同。因業(yè)務(wù)急需可向副總申請領(lǐng)取 空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。
第四條 簽定空白蓋章合同時增訂條款，須及時向副總經(jīng)理匯報。
第五條 空白蓋章合同簽定后，應(yīng)及時送交財務(wù)部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第十章 檔案管理
第一條 辦公室具體負責檔案管理。內(nèi)容主要包括：規(guī)章制度、行 政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務(wù)資料、工作報告、計劃、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。
第二條 檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避免損壞和丟失。 第三條 檔案借閱應(yīng)嚴格按照閱讀權(quán)限和保密規(guī)定，未經(jīng)副總經(jīng)理 同意不得隨意向公司以外的人員借閱。 閱讀檔案應(yīng)抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。
第十一章 財務(wù)規(guī)定
第一條 公司所有財務(wù)支出需直接報經(jīng)總經(jīng)理批準。
第二條 一般情況下大額款項可安排銀行轉(zhuǎn)賬。需要收、支現(xiàn)金時 由財務(wù)部經(jīng)理直接安排。
第三條 財務(wù)部經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司實際情況對財務(wù)執(zhí)行作出詳細規(guī)定，經(jīng)總經(jīng)理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。
第十二章 用人制度
第一條 公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設(shè)的長期方 針。公司將通過人力資源市場、媒體、網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)人才推薦機構(gòu)公開招賢納士，同時鼓勵員工隨時通過關(guān)系積極發(fā)現(xiàn)并引進人才。
第二條 新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的觀察。 觀察期結(jié)束后，一經(jīng)錄用，一周觀察期計入第一試用月并補發(fā)工資。
第三條 所有新人一經(jīng)錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進 入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。
第四條 新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結(jié)束試用。進入正式聘用后， 享受公司正式員工待遇。
第五條 公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培養(yǎng)和選拔，以保 證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。
第六條 員工辭職應(yīng)至少提前十五天向副總經(jīng)理遞交《辭職報告》， 經(jīng)副總經(jīng)理批準并安排工作交接后方可離職。
第十三章 培訓(xùn)辦法
第一條 公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不 斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高每一位員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)能力。
第二條 所有公司員工必須接受公司提供的各種培訓(xùn)。新人進入公 司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓(xùn)，隨后的培訓(xùn)由各部門和公司統(tǒng)一安排。培訓(xùn)要講求實效，長期堅持。
第十四章 機構(gòu)設(shè)置
第一條 公司主要部門機構(gòu)：
董事長兼總經(jīng)理
副總經(jīng)理
外編兼職—業(yè)務(wù)部—禮品部—推廣部—辦公室—公關(guān)部—策劃部—活動部—財務(wù)部
第二條 公司機構(gòu)設(shè)置既要考慮現(xiàn)實需要，做到“人有其職，才有 所用”，也要注意公司人力資源儲備和企業(yè)未來規(guī)劃需要。
第三條 各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要 保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。
第十五章 業(yè)務(wù)規(guī)范
第一條 市場劃分：___________區(qū)和______________區(qū)。總部以外市場由副總協(xié)調(diào)開發(fā)。業(yè)務(wù)開發(fā)應(yīng)注重行業(yè)細化。
第二條 人員分配：業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經(jīng)理安排業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護。
第三條 業(yè)務(wù)協(xié)作：業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)個人非意向客戶資源鼓勵相互轉(zhuǎn)讓。鼓勵業(yè)務(wù)人員之間友情協(xié)助、有償合作。
第四條 拜訪數(shù)量：一個月為一個業(yè)務(wù)周期。公司專職業(yè)務(wù)人員一 周期每工作日平均最低拜訪量第一個月每日新客戶拜訪3家，回訪客戶1家；第二個月每日新客戶拜訪4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶拜訪3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。
第五條 基本任務(wù)：按業(yè)務(wù)稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務(wù)人員第一個月基本任務(wù)純利潤_______元；第二個月基本任務(wù)純利潤_______元；第三個月基本任務(wù)純利潤_______元，以后每月基本任務(wù)純利潤_______元。小組和部門基本任務(wù)是所轄成員每月基本任務(wù)的總和。
第六條 每日業(yè)務(wù)草記：使用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內(nèi)容主要包括 客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、拜訪時間、交談情況和客戶簡單分析等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善。業(yè)務(wù)經(jīng)理和大區(qū)主任負責業(yè)務(wù)草記的日常抽查和具體情況詢問。
第七條 上周業(yè)務(wù)報告：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上周客戶拜 訪情況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要拜訪情況）、拜訪量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周拜訪重點等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善?！渡现軜I(yè)務(wù)報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，每周二上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第八條 本月業(yè)務(wù)計劃：使用統(tǒng)一樣式表格。內(nèi)容包括上月客戶拜訪總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、拜訪情況分析、個例分析和本月客戶拜訪方向、新客戶開發(fā)計劃、目標客戶回訪計劃、意向客戶簽約計劃及培訓(xùn)要求等內(nèi)容。業(yè)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需要按此要求進一步完善?！侗驹聵I(yè)務(wù)計劃》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務(wù)經(jīng)理，當月第二個工作日上午9：00前呈交副總經(jīng)理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。
第九條 形象要求：員工要著裝整潔，舉止得體，作風干練，誠實 守信。
第十條 日常業(yè)務(wù)例會：每工作日上午9：00前業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務(wù)碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會。公司另有安排時遵照辦公室通知執(zhí)行。
第十一條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)：公司重視員工培訓(xùn)，重視團隊共同成長，堅持 通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓(xùn)，全面提高團隊業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。辦公室協(xié)助負責業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體安排。
第十二條 業(yè)務(wù)合同管理：合同填寫后需經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理和公司財務(wù)聯(lián)合 審查，增加特殊條款需經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理聯(lián)合審查。然后由財務(wù)部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。
第十三條 業(yè)務(wù)資料建檔：所有業(yè)務(wù)拜訪資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦 公室負責建檔保管?？偨?jīng)理和副總經(jīng)理有權(quán)隨時調(diào)閱。
第十四條 業(yè)務(wù)款收?。罕救耸莻€人主導(dǎo)業(yè)務(wù)收款的主要責任人。收 取現(xiàn)金必須要由財務(wù)部經(jīng)理委托的人員陪同。私吞業(yè)務(wù)款或有意致使業(yè)務(wù)外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人承擔一切損失。
第十五條 業(yè)務(wù)爭議裁決：業(yè)務(wù)裁決要遵循先入為主、深入為重的公平和大局原則。裁決的具體辦法是以個人業(yè)務(wù)報告為依據(jù)，同一客戶個人最先拜訪并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務(wù)。出現(xiàn)業(yè)務(wù)爭議需首先由直接上級進行裁決。
第十六章 薪酬制度
第一條 公司薪酬制度堅持按勞取酬、評功論賞，利潤分享、共同 受益的原則，在充分保障個人利益的同時，也重視增加行政、后勤等其他服務(wù)人員的收入，以充分體現(xiàn)公司每個協(xié)作體系的利益平衡與和諧發(fā)展，維護團隊的團結(jié)協(xié)作與共同成長。
第二條 公司所有崗位薪酬一覽表：
1、級別：高管級，崗位：總經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
2、級別：高管級，崗位：副總經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
3、級別：經(jīng)理級，崗位：部門經(jīng)理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
4、級別：主任級，崗位：大區(qū)主任，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
5、級別：主任級，崗位：高級助理，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
6、級別：主任級，崗位：策劃設(shè)計，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
7、級別：主管級，崗位：客服主管，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
8、級別：主管級，崗位：財務(wù)出納，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
9、級別：主管級，崗位：助理統(tǒng)籌，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
10、級別：主管級，崗位：司機其他，基本工資：______元/月，津貼：_____元/月，提成：_____元/月，獎金：_____元/月。
第三條 每月基本工資=基本保底工資+崗位績效工資。不同崗位的 工資和考核標準不同，具體按照公司書面通知執(zhí)行。
第四條 所有人員達不到當月崗位績效要求實發(fā)基本保底工資。業(yè) 務(wù)崗位績效考核與其當月基本任務(wù)掛鉤，連續(xù)第三個月完不成基本任務(wù)，實發(fā)當月50%基本保底工資，并由直接上級負責勸退。
第五條 津貼：員工試用期間無津貼，進入正式聘用后接受綜合考核享受津貼。每月綜合考核辦法由辦公室頒布執(zhí)行。
第六條 提成：
第一節(jié) 公司指派業(yè)務(wù)按純利潤____%提成；個人業(yè)務(wù)按純利潤30%提成；當月個人業(yè)務(wù)純利潤不足_______元，以上提成自動下降____%。
第二節(jié) 個人業(yè)務(wù)當月純利潤超過_______萬元以上，超額部分按35%提成。
第三節(jié) 公司鼓勵員工積極吸引編外兼職人員提供業(yè)務(wù)。編外業(yè)務(wù)由副總經(jīng)理安排直接洽談。簽約后，員工將至少享有簽約業(yè)務(wù)純利潤總額____%的提成。
第四節(jié) 大區(qū)主任每月享有本區(qū)業(yè)務(wù)小組純利潤____%的小組業(yè)績提成。
第五節(jié) 業(yè)務(wù)經(jīng)理每月享有業(yè)務(wù)部門純利潤____%的部門業(yè)績提成。
第六節(jié) 副總經(jīng)理每月享有公司整體業(yè)務(wù)利潤____%的公司業(yè)績提成。
第七節(jié) 行政和后勤人員每月平分公司整體業(yè)務(wù)利潤____%的提成。
第八節(jié) 公司有權(quán)根據(jù)團隊和業(yè)務(wù)發(fā)展情況對提成制度進行調(diào)整。
第七條 財務(wù)部每月____日-____日間負責發(fā)放上月工資，并遵照國家有關(guān)規(guī)定負責扣繳個人所得稅。
第十七章 獎罰制度
第一條 遲到、早退每次罰款10元。
第二條 曠工半日罰款30元，曠工一日按其當月實際工資10%罰款。
第三條 每月累計曠工三日或三次立即辭退并扣發(fā)當月全部工資。
第四條 當月累計請假超過一日，停發(fā)請假期間基本工資。
第五條 違反本制度中其它任意一項規(guī)定，每次至少罰款10 元。因違反制度造成個人和公司利益損害的應(yīng)承擔全部責任。
第六條 處罰由辦公室開罰單并當即收取現(xiàn)金，交由財務(wù)部保管。
第七條 公司定期對優(yōu)秀和具有突出貢獻的員工實行獎勵。每月罰金作為行政獎金，用于獎勵當月綜合表現(xiàn)優(yōu)秀員工。
第八條 優(yōu)秀員工享受一月免值日待遇和一日有薪休假。
第九條 每年業(yè)績最佳前兩名員工將獲得公司提供的年度業(yè)績大獎。獎額根據(jù)年度總利潤決定。獲獎員工按雙方業(yè)績比例分享獎金。
第十八章 補充說明
第一條 本制度是公司______年制度建設(shè)的過渡版本，由總經(jīng)理簽字批準后頒布實施，辦公室負責保管。公司享有本制度最終解釋權(quán)。
第二條 公司每一位員工有權(quán)隨時借閱，不得損壞、丟失、隨意 涂改。未經(jīng)公司總經(jīng)理批準，任何人不得將本文件復(fù)印或轉(zhuǎn)借給公司以外的其他人員。
第三條 各部門負責人須根據(jù)本部門工作需要逐步制訂具體的操作流程，報經(jīng)副總經(jīng)理批準后，作為本制度附件頒布實施。
第四條 本制度執(zhí)行期間，員工如有修改建議，可直接向辦公室說明。辦公室經(jīng)過匯總后以書面形式呈報副總經(jīng)理。副總經(jīng)理負責對建議的適宜性、充實性和有效性進行評審，并作為參考資料用于制度修訂。
第五條 總經(jīng)理因有特殊安排不受本制度考勤約束。其他工作人員因公不能經(jīng)常按本制度考勤約束，須報由副總經(jīng)理批準。
第六條 副總經(jīng)理外出時暫由財務(wù)部經(jīng)理_________代行其職權(quán)。財務(wù)部經(jīng)理同時外出可直接向副總經(jīng)理電話請示。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇7
隨著企業(yè)的快速發(fā)展與市場競爭的日益激烈，人才已成為推動企業(yè)持續(xù)進步的核心動力。為了不斷提升員工的專業(yè)技能、增強團隊凝聚力及創(chuàng)新能力，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的高效實現(xiàn)，特制定以下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作方案：
一、培訓(xùn)目標
1、技能提升：針對各崗位需求，提升員工專業(yè)技能與業(yè)務(wù)操作水平，確保工作質(zhì)量與效率。
2、知識更新：緊跟行業(yè)動態(tài)，定期更新員工知識體系，增強對市場變化的敏感度與應(yīng)對能力。
3、團隊協(xié)作：加強跨部門溝通與協(xié)作能力，構(gòu)建和諧高效的工作氛圍。
4、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：識別并培養(yǎng)潛在領(lǐng)導(dǎo)者，提升團隊整體管理水平與戰(zhàn)略執(zhí)行力。
5、企業(yè)文化傳承：深化員工對企業(yè)文化的理解與認同，增強歸屬感和忠誠度。
二、培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計
1、新員工入職培訓(xùn)：包括企業(yè)文化介紹、規(guī)章制度學(xué)習(xí)、崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)等，幫助新員工快速融入團隊。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)崗位需求，設(shè)計專業(yè)課程，如銷售技巧、財務(wù)管理、項目管理、技術(shù)研發(fā)等，采用理論與實踐相結(jié)合的方式。
3、管理能力提升：針對管理層及潛力員工，開設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力、團隊管理、決策分析等高級課程，提升綜合管理能力。
4、軟技能培訓(xùn)：如溝通技巧、時間管理、情緒智力等，提升員工個人素養(yǎng)與職場競爭力。
5、行業(yè)趨勢與前沿技術(shù)分享：邀請行業(yè)專家或內(nèi)部資深人士，分享最新行業(yè)動態(tài)、技術(shù)趨勢及案例分析。
三、培訓(xùn)方式與方法
1、線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，如企業(yè)大學(xué)、在線課程等，實現(xiàn)靈活學(xué)習(xí)，覆蓋廣泛。
2、線下培訓(xùn)：組織集中授課、工作坊、研討會等形式，促進面對面交流與實操演練。
3、師徒制：實施一對一或一對多導(dǎo)師制度，通過經(jīng)驗傳承與實戰(zhàn)指導(dǎo)，加速新員工成長。
4、模擬演練：針對特定場景進行模擬訓(xùn)練，如銷售談判、危機處理等，提升應(yīng)對能力。
5、自我學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，提供學(xué)習(xí)資源與獎勵機制，激發(fā)學(xué)習(xí)動力。
四、培訓(xùn)效果評估與反饋
1、即時反饋：培訓(xùn)過程中收集學(xué)員意見與建議，及時調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容與方式。
2、結(jié)業(yè)考核：通過考試、項目展示、實操考核等方式，評估學(xué)員學(xué)習(xí)成果。
3、長期跟蹤：建立學(xué)員檔案，定期跟蹤其工作表現(xiàn)與成長情況，評估培訓(xùn)效果的長遠影響。
4、持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效性與針對性。
五、保障措施
1、組織保障：成立培訓(xùn)管理部門，負責培訓(xùn)計劃的.制定、實施與監(jiān)督。
2、資源保障：投入必要的經(jīng)費、場地、設(shè)備等資源，確保培訓(xùn)工作的順利進行。
3、制度保障：建立培訓(xùn)管理制度，明確培訓(xùn)目標、流程、考核標準等，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化與制度化。
4、文化保障：營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工參與培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)視為個人成長與企業(yè)發(fā)展的重要途徑。
通過上述方案的實施，我們期待能夠全面提升員工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇8
隨著市場競爭的日益激烈與企業(yè)戰(zhàn)略目標的不斷升級，人才作為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力，其能力素質(zhì)的提升顯得尤為重要。為積極響應(yīng)公司快速發(fā)展的'需求，持續(xù)優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，特制定以下內(nèi)部培訓(xùn)方案：
一、培訓(xùn)目標
1、知識更新：確保員工掌握行業(yè)最新動態(tài)、技術(shù)前沿及政策法規(guī)，保持知識體系的時效性與先進性。
2、技能提升：針對崗位需求，強化專業(yè)技能培訓(xùn)，提升工作效率與質(zhì)量，促進個人職業(yè)發(fā)展。
3、團隊協(xié)作：增強跨部門溝通與協(xié)作能力，構(gòu)建和諧高效的工作氛圍，提升團隊整體效能。
4、思維拓展：培養(yǎng)創(chuàng)新思維與問題解決能力，鼓勵員工勇于嘗試新方法，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。
二、培訓(xùn)對象與內(nèi)容
1、新員工入職培訓(xùn)：企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本業(yè)務(wù)流程及職業(yè)素養(yǎng)等，幫助新員工快速融入團隊。
2、專業(yè)技能培訓(xùn)：按部門劃分，包括但不限于銷售技巧、產(chǎn)品設(shè)計、財務(wù)管理、項目管理、IT技能等，采用理論講解與實操演練相結(jié)合的方式。
3、領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力提升：針對中高層管理人員，開展戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊管理、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等課程，提升管理水平。
4、通用能力提升：如時間管理、有效溝通、情緒智力、創(chuàng)新思維等，提升全員綜合素質(zhì)。
三、培訓(xùn)方式
1、線上學(xué)習(xí)：利用在線學(xué)習(xí)，提供靈活的學(xué)習(xí)時間與空間，便于員工自主學(xué)習(xí)。
2、線下培訓(xùn)：組織專家講座、工作坊、研討會等，增強互動性與體驗感。
3、師徒制：建立導(dǎo)師制度，經(jīng)驗豐富的老員工指導(dǎo)新員工，加速其成長。
4、模擬演練：通過案例分析、角色扮演等方式，模擬實際工作場景，提升實踐能力。
四、培訓(xùn)評估與反饋
1、培訓(xùn)前調(diào)研：了解員工需求與期望，定制化培訓(xùn)內(nèi)容。
2、過程監(jiān)控：通過在線學(xué)習(xí)進度跟蹤、出勤率統(tǒng)計等方式，確保培訓(xùn)參與度。
3、效果評估：采用考試、項目匯報、360度反饋等多種方式，綜合評價培訓(xùn)效果。
4、持續(xù)改進：收集員工反饋，分析培訓(xùn)成果，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案。
五、保障措施
1、政策支持：公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視，提供必要的政策與資源支持。
2、預(yù)算管理：合理規(guī)劃培訓(xùn)預(yù)算，確保培訓(xùn)項目的順利實施。
3、師資保障：建立內(nèi)外部講師資源庫，邀請行業(yè)專家與內(nèi)部優(yōu)秀員工授課。
4、文化營造：倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，共同成長。
通過上述培訓(xùn)方案的實施，我們期待每一位員工都能在知識、技能、態(tài)度等方面實現(xiàn)顯著提升，共同推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇9
為了提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，特制定以下方案。
一、培訓(xùn)目標
1、提高員工的業(yè)務(wù)水平，增強工作效率。
2、提升員工的團隊協(xié)作能力和溝通能力。
3、促進員工的個人職業(yè)發(fā)展，增強員工對企業(yè)的歸屬感。
二、培訓(xùn)對象
全體員工
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)
根據(jù)不同部門和崗位需求，開展針對性的專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。
邀請行業(yè)專家或內(nèi)部資深員工進行授課。
2、綜合素質(zhì)培訓(xùn)
包括溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理等方面的.培訓(xùn)。
通過案例分析、小組討論等形式進行。
3、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
為管理層提供領(lǐng)導(dǎo)力提升課程，如戰(zhàn)略規(guī)劃、人員管理等。
采用模擬演練、實地考察等方法。
四、培訓(xùn)方式
1、線下集中培訓(xùn)
在公司會議室或培訓(xùn)室進行面對面授課。
定期組織集中學(xué)習(xí)和交流。
2、線上學(xué)習(xí)
利用在線學(xué)習(xí)提供豐富的課程資源，供員工自主學(xué)習(xí)。
設(shè)立學(xué)習(xí)打卡和考核機制。
五、培訓(xùn)時間和地點
1、培訓(xùn)時間：根據(jù)課程安排，靈活安排在工作日或周末。
2、培訓(xùn)地點：公司內(nèi)部培訓(xùn)室。
六、培訓(xùn)師資
1、內(nèi)部講師：選拔公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的員工擔任講師。
2、外部專家：邀請行業(yè)知名專家進行授課。
七、培訓(xùn)考核與評估
1、設(shè)立考核環(huán)節(jié)，包括課后作業(yè)、考試等，檢驗員工的學(xué)習(xí)成果。
2、開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，收集員工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)師資的意見和建議。
3、跟蹤員工在培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，評估培訓(xùn)對實際工作的促進作用。
八、培訓(xùn)預(yù)算
1、培訓(xùn)教材和資料費用：__元
2、講師授課費用：__元
3、培訓(xùn)場地租賃費用：__元
4、其他費用（如設(shè)備租賃、茶歇等）：__元
九、注意事項
1、提前通知員工培訓(xùn)時間和內(nèi)容，確保員工做好準備。
2、培訓(xùn)期間保持良好的秩序和環(huán)境。
3、及時解決員工在培訓(xùn)過程中遇到的問題。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇10
為提升員工整體素質(zhì)和專業(yè)技能，提高團隊協(xié)作效率，特制定以下方案，以確保培訓(xùn)活動的順利進行和有效實施。
一、培訓(xùn)目標
1、提高員工的職業(yè)技能，增強工作能力。
2、增強團隊合作精神，提升團隊凝聚力。
3、促進員工的職業(yè)發(fā)展，激發(fā)工作積極性。
二、培訓(xùn)對象
1、新入職員工
2、部門員工
3、主管及管理層
三、培訓(xùn)內(nèi)容
1、專業(yè)技能培訓(xùn)：行業(yè)內(nèi)相關(guān)技能培訓(xùn)、崗位職責與工作流程
2、軟技能培訓(xùn)：溝通技巧、團隊合作與領(lǐng)導(dǎo)力
3、公司文化與價值觀：企業(yè)愿景與使命、企業(yè)核心價值觀的傳遞
四、培訓(xùn)形式
1、講座與分享會
2、小組討論及案例分析
3、實操練習(xí)與模擬演練
五、培訓(xùn)時間與頻率
1、每季度至少舉辦一次集中培訓(xùn)。
2、根據(jù)需求，安排不定期的專項培訓(xùn)。
六、培訓(xùn)評估與反饋
1、制定評估標準，包括知識測試和實踐評估。
2、收集參與員工的`反饋，持續(xù)改進培訓(xùn)內(nèi)容和形式。
七、培訓(xùn)資源
1、內(nèi)部講師與外部專家相結(jié)合。
2、制作培訓(xùn)手冊與線上學(xué)習(xí)。
八、責任分配
1、人力資源部負責整體培訓(xùn)計劃的制定與實施。
2、各部門協(xié)助提供培訓(xùn)需求與支持。
九、總結(jié)與改進
定期對培訓(xùn)效果進行總結(jié)，結(jié)合員工反饋與企業(yè)發(fā)展需要，不斷優(yōu)化培訓(xùn)方案，以適應(yīng)企業(yè)的長遠發(fā)展。
小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方案篇11
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大與業(yè)務(wù)范圍的持續(xù)拓展，員工的專業(yè)素養(yǎng)與綜合能力成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的.重要力量。為進一步提升團隊的整體效能，強化員工的專業(yè)技能與企業(yè)文化認同感，確保每位員工都能緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，特制定以下企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作方案。
一、培訓(xùn)目標
1、技能提升：針對不同崗位需求，定制專業(yè)技能培訓(xùn)課程，提升員工的專業(yè)知識與實踐操作能力。
2、知識更新：緊跟行業(yè)動態(tài)，定期組織前沿知識分享會，確保員工掌握最新技術(shù)與管理理念。
3、文化融入：強化企業(yè)文化教育，增強員工的歸屬感和責任感，促進團隊凝聚力。
4、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展：為中高層管理者提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目，提升其戰(zhàn)略思維、決策能力及團隊管理能力。
二、培訓(xùn)對象與內(nèi)容
1、新員工入職培訓(xùn)：公司文化介紹、基本規(guī)章制度、崗位職責及工作流程等。
2、在職員工技能提升：
技術(shù)崗位：專業(yè)技能深化、新技術(shù)學(xué)習(xí)、案例分析等。
管理崗位：管理理論、溝通技巧、團隊協(xié)作與沖突解決等。
職能崗位：財務(wù)知識、人力資源管理、市場營銷策略等。
3、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目：戰(zhàn)略規(guī)劃、變革管理、團隊激勵、決策模擬等。
三、培訓(xùn)方式
1、線上培訓(xùn)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展視頻課程、在線研討會、直播講座等，便于員工靈活學(xué)習(xí)。
2、線下培訓(xùn)：組織面授課程、工作坊、實地考察等，增強互動性與實踐性。
3、導(dǎo)師制度：為新員工及有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工配備導(dǎo)師，進行一對一指導(dǎo)。
4、自我學(xué)習(xí)：鼓勵員工利用業(yè)余時間自學(xué)，提供學(xué)習(xí)資源包及學(xué)習(xí)成果展示平臺。
四、實施步驟
1、需求調(diào)研：通過問卷調(diào)查、部門訪談等方式，收集員工培訓(xùn)需求。
2、課程設(shè)計：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，設(shè)計符合需求的培訓(xùn)課程與活動。
3、師資籌備：邀請內(nèi)外部專家、講師授課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
4、宣傳推廣：通過內(nèi)部通訊、公告欄等方式，宣傳培訓(xùn)項目，激發(fā)員工參與熱情。
5、組織實施：按計劃開展培訓(xùn)活動，做好現(xiàn)場管理與后勤保障。
6、效果評估：通過考試、項目作業(yè)、滿意度調(diào)查等方式，評估培訓(xùn)效果，收集反饋意見。
7、持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化后續(xù)培訓(xùn)計劃，形成閉環(huán)管理。
五、保障措施
1、資源投入：確保培訓(xùn)經(jīng)費、場地、設(shè)備等資源的充足配置。
2、政策支持：制定相關(guān)政策，鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，將培訓(xùn)成果與晉升、獎勵掛鉤。
3、文化引導(dǎo)：營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念。
通過本方案的實施，我們期望能夠全面提升員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。