崗前安全培訓(xùn)方案
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家精心收集整理的崗前安全培訓(xùn)方案，希望你喜歡。
崗前安全培訓(xùn)方案篇1
一、引言
開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。
因此，認(rèn)識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況。
入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮；
2、減少啟動成本；
3、降低員工流動；
4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時間；
5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望；
6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>
7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓(xùn)方法。
二、入職培訓(xùn)內(nèi)容的評估和決定
從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評估—設(shè)計—實施—評估的框架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。培訓(xùn)完成之后，再對其進(jìn)行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度。
一般來說，入職培訓(xùn)計劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由新員工的直接上級主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
鑒于組織社會化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對其的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報告關(guān)系、責(zé)任和績效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說明書，但一些重要的.工作特征信息并沒包括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。
組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達(dá)核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務(wù)報告等來傳達(dá)。
入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪酬和已參加的福利計劃。
引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實際的工作場所布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。
在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。公司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機(jī)會。入職培訓(xùn)的時間根據(jù)情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。
下面提供的是常用入職培訓(xùn)內(nèi)容清單：
1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)；
2、組織結(jié)構(gòu)圖；
3、組織所在行業(yè)概覽；
4、福利組合概覽（如健康保險、休假、病假、學(xué)費報銷、退休等）
5、業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估，總體的績效期望
6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；
7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；
8、員工體檢日程安排和體檢項目；
9、職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）
10、基本的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn)；
11、員工手冊、政策、程序、財務(wù)信息；
12、有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等；
13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購物場所、干洗店、散步空間等的地圖；
14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息（或如何與相關(guān)上級主管或同事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排）；
15、著裝（如周五可便裝上班）；
16、工作外的活動（如運動隊、特殊項目等）。
三、入職培訓(xùn)直接上級主管、同事、人力資源開發(fā)人員、新員工的角色功能
有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級管理人員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動。在培訓(xùn)遭遇階段的這種互動越頻繁，新員工的社會化進(jìn)程越快。有研究表明：新員工認(rèn)為與同事、直接上級管理人員以及中高層同事之間的互動對他們的幫助最大。而且，這種互動與新員工往后的態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、離職傾向）有關(guān)。
1、直接上級主管：直接上級主管在新員工培訓(xùn)過程中既是信息的來源又是新員工的向?qū)?。直接主管可借助于向新員工提供實際信息、清晰而現(xiàn)實的績效期望、強調(diào)員工在組織內(nèi)取得成功的可能性來幫助新員工克服焦慮感。除此之外，直接上級主管還可通過鼓勵同事接納新員工來幫助他們。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境。導(dǎo)師制，即為每位新員工配備一名經(jīng)驗豐富的老員工，也可起到同樣的作用。另外，直接主管可協(xié)助新員工開發(fā)他們在組織中的角色，以減少還不到期望而產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果。
其他重要的直接主管引導(dǎo)功能包括：
①提供具體工作培訓(xùn)；
②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時間進(jìn)行工作方面的學(xué)習(xí)；
③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務(wù)；
④進(jìn)行及時的、有建議性的績效評估；
⑤診斷造成沖突的問題（結(jié)構(gòu)性的和人際間的）；
⑥利用新員工到來之機(jī)，重新分配工作任務(wù)或進(jìn)行工作的再設(shè)計以提高有效性和員工對工作系統(tǒng)的滿意度。
值得一提的是，為了讓直接主管能有效地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé)，對他們進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。通過培訓(xùn)，使主管們對整個入職培訓(xùn)體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認(rèn)識。
2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動看作在他們組織社會化過程中極其有幫助的活動。因為，通過此，他們可以獲得支持、信息和培訓(xùn)。此外，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)范。同事還可能通過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對某些信息的了解或使其處境尷尬等，來緩解新員工的焦慮。
協(xié)助新員工與同事之間的互動的一種方法是建立伙伴制度，即新老員工的配對幫助制度。被指派幫助新員工的同事應(yīng)該獲得相關(guān)的材料和培訓(xùn)以便幫助他們完成其職責(zé)。
3、人力資源開發(fā)人員：在整個入職培訓(xùn)中，人力資源開發(fā)人員的主要職責(zé)是設(shè)計并監(jiān)控入職培訓(xùn)項目。具體來說，他們的職責(zé)包括指定或獲取各種材料（比如工作手冊和討論會導(dǎo)師的指引），實施培訓(xùn)，設(shè)計并進(jìn)行評估研究。
人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵各管理層積極參與和支持入職培訓(xùn)項目的角色。建立行動委員會并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終積極參與（如與新員工見面、進(jìn)行入職培訓(xùn)）。另外，人力資源開發(fā)人員還應(yīng)采取措施（如對新員工和其直接上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查）以確保入職培訓(xùn)項目按計劃并有效地進(jìn)行。
4、新員工：在入職培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓勵新員工積極主動地成為主動的學(xué)習(xí)者。應(yīng)鼓勵他們主動搜尋他們自認(rèn)為對其適應(yīng)組織有幫助的各種信息和建立各種關(guān)系。同時組織應(yīng)努力創(chuàng)造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。
四、入職培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問題
入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會產(chǎn)生一些問題。應(yīng)該引起注意的問題有：
1、過分強調(diào)文書工作；
2、信息超載（在短時間內(nèi)給新員工提供過多信息）；
3、不相關(guān)信息（提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無直接關(guān)系的信息）；
4、缺乏策略（過多強調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；
5、過分地推銷組織；
6、強調(diào)正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新員工討論有興趣話題的機(jī)會或提問的機(jī)會）；
7、閃電式（將培訓(xùn)項目壓縮為一天完成）；
8、缺乏對培訓(xùn)項目的診斷或評估；
9、缺乏效果跟蹤。
信息超載是入職培訓(xùn)中尤為普遍的問題，以為許多培訓(xùn)為了圖方便和省事而在短時間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量的信息。然而，人在一定的時間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過人所能接受的程度時，人的學(xué)習(xí)效率就會下降，壓力就會上升。項目的設(shè)計者和實施者必須意識到這一點并盡力防止信息超載。
①在培訓(xùn)的初期階段只包含重要的信息；
②提供書材料以便受培訓(xùn)者課后復(fù)習(xí)，尤其是對于復(fù)雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規(guī)則等；
③分期分階段進(jìn)行培訓(xùn)，使各項培訓(xùn)之間有時間上的緩沖；
④進(jìn)行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓(xùn)內(nèi)容并回答他們提出的額外問題。
需求評價活動能幫助培訓(xùn)項目設(shè)計者確定將新員工所需的信息包括在培訓(xùn)項目中。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。
五、設(shè)計和實施員工入職培訓(xùn)項目
入職培訓(xùn)的問題可能通過關(guān)注以下基本原則來加以避免：需求評價、設(shè)計、實施和培訓(xùn)后評估。
下列10步驟在設(shè)計培訓(xùn)項目時值得借鑒：
1、設(shè)立目標(biāo)
2、形成指導(dǎo)委員會
3、入職培訓(xùn)概念研究；
4、訪問新近招聘的員工、直接上級管理人員和公司的高管；
5、調(diào)查頂級企業(yè)的入職培訓(xùn)做法；
6、調(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓(xùn)項目及材料；
7、挑選內(nèi)容和培訓(xùn)方式；
8、試用并修改材料；
9、編制和裝訂印制視聽材料；
10、培訓(xùn)主管和系統(tǒng)裝備。
通常情況下雇傭決定一旦做出，就應(yīng)盡快將直接主管指引小冊子發(fā)給新員工的直接上級主管，將入職培訓(xùn)的計劃安排發(fā)給新員工。接著的培訓(xùn)按計劃進(jìn)行。
崗前安全培訓(xùn)方案篇2
為落實安全生產(chǎn)有關(guān)安全教育培訓(xùn)要求，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理，提高廣大員工安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，特制定本制度。
一、適用范圍
本制度適用于公司各類員工的安全教育培訓(xùn)。
二、項目安全教育
新員工，必須進(jìn)行公司、車間（部）、班組三級安全教育（培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時，高危行業(yè)不少于72學(xué)時），經(jīng)考試合格后方可上崗。
1、公司級安全教育（一級）。
由人力資源部負(fù)責(zé)，由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)配合。教育內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)基本知識，消防知識，職業(yè)衛(wèi)生知識，公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的主要危害因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分配到各車間、部門。
2、車間級安全教育（二級）。
由車間主任及兼職安全員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括本車間生產(chǎn)特點、工藝流程、主要設(shè)備的性能、安全技術(shù)操作規(guī)程和制度。本車間作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，事故案例等知識。經(jīng)考試合格后，方可分配到班組。
3、班組級安全教育（三級）。由班組長負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容包括崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點，主要生產(chǎn)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、操作注意事項，崗位責(zé)任制，崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，事故案例及其預(yù)防和應(yīng)急措施，安全裝置和工（器）具，個人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等知識。
三、外來人員的安全教育
1、外來施工人員的安全教育及施工現(xiàn)場安全教育由項目負(fù)責(zé)單位和項目所在部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容同新入廠職工。
2、進(jìn)入公司參觀、學(xué)習(xí)、檢查等人員的安全教育，由行政部負(fù)責(zé)，對其進(jìn)行入廠安全注意事項教育，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須有專人陪同，以保證安全。
四、日常教育
1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司安全教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容，并監(jiān)督檢查計劃的落實。
2、各基層單位制定本單位安全教育培訓(xùn)計劃，落實責(zé)任并組織實施。
3、人力資源部在每月的安全例會上部署本月安全教育計劃，各單位組織落實。
4、安全環(huán)保部、行政部要充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄等多種形式，以及采用電化教育手段，對職工進(jìn)行安全教育。
5、在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，項目負(fù)責(zé)部門要進(jìn)行檢修（施工）前的安全教育，安全環(huán)保部監(jiān)督檢查。
6、轉(zhuǎn)崗和脫崗半年以上恢復(fù)工作的職工必須進(jìn)行二、三級安全教育，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
7、違章作業(yè)及重大事故責(zé)任者，復(fù)工前，必須由所屬部門或安全環(huán)保部對其進(jìn)行安全教育，考試合格，方可上崗作業(yè)。
8、教育必須留有記錄。
五、特殊教育
1、公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，必須按照有關(guān)規(guī)定接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)，取得安全資格（合格）證書，并按時參加復(fù)審。其他管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的安全教育培訓(xùn)由人力資源部和安全環(huán)保部組織實施，考試合格方可任職。
2、特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定參加安全培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證后，方可從事特種作業(yè)，并按規(guī)定參加復(fù)審。
3、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專門教育培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗作業(yè)。發(fā)生事故和未遂事故，各部門必須組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)以防止類似事故的.再次發(fā)生。
六、考核方法及內(nèi)容
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由上級有關(guān)部門組織進(jìn)行。
2、其他作業(yè)人員的安全培訓(xùn)和考核，由公司的人力資源部和安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行。
3、作業(yè)人員培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：
（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）公司安全生產(chǎn)管理制度及職責(zé)。
（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識。
（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等。
4、作業(yè)人員考核主要內(nèi)容包括：
（1）國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）本崗位的生產(chǎn)特點以及易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的理化性質(zhì)、危害、預(yù)防措施和急救措施。
（3）本崗位的各項安全生產(chǎn)規(guī)程和管理制度掌握情況。
（4）本崗位的各類安全裝置的使用及其維護(hù)保養(yǎng)方法。
（5）本崗位的勞動保護(hù)用品（器具）和急救器材的使用方法。
（6）本崗位的工藝流程和開停車安全注意事項等。
七、項目安全教育具體措施
1、接受國家有關(guān)機(jī)關(guān)組織的安全教育培訓(xùn)。
2、公司聘請有關(guān)專家講座。
3、公司人力資源部和工程部組織、月度講座。
4、接受有關(guān)教育機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)教育。
5、管理人員向班組操作人員講解有關(guān)安全技術(shù)知識。
6、班前班后對容易出現(xiàn)安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行專項安排。
崗前安全培訓(xùn)方案篇3
在“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針指導(dǎo)下，為加強企業(yè)員工的安全防范意識，提高企業(yè)預(yù)防交通事故的整體能力，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
第一條安全培訓(xùn)教育的目的：提高企業(yè)員工安全意識，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。
第二條本制度適用于本公司員工、租賃承包經(jīng)營者、駕駛員、售票員的培訓(xùn)教育。
第三條安全培訓(xùn)教育原則“根據(jù)上級要求和公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，注重針對性、實用性、實效性的培訓(xùn)教育原則，開展對員工的安全培訓(xùn)教育。
第四條職責(zé)
㈠由公司各科室負(fù)責(zé)人組成員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司員工的安全培訓(xùn)教育。
㈡安全管理科負(fù)責(zé)經(jīng)營者、駕駛員、乘務(wù)員的安全培訓(xùn)教育。
第五條員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的形式和內(nèi)容
㈠公司級安全培訓(xùn)教育。
其重點是進(jìn)行安全思想教育和法紀(jì)教育，安全生產(chǎn)方針，管理技能培訓(xùn)，國家有關(guān)的政策法令、法規(guī)、公司安全管理規(guī)定和崗位職能培訓(xùn)等。
㈡各科室安全培訓(xùn)教育，其重點是安全生產(chǎn)管理技能培訓(xùn)和防火、防盜知識培訓(xùn)，崗位責(zé)任制培訓(xùn)及學(xué)習(xí)公司的`各項安全、生產(chǎn)管理制度。各科室在公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，每月對所屬安全生產(chǎn)人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。
㈢駕乘人員安全培訓(xùn)教育，重點是教育駕乘人員遵章守紀(jì)，牢記安全行車守則，講解安全行車操作要領(lǐng)，車輛設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及對事故安全進(jìn)行分析，如何采取預(yù)防事故措施和做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。每月由安全管理科結(jié)合安全學(xué)習(xí)教育活動，對駕乘人員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
第六條經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，對象是全司員工，由公司或各部門負(fù)責(zé)經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育，主要培訓(xùn)教育方式：安全活動日、安全會議、板報、事故現(xiàn)場會、安全圖片展覽、組織看安全電視片、電影、打口頭安全招呼等。
第七條勞動保護(hù)培訓(xùn)教育，對象是生產(chǎn)工人、管理人員，由公司各部門定期組織學(xué)習(xí)勞動保護(hù)法規(guī)文件、勞動衛(wèi)生知識等。要經(jīng)常教育員工自覺遵守勞動保護(hù)規(guī)定，講究勞動衛(wèi)生，注重保護(hù)身體安全健康，預(yù)防工傷、職業(yè)病的發(fā)生。
崗前安全培訓(xùn)方案篇4
1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓(xùn)實習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。
2、進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要不定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。
4、利用各種形式不定期開展對職工的.職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動。
5、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。
6、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。
7、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。
8、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項教育后，方能進(jìn)行獨立作業(yè)。
9、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
崗前安全培訓(xùn)方案篇5
為貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，加強職工安全培訓(xùn)教育工作，增強職工的安全意識和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，保證本單位和安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，制定本單位安全教育制度。
一、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理部門
辦公室負(fù)責(zé)落實單位全體員工的培訓(xùn)教育工作，制定教育培訓(xùn)計劃，建立培訓(xùn)檔案；協(xié)助部門對員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)及組織單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核，和特殊工種作業(yè)人員的崗位培訓(xùn)。
二、職工安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
3、崗位安全操作技能；
4、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識（重點是滅火器等消防設(shè)施、設(shè)備的使用）；
5、新技術(shù)、新設(shè)備的安全生產(chǎn)知識；
6、安全生產(chǎn)事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；
７、安全生產(chǎn)事故典型案例。
三、安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容
1、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的.方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；
2、安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識；
3、工傷保險的政策、法律、法規(guī)；
4、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法；
5、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措施；
6、重大危險源管理。
四、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象及形式
1、全員安全知識普及教育
每年進(jìn)行4次全員安全教育培訓(xùn)。辦公室協(xié)助各部門（班組）組織實施。學(xué)習(xí)內(nèi)容為有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全操作規(guī)程、規(guī)定、條例及本單位的各項制度。
2、培訓(xùn)計劃的制定
年度培訓(xùn)計劃由辦公室負(fù)責(zé)制定；各部門（班組）根據(jù)單位的培訓(xùn)計劃，制定相應(yīng)的部門（班組）培訓(xùn)計劃。
3、培訓(xùn)的原則
要本著“要精、要管用”的原則，培訓(xùn)應(yīng)有針對性和實效性。
4、培訓(xùn)的學(xué)時要求
新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員和安全管理人員的資格培訓(xùn)不得少于48學(xué)時，每年再培訓(xùn)不得少于16學(xué)時；其他崗位人員資格培訓(xùn)不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)不得少于12學(xué)時。
5、上崗要求
新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料在使用前，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員必須經(jīng)“三級”（單位、部門、班組）安全教育培訓(xùn)后方可上崗。特種作業(yè)人員必須參加有關(guān)部門的培訓(xùn)取得《特種作業(yè)人員操作證》，做到持證上崗。
6、培訓(xùn)檔案
建立培訓(xùn)檔案，實行登記存檔制度。培訓(xùn)結(jié)束時將培訓(xùn)計劃、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容等有關(guān)信息由辦公室建立并存入培訓(xùn)檔案，并詳細(xì)登記在《安全生產(chǎn)各類培訓(xùn)（教育）情況登記》上；新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員在上崗前，進(jìn)行新員工崗位前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)必須記錄在案，詳細(xì)登記在《新員工崗位前教育培訓(xùn)登記匯總表》上，并經(jīng)新從業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗人員本人簽字確認(rèn)。
崗前安全培訓(xùn)方案篇6
第一章總則
第一條為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，保障國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全，保障經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和社會全面進(jìn)步，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《國務(wù)院關(guān)于國家行政機(jī)關(guān)工作人員的獎懲暫行規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條在本市行政區(qū)域內(nèi)所有行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體(以下統(tǒng)稱單位)及其工作人員，在安全生產(chǎn)工作方面的獎勵和處分，適用本辦法。法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條安全生產(chǎn)單位和個人的獎勵分為通報表彰、嘉獎、記功、授予榮譽稱號以及給予物質(zhì)獎勵。對安全生產(chǎn)工作人員的行政處分分為警告、記過、記大過、降級、撤職、開除;對單位的處分分為通報批評、取消評獎評先資格。
第四條安全生產(chǎn)獎勵每年進(jìn)行一次。
第五條安全生產(chǎn)管理權(quán)限根據(jù)法律法規(guī)的規(guī)定確定;沒有規(guī)定的，按照屬地管理的原則進(jìn)行確定，但上級政府或政府有關(guān)部門有特別規(guī)定的除外。
第二章獎勵
第六條縣市區(qū)人民政府、市直有關(guān)部門及有關(guān)人員完成省、市下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，成績突出的，由市政府給予通報表彰。
第七條單位及其有關(guān)人員，符合下列條件之一的，可給予嘉獎、記功、授予榮譽稱號，并可給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵:
(一)在緊急情況下，采取有效措施，防止或避免重大、特大安全事故發(fā)生，使國家和人民群眾利益免受或減少損失的;
(二)在事故搶險、救災(zāi)過程中表現(xiàn)特別突出的;
(三)長期從事安全生產(chǎn)管理工作成績顯著或獲得國家級獎勵的。
第八條市政府安全生產(chǎn)委員會成立安全生產(chǎn)年度評先工作小組，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)評選獎勵工作。獎勵的具體方案由市政府安全生產(chǎn)委員會辦公室組織市人事局、市勞動和社會保障局、市財政局等部門，參照國家和省有關(guān)規(guī)定，根據(jù)當(dāng)年安全生產(chǎn)狀況制定，報市政府批準(zhǔn)。
第九條獎勵經(jīng)費可從以下渠道籌措:
(一)政府的財政預(yù)算安排;
(二)其它合法經(jīng)費來源。
第十條給予嘉獎、記功的，由市或縣市區(qū)人民政府有關(guān)部門推薦，報同級政府安全生產(chǎn)委員會安全生產(chǎn)年度評選工作小組初審后，按審批程序和權(quán)限報同級人事部門或人民政府批準(zhǔn)。給予通報表彰的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報同級人民政府決定。
第三章處罰
第十一條縣市區(qū)人民政府、市政府有關(guān)部門各類傷亡事故、死亡人數(shù)突破市政府下達(dá)的控制目標(biāo)數(shù)的、發(fā)生重特大責(zé)任事故的，扣減該單位的市政府年度目標(biāo)管理考評分?jǐn)?shù)，并取消評先資格。發(fā)生重特大事故的，對相關(guān)政府或主管部門、發(fā)生事故的`單位實行安全生產(chǎn)一票否決。
第十二條有關(guān)單位及其工作人員未履行或者未完全履行安全管理職責(zé)，發(fā)生生產(chǎn)安全事故造成1-9人傷亡的，或造成經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的，按下列規(guī)定處分:
(一)給予事故責(zé)任單位負(fù)有相關(guān)責(zé)任的人員行政警告以上處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
(二)給予事故單位及相關(guān)部門通報批評，并取消年度評獎評先資格。
第十三條未履行或者未完全履行安全管理職責(zé)，發(fā)生死亡10人以上安全事故的，按照上一級人民政府事故調(diào)查處理意見執(zhí)行。
第十四條對重大危險源監(jiān)控不力、對重大事故隱患整治不力的，責(zé)令限期改正;逾期未改正的，依法給予行政處罰;構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。
第十五條發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，有關(guān)人民政府和政府部門隱瞞不報、謊報、拖延報告或者阻礙、干涉事故調(diào)查和處理，或者未按規(guī)定組織救助的，根據(jù)情節(jié)輕重，對單位的有關(guān)人員給予行政記過以上處分;造成事故損失擴(kuò)大的，給予行政記大過以上處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第十六條負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)事項審批的部門，未按照法律、法規(guī)規(guī)定履行職責(zé)，致使發(fā)生重大以上安全事故的，根據(jù)情節(jié)輕重，對部門的有關(guān)人員給予行政警告以上處分。
第十七條被獎勵的單位和人員弄虛作假騙取榮譽的，由批準(zhǔn)機(jī)關(guān)撤銷對受獎單位和人員的獎勵決定，收回獎勵證書、獎?wù)录拔镔|(zhì)獎勵，并按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
第十八條生產(chǎn)安全事故的有關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰按照《河南省安全生產(chǎn)條例》規(guī)定執(zhí)行。
第四章附則
第十九條本辦法具體適用中的有關(guān)事宜由__市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本辦法自發(fā)布之日起實施。
崗前安全培訓(xùn)方案篇7
1、目的
為了加強職工安全培訓(xùn)教育，確保公司從業(yè)人員所必須的能力，并對從事與危險化學(xué)品生產(chǎn)相關(guān)的人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保從業(yè)人員培訓(xùn)教育能滿足安全標(biāo)準(zhǔn)化體系運行的要求，特制定安全培訓(xùn)教育制度
2 、適用范圍
適用于全公司安全培訓(xùn)教育工作。
3 、職責(zé)
3.1總經(jīng)理確保公司培訓(xùn)管理能滿足公司《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》的需要，并為人員能力的提高提供必要的培訓(xùn)條件；
3.2安全管理員負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)建立從業(yè)人員檔案
3.3安全管理員負(fù)責(zé)廠級安全培訓(xùn)計劃的組織實施、考核；廠務(wù)部負(fù)責(zé)車間級安全培訓(xùn)計劃的組織實施、考核；班組長負(fù)責(zé)班組級安全培訓(xùn)計劃的組織實施、考核；
3.4各責(zé)任部門負(fù)責(zé)配合安全員和管理部實施公司級的安全培訓(xùn)計劃；
3.5各部門負(fù)責(zé)組織實施部門內(nèi)人員日常安全培訓(xùn)與考核。
4、程序
4.1安全培訓(xùn)的編制和審批
根據(jù)國家安全管理方針政策、公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系的要求，由安環(huán)企管處負(fù)責(zé)在每年年底編制次年安全培訓(xùn)計劃，明確安全培訓(xùn)工作的目標(biāo)、任務(wù)及具體培訓(xùn)項目。安全管理員負(fù)責(zé)將安全培訓(xùn)項目納入《年度從業(yè)人員培訓(xùn)計劃》。
4.2管理人員培訓(xùn)
4.2.1公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員
公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須參加由國家安全管理部門組織的培訓(xùn)，取得由國家有關(guān)資質(zhì)部門頒發(fā)的《安全管理資格證》，方可任職。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。
4.2.2其他管理人員及專業(yè)工程技術(shù)人員
其他管理人員（指職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人）及專業(yè)工程技術(shù)人員，由企業(yè)安全員和管理部負(fù)責(zé)每年一次組織進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并通過考核?？己瞬缓细裾呃^續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，通過補考后方能上崗。
4.2.2.1安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容包括：
（1）國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
（2）本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責(zé)
（3）安全管理、安全技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識
（4）有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急管理等
（5）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容
4.3從業(yè)人員培訓(xùn)教育
從業(yè)人員每年必須參加公司內(nèi)安排的各種安全培訓(xùn)，以增強安全意識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位風(fēng)險管理、應(yīng)急等方面的培訓(xùn)為重點，在崗職工接受安全培訓(xùn)的時間每年不少于20學(xué)時。考核合格后上崗，未經(jīng)過安全培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格者，一律不得上崗作業(yè)。
4.4新從業(yè)人員培訓(xùn)教育
新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時；危險化學(xué)品新上崗的從業(yè)人員安全培訓(xùn)時間不得少于72學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。廠級教育由安全員會同管理部組織；車間教育由廠務(wù)部負(fù)責(zé)組織；班組教育由班組長負(fù)責(zé)組織。相關(guān)內(nèi)容如下：
4.4.1廠級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（1）本單位安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識；
（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；
（3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；
（4）有關(guān)事故案例等。
危險化學(xué)品新從業(yè)人員廠級安全培訓(xùn)除包括上述內(nèi)容外，應(yīng)當(dāng)增加事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防范措施等內(nèi)容。對考試不合格者不得進(jìn)行分配，也不得進(jìn)行車間級、班組級安全培訓(xùn)教育。
4.4.2車間級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（1）工作環(huán)境及危險因素；
（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；
（3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強制性標(biāo)準(zhǔn)；
（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；
（5）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的'使用和維護(hù)；
（6）本車間（工段、區(qū)、隊）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；
（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；
（8）有關(guān)事故案例；
（9）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
經(jīng)車間級考試合格后方能分配到班組，不及格者允許補考，第二次補考不及格者，車間有權(quán)退回上一級教育部門。
4.4.3班組級崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：
（1）崗位安全操作規(guī)程；
（2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；
（3）有關(guān)事故案例；
（4）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
考試合格后，學(xué)員在三級教育卡被教育者處簽名認(rèn)可，所在車間將三級教育卡送回安全管理員存檔。
4.5其他人員培訓(xùn)教育
4.5.1參觀、學(xué)習(xí)、大型活動（會議）人員的安全教育
管理部負(fù)責(zé)對其進(jìn)行安全注意事項教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊。一次參觀學(xué)習(xí)人數(shù)不宜過多。
（1）安全注意事項的培訓(xùn)教育
（2）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)相關(guān)部位的危險性告知和基本防護(hù)用品
（3）易燃易爆危險區(qū)域明火、靜電、通訊器材、照相、攝像的管制
（4）相關(guān)場所的應(yīng)急通道和安全疏散（風(fēng)向）方向
4.5.2承包方（施工人員）的安全培訓(xùn)教育
1）承包方負(fù)責(zé)人
（1）總承包方的安全責(zé)任
（2）分承包方的安全責(zé)任
2）分承包方項目負(fù)責(zé)人
（1）安全管理資質(zhì)要求
（2）安全管理職責(zé)和責(zé)任
3）分承包方現(xiàn)場施工代表
（1）安全管理資質(zhì)要求
（2）安全管理職責(zé)和責(zé)任
（3）辦理現(xiàn)場施工許可證和其他作業(yè)票制度
（4）現(xiàn)場安全管理的協(xié)調(diào)
4）現(xiàn)場施工人員
（1）分承包方對本單位從業(yè)人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育
（2）建設(shè)單位安全部門對分承包方（施工人員）進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育、特種作業(yè)人員資質(zhì)規(guī)定教育，經(jīng)考核合格簽發(fā)施工人員入廠證。
（3）建設(shè)單位項目主管部門對分承包方進(jìn)行項目安全技術(shù)（交底）安全培訓(xùn)教育，協(xié)同分承包方辦理進(jìn)場（工地、廠區(qū)部位、車間）施工許可證（由建設(shè)單位安全管理部門簽發(fā)）。
（4）建設(shè)單位現(xiàn)場施工代表（部門或車間安全負(fù)責(zé)人）對分承包方的現(xiàn)場安全管理教育、應(yīng)急安全聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)（協(xié)同辦理各類作業(yè)票證）。
（5）保存各級安全培訓(xùn)教育記錄。
4.5.3產(chǎn)品用戶的安全培訓(xùn)教育
1）供貨人的責(zé)任
（1）化學(xué)品供貨人，無論是制造商、進(jìn)口商或批發(fā)商，均應(yīng)保證：
①對生產(chǎn)和經(jīng)銷的化學(xué)品在充分了解其特性并對現(xiàn)有資料進(jìn)行查詢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行危險性分類和危險性評估
②對生產(chǎn)和經(jīng)銷的化學(xué)品進(jìn)行標(biāo)識以表明其特性
③對生產(chǎn)和經(jīng)銷的化學(xué)品加貼標(biāo)簽
④為生產(chǎn)和經(jīng)銷的危險化學(xué)品編制安全技術(shù)說明書（MSDS）并提供給雇主
⑤危險化學(xué)品的供貨人應(yīng)保證：一旦有了新的安全衛(wèi)生資料，應(yīng)根據(jù)國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)修訂化學(xué)品標(biāo)簽和安全技術(shù)說明書（MSDS），并及時提供給用戶。
2）“一書一簽”
一書：安全技術(shù)說明書（MSDS）；一簽：安全標(biāo)簽
3）用戶服務(wù)
通過用戶電話咨詢服務(wù)、用戶現(xiàn)場走訪、用戶培訓(xùn)等形式，指導(dǎo)用戶安全使用本單位生產(chǎn)經(jīng)營的危險化學(xué)品。
4.5.4廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗一年以上（含一年）的職工，必須對其再進(jìn)行第二級或第三級安全教育，然后進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)和教育時間不得少于4學(xué)時，考試合格，成績記入“安全教育培訓(xùn)卡”內(nèi)，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
4.6特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育
本公司特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參加安全培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作證，方可上崗。并需定期參加培訓(xùn)，審核。
崗前安全培訓(xùn)方案篇8
一、安全教育
1、公司各部門都有對員工進(jìn)行安全教育的職責(zé)。
2、公司要建立安全例會制度并認(rèn)真落實。
3、由技術(shù)安全科負(fù)責(zé)將集團(tuán)公司主編、每月一期的《汽運安全報》，發(fā)送各部門及車輛駕駛員。
4、公司設(shè)立警示教育室，對新上崗和肇事駕駛員進(jìn)行警示教育。
5、公司設(shè)立不少于50㎡的安全警示教育室。
二、駕駛員安全教育
為提高駕駛員的安全意識，預(yù)防減少交通事故的發(fā)生，現(xiàn)將對駕駛員的安全教育原則、內(nèi)容、方法規(guī)定如下:
(一) 安全教育原則
1、堅持經(jīng)常性教育的原則，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點，采用科學(xué)方法，對駕駛員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。
2、采用安全知識競賽、安全生產(chǎn)月、安全文藝節(jié)目匯演、親情構(gòu)筑安全防線等形式，廣泛開展安全生產(chǎn)活動，增強全員安全意識。
3、利用安全例會、警示教育、《汽運安全報》及致車主、駕駛員的一封信等形式對車主、駕駛員進(jìn)行定期不定期安全教育，增強其安全行車的自覺性。
(二)安全教育內(nèi)容
1、交通法規(guī)教育:包括《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通管理條例》、《機(jī)動車管理辦法》、《高速公路交通管理暫行規(guī)定》、《道路交通事故處理辦法》、《交通管理處罰程序規(guī)定》。
2、駕駛員職業(yè)道德教育:包括安全駕駛車輛、禮讓三先、愛護(hù)車輛、旅客及裝載物資、肇事后及時報案。
3、安全行車知識教育:包括安全駕駛方法、超車、會車、讓車、跟車的技術(shù)要求，緊急險情的'處置和應(yīng)急技術(shù)措施。
4、事故案例分析:使駕駛員了解事故規(guī)律特點，從事故中吸取教訓(xùn)，從活生生的事例中受到啟發(fā)教育。
(三)安全教育方法
1、宣傳滲透法:采取多種形式，通過廣播、墻報、圖片、漫畫、典型事故現(xiàn)場展覽等形式，定期召開事故分析會，形成濃厚的氛圍。
2、形象教育法:利用錄像，組織員工、駕駛員參觀重大事故現(xiàn)場等，讓其身臨其境，從中吸取教訓(xùn)。
3、利用警示教育室這塊陣地，加強對駕駛員上崗前、肇事后和平時警示教育。
4、對發(fā)生重大事故駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)。
5、在公司顯著位置張貼安全固定宣傳標(biāo)語。
三、員工安全培訓(xùn)
(一)目的:通過培訓(xùn)，提高公司員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能。
(二)培訓(xùn)重點:安全(消防)管理人員、駕駛員、例保檢查員和新上崗從事安全及相關(guān)工作的人員。
(三)培訓(xùn)內(nèi)容:
1、國家有關(guān)安全方面的法律法規(guī)。
2、公司安全管理制度和規(guī)定。
3、安全操作程序。
4、緊急救援搶險常識。
5、行車事故的一般規(guī)律及防范要求。
6、汽車技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
7、職業(yè)道德教育。
(四)培訓(xùn)形式和方法:
1、脫產(chǎn)培訓(xùn)和在職培訓(xùn)相結(jié)合。
2、專職教師和兼職教育相結(jié)合。
3、實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合。
4、采取授課和示范相結(jié)合的方法。
(五)培訓(xùn)計劃和實施
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計劃，職能部門認(rèn)為需要臨時培訓(xùn)的，可追加培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)將培訓(xùn)的內(nèi)容、人員、時間、形式、師資和經(jīng)費預(yù)算等具體列出，報經(jīng)理審批。職能部門歸口負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的組織和實施。
2、每次培訓(xùn)均應(yīng)填寫“培訓(xùn)簽到表”和培訓(xùn)記錄。對學(xué)員進(jìn)行考核，填寫“學(xué)員成績單”，并建立員工培訓(xùn)檔案。
3、公司對每次培訓(xùn)的有效性和被培訓(xùn)人員是否具備所需的能力進(jìn)行評價，對不具備所需能力的人員，建議所在單位調(diào)換其工作。
四、安全宣傳
(一)公司利用安全生產(chǎn)例會、《汽運安全報》、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語等形式，大張旗鼓的做好安全宣傳工作，形成人人講安全，高度重視安全的良好氛圍。
(二)在停車場、辦公場所等場地，必須懸掛或張貼安全警示標(biāo)志。
崗前安全培訓(xùn)方案篇9
一、安全培訓(xùn)目的及范圍
1、安全培訓(xùn)目的
安全培訓(xùn)是培養(yǎng)和保持高素質(zhì)員工最有效的管理辦法之一，它不僅保證了員工掌握開展工作的必要技術(shù)，還起到提升公司燃?xì)獍踩芾硭降淖饔谩?/p>
2、培訓(xùn)對象及范圍
培訓(xùn)對象：新入職員工、在崗員工、工作崗位調(diào)動員工、脫崗三個月以上的復(fù)崗員工等。
培訓(xùn)范圍：公司從事安全工作的相關(guān)人員。
二、安全培訓(xùn)目標(biāo)、計劃、組織實施
安全培訓(xùn)目標(biāo)、計劃、組織實施是整個培訓(xùn)活動的實質(zhì)性過程和關(guān)鍵階段，它關(guān)系到培訓(xùn)任務(wù)能否落實，培訓(xùn)目標(biāo)能否實現(xiàn)。如果組織不好，各項工作之間的銜接就可能出現(xiàn)矛盾，培訓(xùn)目標(biāo)就無法實現(xiàn)。因此，為做好培訓(xùn)計劃的組織實施工作，應(yīng)注意遵循相關(guān)原則并掌握其方法。
1、確定安全培訓(xùn)的課程目標(biāo)
1）通過安全培訓(xùn)使受訓(xùn)人員能夠熟練掌握燃?xì)獍踩褂梅椒ê腿細(xì)庠O(shè)施維修、養(yǎng)護(hù)、搶險技能，并進(jìn)一步加強安全意識。
2）通過安全培訓(xùn)使受訓(xùn)人員能夠熟知本崗位的安全工作職責(zé)、流程以及有關(guān)安全部門的交叉流程，能夠在本部門順暢的開展安全工作。
3）通過各種技能培訓(xùn)，使受訓(xùn)人員進(jìn)一步理解燃?xì)庑袠I(yè)的安全內(nèi)涵，并與企業(yè)形成共識，從而提高企業(yè)的燃?xì)獍踩芾硭健?/p>
2、安全培訓(xùn)計劃的基本原則
1）計劃的嚴(yán)肅性
必須堅持計劃的'嚴(yán)肅性，并應(yīng)通過精心的組織和嚴(yán)格的管理落實計劃所提出的各項任務(wù)和目標(biāo)，以保證培訓(xùn)效果。
2）計劃的靈活性
計劃制定后也會出現(xiàn)臨時性變動，這就需要公司在實施培訓(xùn)計劃時靈活掌握。
3）計劃的科學(xué)性
計劃必須從實際出發(fā)，必須有可靠的科學(xué)依據(jù)，包括準(zhǔn)確的信息，完整的數(shù)據(jù)資料等，這樣才能使整體計劃建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上，既富有創(chuàng)造性，又具有可行性。
4）計劃的有效性
計劃不僅要確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)，而且要從眾多的方案中選擇最優(yōu)的方案，以求得合理利用資源和提高效率。
3、組織實施安全培訓(xùn)計劃的方法與步驟
1）公布安全培訓(xùn)計劃
將安全培訓(xùn)計劃打印并發(fā)至相關(guān)人員，以便明確其具體工作職責(zé)，并掌握培訓(xùn)項目的整體情況。
2）做好安全培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備
①培訓(xùn)管理人員、培訓(xùn)講師的落實。在公司內(nèi)選派安全培訓(xùn)管理人員和培訓(xùn)講師。
②培訓(xùn)場所的選擇與布置。為確保培訓(xùn)效果，最好選擇較安靜的培訓(xùn)場所，且室內(nèi)光線、溫度、通風(fēng)要好，使受訓(xùn)人員感到舒適。
③應(yīng)用工具的準(zhǔn)備。培訓(xùn)過程中應(yīng)用的工具主要有兩大類：資料類工具和設(shè)施類工具。常用的資料類工具包括安全培訓(xùn)教材、講義、討論資料、測試資料等；設(shè)施類工具主要包括白板或黑板、投影儀、幻燈機(jī)、音響器材、多媒體網(wǎng)絡(luò)終端等。要確保工具的品種、數(shù)量和質(zhì)量滿足并符合培訓(xùn)的需要，因為培訓(xùn)效果的好壞來自于受訓(xùn)人員的聽覺、視覺和心里的共同接收效果。
三、安全培訓(xùn)形式、周期（頻次）
1、新入職員工安全培訓(xùn)
新入職員工培訓(xùn)是使新入職員工了解所在崗位安全工作的運行原則和步驟以及總體計劃，應(yīng)包括兩部分：崗前安全理論培訓(xùn)和上崗安全實踐培訓(xùn)，崗前安全理論培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行上崗實踐培訓(xùn)。
安全培訓(xùn)周期（頻次）：新入職員工安全培訓(xùn)應(yīng)采取即時培訓(xùn)的方式，第一時間向新入職員工灌輸安全常識。
2、三級安全教育培訓(xùn)
1）公司安全教育培訓(xùn)（一級）：由公司人力資源部門組織，安全監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，教育內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)重要意義，一般安全知識，本公司安全生產(chǎn)狀況，安全生產(chǎn)危險源、防范措施及事故應(yīng)急措施，公司各項規(guī)章制度，重大事故案例，績效考核和職業(yè)病預(yù)防等知識。
安全培訓(xùn)周期（頻次）：公司安全培訓(xùn)為員工調(diào)入公司的首次安全教育，之后可根據(jù)公司的實際情況進(jìn)行不定期的安全培訓(xùn)。
2）部門安全教育培訓(xùn)（二級）：由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：各部門主要概況、工作流程、安全注意事項、安全事故的典型事例等知識。
安全培訓(xùn)周期（頻次）：部門安全培訓(xùn)應(yīng)按月度進(jìn)行培訓(xùn)，應(yīng)以部門月例會為基礎(chǔ)，對月度安全工作進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)。
3）班組安全教育培訓(xùn)（三級）：由主管、班組長或安全員負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：本班組和本崗位的安全崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度、工作性質(zhì)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，并講解事故教訓(xùn)及案例，使員工始終保持警鐘長鳴。
安全培訓(xùn)周期（頻次）：班組安全培訓(xùn)應(yīng)按周進(jìn)行培訓(xùn)，班長應(yīng)以周例會為基礎(chǔ)，對每周的安全工作進(jìn)行總結(jié)和培訓(xùn)。
3、重點崗位的安全培訓(xùn)
公司直接從事燃?xì)馍a(chǎn)、加工、運輸、存儲、檢查和燃?xì)庠O(shè)施維修養(yǎng)護(hù)及入戶安檢等工作的重點崗位，應(yīng)該加大安全培訓(xùn)力度和頻次，必須做到持證上崗。
4、日常安全教育培訓(xùn)
1）對各部門員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育培訓(xùn)，增強員工的安全意識和法制觀念。定期研究員工安全教育培訓(xùn)中的有關(guān)問題。
2）充分利用展覽、宣傳畫、安全專欄、報刊雜志等多種形式，以及先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)手段等，開展對員工的安全教育和培訓(xùn)。
3）應(yīng)定期開展部門安全活動，班組安全活動（即安全活動月或安全活動日）。
4）在進(jìn)行規(guī)?；娜?xì)庠O(shè)施改造、更換、維修的情況下，公司相關(guān)安全管理部門要對參加施工的員工進(jìn)行安全教育。
5）員工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由公司安監(jiān)部門進(jìn)行安全教育，并將內(nèi)容記錄存檔。
安全培訓(xùn)周期（頻次）：日常安全培訓(xùn)應(yīng)按總部要求和公司需要，或結(jié)合一些特定的日期和節(jié)日定期開展。
四、安全培訓(xùn)內(nèi)容
公司的安全培訓(xùn)主要應(yīng)由以下方面內(nèi)容構(gòu)成。
1、燃?xì)獍踩R（天燃?xì)饣A(chǔ)知識，使用、維修、養(yǎng)護(hù)燃?xì)庠O(shè)施等安全操作規(guī)程及注意事項）
2、燃?xì)庑孤┈F(xiàn)場應(yīng)急處置（燃?xì)庑孤┑臋z查、現(xiàn)場處置、突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的啟動）
3、具體工作技能（日常工作流程及具體內(nèi)容、安檢、燃?xì)馄骶呋揪S修維護(hù)技術(shù)等）。
4、其它相關(guān)知識培訓(xùn)（各類表具性能及各種燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施的使用方法）。
5、職業(yè)道德及工作規(guī)范（增強全員的安全意識和責(zé)任意識）。
6、國家級燃?xì)夤芾淼姆煞ㄒ?guī)（中華人民共和國國務(wù)院令第583號《城鎮(zhèn)燃?xì)夤芾項l例》，自20__年3月1日起施行。）
可根據(jù)以上安全培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合自身的特點，向員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，并將上述知識有效地與日常安全工作融會貫通，使受訓(xùn)人員能夠?qū)崿F(xiàn)理論和實踐相結(jié)合，在安全意識和操作水平上實現(xiàn)雙重提升。
五、組織實施安全培訓(xùn)的注意事項
1、明確分工，落實責(zé)任
培訓(xùn)計劃實施前，應(yīng)召開一個相關(guān)人員的會議，一方面明確分工，落實責(zé)任；另一方面為今后的培訓(xùn)過程中的溝通配合奠定基礎(chǔ)。
2、密切配合，相互溝通
安全培訓(xùn)項目的實施是一個系統(tǒng)工程，具有針對性、專業(yè)性、長期性等特點，受訓(xùn)人員較多，培訓(xùn)過程中難免存在問題。因此，要特別強調(diào)相關(guān)工作人員之間的溝通、配合及全局觀念。
3、嚴(yán)格監(jiān)控，保證進(jìn)度
要特別注意按培訓(xùn)計劃的進(jìn)度安排課程，既不要前緊后松，造成后期學(xué)員的松懈；也不要前松后緊，后期趕進(jìn)度，影響培訓(xùn)的質(zhì)量。
六、安全培訓(xùn)考評
在對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后，要開展有效的考評工作，將考試與評分工作落到實處。
1、安全培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試
每項培訓(xùn)結(jié)束，必須對參與人員進(jìn)行理論閉卷考試、專業(yè)技能操作考核?？己藰?biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)崗位的特性來制定統(tǒng)一的評分標(biāo)準(zhǔn)并提交人力資源部備案?？己送戤叄拘鑼Τ煽兒细衽c不合格的人員進(jìn)行《培訓(xùn)檔案表》的記載，并進(jìn)行完整存檔。
2、受訓(xùn)人員學(xué)習(xí)評估
公司應(yīng)以受訓(xùn)人員在安全培訓(xùn)過程中的表現(xiàn)，以及結(jié)業(yè)考試的成績?yōu)橐罁?jù)，對受訓(xùn)人員進(jìn)行全面評估，并將安全培訓(xùn)評估結(jié)果載入培訓(xùn)檔案資料，主要內(nèi)容有：崗位安全知識掌握程度、考核成績、員工培訓(xùn)效果等。其目的是：有助于公司掌握員工歷次的安全培訓(xùn)情況，為今后的安全培訓(xùn)工作提供借鑒。同時也為員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪提供參考；對考核不合格員工的補考、處罰、降級、調(diào)職、轉(zhuǎn)崗提供了有力依據(jù)。