為有力保證事情或工作開展的水平質量，就常常需要事先準備方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。以下是小編整理的物流員工入職培訓方案，歡迎閱讀！

物流員工入職培訓方案精選篇1

1總則：

員工是公司寶貴的資源和財富，公司十分重視對員工的培訓和激勵，鼓勵員工努力學習專業(yè)知識，不斷熟悉自身業(yè)務，配合公司日益發(fā)展的需要。同時也為員工提供各類管理及技能的培訓，對于業(yè)務能力或工作態(tài)度不能勝任崗位的員工，物流部也將提供更多的培訓機會，通過各種針對性的培訓使得員工能夠早日符合物流部崗位要求，重新回到工作崗位上。根據(jù)物流部的實際情況，特制定本制度。

2培訓對象：

2.1 新加入物流部的員工，對公司制度不夠了解，加快其對崗位工作內(nèi)容及應知應會，幫助新員工及時融入物流部的大家庭，也為了能夠更快的適應工作;

2.2 在職員工未受過公司規(guī)章制度、崗位培訓、技能培訓的員工;

2.3 在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排，工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領導口頭教育未改正的員工;違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工。以上在工作中影響公司日常業(yè)務正常開展的情況，將對該員工進行技術技能、思想品德、公司規(guī)章制度的培訓教育和改造。

3新員工入職培訓：

3.1 新員工入職培訓時間為1天，培訓科目分為：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定。理論培訓后將對培訓成績進行測試，經(jīng)考核合格后方可進入實際操作培訓階段;

3.2 實際操作培訓時間為1個月，新員工經(jīng)理論培訓成績合格以后方可進行實際操作培訓，培訓期間必須由經(jīng)驗豐富的員工帶領。培訓期滿后將對該員工在期間的表現(xiàn)進行客觀的評價，不能勝任工作崗位要求的將進行輪崗輪訓培訓，考核合格的員工可以獨立工作。培訓教師沒有客觀的進行培訓評價或者沒有全力對其專業(yè)技能的教導，將視為團隊合作性差，多次且屢教不改將進行輪崗輪訓;

3.3 新員工入職培訓的考核成績可以作為員工試用期表現(xiàn)的重要參考依據(jù)之一。

4在崗培訓

4.1 在崗培訓是指物流部的員工在崗位上沒有經(jīng)過以下科目中的培訓：物流部考勤管理規(guī)定、物流部現(xiàn)場管理制度、物流部各個崗位指導書、物流部運作流程管理規(guī)定、工具安全使用規(guī)定?；蛘吲嘤柍煽儧]有合格，需再次培訓的員工;

4.2 在崗培訓是為了適用崗位要求，提高操作人員的思想品德和勞動技能，利用培訓增強團隊戰(zhàn)斗力的一種方式;

4.3 員工參加公司安排的.外派教師培訓，以及由公司報銷其部分或全部學習經(jīng)費的情況，須簽訂服務期協(xié)議，以承擔應有的責任和義務;

4.4 所有員工的培訓記錄均需保留歸檔;

4.5 員工在經(jīng)過相關培訓后考核不合格的'，將轉入待崗培訓，待崗期間的薪資待遇將按人事部門的相關規(guī)定執(zhí)行。

5待崗培訓

5.1 待崗培訓是指員工離開原崗位，列入編外機制，由物流部協(xié)助人事部隊其進行必要的勞動技能培訓;

5.2 待崗培訓的內(nèi)容包括規(guī)章制度、崗位操作要求、業(yè)務技能、安全教育;

5.3 待崗培訓期限為1個月，特殊情況需延長的需經(jīng)部門總監(jiān)級以上領導批準方可執(zhí)行;

5.4員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓：

在工作中拒絕或不服從上級領導工作安排的行為;

工作中不積極主動，消極怠工，漫不經(jīng)心且屢教不改的員工;

不遵守崗位操作規(guī)定，存在事故安排隱患，經(jīng)上級領導口頭教育未改正的員工;

專項業(yè)務或崗位績效考核中判定為不合格的員工;

違反部門安全操作規(guī)范以及可能影響商品質量的行為;

違反公司或物流部內(nèi)部管理規(guī)定，但不足以辭退的員工;

造成公司實際損失，但不足以辭退的員工;

散步不利于公司的言論，但不足以辭退的員工;

5.5 員工待崗培訓期間待遇將按照人事部門的相關規(guī)定執(zhí)行;

5.6 員工在待崗培訓合格后，原則上回原崗位工作，由于特殊的原因不能就崗的情況，公司將另外安排崗位;

5.7員工在待崗培訓考評中不合格的，將視為能力或表現(xiàn)不能勝任崗位，對公司造成負擔并作勸退處理，未聽勸說的將按照勞動法的相關規(guī)定處理;

6待崗培訓操作流程

6.1 物流部將根據(jù)5.4條款，對不能勝任本職崗位的員工進行輪崗輪訓工作;

6.2 輪崗輪訓員工在接到物流部簽發(fā)的《物流部內(nèi)部員工培訓通知單》，在做好本職崗位的交接后，進行培訓安排;

6.3 培訓管理人員負責制定、編制并根據(jù)物流部實際工作情況逐步修訂并完善培訓、考核相關內(nèi)容以及培訓計劃，定期或不定期針對不同培訓的員工開展培訓及考核相關事務，以及定時定量的安排待崗人員從事相關待崗期間的工作并監(jiān)督考核。

6.4 待崗人員應服從培訓管理人員的崗位工作安排，對工作安排不滿的可以向部門經(jīng)理申述，但不得在未答復前拒絕工作安排。

7附則：

7.1本培訓制度將作為員工轉正、升遷、轉崗、調(diào)崗、調(diào)薪、員工培訓(包括輪崗輪訓培訓)的重要依據(jù)之一;

7.2本培訓制度與公司人事及培訓管理相抵觸的部分以公司相關規(guī)定為準;

7.3 本培訓制度的最終解釋權為物流部所有。

物流員工入職培訓方案精選篇2

為了加強和規(guī)范公司安全宣傳和教育培訓工作，不斷提高全司員工安全生產(chǎn)意識和安全素質，增強安全生產(chǎn)法制觀念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，增強安全操作技能，有力推動我司__年度的安全生產(chǎn)基層基礎建設、安全生產(chǎn)標準化建設和企業(yè)安全文化建設，保障安全生產(chǎn)工作有序開展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局2006年3號令）、《關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，結合公司實際，特擬定公司20xx年度安全宣傳和教育培訓工作計劃如下：

一、教育培訓目標

通過安全教育培訓，各級主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員熟練掌握國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；從業(yè)人員熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，具備必要的安全生產(chǎn)知識，掌握本崗位的安全操作技能，增強預防事故，控制職業(yè)危害和應急處理的能力，夯實公司安全生產(chǎn)教育基礎。

新聘用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗實現(xiàn)率達到100%；

企業(yè)全員接受安全培訓達標率達到100%；

安全管理人員安全培訓率達到100%；

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100%；

特種作業(yè)人員培訓率達到100%。

二、教育培訓對象

新聘用從業(yè)人員（新進員工和車輛駕駛人）、公司在崗職工；車輛駕駛人。

三、教育培訓內(nèi)容

（一）各分子公司、經(jīng)營單位、處室負責人安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；

3、重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的`有關規(guī)定；

4、職業(yè)危害及其預防措施；

5、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其他需要培訓的內(nèi)容。

（二）安全生產(chǎn)管理人員安全教育培訓的主要內(nèi)容：

1、國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2、安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術、勞動保護及職業(yè)衛(wèi)生知識；

3、國內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

4、傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

5、應急管理、應急救援預案編制以及應急處置的內(nèi)容和要求；

6、典型事故和應急救援案例分析；

7、其它需要培訓的內(nèi)容。

（三）其他從業(yè)人員（公司后勤人員、駕駛人）安全培訓的主要內(nèi)容：

1、安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、企業(yè)安全管理規(guī)章制度和勞動紀律；

2、本單位安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)基本知識，事故案例警示、應急處置；

3、所從事工種（崗位）的安全職責、操作技能及強制性標準；

4、職業(yè)衛(wèi)生和勞動保護知識，自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；

5、安全設備設施、個人防護用品的使用和維護；

6、其它需要培訓的內(nèi)容。

（四）駕駛人崗前安全培訓的主要內(nèi)容：

1、國家道路交通安全和安全生產(chǎn)相關法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術標準規(guī)范；

2、安全生產(chǎn)方針、政策、以及上級安全生產(chǎn)會議和文件精神；

3、安全操作規(guī)程及駕駛員行為規(guī)范等安全行車知識、典型交通事故案例警示教育；

4、職業(yè)道德、安全告知知識、應急救援處置知識；

5、崗位安全工作職責，勞動保護知識，季節(jié)性安全行車知識；

6、企業(yè)有關安全運營管理的規(guī)定、安全管理規(guī)章制度等。

（五）培訓重點：

1、一季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如春運期間安全生產(chǎn)、安全行車知識，滅火器使用知識，危險品辨識等）。

2、二季度培訓重點：國家安全生產(chǎn)的方針、政策和有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；企業(yè)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程；季節(jié)性安全生產(chǎn)知識（如安全生產(chǎn)月活動相關知識，滅火器使用，防火防盜知識，應急救援知識等）。

物流員工入職培訓方案精選篇3

人才匱乏是制約我國物流行業(yè)發(fā)展的因素之一。為了滿足企業(yè)的人才需求，物流企業(yè)應在外培的基礎上，加強培訓方案的總體設計，選擇有效的培訓方式，為企業(yè)的發(fā)展儲備人才。

管理層員工的培訓

管理層員工是企業(yè)管理層的核心人員，對他們的培訓應偏重于公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展趨勢、領導管理能力、不同領域專業(yè)知識及綜合策劃等方面，可采取在職進修(如參加委員會和各種研討會、不同領域產(chǎn)品會及研討會、參加高層管理層碰頭會、文件筐培訓等)和外派培訓(如海外物流情況調(diào)查及考察、大學院校專業(yè)深造等)。在進行培訓設計時需關注幾點：

(1)由于外訓方式成本高，所以在策劃培訓內(nèi)容時要考慮提升培訓的品質，選擇培訓內(nèi)容要有針對性。

(2)管理層員工往往是企業(yè)其他內(nèi)訓的教授者，所以要關注內(nèi)訓的結果評估，這也是管理層員工培訓是否有效的最好體現(xiàn)。

(3)管理層員工往往工作很忙，培訓時間設計要有靈活性。

中層管理人員的培訓

中層管理人員包括各部門經(jīng)理、分公司/子公司經(jīng)理及主要負責人，需要對專項業(yè)務、綜合管理能力、處理分析能力進行培訓，可采取外派培訓(如中級物流師職業(yè)資格認證)、不同領域的專項業(yè)務培訓(汽車、煙草、醫(yī)藥、食品、家電、化工等領域)、專題講座和研討會、大學專業(yè)深造等，也可采用購買課件、部門經(jīng)理研究會、崗位輪換等方式進行培訓。在培訓設計時要注意幾點：

(1)分公司、子公司經(jīng)理及主要負責人大部分分散在各個地區(qū)，在設計培訓時間時要考慮培訓的成本，可采用物流公司定期集中開會的時間進行培訓。

(2)在平時就做好此部分人員的管理技能水平分析，以便有針對性地進行培訓。

基層管理人員的培訓

基層管理人員的培訓主要側重于行業(yè)知識、團隊管理、溝通技巧等基礎培訓課程，同時加入部分中層管理培訓內(nèi)容的知識進行學習。對于基層管理人員的培訓不需要向中層管理人員培訓那樣采用外購的形式，內(nèi)部培訓足以滿足需求?？刹扇〖袃?nèi)訓、網(wǎng)絡培訓、自學等方式，也可專門設計一些提高技能的培訓，如角色扮演法、敏感性訓練、管理者訓練、管理案例研究等，以提高他們的綜合解決能力、管理能力、溝通能力。

基層操作人員的培訓

基層操作員工的培訓可采取內(nèi)部培訓，也可在崗位工作中進行培訓。主要方式包括集中教授、分發(fā)資料和光盤、讀專業(yè)書、工作指導等。要關注幾點：

(1)對于物流專業(yè)知識或相關崗位要求較高的崗位，要側重物流知識及技能知識的培訓，如鼓勵員工參加相關技能資質認證考試，對得到證書的員工可部分或全部報銷培訓費用，以激勵員工補充新的知識。

(2)對于一些特殊崗位，如理賠員、經(jīng)營分析員、報關員、質量控制員、統(tǒng)計員等，在采用內(nèi)訓的同時，也要有針對性地選擇一些外部培訓，以提高他們的專業(yè)知識水平。

(3)對于從事相對簡單操作的人員要加強崗位操作培訓、服務意識培訓、職業(yè)道德培訓等，同時要充分考慮這些人員的知識水平，編寫適合基層操作培訓使用的培訓教材。培訓教材應以圖像為主，文字及語音的描述盡量簡單清楚，以便學員領悟理解。

(4)可結合崗位特點開展讀專業(yè)書的活動，把讀書、崗位培訓與員工績效掛鉤。

在設計培訓方法時還應關注以下幾點：

第一，由于物流企業(yè)具有分散性、區(qū)域性等特點，可采用其他培訓方式。如，對于分公司及分散在不同地域的各事業(yè)部員工，可先讓學員自學，而后每季度由培訓師親臨學員所在地，就本季度所學課程進行現(xiàn)場交流指導。

第二，已建立網(wǎng)絡系統(tǒng)的物流企業(yè)，可以采用計算機網(wǎng)絡培訓的方式。公司可以設計一個自我引導、自定進度的培訓計劃，使員工通過網(wǎng)絡進行培訓。但要確保培訓人員有條件上網(wǎng)，并熟練掌握網(wǎng)絡工具。

第三，要特別關注新員工的崗前培訓，包括企業(yè)文化，公司每個部門的組織結構、任務及其戰(zhàn)略地位，經(jīng)營策略和流程，人力資源的政策，薪酬福利，行政管理流程等，使新員工對公司有一個比較全面的了解，更快地了解自己的崗位和職責。

物流員工入職培訓方案精選篇4

一、培訓目的

為促進新員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展和個人業(yè)務能力提高，幫助員工更加勝任本職工作，發(fā)揮自身才能，特制定本計劃書。

二、培訓目標

通過面授和培訓教材自學等方式，使得員工在1-2周的時間內(nèi)了解并熟悉公司所經(jīng)營的業(yè)務和相關的交易品種、交易規(guī)則和與此有關的法律法規(guī)。同時灌輸一些基本面和技術面分析的相關知識，提高崗位勝任能力，保證合格上崗。

三、培訓對象

市場部新入職員工

四、培訓內(nèi)容

第一部分 基礎知識

1. 連續(xù)現(xiàn)貨知識

2. 渤海商品交易所介紹

第二部分 商品交易所的交易規(guī)則

1. 渤商所連續(xù)現(xiàn)貨交易管理辦法

2. 交易品種

此章節(jié)要求了解各個品種合約的主要條款、交割品牌、交割倉庫、檢驗機構和倉儲收費標準等。

3. 交易規(guī)則

全面了解交易所的各項規(guī)章制度和適用條款。

第三部分 盤面的基礎知識

認知渤海商品交易所品種和不同品種的價格或者價格區(qū)間。

第四部分 簡單基本面和技術面分析

了解對一個品種基本面分析的角度，如供求、現(xiàn)貨價格、國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境等;簡單了解K線、成交量、均線、移動平均線等知識。

五、培訓時間

宜早不宜晚原則，員工入職后的1-2周(節(jié)假日順延)。

六、培訓地點

公司會議室

七、培訓方式

講授、自學為主

八、培訓導師

公司投資顧問部

九、培訓考核

1. 考核方式：筆試

2. 考核形式：閉卷考核，以填空和論述為主

3. 考核時間：按照公司規(guī)定執(zhí)行

4. 考核內(nèi)容：自學和講授的內(nèi)容

5. 考核方向：渤海商品交易所基礎知識和與培訓相關知識

6. 達標要求：筆試成績的75%作為達標要求

十、考核不合格處理方式

考核以提高新入員工個人業(yè)務能力為主要目的，對于考核優(yōu)秀者提出表揚。對于首次考核不合格者，該員工應該深度自省，對自己知識水平和工作態(tài)度及時反思。及時調(diào)整和改正，爭取再次考核時通過，以免給自己的職業(yè)生涯發(fā)展留下隱患。

對于三次考核不通過的員工，征得公司領導同意，執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》第三十九條、第四十條規(guī)定。

物流員工入職培訓方案精選篇5

職工教育培訓既是職工自身知識更新、優(yōu)化知識結構、不斷提高綜合素質的需要，同時也是企業(yè)加強經(jīng)營管理、適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求、提高市場競爭力的需要，根據(jù)公司《職工管理辦法》和建立“學習型企業(yè)組織、知識型職工隊伍”總體發(fā)展思路，為了積極推進“科技興企”、“人才強企”戰(zhàn)略，進一步加大對管理人才、創(chuàng)業(yè)人才和專業(yè)技術人才的培訓力度，現(xiàn)制定20__年度職工培訓計劃如下：

一、指導思想

圍繞公司中心工作，以職工教育培訓為手段，以現(xiàn)代物流知識、企業(yè)規(guī)范管理、文明服務為培訓重點，以能力建設和提高職工綜合素質為核心，以培育有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍為目標，積極推進職工教育培訓工作的規(guī)范化、制度化和科學化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)和組織，不斷提高廣大職工的業(yè)務技能、管理水平和創(chuàng)新能力，為公司經(jīng)營、企業(yè)發(fā)展提供知本支持。

二、培訓的形式和方法

1、培訓形式。

集中培訓與分層次、各部門培訓相結合，職工自學與專題輔導、參觀學習相結合，知識測驗與技能競賽相結合。

2、培訓方法。

（1）中層以上管理人員采取定期培訓、學習的方式，每周安排半天時間組織綜合學習。

（2）一般管理人員培訓和專業(yè)崗位人員培訓。根據(jù)不同崗位的`性質、特點和要求，有針對性地開展崗位職責、專業(yè)知識、業(yè)務流程及企業(yè)規(guī)范化管理等方面知識的培訓。

（3）專題知識講座。聘請專業(yè)技術人員或教師，針對某一專項內(nèi)容，到公司進行授課或專題輔導。

（4）職工自學與組織參觀考察學習。公司支持、鼓勵職工利用業(yè)余時間自學或參加各類專業(yè)知識學習班，并適時選購相關書籍發(fā)放到職工手中，引導職工豐富或更新知識；公司根據(jù)需要，有計劃、有目的地將專業(yè)技術骨干送往外地進行短期脫產(chǎn)學習。

（5）、有計劃地組織開展知識、技能測試和職工崗位練兵、技術競賽活動。

三、培訓內(nèi)容

1、中層以上管理人員，重點開展企業(yè)規(guī)范化管理、經(jīng)營理念、文化建設、領導藝術等綜合方面知識的培訓；

2、一般管理人員和各崗位專業(yè)技術人員以崗位職責、業(yè)務流程、企業(yè)規(guī)章制度、優(yōu)質服務等方面知識為培訓重點。

3、共同培訓課目為：現(xiàn)代物流知識、市場經(jīng)濟知識、政策法規(guī)、消防安全知識，以及信息化管理在倉儲、配送、客戶服務、財務管理、辦公自動化等企業(yè)管理方面的實際應用。

四、具體要求

1、各級領導要高度重視、支持職工教育培訓工作，并帶頭參加學習培訓，切實負起責任，把人才智力開發(fā)、素質培養(yǎng)教育與經(jīng)營管理、生產(chǎn)安全放在同等重要的地位。根據(jù)公司人員相對分散、工作繁忙的特點，各部門要做好工作的計劃性，妥善處理工學矛盾，把職工教育培訓與日常工作作出統(tǒng)籌安排，并列入議事日程，為職工自學和教育培訓工作創(chuàng)造良好的學習條件和氛圍，做到培訓和工作兩不誤、兩促進。

2、堅持改革創(chuàng)新，注重培訓質量。以提高培訓實效為根本，創(chuàng)新培訓內(nèi)容、改進培訓方式，增強培訓的科學性。堅持學以致用、按需施教，根據(jù)不同層次人員的需要及所在部門、崗位的特點，采取務實、高效的培訓手段，提高培訓質量。各部門要按照公司培訓計劃的整體安排，精心組織實施，認真抓好落實。

3、規(guī)范培訓過程管理，實行考核登記制度。建立“培訓、考核、獎懲”一體化激勵與約束機制，創(chuàng)新職工教育培訓機制和工作方法，把職工教育培訓作為月度及全年工作的考核內(nèi)容，職工培訓考核試行學分制，未按規(guī)定參加培訓、達不到規(guī)定學分的，要求限期修滿，并與績效工資掛鉤。同時，重點培訓項目公司將記入職工個人檔案。

物流員工入職培訓方案精選篇6

一、培訓對象

培訓對象是物流部管理人員、裝卸人員。

二、培訓時間

20__年3月23日

三、培訓主要內(nèi)容

1、 倉庫安全制度

嚴格執(zhí)行國家有關法規(guī)和上級主管部門的安全規(guī)定，切實加強火源、電源管理，按照規(guī)定配齊防火、滅火及抽濕機等，汛期建立防洪組織，防止貨物發(fā)霉。

2、 進、出庫管理制度

入庫根據(jù)入庫通知，對入庫產(chǎn)品的信息進行依次檢查，無誤才能進行入庫作業(yè)。出庫要對照單據(jù)認真復查，保證無誤才能出庫。

3、 貨物養(yǎng)護技術

加強倉庫的管理，嚴格按照貨物堆碼要求進行堆碼，注意控制庫房的濕度和溫度，防止發(fā)霉，水蝕。

4、 裝卸工工作規(guī)范

裝卸工必須穿工作裝和膠鞋，禁止穿拖鞋，禁止在庫區(qū)內(nèi)吸煙等。

5、 裝卸工裝卸技術要求

裝卸工必須按照規(guī)定進行堆碼，嚴禁超高、超重，熟練的使用機械設備。

6、 倉庫設備管理要求

定期對設備進行保養(yǎng)，使用時堅決不能讓機械超負荷運轉或者不正當?shù)氖褂贸绦颉?/p>