負責對本公司所有設(shè)計人員工作的安排和計劃，對所有的設(shè)計方案、工程預(yù)算、施工圖紙的審核。如因?qū)徍瞬坏轿辉斐蓳p失的，一次給予200―20__元罰款，同時協(xié)助設(shè)計師談單及跟蹤有效客戶。對于所有的飛單，設(shè)計部經(jīng)理必須找出原因，如因跟單不到位造成飛單者，一次罰款200―500元。

二、設(shè)計部成員職責

1、設(shè)計師應(yīng)當嚴格遵守公司的各項管理制度。

2、在接到設(shè)計任務(wù)書后，必須在限定的時間內(nèi)完成設(shè)計任務(wù)不得有誤。

3、在設(shè)計過程中應(yīng)當多與設(shè)計主管或總監(jiān)、工程部或材料部溝通完善設(shè)計。

4、設(shè)計完成后，圖紙按照統(tǒng)一的規(guī)定裝訂成冊。

5、設(shè)計圖紙實行分級審核制度，設(shè)計師自審，設(shè)計部主管審核，工程部審核。

6、設(shè)計任務(wù)完成后，設(shè)計師應(yīng)當配合施工方做好開工前的技術(shù)交底工作，并做好施工中的技術(shù)跟蹤服務(wù)。

7、在項目完工時，設(shè)計師或繪圖員應(yīng)當親自到施工現(xiàn)場測量，并在短時間內(nèi)繪制好項目竣工圖。

8、竣工圖在經(jīng)各級審核無誤后，設(shè)計師和繪圖員必須簽字，然后交各級部門審核簽字，加蓋竣工章后交于甲方。

9、設(shè)計師必須了解施工工藝、材料及材料的價格，并及時掌握新的材料信息及動向，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

10、設(shè)計師應(yīng)當和預(yù)算部配合完成工程量提取工作。

11、做好和工程部、預(yù)算部的協(xié)調(diào)配合工作。

12、設(shè)計師應(yīng)當配合資料員在工程的前后期做好資料的建檔入庫。

三、設(shè)計師工作流程

1、設(shè)計師在接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)首先了解收集有關(guān)資料，如設(shè)計任務(wù)書或相關(guān)的圖文資料，并與甲方代表或公司業(yè)務(wù)人員溝通，深入了解設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計方向、設(shè)計風格等。

2、設(shè)計師在與甲方深入溝通達成基本共識的情況下，簽訂設(shè)計合同。

3、初步方案設(shè)計。

4、繪制基本的設(shè)計方案圖。包括：a、原始平面圖；b、墻體改動圖；c、平面布置圖；d、地面鋪設(shè)圖；e、天花吊頂圖；f、主體立面圖；g、重點突出部分的&39;透視圖。并可附手繪及設(shè)計說明。

5、在與甲方進行初步方案交流后進入方案深化階段。包括以下圖紙：a、電腦效果圖；b、三維模擬畫；c、第一階段的修改、補充。

6、方案確認階段。包括以下圖紙：a、完整的施工圖紙繪制；b、水、電走向圖；c、平面、立面、剖面圖；d、節(jié)點、大樣圖；e、所有應(yīng)有尺寸、材質(zhì)、工藝、色彩。

7、項目實施階段(客戶對全套設(shè)計簽字確認后)。設(shè)計師配合施工方做好技術(shù)交底。

四、設(shè)計圖紙內(nèi)容及裝訂的規(guī)定

1、設(shè)計圖紙應(yīng)包括如下的全部內(nèi)容，出圖幅面均為a4圖紙。設(shè)計師可根據(jù)實際需要合并，若客戶不要求設(shè)計的部分才可省略。

1）、封面；

2）圖紙編號詳細說明圖；

3）、設(shè)計及施工說明；

4）、原始房型平面測量圖(含所有墻體內(nèi)部尺寸、門窗尺寸、上水、煤氣、暖氣、下水、地漏、管、空調(diào)洞、排風、配電箱位置標注)；

5）、設(shè)計平面布置圖；

6）、電源、電話、電視、多媒體插座分布圖；

7）、開關(guān)控制線路示意圖；

8）、冷熱水管排放走向示意圖；

9）、廚、衛(wèi)墻面和地面設(shè)施布置圖；

10）、各立面圖詳圖；

11）、局部透視圖；

12）、節(jié)點及放大詳圖；

l3）、封底；

2、封面、封底均按公司統(tǒng)一的模板出圖。

3、設(shè)計與施工說明由設(shè)計師根據(jù)公司統(tǒng)一模板就具體設(shè)計作增減。

4、設(shè)計圖紙采用公司統(tǒng)一的圖框模板；圖紙名稱按圖樣圖紙內(nèi)容命名；圖紙編號按順序編號，圖樣分類按方案圖及施工圖分類；圖紙比例按實際比例填寫；設(shè)計號按照項目編號填寫。

5、設(shè)計圖紙應(yīng)表達清晰、準確、無誤，明確設(shè)計內(nèi)容和非設(shè)計內(nèi)容，標明材料的品牌等。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇2

第一章總則

1.1.目標原則

1.1.1目的：建立薪酬分配機制和內(nèi)部激勵制度，效率優(yōu)先，兼顧公平，優(yōu)惠政策向業(yè)務(wù)一線及艱苦崗位傾斜，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)增長。

1.1.2適用范圍：全體員工。

1.1.3原則：公平公正，權(quán)責分明，同工同酬，促進競爭。

1.2.定義

1.2.1管理團隊成員：包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人。

1.2.2職能系列員工：財務(wù)部、行政部員工。

業(yè)務(wù)系列員工：市場部、設(shè)計部、預(yù)算部、工程部員工。

第二章工資制度

2.1一般規(guī)定

2.1.1每月15日發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日順延。

2.1.2實行結(jié)構(gòu)工資制度，員工工資由基本工資、職能工資、業(yè)績抽成、社會保險等四

個部分組成。

2.1.3試用人員的工資錄用前談判結(jié)果而定，試用期后轉(zhuǎn)正定級。

2.1.4各種不同假期情況下的薪資發(fā)放標準，按公司《考勤管理制度》的具體規(guī)定執(zhí)行。

2.1.5有薪假工資只包括基本工資。

2.1.6本制度所確定的員工工資，包括由員工個人自行承擔的社會保險個人繳納部分、個人所得稅，公司依據(jù)法律規(guī)定代為扣繳。

2.2年薪制工資

2.2.1年薪制工資由員工所在崗位及行政職務(wù)來確定，體現(xiàn)公司對崗位重要性的態(tài)度。

2.2.2年薪制工資構(gòu)成：固定月薪(年終當月月薪按雙薪計發(fā))+年終獎勵年薪

(1)固定月薪==固定年薪/12__50%

(2)年終獎勵年薪==固定年薪__[（當年實際完成任務(wù)/當年目標任務(wù)）__100%]-當年已發(fā)年薪

2.2.3年薪制人員原則上不予計發(fā)月度獎金和業(yè)績抽成。

2.3基本工資

2.3.1基本工資根據(jù)員工在公司所在行政職務(wù)來確定，具體如下：

職級行政職務(wù)金額（元）

一級普通員工

二級主管

三級部門經(jīng)理

四級副總經(jīng)理

五級總經(jīng)理

2.3.2基本工資體現(xiàn)公司對知識的承認和和尊重，但企業(yè)更看重能力，更看重貢獻，隨著員工級別的上升，擔任職務(wù)提高，基本工資在工資中的份額逐步下降。

2.4職能工資

2.4.1職能工資適用于非年薪制員工，根據(jù)員工的工作經(jīng)驗和能力來確定，是工資構(gòu)成中比重最大的部分，體現(xiàn)員工不同閱歷、經(jīng)驗、能力對公司可能貢獻度的區(qū)別。

2.4.2公司的職能工資按下表規(guī)定分為26個薪級，薪級由員工所在崗位的行政系列來確定，體現(xiàn)公司對崗位重要性的態(tài)度,，原則上同一崗位的薪級相同。

2.4.3員工獲得行政晉升后，其薪級自獲得晉升的當月起調(diào)整，于次月發(fā)放。

2.4.4試用人員轉(zhuǎn)正后，需要正式確定其崗位薪級，隨同轉(zhuǎn)正手續(xù)一并完成。

2.4.5各崗位對應(yīng)薪級如下：

行政職務(wù)薪級（級）

總經(jīng)理23-26

副總經(jīng)理19-23

部門經(jīng)理12-19

主管8-15

普通員工1-12

2.4.6各薪級對應(yīng)職能工資如下：

薪級金額薪級金額薪級金額

10元111050元212900元

250元121150元223200元

3100元131200元233300元

4150元141350元243800元

5350元151400元254300元

6450元161600元264800元

7650元171900元

8750元182200元

9850元192500元

10950元202600元

2.4.7根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，職能工資的定級可以分為市場系列、技術(shù)系列和行政系列

三類。

（1）與行使市場營銷職能有關(guān)的員工，其職能工資的確定依據(jù)為營銷業(yè)績。

（2）技術(shù)支持部門員工，其職能工資的確定依據(jù)為公司對其技術(shù)水平的認可。

（3）其他員工的職能工資的確定依據(jù)為其所在崗位。

2.4.8職能工資結(jié)合每月/季/年的績效考核結(jié)果進行調(diào)整，級別可升可降。

2.4.9試用人員轉(zhuǎn)正后，需要重新確定其職能工資，應(yīng)當同時完成轉(zhuǎn)正手續(xù)。

2.5各部門抽成標準

2.5.1設(shè)計部

2.5.1.1繪圖員

崗級薪級

抽成標準（元/套）

平層復(fù)式別墅

初級1級000中級2級200300500高級4級300500800

2.5.1.2效果圖設(shè)計師

薪資標準：普通員工7級抽成標準：250元/張平面圖設(shè)計師

薪資標準：普通員工7級抽成標準：250元/張2.5.1.3發(fā)放模式：按工程款進度發(fā)放50%合同滿一年發(fā)放50%

薪級對應(yīng)業(yè)績

（萬元/月）抽成標準（%）

3級5以內(nèi)（含）3

6級5.1-10（含）4

9級10.1-20（含）4.5

12級20.1以上5

工裝50以上1-4

純設(shè)計家裝｜工裝20

2.5.1.4設(shè)計部經(jīng)理

薪資標準：部門經(jīng)理12-19級；

抽成標準：與設(shè)計師一樣，年終獎1%（其中設(shè)計部經(jīng)理0.5%,執(zhí)單設(shè)計師0.5%）。

2.5.2預(yù)算部

2.5.2.1預(yù)算員

薪資標準：普通員工12級

抽成標準：當月完成工程總造價60萬（含）以下，按工程總造價的0.3%抽成；

當月完成工程總造價60萬以上，按工程總造價的0.5%抽成。

2.5.3工程部

2.5.

3.1質(zhì)量安全部

2.5.

3.1.1質(zhì)檢員

崗級薪級

抽成標準（元/套）

平層復(fù)式別墅

試用期3級000初級5級200300500

中級7級300500800

高級10級5008001000

2.5.

3.1.2監(jiān)理員

試用期薪資暫定3級

正式員工：薪資暫定7級

抽成標準：按個人監(jiān)理項目的工程造價__3%抽成

2.5.

3.1.3工程部經(jīng)理

薪資標準：經(jīng)理15--17級

抽成標準：按工程總造價的0.3%抽成

2.5.4市場部

2.5.4.1業(yè)務(wù)員

薪資標準：普通員工3--12級

1.業(yè)務(wù)員提成實行分段計算。跟據(jù)不同業(yè)績額等級給予不同的提成

基數(shù)。具體提成說明如下：

薪級對應(yīng)業(yè)績

（萬元/月）抽成標準（%）

3級5以內(nèi)（含）2

4級5.1-10（含）3

5級10.1-20（含）3.5

6級20.1以上3.8

工裝50以上1-4

2、純設(shè)計項目，按設(shè)計費的10%抽成。

3、業(yè)務(wù)員須完成保底業(yè)績5萬元/月；超額完成保底業(yè)績，于次月

上調(diào)薪級（上調(diào)1級），依此類推；未完成保底業(yè)績，于次月下

調(diào)薪級（降1級），依此類推。

2.5.4.2市場部主管

目標任務(wù)：4月承接工程總造價10萬以上，之后每月遞增5萬，20__年市場部業(yè)績需達到業(yè)績270萬。

薪資標準：部門主管8-15級

抽成標準：個人抽成與業(yè)務(wù)員一樣。

注：1、主管須完成保底業(yè)績；超額完成保底業(yè)績，于次月上調(diào)薪級（上調(diào)1級），依此類推；未完成保底業(yè)績，于次月下調(diào)薪級（降1級），依此類推。

2、年終獎1%（其中市場部主管0.5%,執(zhí)單業(yè)務(wù)員0.5%），完成270萬業(yè)績公司再獎勵1%（其中市場部主管0.5%,執(zhí)單業(yè)務(wù)員0.5%）。

2.5.5行政部

2.5.5.1行政文員：薪資標準：普通員工5—7級

2.5.5.2行政主管：薪資標準：部門主管8級

2.5.6財務(wù)部

2.5.6.1出納：薪資標準：普通員工8級

2.5.6.2會計：薪資標準：普通員工10級

2.6福利及補貼

2.6.1交通補貼、通訊補貼

業(yè)務(wù)系列及職能系列員工的交通、通訊補貼標準按照下表執(zhí)行（單位：元/月）。

行政職務(wù)交通補貼通訊補貼

普通員工50-10050-100

主管100100

部門經(jīng)理100200

副總經(jīng)理100300

2.6.2社會保險

公司按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定，為員工繳納五險一金。

第三章工資確定

3.1公司總經(jīng)理的工資議定與調(diào)整，由董事會決定。

3.2副總、總監(jiān)的工資議定與調(diào)整由總經(jīng)理提議后，報董事會批準。

3.3部門主管、部門經(jīng)理的工資議定與調(diào)整，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)提議后，報總經(jīng)理批準。

3.4普通員工的工資議定與調(diào)整，由部門經(jīng)理提議后，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報總經(jīng)理批準。

第四章工資發(fā)放

4.1員工薪酬從入職之日起計算工資，每月15日發(fā)放上個月工資。

4.2財務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)編制工資表，并加上或扣除有關(guān)項目。

4.3財務(wù)部經(jīng)理核對計算方法是否正確、計算數(shù)據(jù)是否有依據(jù)、計算程序是否規(guī)范、工資表是否符合公司制度等進行審核。

4.4總經(jīng)理對上報的工資表進行審批。

4.6財務(wù)部安排資金并由出納發(fā)放工資。

4.7當月15日前離職人員，不計發(fā)月度獎金和業(yè)績抽成。

第五章附則

5.1工資實行保密制度。

5.2試用期員工在試用期內(nèi)基本月薪按崗位級別對應(yīng)的薪資標準計發(fā)。

5.3跨月度調(diào)整職位人員的月度抽成按照不同職位任職時間分別計算。

5.4由于嚴重違反公司各項管理規(guī)定或給公司造成重大損失而受到的經(jīng)濟處罰可以從工資報酬中扣減，具體見公司相關(guān)制度。

5.5員工因缺勤、休假等原因進行的工資扣減規(guī)則見公司《考勤制度》。

5.6本制度所指工資報酬均為稅前工資報酬，員工需交納的個人所得稅由公司根據(jù)國家及地方政府規(guī)定統(tǒng)一從工資中代扣代繳。根據(jù)國家及各地政府規(guī)定購買的社會保險中個人承擔部分由公司統(tǒng)一扣除并繳納。

5.7本制度解釋權(quán)在人力資源部。

5.8本制度自20__年1月1日起執(zhí)行，之前的制度從本制度頒布之日起廢止。

5.9其他未盡事宜以公司相關(guān)制度為準。其它修訂事宜以修訂頒發(fā)之日為準執(zhí)行。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇3

環(huán)境保護措施

1、工程開工15日內(nèi)必須到當?shù)丨h(huán)保部門辦理相關(guān)手續(xù)。

2、施工現(xiàn)場用的臨時道路應(yīng)盡量結(jié)合永久性的道路布置，以減少塵土飛揚。

3、施工現(xiàn)場設(shè)人負責灑水降塵。在易產(chǎn)生揚塵的季節(jié)，水降塵。

4、及時清理施工垃圾，嚴禁隨意凌空拋散，現(xiàn)場設(shè)置封閉的垃圾間，臨時儲存垃圾，施工垃圾及時清運，選擇具有資質(zhì)合格的垃圾、渣土消納運輸單位。垃圾、渣土分承包方裝車時，適量灑水減少揚塵。運輸車輛采取遮蔽措施。

5、施工污水嚴禁留出施工區(qū)域，污染環(huán)境。

6、控制污水流向，合理的設(shè)置沉淀池，經(jīng)沉淀后排出?，F(xiàn)場存放油料，必須對庫房進行防滲處理，儲存和使用都采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏污染水源。

7、施工現(xiàn)場臨時食堂，設(shè)置簡易有效的隔油池，加強管理，定期掏油，防止污染。

8、廢棄物分類管理，禁止將有毒有害廢棄物用做土方回填土，建立有毒有害、化學(xué)危險品領(lǐng)料退料制度，和專門出庫臺賬，嚴格跟蹤剩料廢料。

9、嚴格控制噪音作業(yè)，使用低噪聲的振搗棒，最大限度減少、控制噪聲污染。施工使用的強噪聲機械，如：（電鋸、切割機、電刨）采取封閉處理，搭設(shè)封閉防護棚，減少對外界的噪聲污染。

10、對各種施工機械的使用，盡量避免同時使用，使噪聲控制到最小。

11、低噪聲小區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場均進行噪聲值監(jiān)測，檢測方法執(zhí)行《建筑施工現(xiàn)場噪聲測量方法》。

12、工地設(shè)衛(wèi)生責任區(qū)，由專人負責檢查記錄，落實衛(wèi)生管理制度。

13、現(xiàn)場、辦公室、宿舍定期清掃，保持清潔衛(wèi)生。

14、生活垃圾及時清理。

15、食堂設(shè)專門管理人員，經(jīng)防疫部門檢查后，領(lǐng)取衛(wèi)生許可證、炊事員的健康證和衛(wèi)生知識培訓(xùn)證，方可開火。

16、食堂人員必須做到穿工作服作業(yè)，并保持好個人衛(wèi)生，操作間生熟分開，定期打掃衛(wèi)生做到無鼠、無蠅、無蜘蛛網(wǎng)。

17、廁所設(shè)有化糞池，廁所內(nèi)、外有專人清理，定期定時沖水，做到無鼠、無蠅、無蜘蛛網(wǎng)。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇4

1、接聽電話流程：接起電話-禮貌問候-聆聽記錄-核實信息-回復(fù)處理

2、參觀房間流程：禮貌問候-前臺選房-陪同參觀-介紹產(chǎn)品-詢問客人入住意向-致歉道別-整理房間

3、散客預(yù)定流程：禮貌問候-了解預(yù)定需求-查看房態(tài)-填寫預(yù)訂單-確認預(yù)定信息-致歉道別-整理資料

4、入住接待流程：禮貌問候-索取證件-確認信息-掃描證件-預(yù)定入住-收取押金-制作房卡-遞交證件及房卡-指路-整理資料

5、換房流程：禮貌問候-了解原因-查看房態(tài)-確認換房信息-索取房卡更換新的-電腦操作換房-填寫換房單-遞交房卡-致歉道別-通知房務(wù)-更改RC單

6、叫醒服務(wù)流程：記錄、確認信息-電腦設(shè)置-查看叫醒狀態(tài)-如失敗-電話叫醒或人工叫醒

7、開門服務(wù)流程：禮貌問候-電腦核實身份-通知房務(wù)-致歉道別

8、延退或續(xù)住處理流程：禮貌問候-查看房態(tài)-電腦續(xù)住-續(xù)交房費-續(xù)做房卡-遞交房卡-致歉道別-通知房務(wù)-整理資料

9、訪客處理流程：禮貌問候-電腦查詢住客信息-征詢住客意見-填寫訪客登記單-引路-事后跟進

10、離店結(jié)賬流程：禮貌問候-索取房卡-核對房號-通知房務(wù)-核實RC-系統(tǒng)打單-確認簽字-找零給票-致歉道別-整理賬單

11、行李寄存流程：禮貌問候-了解寄存物品-填寫行李牌-遞交行李牌-致歉道別-存放行李

12、行李領(lǐng)取流程：禮貌問候-索取行李牌-查找行李-歸還行李-致歉道別

13、總臺交班流程：班前準備-物品交接-備用金交接-查看交接本-特殊事項交接

14、總臺備用金管理流程：班班交接-做好記錄-不得私自挪用-財務(wù)不定時清點

15、客訴處理流程：招呼接待-仔細聆聽記錄-致歉安撫-尋求解決方法-關(guān)注處理進程-留檔培訓(xùn)杜絕

16、物品租借流程：確認客人信息-請客人預(yù)付押金并開單-填寫物品租借單-請客人確認物品完好度

17、物品歸還流程：確認信息-查看物品有無破損-收回押金單-退款給客人

裝修公司的規(guī)章制度免費篇5

1、由接待確認房型、房價、房間數(shù)量、入住天數(shù)；

2、請客人出示身份證并提示客人到收銀處交費；

3、選定房間號，雙擊進入登記界面；

4、掃描身份證核對姓名、身份證號、地址，右下角出現(xiàn)“您第幾次光臨本店”點確定，輸入聯(lián)系電話、房價，選擇付款方式“現(xiàn)金”或“會員卡”，若是鐘點房則畫勾，點“保存”；

5、在讀卡器上放一張卡，點“制卡”，提示“制卡成功”點“確定”；

6、點“打印”，打印入住單，將入住單和制好的房卡及客人身份證交給收銀。

前臺收銀收押金標準流程

1、收銀收取客人現(xiàn)金，選中房間號點右鍵，點“客人結(jié)賬”；

2、點“輸賬”-點“付款”-房間號-結(jié)算方式“押金”，輸入收款金額，點“確定”，系統(tǒng)提示“是否打印押金收據(jù)”點“是”；

3、由收銀將入住單、押金收據(jù)遞給客人，請客人簽字；

4、客人簽字后，將制好的房卡、客人的身份證、押金收據(jù)第二聯(lián)一并交于客人；

5、將押金放入抽屜，把簽過字的押金收據(jù)的第一聯(lián)交于接待。

前臺接待換房

1、由接待問明客人房號、原由，收回客人房卡，點“查卡”，進一步核實客人房間號；

2、選中房間號點右鍵，點“換房”；

3、輸入新房間號，如果房型不一致，需輸入新房價；

4、點“換房”；

5、將客人交回的房卡放在讀卡器上，點“制卡”；

6、請客人在換房單上簽字，將制好的房卡交給客人，將客人簽過字的換房單存于客檔夾并在人工登記本上記錄。

客人續(xù)房卡流程

1、由接待收回房卡，放在讀卡器上，同時提示收銀查賬，看是否需要加收押金；

2、選中房間號點右鍵，點“客人續(xù)住”，點“查卡”核實房間號；

3、輸入續(xù)住天數(shù)，點“確定”，系統(tǒng)自動打印續(xù)住單；

4、點“制卡”，制房卡；

5、將續(xù)住單交給客人，請客人簽字；

6、客人簽字后，將重新制好的房卡和續(xù)住單第二聯(lián)退給客人，將第一聯(lián)放入客檔夾。

加房

1、選中已住的房間號，點右鍵，點“加房”；

2、點“修改”，點“新增”；

3、在上方的最后一行，選要加的房間類型、間數(shù)，輸入實際房價，點“保存”；

4、在右方，雙擊要加的房間號；

5、點“確定”，點“返回”；

6、選中新加的房間號，雙擊，放上一張卡，點“制卡”。

客人退房結(jié)賬流程

1、由收銀讓客人出示房卡與押金收據(jù)，接待主動收房卡點“查卡”，核實客人房間號，告知收銀房間號并及時清卡；

2、收銀通知服務(wù)員查房，查完房后，客房回復(fù)有無商品消費，通知前臺收銀，前臺開始辦理結(jié)賬；

3、選中房間號點右鍵，點“客人結(jié)賬”；

4、點“提取話費／加收房費”，OK!顯示“是否加收全天房費”是或否；

5、點“輸賬”-選“退預(yù)”-房間號-結(jié)算方式“押金”，輸入退款金額，點“確定”，出現(xiàn)“是否打印退款憑證”選“否”，

6、點“結(jié)賬”，彈出“結(jié)賬成功”點“確定”，系統(tǒng)提示“是否打印結(jié)賬單”點“是”，同時提示“客人要離店嗎”，必須點“是”；

7、將結(jié)算單遞于客人簽字，收回簽過字的結(jié)算單，將押金余額退還客人；

8、將客人退回的押金收據(jù)和結(jié)算賬單整理好，與客人的入住單一起裝訂。

交班報表

1、點“業(yè)務(wù)報表”-“營業(yè)報表”；

2、點“查詢”，輸入開始時間和結(jié)束時間，點“確定”；

3、點“收銀交班匯總報表”，點“打印”；

4、點“收銀交班明細報表”，點“打印”；

5、點“前臺登記”-點“房態(tài)列表”，點“刷新”，點“打印”。

夜審報表

1、每天清晨6:00，點“夜間稽核”-“夜審”,點“是”，點“夜審”，點“返回”；

2、點“前臺登記”-“房態(tài)列表”，點“打印”；

3、點“業(yè)務(wù)報表”-點“營業(yè)日報表”-點“刷新”-“打印”；

4、點“業(yè)務(wù)報表”-點“營業(yè)報表”，點“查詢”，輸入開始時間（昨天06:00）和結(jié)束時間（今天06:00），點時間旁的兩個黃色按鈕；

5、點“收銀交班匯總報表”，點“打印”；

6、點“收銀交班明細報表”，點“打印”；

7、點“收銀交班預(yù)付明細報表”，點“打印”；

8、點“收銀交班結(jié)付明細報表”，點“打印”；

9、打開中央管理系統(tǒng)，點“業(yè)務(wù)報表”-點“營業(yè)報表”，輸入開始時間（昨天6:00）和結(jié)束時間（今天6:00），點時間旁的兩個黃色按鈕；

10、點“會員繳款明細表”，點“打印”；

11、點“會員消費明細表”，點“打印”。

收銀沖賬

1、選中房間號點右鍵，點“客人結(jié)賬”；

2、點“輸賬”選費用-選房間號-選費用項目（如“客賠”），輸入金額點“確定”；

3、如果賬務(wù)輸錯，則要沖賬:點“輸賬”-選費用-選房間號-選要沖減的費用項目（如客賠），輸入負數(shù)金額，點“確定”。

4、如將押金輸入錯誤，點“輸賬”-“付款”,輸入需沖減的相應(yīng)負數(shù)金額，點“確定”,顯示“輸入成功”點“確定”。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇6

一、原則上，任何人員未經(jīng)倉庫管理人員允許，不得擅自進入成品倉庫。違者每人每次處罰50元。

二、所有進入成品倉庫人員，嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙，嚴禁攜帶火種及易燃易爆物品，嚴禁攜帶有毒有害有異味物品，嚴禁攜帶液體及潮濕物品，非倉庫管理人員嚴禁隨意開關(guān)用電設(shè)備。違者每人每次處罰100元。

三、盜竊行為認定:成品未辦理出庫手續(xù)(即出庫單)而被帶出倉庫大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價值的10倍但最低罰金不低于500元的標準處罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重處罰。對所有盜竊行為，公司保留訴諸法律解決的&39;權(quán)利。

四、未經(jīng)倉庫管理人員允許時，任何人不得揭開封箱條，不得撕開包裝箱(袋)，不得觸摸搬動成品箱子(袋)，不得品嘗偷吃成品，不得私帶私藏成品。違者以盜竊行為論處。

五、入庫工人和裝車工人，在入庫或者裝車結(jié)束后，不得在成品庫內(nèi)閑坐休息。違者每人每次處罰50元。

六、倉庫管理人員對可能違規(guī)的人員及行為應(yīng)立即制止；對已經(jīng)違規(guī)的人員立即處罰，對不聽勸阻故意違規(guī)、惡意違規(guī)的人員，能夠加倍處罰。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇7

第一章總則

第一條為進一步加強（集團）總公司公司（以下簡稱集團公司）的薪酬管理，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團公司實際情況，特制定本制度。

第二條本制度適用于集團公司全體員工。

第二章薪酬的構(gòu)成

第三條薪酬主要由崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資和中長期激勵五部分構(gòu)成。

（一）崗位工資、津補貼屬于標準工資部分，績效工資（獎金）、加班加點工資和中長期激勵屬于浮動工資部分。

崗位工資、績效工資（獎金）、津補貼、加班加點工資屬于即期收入，中長期激勵屬于長期收入。

（二）崗位工資是與員工崗位責任相適應(yīng)的崗位報酬，在崗享受，換崗調(diào)整，離崗取消。

績效工資（獎金）是根據(jù)員工的工作績效及集團公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效報酬。

津補貼是對特殊崗位工作員工給予的津補貼。

中長期激勵是指對員工的工作業(yè)績以補充養(yǎng)老保險（企業(yè)年金）、股權(quán)激勵等形式支付的延期收入。

（三）對實行計件工資的員工應(yīng)當科學(xué)合理的確定正常工作時間內(nèi)的勞動定額和計件報酬標準。

第四條新招聘的員工，試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動合同約定工資的80％，并不得低于用人單位所在地的最低工資標準。

第三章加班加點工資

第五條以下情況視為加班：

（一）集團公司出具書面加班通知的；

（二）員工主動加班，事后得到集團公司書面認可的；

（三）員工提出書面加班申請，集團公司批準的。

第六條加班加點工資支付原則

（一）正常工作日（周一至周五）加班，按照員工本人正常工作日標準工資的150％支付加班工資；正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當支付加班工資，不能用補休代替。

（二）休息日（周六與周日）加班，可按同等時間補休，補休時間應(yīng)安排在當月或次月完成，最晚在當年12月31日前補休結(jié)束；未能安排補休的，按照員工本人正常工作日標準工資的200％支付加班工資。

（三）法定節(jié)假日加班，按照本人正常工作日標準工資的300%支付加班工資。

第七條加班工資基數(shù)按照標準工資計算，標準工資不得低于集團公司所在地的最低工資標準。

第四章工資管理規(guī)定

第八條員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制，月制度工作時間20.83天，月計薪天數(shù)21.75天（為計算加班費的依據(jù)），員工出勤按實際天數(shù)統(tǒng)計(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。

第九條員工當月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。

第十條新招收的大中專畢業(yè)生按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。

第十一條終止或者解除勞動合同員工的工資計發(fā)到勞動合同解除或者終止之日，其工資應(yīng)當在辦理完工作交接同時支付。

第十二條工資支付時間

員工工資應(yīng)當按照勞動合同約定的日期支付，并向員工提供個人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日，應(yīng)當提前到最近的工作日支付。

第十三條工資支付方式

工資由集團公司財務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算，銀行代發(fā)，特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

第十四條工資中扣除的費用項目

（一）代扣代繳個人所得稅；

（二）代扣代繳社會保險個人繳納部分；

（三）代扣代繳住房公積金個人繳納部分；

（四）缺勤扣發(fā)工資；

（五）其他法律規(guī)定或集團公司規(guī)定的扣除項目。

第五章各種假別的工資扣減標準

第十五條凡涉及扣發(fā)工資的，以標準工資為基數(shù)扣發(fā)。

第十六條曠工、事假

曠工一日，扣發(fā)一日工資；事假期間不計發(fā)工資。

第十七條病假

（一）病假1個月以內(nèi)及滿1個月后進入醫(yī)療期的工資，按照不低于當?shù)刈畹凸べY標準的80％發(fā)放；

（二）醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前，參照不低于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴拾l(fā)放生活費。

第十八條工傷

員工因工負傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的，應(yīng)當按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

第十九條婚假、喪假、探親假、年休假

按照國家相關(guān)規(guī)定，員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間，標準工資照發(fā)。

第二十條按照國家相關(guān)規(guī)定，員工休上述假和路程假期間，標準工資照發(fā)。

第二十一條產(chǎn)假、節(jié)育假

（一）女員工休產(chǎn)假、男員工休護理假期間，工資待遇按照《》及《》執(zhí)行。

（二）節(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條員工依法參加社會活動期間，標準工資照發(fā)。

第二十三條集團公司確因工作需要不能安排員工休年休假的，應(yīng)當按照該員工正常工作日標準工資的300%支付年休假工資報酬。

第二十四條其他扣發(fā)工資的情況

違反集團公司規(guī)章制度、給集團公司造成財產(chǎn)損失或損害集團公司榮譽的，集團公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團公司繳納的賠償、補償?shù)荣M用。

第六章工資總額管理規(guī)定

第二十五條集團公司人力資源部負責工資總額的管理。分、子公司在集團公司的統(tǒng)一管理下，制定和運行本公司的工資總額管理辦法。

第二十六條分、子公司每年底將當年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報集團公司人力資源部備案。

第二十七條年度工資預(yù)算在實施過程中遇到特殊情況，可以通過一定程序進行調(diào)整。

第二十八條分、子公司要認真填報《勞動工資月報表》，準確、及時地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

第二十九條分、子公司要積極配合填寫上級部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等，以便準確、及時地完成上級部門下達的工作任務(wù)。

第七章工資保密管理規(guī)定

第三十條集團公司執(zhí)行工資保密制度，員工工資標準和實發(fā)工資是公司級的保密內(nèi)容。

第三十一條了解員工工資標準和實發(fā)工資的人員是涉密人員，負有保密義務(wù)。負有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度；因疏忽大意泄露秘密的，視為失職或不勝任本職工作。

第三十二條集團公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù)，有不打聽他人工資、不擴散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴散的，視為嚴重違反集團公司規(guī)章制度。

第三十三條員工查詢自己的工資，憑工資存折或工資條，先到集團公司財務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯誤；發(fā)放沒有錯誤仍有疑問的，再到人力資源部查詢工資標準。

第八章附則

第三十四條本制度未盡事宜，按勞動部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條分子公司、改制單位可依據(jù)本制度，制定本單位的薪酬管理制度，并上報集團公司人力資源部審核、備案。

第三十六條本制度從__年1月1日起執(zhí)行，以往相關(guān)規(guī)定同時廢止。

第三十七條本制度由集團公司人力資源部負責解釋。

裝修公司的規(guī)章制度免費篇8

一、人事考核

1、考核分為試用期轉(zhuǎn)正考核、項目考核、年度考核、其它專項考核。其中職員試用期轉(zhuǎn)正考核由部門經(jīng)理及人力資源部出具考核意見。

2、項目考核

<1>項目考核周期：自項目簽訂之日起至項目尾款全部收回為一個周期。

3、年度考核

<1>年度考核主要圍繞年度獎勵工資進行。

4、其它專項考核。是指對一些單項、或某個階段、某個方面工作進行的考核?？己宿k法根據(jù)情況臨時制定。

二、晉升/降職

1、公司鼓勵員工敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出眾的員工提供晉升和發(fā)展的機會。

2、員工工作表現(xiàn)欠佳或完全不能勝任本職工作，嚴重影響工作進行時，公司有權(quán)對員工工作崗位進行合理調(diào)整，調(diào)整后如還不能勝任，但不至于做辭退處理的情況下，公司將對其做出降職處分。

3、員工在接到人力資源部下發(fā)的晉升或降職通知書后，于一個周內(nèi)辦妥交接手續(xù)，并到新崗位報到。

三、離職

1、在試用期內(nèi)，如公司認為員工不合格，或員工本人認為不適應(yīng)所從事的崗位，雙方均可解除勞動合同，員工須提前3天給予公司書面通知。

2、試用期后，如公司和員工之間任何一方提出解除合同須提前30天以書面形式通知對方，如雙方有其它約定，以《勞動合同》約定為準。

3、合同期滿后，如果員工考核不合格;工作表現(xiàn)不能適應(yīng)公司的發(fā)展或因人員調(diào)整;或因個人的意愿離開公司，公司給予終止雙方的勞動合同。

4、辭退規(guī)定：

<1>由該員工所在部門經(jīng)理以書面形式向人力資源部提出辭退員工申請意見書，說明正當理由，并提供相應(yīng)的.證明材料。

<3>人力資源部將審核意見呈報總經(jīng)理進行審批，并將總經(jīng)理意見反饋給所在部門。

<5>因違犯公司有關(guān)符合解聘規(guī)定的，由人力資源部征求部門經(jīng)理意見，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

5、自動離職：

凡連續(xù)曠工3天以上者，公司視為員工自動離職，并按以下3種方式通知其辦理離職手續(xù)：電話通知、發(fā)送電子郵件、發(fā)送快遞信件。送達3天之后視為員工知悉通知內(nèi)容，如若員工仍然不辦理辭職手續(xù)，公司有權(quán)扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準。

6、員工辭職(或辭退)經(jīng)批準后，依據(jù)《員工離職單》內(nèi)容，到所在部門、人力資源部、行政部、財務(wù)部等分別辦理工作交接和離職手續(xù)。各部門經(jīng)理待其歸還所有公司物品、結(jié)清一切賬目后方可簽字確認。否則公司有權(quán)扣除勞動者工資，扣除后的余額不低于本市最低工資標準，并保留對此采取法律行動的權(quán)利。

四、附則

1、本制度如有未盡事宜，將隨時修改并報總經(jīng)理審批后實施。

2、本制度解釋權(quán)歸人力資源部，修改權(quán)亦同。

3、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準后，自發(fā)布之日起生效。