職責(zé)能夠有效地防止因職位分配不合理而導(dǎo)致部門(mén)之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。怎么寫(xiě)出優(yōu)秀的班長(zhǎng)的職責(zé)的反思？這里給大家分享班長(zhǎng)的職責(zé)的反思，方便大家學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇1

1、必須遵守公司和加氣站的各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉站內(nèi)各項(xiàng)設(shè)備及設(shè)施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識(shí)別和排除設(shè)備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項(xiàng)突發(fā)事件。

2、班長(zhǎng)接班前，了解前一個(gè)班次的運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，是否運(yùn)行正常，各項(xiàng)臺(tái)賬是否完整。巡查站內(nèi)設(shè)備是否有故障。

3、班長(zhǎng)交班后，整理當(dāng)班運(yùn)行情況，設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)情況，檢查站內(nèi)設(shè)備，做好交班記錄。確保接班班長(zhǎng)對(duì)站內(nèi)運(yùn)行的一切動(dòng)向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴(yán)格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設(shè)。

5、督促管理組員卸車(chē)是否按流程，密切觀察卸車(chē)過(guò)程。

6、當(dāng)班時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行，維護(hù)、保養(yǎng)、檢漏。定點(diǎn)巡查，并做好記錄。

7、發(fā)現(xiàn)組員，不規(guī)范操作，及時(shí)制止，并加強(qiáng)教育。

8、對(duì)站內(nèi)的消防設(shè)施，配電設(shè)施，定時(shí)檢查。

9、每周舉行班組安全會(huì)，傳到領(lǐng)導(dǎo)安全例會(huì)精神。

10、定期安排組員對(duì)站內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行打掃。

11、做好本班內(nèi)組員出勤考核。

12、隨時(shí)向站長(zhǎng)匯報(bào)本班工作情況，接受站長(zhǎng)的工作檢查，執(zhí)行有關(guān)工作指令。

13、遇突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇2

一、在總務(wù)科主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)維修班的行政、業(yè)務(wù)管理工作。

二、掌握全院各主要管線(xiàn)、設(shè)施的情況，定期維修、保養(yǎng)，保證管線(xiàn)的暢通及設(shè)備的正常運(yùn)行。

三、科學(xué)調(diào)度、合理分工，迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。

四、協(xié)助主任做好全院水、汽的節(jié)約工作和外包工程的質(zhì)量監(jiān)督工作。

五、教育維修工嚴(yán)格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)和維修質(zhì)量。

六、抓好修舊利廢，節(jié)約用料、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

七、緊密配合醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，開(kāi)展技術(shù)革新，確保醫(yī)院工作的順利進(jìn)行。

八、及時(shí)完成主任布置的臨時(shí)任務(wù)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇3

負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保本班組的產(chǎn)量完成和質(zhì)量指標(biāo)把控;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與分析;

協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理分析與解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程，提高整體生產(chǎn)效率;

負(fù)責(zé)本班組人員現(xiàn)場(chǎng)管理，安全生產(chǎn)管理及6S現(xiàn)場(chǎng)管理;

當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備或人員出現(xiàn)異常時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)處理;

負(fù)責(zé)做好本班次的運(yùn)行記錄，并與下一班組的班長(zhǎng)做好班組交接工作;

完成生產(chǎn)副經(jīng)理安排的其他工作。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇4

1、在車(chē)間主任和工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2、組織全班人員開(kāi)好班前班后會(huì)，事故分析會(huì)和安全活動(dòng)會(huì)議。落實(shí)各崗位交接班工作及處理相關(guān)問(wèn)題，做好考勤和生產(chǎn)報(bào)表。

3、對(duì)本班盤(pán)上操作、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要認(rèn)真組織和協(xié)調(diào)各崗位工作，緊密配合好工長(zhǎng)工作。

4、負(fù)責(zé)本班工人的技術(shù)學(xué)習(xí)和新工人的崗前培訓(xùn)，組織全班人員學(xué)習(xí)和貫徹《技術(shù)操作規(guī)程》，并提出修改意見(jiàn)，不斷提高操作水平。

5、負(fù)責(zé)組織本班工人正確使用和維護(hù)設(shè)備，以保證正常生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)材料和工具、勞保用品的領(lǐng)取，正確使用及保管。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班操作記錄并建立臺(tái)帳。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇5

1負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)實(shí)施。

3負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問(wèn)題，提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

4會(huì)同品質(zhì)部門(mén)完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

5負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇6

1、負(fù)責(zé)車(chē)間的日常管理工作及車(chē)間員工的管理指導(dǎo)培訓(xùn)及評(píng)估；

2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備；

3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)；

4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核；

5、車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理；

6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作；

7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇7

1、負(fù)責(zé)當(dāng)班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；

2、嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)安全程序生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、配合上級(jí)工作，完成上級(jí)交辦的任務(wù)；

4、有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，能適應(yīng)白夜班，明確班長(zhǎng)的工作責(zé)任和技能；

5、以團(tuán)隊(duì)為核心，有較強(qiáng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)能力，良好的溝通，協(xié)調(diào)能力，具有一定的親和力；

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇8

1、負(fù)責(zé)工程班組技術(shù)指導(dǎo)和日常管理工作，確保管轄區(qū)域內(nèi)各工程技術(shù)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn);

2、把控工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全等，熟悉現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理流程;

3、協(xié)調(diào)班組成員處理突發(fā)工程事件，能獨(dú)立處理或者給出合理化意見(jiàn)，并制定防范措施;

4、協(xié)助并組織維修人員及時(shí)處理報(bào)修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負(fù)責(zé)維修材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)工作。

5、協(xié)助工程主管負(fù)責(zé)節(jié)能降耗工作。檢查水、電等的損耗情況，掌握能耗規(guī)律，提供節(jié)能降耗可行性方案;

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇9

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間班組的日常管理;

2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇10

1、班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真、全面地履行以下各項(xiàng)職務(wù)

2、在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下指揮開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

3、對(duì)本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S推行、資產(chǎn)管理、文件資料管理負(fù)總責(zé)任，根據(jù)企業(yè)品質(zhì)、5S等方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本工序所帶班組生產(chǎn)運(yùn)作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

4、責(zé)本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、考核、指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施，按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的考勤統(tǒng)計(jì)。

5、格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

6、導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程、工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止、糾正員工操作不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

7、加強(qiáng)對(duì)本工序所帶班組設(shè)備、設(shè)施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督本班組員工對(duì)車(chē)間工具、機(jī)器、設(shè)備、固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制（開(kāi)、關(guān)、維護(hù)、保養(yǎng)）狀況，確保正常、符合規(guī)程、規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器、設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修。

8、導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)3S（清理、整理、清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然、整潔，監(jiān)控員工嚴(yán)格遵守《衛(wèi)生管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度。

9、監(jiān)督原材料、成品的進(jìn)、出倉(cāng)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)天不合格包裝材料的數(shù)量，通知統(tǒng)計(jì)員辦理退倉(cāng)手續(xù)。完成本工序所帶班組當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)、整理工作。

10、班開(kāi)啟、上班時(shí)關(guān)閉本區(qū)域內(nèi)的紫外線(xiàn)燈；下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。每日做好交接班工作。

11、產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

12、生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。履行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

13、責(zé)本工序（所帶班組）與其他工序（班組）之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。處理現(xiàn)場(chǎng)安全、品質(zhì)、效率、5S等方面工作。

14、服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇11

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、按生產(chǎn)計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3、督促和指導(dǎo)本班組工人按規(guī)定做好過(guò)程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

4、帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護(hù)保養(yǎng)，清掃工作場(chǎng)地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。

5、指導(dǎo)本車(chē)間班組工人學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。

6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。

7、建立全公司工裝夾具臺(tái)帳和完好狀況記錄，確保臺(tái)帳正確、完整。

8、及時(shí)將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對(duì)其精度進(jìn)行驗(yàn)證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復(fù)不得領(lǐng)/借用。

9、對(duì)無(wú)法修復(fù)的工裝夾具應(yīng)及時(shí)按規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

10、對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不平衡時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應(yīng)編制協(xié)作計(jì)劃或開(kāi)出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應(yīng)明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗(yàn)規(guī)范驗(yàn)收的方法。

11、協(xié)助生產(chǎn)車(chē)間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和狀態(tài)標(biāo)識(shí)清楚，生產(chǎn)場(chǎng)地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。

12、在生產(chǎn)中堅(jiān)持質(zhì)量第一，當(dāng)產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，不遷就數(shù)量;當(dāng)發(fā)生不合格產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的評(píng)審處置決定。

13、嚴(yán)格按圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范做好進(jìn)貨、過(guò)程、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗(yàn)后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)結(jié)論和記錄的正確性負(fù)責(zé)。

14、未經(jīng)檢驗(yàn)合格、經(jīng)檢驗(yàn)不合格的未經(jīng)評(píng)審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時(shí)，應(yīng)加以阻止并向經(jīng)理或副總報(bào)告。

15、按規(guī)定評(píng)審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對(duì)處置結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)。

16、檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗(yàn)規(guī)范不一致時(shí)，應(yīng)立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時(shí)解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

17、按規(guī)定做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，防止不同檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。

18、按規(guī)定參加不合格品(項(xiàng))的分析活動(dòng)，指導(dǎo)或協(xié)助有關(guān)責(zé)任部門(mén)制定糾正或預(yù)防措施，并督促其實(shí)施。

19、必要時(shí)參加顧客意見(jiàn)分析，為改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提出意見(jiàn)或建議，提高顧客滿(mǎn)意率。

20、按規(guī)定做好質(zhì)量信息的&39;反饋處理工作，及時(shí)檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。

21、負(fù)責(zé)編制流程圖、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、設(shè)計(jì)工裝夾具,并指導(dǎo)操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。

22、對(duì)特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程應(yīng)在工藝文件中明確規(guī)定對(duì)適宜的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

23、根據(jù)產(chǎn)品檢測(cè)要求，設(shè)計(jì)專(zhuān)用檢具，確保產(chǎn)品檢測(cè)手段滿(mǎn)足規(guī)定要求。

根據(jù)上述工作職責(zé)要求，在工資方面給予獎(jiǎng)勵(lì)性管控：

公司加給加工車(chē)間主任績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金500元，每月根據(jù)各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)按百分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)金的發(fā)放。

公司加給加工車(chē)間主任內(nèi)部加工良品率和客戶(hù)合格率給予500元獎(jiǎng)金：

如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎(jiǎng)金;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以?xún)?nèi)、退貨率3%以?xún)?nèi)，即發(fā)放60%獎(jiǎng)金300元;

如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎(jiǎng)金。

由客戶(hù)設(shè)變和模具維修出錯(cuò)不在上述不良之內(nèi)。

如因大意導(dǎo)致大批量報(bào)廢產(chǎn)線(xiàn)員工大過(guò)罰款100元，班組長(zhǎng)大過(guò)2次200元，主管、品質(zhì)人員大過(guò)2次200元，生產(chǎn)廠長(zhǎng)每次處罰100元。

本工作職責(zé)即日起開(kāi)始實(shí)施，望相關(guān)人員積極配合、進(jìn)取，努力完成工作任務(wù)。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇12

一、工作概述：負(fù)責(zé)本班組人員、設(shè)備管理及單位內(nèi)相關(guān)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，并使之正常、安全地運(yùn)行。

二、請(qǐng)示上報(bào)：部門(mén)經(jīng)理

三、工作職責(zé)：

1、做好鍋爐房的安全運(yùn)行及管理工作。

2、督促司爐工、維修工、水處理化驗(yàn)員搞好各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)對(duì)全班人員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律，工作表現(xiàn)進(jìn)行定期檢查，考核。

4、鍋爐房設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理員部門(mén)主管匯報(bào)并處理一般故障。

5、根據(jù)不同的季節(jié)與供汽需求，安排好設(shè)施、設(shè)備日常保養(yǎng)及年度檢驗(yàn)準(zhǔn)備工作。

6、負(fù)責(zé)記錄司爐班職工考勤情況。

四、工作標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家制定的鍋爐安全運(yùn)行規(guī)范進(jìn)行管理。定期參加和接受相關(guān)主管單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提高班組管理能力。正確判斷和及時(shí)處理各項(xiàng)工作。

五、資歷要求：具備高中或以上文化程度以及鍋爐房高級(jí)工以上崗位證書(shū)，持有效資質(zhì)證書(shū)。熟悉掌握鍋爐設(shè)備的各項(xiàng)功能、操作使用程序和注意事項(xiàng)。有一定組織、管理能力

六、工作經(jīng)驗(yàn)：遇突發(fā)事件能及時(shí)、有效處理。具有一定的管理能力。具有5年以上鍋爐房工作經(jīng)驗(yàn)。

七、工作態(tài)度：態(tài)度端正、微笑服務(wù)。具有責(zé)任心、進(jìn)取心、團(tuán)結(jié)心。

八、工作聯(lián)系：相關(guān)科室人員，班組長(zhǎng)，上級(jí)主管，相關(guān)單位。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇13

1，負(fù)責(zé)秩序隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作;

2，協(xié)助部門(mén)主管做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及隊(duì)員日常工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及檢查工作;

3，帶領(lǐng)全班隊(duì)員完成項(xiàng)目安全、秩序防范與服務(wù)工作;

4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇14

1按照車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

2監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問(wèn)題提，提出改進(jìn)措施;

3對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

4完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。

5.生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇15

1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn)；跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度；及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。

2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案；班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析；

3、策劃班組成本管理的目標(biāo)；根據(jù)車(chē)間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃；協(xié)助車(chē)間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析；根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場(chǎng)按照5S要求管理；確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求；建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。

6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)；把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求；擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn)；實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇16

1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)將重大問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇17

對(duì)班主任負(fù)責(zé)，協(xié)助班主任處理班級(jí)日常事務(wù)，完成常規(guī)工作。

1、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理班級(jí)日常事務(wù)，維持班級(jí)日常工作的正常秩序，全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作（思想、紀(jì)律、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)等）,積極開(kāi)展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級(jí)活動(dòng)。

2、班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)落實(shí)學(xué)校、年級(jí)、班主任布置的各項(xiàng)任務(wù)，檢查、督促班委認(rèn)真開(kāi)展工作。對(duì)不合格情況及違紀(jì)行為提出批評(píng)和修改意見(jiàn)并責(zé)令整改。

3、班長(zhǎng)應(yīng)注意抓好班級(jí)紀(jì)律，維護(hù)自習(xí)課及其它情況下班級(jí)紀(jì)律,對(duì)不良行為進(jìn)行批評(píng)，監(jiān)督，聽(tīng)取同學(xué)意見(jiàn)設(shè)法解決或向班主任反映。

4、班長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)的班委會(huì)應(yīng)注意接納同學(xué)意見(jiàn)和創(chuàng)新性建議，并在班級(jí)管理以及活動(dòng)中自主實(shí)施可行性創(chuàng)新意見(jiàn)。督促協(xié)調(diào)好班委的工作，發(fā)展其主動(dòng)性、積極性，向班主任提出合理化建議。

5、集會(huì)（如升旗儀式、課間活動(dòng)等）前負(fù)責(zé)組織、整理班級(jí)隊(duì)伍、維持秩序，負(fù)責(zé)管理班級(jí)日志。

6、檢查班級(jí)安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應(yīng)及時(shí)向班主任和有關(guān)部門(mén)反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級(jí)工作和活動(dòng)，定時(shí)召開(kāi)班委會(huì)，并且須在會(huì)前明確開(kāi)會(huì)的大致目的&39;和綱要，如班主任不出席會(huì)議，還須把會(huì)議記錄交給班主任，及時(shí)讓班主任了解會(huì)議的內(nèi)容。

8、負(fù)責(zé)組織參加校各項(xiàng)文藝活動(dòng)及比賽，為班爭(zhēng)光。

9、班長(zhǎng)有為同學(xué)日常學(xué)習(xí)和生活排憂(yōu)解難的責(zé)任。

10、班長(zhǎng)有在各方面為全體同學(xué)做出表率的責(zé)任。

11、負(fù)責(zé)在黑板上寫(xiě)上當(dāng)天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。

班長(zhǎng)的職責(zé)的反思篇18

1、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理和安排管理區(qū)域內(nèi)的日常維修和公共設(shè)施、設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。

2、協(xié)助工程主管組織維修人員巡視住戶(hù)裝修及其管理。

3、協(xié)助并督促維修人員作好設(shè)備運(yùn)行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時(shí)完成水電抄表、制表分析工作。

5、協(xié)助并組織維修人員及時(shí)處理報(bào)修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質(zhì)情況。負(fù)責(zé)維修材料的領(lǐng)用、統(tǒng)計(jì)工作。

6、工作現(xiàn)場(chǎng)組織員工進(jìn)行緊急事件處理并作好安全防護(hù)。

7、檢查當(dāng)班員工的工作紀(jì)律和工作完成情況，監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

8、組織班前班后會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。