作為工程管理人員，大家在工作中需要潛心學習、注重觀察，對任何細微問題都要引起重視。下面是小編給大家?guī)淼墓こ坦芾淼穆氊煿ぷ鲀热?篇，歡迎大家閱讀轉發(fā)!

工程管理的職責工作內容（篇1）

1、擬定公司人力資源規(guī)劃，合理分解至年度工作計劃，并拆分至月度工作;

2、積極推進企業(yè)文化建設工作，通過多種渠道宣貫公司文化理念，借助各類企業(yè)文化活動增強公司凝聚力;

3、持續(xù)完善績效管理體系，有序推進各周期績效考核工作，有效運用績效結果，獎勵先進鞭策后進;

4、兼顧外部競爭性以及內部公平性，梳理公司現(xiàn)有薪酬體系，建立符合公司特性的薪酬管理體系;

5、積極拓展招聘渠道，結合公司發(fā)展需要，多渠道引進各級優(yōu)秀人才;

6、建立健全公司的人才盤點工作，提升人崗匹配度，營造公司能上、能下的管理氛圍;

7、搭建公司培養(yǎng)體系，結合招聘管理以及績效管理體系，有效推進人才梯隊建設;

8、夯實各項基礎人事工作，完善人事檔案管理，處理勞動爭議事項。

工程管理的職責工作內容（篇2）

1、負責本車間的技術管理，質量檢驗及計量管理工作;

2、負責本車間各工種在生產過程中質量檢驗，在保證質量的前提下減少材料損耗，降低成本;

3、經常巡回到各車間，及時了解生產過程中所出現(xiàn)的技術問題和計量問題，與車間員工共同研究解決，及時糾正在生產中的差錯，保證生產質量，減少返工浪費;

4、負責每個生產過程的檢驗工作，全面了解每個生產部門的質量技術狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應通知車間主管，切實做好每個生產部門的各級檢驗制度;

5、出貨和來料檢驗。

工程管理的職責工作內容（篇3）

1、負責公司文創(chuàng)產業(yè)園區(qū)物業(yè)的經營和管理工作;

2、負責物業(yè)部團隊建設，規(guī)范內部管理;

3、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關各部門保持良好關系;

4、制定項目年度物業(yè)管理預算方案，管理日常物業(yè)的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;

5、妥善處理園區(qū)一切緊急及突發(fā)事件;

6、負責園區(qū)管樓宇、設施、設備的驗收及設備設施的維修管理工作;

7、負責協(xié)調和管理綠化、安保等相關管理工作;

8、負責園區(qū)消防應急管理工作;

9、負責園區(qū)客戶服務管理工作。

工程管理的職責工作內容（篇4）

1.負責編制公司的集團合并報表，并對報表進行分析;

2.協(xié)助財務經理對經營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支持預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結合財務分析，確保公司財務目標達成;

3.負責融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;

5.根據不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進行分析，為管理層提供決策信息;

6.在預算范圍內控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注于整個價值鏈(采購，生產，銷售)的數據收集，分析。

工程管理的職責工作內容（篇5）

1)選擇合適的招聘渠道、簡歷篩選、面試邀約、初面等工作;

2)入職、轉證、離職、調任、升職等手續(xù)的辦理;

3)建立、維護人事檔案，包括原始檔案的收集、整理、歸檔、電子檔案的建立;

4)負責員工勞動關系的管理(勞動合同的簽訂、續(xù)簽、終止等);

5)負責員工薪酬核算，協(xié)助上級領導完善薪酬體系;

6)協(xié)助各部門負責人制定員工績效考核指標，定期統(tǒng)計匯總、上報并對績效考核的方式提出意見和建議;

7)負責建立公司的培訓體系，制定公司的年度培訓計劃;

8)根據公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進行職務分析，修改完善各崗位的崗位說明書;

9)執(zhí)行各項規(guī)章制度的實施并配合其他業(yè)務部門工作;

10)完善公司人力資源體系。

工程管理的職責工作內容（篇6）

1、 根據合同編制生產計劃、按計劃跟進生產進度，及時協(xié)調工廠生產進度，確保滿足合同交貨時間;

2、 負責合同訂單管理工作，對訂單信息進行確認，并按合同交貨期與工廠確認產出期;

3、 跟蹤訂單執(zhí)行情況，收集營業(yè)員及項目經理反饋項目實際需要，調整電梯產出日期，確保庫存滿足指標要求;

4、 每月統(tǒng)計排產、交貨、庫存情況，分析庫存原因，編制庫存考核報表;

5、 根據電梯生產情況及合同節(jié)點編制收款通知，按時辦理訂單付款、開票申請手續(xù);

6、 按安裝分包費計算編制分包合同，并按時與各分包單位簽約;

7、編制月度分包付款計劃，辦理分包費支付手續(xù);

8、編制安裝銷售價與安裝分包費對比報表。

工程管理的職責工作內容（篇7）

1. 產能規(guī)劃及分單管理

1) 執(zhí)行公司供應鏈戰(zhàn)略，制定供應商年度、季度及月度柔性產能規(guī)劃，統(tǒng)籌管理各產品線共用供應商產能實現(xiàn)產能最優(yōu)利用，并持續(xù)優(yōu)化供應鏈結構。

2) 監(jiān)控采購組每季度初版分單、內評分單和大貨分單工作，確保規(guī)劃達成、品類分單匹配專業(yè)供應商及產能安全。

3) 根據供應商產能缺口數據，制定提前單需求、供應商拓展或縮減計劃。

2. 新供應商開發(fā)及評估準入

1) 根據供應商開發(fā)需求開發(fā)匹配供應商、評估驗廠及準入。

2) 新供應商表現(xiàn)跟進及培養(yǎng)。