公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇1

1、區(qū)域市場規(guī)劃與管理，年度BP(業(yè)務(wù)計(jì)劃)的制定;

2、區(qū)域預(yù)算的管理，重點(diǎn)市場活動(dòng)的策劃與組織;

3、區(qū)域重點(diǎn)專家和學(xué)術(shù)合作伙伴的維護(hù)與發(fā)展;

4、產(chǎn)品市場準(zhǔn)入工作的推動(dòng)、協(xié)調(diào)與支持，包括招標(biāo)、物價(jià)、醫(yī)保和進(jìn)院等;

5、區(qū)域銷售人員的協(xié)訪、輔導(dǎo)與培訓(xùn);

6、中央醫(yī)學(xué)市場部的對接，活動(dòng)落地的執(zhí)行;

7、定期的區(qū)域市場分析，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)、有效的解決市場問題;

8、市場信息的收集與及時(shí)反饋。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇2

1.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。包括前期的市場調(diào)研、競品分析，數(shù)據(jù)整理，根據(jù)市場反饋及實(shí)際產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化成可實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并輸出PRD、流程圖、需求說明、產(chǎn)品規(guī)格文檔;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品的整個(gè)生命周期管理，包括所需智能硬件，零部件的市場調(diào)研，與采購?fù)乱黄疬M(jìn)行采購招標(biāo);

3.負(fù)責(zé)與研發(fā)、測試、等溝通協(xié)調(diào)及推進(jìn)，確保產(chǎn)品的正常落地;

4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣講，對相關(guān)部門及人群進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)及講解;

5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)布及市場推廣協(xié)調(diào)相關(guān)工作，包含但不僅限于產(chǎn)品介紹、用戶手冊等文檔輸出;

6.協(xié)助技術(shù)及售前部門對客戶提供支持。并負(fù)責(zé)跟進(jìn)行業(yè)發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場及用戶反饋，跟進(jìn)產(chǎn)品表現(xiàn)，能夠快速響應(yīng)變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇3

1、負(fù)責(zé)電商線的產(chǎn)品規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)目標(biāo)，輸出產(chǎn)品文檔，跟進(jìn)迭代開發(fā);

2、深入訂單、商品、支付、供應(yīng)鏈、物流、客服等業(yè)務(wù)提出解決方案，對業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的用戶需求分析、市場和競品分析、產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)等工作;

4、協(xié)調(diào)資源推動(dòng)產(chǎn)品功能實(shí)施，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，與運(yùn)營、設(shè)計(jì)、開發(fā)等團(tuán)隊(duì)有效溝通，提高項(xiàng)目質(zhì)量;

5、負(fù)責(zé)線上產(chǎn)品的跟蹤優(yōu)化與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品優(yōu)化迭代;

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇4

1、了解公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析市場情況及競對產(chǎn)品，實(shí)時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)劃;

2、建立與KA渠道BD聯(lián)系，深入KA商戶一線，調(diào)研業(yè)務(wù)需求，組織需求討論，形成調(diào)研報(bào)告，規(guī)劃產(chǎn)品優(yōu)先級排期，對產(chǎn)品功能的優(yōu)先級排序，確定其核心功能;

3、制定PRD產(chǎn)品需求文檔，出產(chǎn)品原型圖，包括項(xiàng)目背景、產(chǎn)品用例、產(chǎn)品功能的詳細(xì)說明;

4、召集相關(guān)研發(fā)人員啟動(dòng)評審會(huì)議，輸出產(chǎn)品成果，進(jìn)行產(chǎn)品交付工作;

5、推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展并跟蹤產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通、協(xié)調(diào)，對產(chǎn)品進(jìn)行測試并驗(yàn)收;

6、上線前通知相關(guān)部門，培訓(xùn)、收集反饋報(bào)告，定期做工作總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)分享。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇5

產(chǎn)品經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理助理（公募基金） 九泰基金 九泰基金管理有限公司，九泰基金，九泰 崗位職責(zé)：

1、開展政策、市場和行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢研究；

2、根據(jù)公司規(guī)劃，進(jìn)行新產(chǎn)品（公募、專戶）的研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)、可行性分析論證等；

3、產(chǎn)品設(shè)立、申報(bào)等各項(xiàng)合同、文件的制作；

4、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部對產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)和完善。

崗位要求：

1、全日制金融、經(jīng)濟(jì)、金融工程、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)研究生學(xué)歷；

2、1—2年基金公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；

3、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理和統(tǒng)計(jì)分析能力；

4、良好的文字表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作意識。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇6

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理，甚至一名資深PM，你可能都或多或少對這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在IT產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司，這個(gè)職位的定義似乎都有不同。

雖然在不同的公司，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)互有差異，但是有一些關(guān)鍵職責(zé)是任何一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)承擔(dān)的?？梢詫⑵錃w納為如下六個(gè)方面：

1.1 市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量(market forces)，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過下面的方式進(jìn)行市場調(diào)研：

1) 與用戶和潛在用戶交流

2) 與直接面對客戶的一線同事(如銷售、客服、技術(shù)支持等)交流

3) 研究市場分析報(bào)告及文章

4) 試用競爭產(chǎn)品

5) 仔細(xì)觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會(huì)形成商業(yè)機(jī)會(huì)、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔(BRD)，詳述如何利用潛在的機(jī)會(huì)。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔(BRD)》或《商業(yè)機(jī)會(huì)》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2 產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1、 產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔(PRD)來進(jìn)行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) 目標(biāo)市場

3) 競爭分析

4) 產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6) 產(chǎn)品用例(Use Case)

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計(jì)(UI，User Interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(User Interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分。

在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(PRD)》

1.3 項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指帶領(lǐng)來自不同團(tuán)隊(duì)的人員(包括工程師、QA、UI設(shè)計(jì)師、市場、銷售、客服等)，在預(yù)算內(nèi)按時(shí)開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項(xiàng)目計(jì)劃

3) 根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時(shí)爭取追加投入

6) 向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

在大型公司里，通常會(huì)有項(xiàng)目經(jīng)理來處理大部分項(xiàng)目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜。

1.4 產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、功能和目標(biāo)市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系(PR)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

1.5 產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會(huì)演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會(huì)由PM來負(fù)責(zé)，這些公司會(huì)有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會(huì)削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認(rèn)為是同義詞，會(huì)由一個(gè)人擔(dān)當(dāng)兩者的職責(zé)。而在那些將產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品市場團(tuán)隊(duì)分開的公司，后者會(huì)打理本節(jié)所提及的工作職責(zé)，同時(shí)他們也可能會(huì)承擔(dān)“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6 產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng)。

主要包括的工作有：

1) 產(chǎn)品定位

2) 產(chǎn)品定價(jià)及促銷

3) 產(chǎn)品線管理

4) 競爭策略

5) 建立或收購合作伙伴

6) 識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

1.6.1 概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo)，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報(bào)告》

1.6.2 產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對概念進(jìn)行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認(rèn)可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃中。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進(jìn)度，所需資源。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》和《產(chǎn)品立項(xiàng)單》

1.6.3 技術(shù)化階段

這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4 商品化階段

這個(gè)階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價(jià)值的商品，就是對該產(chǎn)品進(jìn)行商業(yè)化包裝，這個(gè)包括兩個(gè)部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進(jìn)行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等;

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷售的元素確定過程，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備，渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

1.6.5 市場化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷售反饋，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷售部門進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

一般的產(chǎn)品規(guī)劃周期就是由這五個(gè)階段組成的，在進(jìn)入到市場化階段后，其實(shí)就可以進(jìn)入到第一個(gè)階段中了，產(chǎn)品規(guī)劃的周期本身就是一個(gè)螺旋史式發(fā)展的過程，從概念開始，逐漸完成一個(gè)完成產(chǎn)品的周期，其中包含了多個(gè)這樣的產(chǎn)品規(guī)劃周期，而產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品的全程參與者，其責(zé)任將大大超出橫向部門的職責(zé)范圍，其重要性和不可替代性也是顯而易見的，我們可以看到，在那些產(chǎn)品經(jīng)理體系建立比較完善和重視的企業(yè)，其產(chǎn)品的市場感知度相當(dāng)強(qiáng)烈，產(chǎn)品的市場替代能力也非常強(qiáng)，從而也推動(dòng)了企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力和開發(fā)能力。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇7

1、負(fù)責(zé)APP平臺產(chǎn)品策劃，具備500萬以上MAU平臺產(chǎn)品策劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

2、關(guān)注市場狀況，根據(jù)市場及競品情況產(chǎn)出小型產(chǎn)品創(chuàng)意，輸出產(chǎn)品規(guī)劃，并可協(xié)調(diào)資源推動(dòng)落地;

3、對日常負(fù)責(zé)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控、分析，收集用戶需求，通過對產(chǎn)品的不斷優(yōu)化結(jié)合營銷活動(dòng)，有效提升各項(xiàng)指標(biāo)和客戶體驗(yàn);

4、主動(dòng)分析、優(yōu)化，提升產(chǎn)品體驗(yàn)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)表現(xiàn);

5、溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀，能積極主動(dòng)尋找解決問題的辦法，有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇8

1、負(fù)責(zé)公司移動(dòng)端產(chǎn)品的相關(guān)工作;

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的'創(chuàng)新和預(yù)研，完成產(chǎn)品的用戶需求定義、產(chǎn)品功能/UI/交互的確定;

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃并跟蹤進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期完成;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資源的協(xié)調(diào)與組織，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各關(guān)系人協(xié)同工作;

5、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇9

1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和分析工作并深入了解市場，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體營銷模式及策略。

2、收集客戶需求，根據(jù)客戶需求對產(chǎn)品的成本核算進(jìn)行評估，編寫評估報(bào)告。

3、推動(dòng)及協(xié)調(diào)各產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)，建立和完善整體業(yè)務(wù)流程，定期與公司技術(shù)人員對接溝通，把控項(xiàng)目質(zhì)量，對項(xiàng)目需求分析、開發(fā)、測試等進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控。

4、不定期收集市場信息、新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)信息，分析及跟蹤競爭對手，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場調(diào)研和產(chǎn)品分析，吸取行業(yè)發(fā)展優(yōu)點(diǎn)。

5、獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)報(bào)表的`整理、數(shù)據(jù)占比分析，拓寬市場渠道，解決產(chǎn)品實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的功能、性能、穩(wěn)定性問題。

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

公司產(chǎn)品經(jīng)理主要工作職責(zé)篇10

1、制定APP產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)小程序產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)產(chǎn)品界面的信息架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、用戶操作流程等，完成產(chǎn)品功能說明原型交互設(shè)計(jì);

2、負(fù)責(zé)與研發(fā)、測試、運(yùn)營等團(tuán)隊(duì)成員溝通需求，確保其對產(chǎn)品充分的.理解，負(fù)責(zé)推進(jìn)開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)工作，跟進(jìn)測試和上線工作;

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品功能及用戶體驗(yàn)的改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升用戶體驗(yàn);

4、跟蹤了解產(chǎn)品市場需求及發(fā)展趨勢，充分了解用戶需求，做好競品分析;

5、通過數(shù)據(jù)不斷改進(jìn)產(chǎn)品功能和體驗(yàn)，提升用戶活躍度和留存率。