生產(chǎn)車間組長工作職責
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇2
1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行
2、范圍：生產(chǎn)班組長
3.1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
3.2、負責具體任務的分解、實施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)培訓，堅持“安全第一”的&39;原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
3.4、協(xié)助車間對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
3.5、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3.6、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。
3.7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、報廢率負責。
3.8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
3.9、因工作需要交接班時，做好交接班記錄。
3.10、認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
3.11、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。
3.12、作好本車間勞動紀律的考核與管理。
3.13、負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
3.14、認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
生產(chǎn)部
20__年__月__日
生產(chǎn)車間組長工作職責篇3
一、工作職責：
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作;
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務;
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全;
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間;
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的&39;維修工作;完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作;
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇4
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協(xié)助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的&39;問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質(zhì)量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產(chǎn)車間組長工作職責篇5
班組長在車間主任的直接領導下，組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責任人，班組長應嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務。
3、班組長應根據(jù)生產(chǎn)任務，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應作好精打細算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應及時組織人員搞好所屬設備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。
6、應嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求，認真填寫好設備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設備保養(yǎng)、設備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇6
1、具體負責班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；
2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負責做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務；
3、嚴格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。
4、督促檢查班組成員嚴格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；
5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應在第一時間與車間管理人員聯(lián)系，以及時另行確認解決辦法及竣工時間；
6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關系，認真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)。
7、完成本班組所負責的工具設備的保養(yǎng)，完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；
8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇7
1、負責生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;
2、負責生產(chǎn)線的人員管理和培訓，做好新員工崗前培訓，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;
3、確保物料供應能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;
4、監(jiān)督生產(chǎn)進度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);
5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
6、督導產(chǎn)線做好設備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;
生產(chǎn)車間組長工作職責篇8
1：負責車間日常管理，生產(chǎn)進度，人員管理，6S管理！
2：負責車間生產(chǎn)成本控制，人員效率，生產(chǎn)工藝在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
3：車間報表的有效執(zhí)行，日報表，月度報表等。
4：負責車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)有效保證，異常等復雜情況臨時處理。
5：負責車間人員的&39;招聘，培訓，人員的動態(tài)等控制，公司制度在車間內(nèi)有效執(zhí)行。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇9
1.認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2.貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。
3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的.各項生產(chǎn)任務。
4.搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。
5.作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6.負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。
7.根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。
8.協(xié)助企管部作好盤點工作。
9.對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。
10.認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調(diào)動積極性，積極性要從物質(zhì)上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇10
1自我奉獻精神，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則帶動團隊的正能量工作，無怨無悔
2責任心強，對每一項工作都要具有責任感，并帶好團隊努力完成各項工作，完成計劃任務解決出現(xiàn)的.問題
3組織能力，組長現(xiàn)場組織能力要強，要隨時掌握團隊現(xiàn)場工作的進度和動向，要有協(xié)調(diào)和善于調(diào)配人員能力，要有勞動組合的能力
4問題解決能力，組長在生產(chǎn)過程中，無論遇到什么困難，無論出現(xiàn)什么應急事務，無論出現(xiàn)什么突發(fā)事故，必須要首當其沖地做好現(xiàn)場指揮和現(xiàn)場問題的解決能力
6要跟上所屬領導的工作步伐，組織、協(xié)調(diào)、落實好各項工作的能力，要有良好的交流溝通技巧和獨立分析和解決問題的能力，經(jīng)常與上級領導溝通。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇11
1、協(xié)助上級對生產(chǎn)制程進行分析，管控不良品，追查原因;
2、關注生產(chǎn)現(xiàn)場的危險源及設備是否有異常，如有安全隱患，及時停止作業(yè)并匯報;
3、.現(xiàn)場文件記錄的檢查和完整存檔;
4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時完成生產(chǎn)計劃;
5、完善質(zhì)量體系
6、完成領導交辦的`其它事項。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇12
1、目的：
明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產(chǎn)班組長
3、職責：
生產(chǎn)班組長
4、內(nèi)容：
4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責任制
4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的`思想教育。
4.1.2組織生產(chǎn)工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當班任務。
4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。
4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責任制。
4.2.1指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。
4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責人報告。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇13
1、有DIP線日常生產(chǎn)“5要素”組織管理經(jīng)驗;
2、熟悉了解DIP線相關材料輔助加工社保的操作和維護，加工調(diào)試及確認物料治具到位;
3、統(tǒng)合生產(chǎn)工時和對達標原因分析并改善;
4、品質(zhì)異常的.處理于反饋;
5、跨部門的溝通協(xié)調(diào)，異常處理反饋;
6、熟悉電子元器件，培訓DIP員工操作技能，工作流程，作業(yè)指導書;
7、落實收線、點檢工作，督導現(xiàn)場“6S”
生產(chǎn)車間組長工作職責篇14
1、貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，做好安全文明生產(chǎn)的管理;
2、合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達的`生產(chǎn)任務;
3、控制生產(chǎn)成本，減少浪費;
4、現(xiàn)場管理，設備管理和日常維護保養(yǎng)實施;
5、班組勞動紀律的考核與管理;
6、負責班組的生產(chǎn)統(tǒng)計工作;
7、處理和報告現(xiàn)場異常;
8、對班組員工進行教育培訓，不斷提高其綜合能力和素質(zhì);
9、通過激勵創(chuàng)新，提高員工積極性、能動性，優(yōu)化作業(yè)方法和提高員工技能;
10、不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇15
1、主要負責PCBA新產(chǎn)品的導入工作，全程跟進EVT、DVT、PVT、MP過程的跟進及改善。
2、協(xié)助總監(jiān)管理生產(chǎn)，確保各生產(chǎn)車間的計劃達成、品質(zhì)滿足客戶需求。
3、與PMC對接參與制定整體的生產(chǎn)計劃并推動執(zhí)行。
4、每天組織生產(chǎn)班組檢討UPH及UPPH達成情況及未達成檢討。
5、車間7S現(xiàn)場推進及監(jiān)督管理。
6、組織各車間組長、領班檢討每月KPI達成情況并推動檢討及改善。
7、車間員工培訓體系的&39;建立并推動執(zhí)行。
8、負責生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。
9、客戶溝通解決問題，不良品維修分析處理改善，提升良率.
10、生產(chǎn)工藝的改善，異常分析處理。
11、員工關懷、確保員工穩(wěn)定性、降低流失率、安全生產(chǎn)管理。
12、負責建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度、員工考核。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇16
一、目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。
二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長
三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長
四、直接上級：生產(chǎn)車間主任
五、下屬崗位：各工段員工
六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作
七、管理權(quán)限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力
八、管理責任：對所承擔的工作全面負責
九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。
十、職責內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇17
3、執(zhí)行生產(chǎn)任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、協(xié)助員工的管理、培訓和培養(yǎng)。
生產(chǎn)車間組長工作職責篇18
3.1產(chǎn)品質(zhì)量控制：
3.1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；
3.1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；
3.1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的&39;填寫報廢單。
3.2生產(chǎn)管理：
3.2.1負責監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；
3.2.2新訂單下達生產(chǎn)任務后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)；
3.2.3負責生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；
3.2.4負責對車間環(huán)境的管理，禁止亂堆放物品；
3.2.5必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報；3.2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.3員工培養(yǎng)：
3.3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；
3.3.2每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3.3新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；
3.3.4每個月必須組織開展員工技能培訓，并形成記錄。
3.4自我提升：
3.4.1每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報廠辦室。
3.4.2對公司組織的培訓、學習必須積極參加。
3.5設備管理：
3.5.1每天對設備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設備問題必須及時上報車間主任；
3.5.2負責對設備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。