2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部年度經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)周邊工程資源的開(kāi)發(fā)、追蹤，組織工程招、投標(biāo)、商務(wù)合同談判、評(píng)審、報(bào)批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對(duì)合同履行中的偏差進(jìn)行糾正；

4、組織分包工程的招、投標(biāo)，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對(duì)分包合同履行的偏差進(jìn)行糾正；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動(dòng)定額管理、加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)、勞動(dòng)工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門(mén)做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標(biāo)、確定材料消耗比例、確定自購(gòu)材料價(jià)格等工作；

7、組織項(xiàng)目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門(mén)配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部方針目標(biāo)完成情況的總結(jié)報(bào)告工作。

9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項(xiàng)目經(jīng)理部法律風(fēng)險(xiǎn)防控等法律事務(wù)管理。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇2

1.負(fù)責(zé)公司境外財(cái)資中心核心系統(tǒng)(財(cái)務(wù)公司核心系統(tǒng))項(xiàng)目管理工作，對(duì)項(xiàng)目的需求、計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員進(jìn)行有效的控制;

2.根據(jù)項(xiàng)目范圍，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目小組成員的職責(zé)和目標(biāo)制訂相關(guān)工作計(jì)劃;

3.帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃，能組織和協(xié)調(diào)相關(guān)的開(kāi)發(fā)以及進(jìn)度管理等工作，保證項(xiàng)目計(jì)劃的成功執(zhí)行;

4.與項(xiàng)目組、管理層、其它相關(guān)部門(mén)及合作伙伴密切合作，與客戶保持良好的關(guān)系和有效的溝通;

5.主導(dǎo)項(xiàng)目需求挖掘、需求分析、需求變更控制，參與部分售前支持工作，參與審核項(xiàng)目解決方案;

6.管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取有效預(yù)防措施，跟蹤監(jiān)控問(wèn)題的解決，并提出持續(xù)改進(jìn)的建議;

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組內(nèi)部資源的調(diào)配和項(xiàng)目組人員的工作安排，并對(duì)項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的績(jī)效進(jìn)行考核;

8.總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的流程、規(guī)范等，為公司其他項(xiàng)目的實(shí)施提供支持。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇3

1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行

2、對(duì)項(xiàng)目的毛利率負(fù)責(zé)，有成本意識(shí)，能夠有效保證項(xiàng)目的毛利率及項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作

3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專(zhuān)業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系

4、遵循公司制度要求，積極推行各項(xiàng)制度規(guī)定落地

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇4

1、負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件和所有問(wèn)題;

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定安全制度和措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;

4、負(fù)責(zé)開(kāi)展施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題及客戶問(wèn)題，根據(jù)要求保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎(jiǎng)懲;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用的管理，控制成本費(fèi)用;

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇5

1、項(xiàng)目前期組織協(xié)調(diào)分包招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)工作;

2、組織編制項(xiàng)目策劃書(shū);

3、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)等方面進(jìn)行整體把控和管理;

4、上包及下包的現(xiàn)場(chǎng)變更的管理;

5、現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、管理公司、監(jiān)理的溝通及協(xié)調(diào)工作，維持相關(guān)方的關(guān)系;

6、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，如投標(biāo)等。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇6

1、全面負(fù)責(zé)食堂的經(jīng)營(yíng)管理工作，保證食堂經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)額指標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、成本控制等，能進(jìn)行積極響應(yīng)并達(dá)成。

2、負(fù)責(zé)食堂食品安全、出品質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施等管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。

3、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的工作指令，布置、落實(shí)、分配及傳達(dá)工作任務(wù)，并向上級(jí)匯報(bào)。全面監(jiān)督、管理食堂各項(xiàng)日常運(yùn)營(yíng)工作。

4、參與制定膳食食譜，保證飲食的及時(shí)供應(yīng)。加強(qiáng)食堂成本核算，掌握盈虧情況，控制成本。

5、了解市場(chǎng)供求情況、客戶意向和需求，積極開(kāi)展宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)。

6、負(fù)責(zé)食堂員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好培訓(xùn)，合理安排下屬工作任務(wù)，靈活調(diào)配人員，保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量。

7、加強(qiáng)員工的職業(yè)道德教育，關(guān)心員工的思想和生活，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

8、對(duì)食堂員工實(shí)施考勤管理、獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考評(píng)，合理安排人事調(diào)動(dòng)、任免等。

9、檢查和督導(dǎo)食堂員工嚴(yán)格按照食堂服務(wù)規(guī)程和質(zhì)量要求做好各項(xiàng)工作，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效。

10、了解和掌握客人的風(fēng)俗習(xí)慣、口味特點(diǎn)，以便有針對(duì)性的對(duì)客人服務(wù)。收集客人對(duì)服務(wù)和菜品的反饋信息，及時(shí)和食堂相關(guān)人員溝通改善。有效處理投訴，及時(shí)反饋客人意見(jiàn)。

11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇7

1.對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理、監(jiān)督。包括但不限于工程工期、質(zhì)量、安全、成本控制;

2.建立和完善項(xiàng)目的組織架構(gòu)、，建立合適的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與建設(shè)所有員工的積極性;

3.對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)束工作進(jìn)行考察、評(píng)審;

4.協(xié)調(diào)對(duì)外部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目檢查，并對(duì)項(xiàng)目中所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理的處理。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇8

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo);

3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。

4、編制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃;項(xiàng)目工作日常執(zhí)行;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項(xiàng)目質(zhì)量;

5、有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)

8、解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題

9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作

10、及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇9

1、工程項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前的資源配置和入場(chǎng)后的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、成本、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、熟悉各工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)，能全面管理施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)施工等各個(gè)環(huán)節(jié)；

3、熟悉施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情況，組織人員參加技術(shù)交底會(huì)議，制訂項(xiàng)目部各崗位分工及職責(zé)；

4、負(fù)責(zé)組織編制及貫徹各專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量安全的措施等方案。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施施工進(jìn)度控制；

5、有優(yōu)越溝通能力，能對(duì)應(yīng)客戶和處理現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件及現(xiàn)場(chǎng)日常事務(wù)；能與各部門(mén)之間密切配合，相互溝通，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其他各項(xiàng)工作；

6、對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量、安全事故負(fù)有直接責(zé)任，參與質(zhì)量、安全事故的報(bào)告及處理工作。

7、常駐項(xiàng)目，工作細(xì)致，吃苦耐勞，隨公司發(fā)展項(xiàng)目而調(diào)配。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇10

1、全面負(fù)責(zé)工程的施工組織，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、環(huán)境、安全、工期等全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、主持或參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)確定總體進(jìn)度計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，保證成本控制目標(biāo)的圓滿完成。

4、接受有關(guān)職能部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期報(bào)告工作。

5、參與勞務(wù)隊(duì)伍的考察和選定，負(fù)責(zé)控制各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的進(jìn)出場(chǎng)等。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇11

1、負(fù)責(zé)組織公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施與管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定、公司項(xiàng)目管理規(guī)范;

2、負(fù)責(zé)公司信息化推進(jìn)工作，形成信息化產(chǎn)品規(guī)劃與全面解決方案;組織行業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)推廣工作;

3、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目客戶方的`維系，深入了解客戶需求，并負(fù)責(zé)全程項(xiàng)目實(shí)施中與客戶接口部分工作;

4、負(fù)責(zé)組織并指導(dǎo)項(xiàng)目的方案制定、實(shí)施、測(cè)試相關(guān)工作;

5負(fù)責(zé)與相關(guān)人員配合，完成項(xiàng)目協(xié)調(diào)、驗(yàn)收、回款等工作。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇12

1.負(fù)責(zé)新項(xiàng)目客戶需求收集，項(xiàng)目范圍和需求定義;

2.有效組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，組織跨部門(mén)項(xiàng)目小組，全面清晰的定義項(xiàng)目小組的工作任務(wù)，制定詳細(xì)、正確、可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;

3.組織各階段Gatereview評(píng)審，問(wèn)題點(diǎn)追蹤并組織相關(guān)的工程師解決;

4.按項(xiàng)目階段及時(shí)、有效完成項(xiàng)目產(chǎn)品IPSO量產(chǎn)確認(rèn)。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇13

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施管理管控；

2、全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理和運(yùn)作，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量、安全和成本控制等業(yè)績(jī)目標(biāo)，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

3、參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審，審核各施工組織設(shè)計(jì)、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程簽證等工程現(xiàn)場(chǎng)管理；

4、組織施工過(guò)程中主體工程竣工、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收；

5、負(fù)責(zé)工程甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方溝通協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性工作應(yīng)急處理；

6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇14

職責(zé)描述:

負(fù)責(zé)海外epc工程總包項(xiàng)目的項(xiàng)目交付管理和團(tuán)隊(duì)管理。項(xiàng)目管理主要包括:團(tuán)隊(duì)組建、合同移交、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、驗(yàn)收投運(yùn)、變更管理、收款付款管理等。團(tuán)隊(duì)管理主要包括:項(xiàng)目月度報(bào)告、周例會(huì)、員工工作計(jì)劃、績(jī)效管理等。確保項(xiàng)目安全、高質(zhì)、高效的完工驗(yàn)收投運(yùn)。達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算利潤(rùn)。幫助項(xiàng)目組成員發(fā)展成長(zhǎng),促進(jìn)組織整體能力提升。

任職要求:

學(xué)歷:本科及以上學(xué)歷,電氣、工程技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)

工作經(jīng)驗(yàn):5年以上技術(shù)、市場(chǎng)和項(xiàng)目管理等相關(guān)工作經(jīng)歷,3年以上海外電站項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。

專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能:了解pmp項(xiàng)目管理知識(shí)。掌握電力總包工程項(xiàng)目管理的基本流程和方法,熟悉電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求,熟悉電力工程項(xiàng)目管理質(zhì)量要求和常見(jiàn)的工程方案,熟悉常見(jiàn)的變電站或電力線路設(shè)備功能及技術(shù)要求。有溝通管理能力和合同法律基本概念,英語(yǔ)口語(yǔ)和書(shū)面語(yǔ)熟練

能力素質(zhì):開(kāi)朗,樂(lè)觀,樂(lè)于溝通。能夠長(zhǎng)駐海外,能夠跨文化溝通和生活,具備在壓力下工作的能力。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇15

1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類(lèi)合同目標(biāo)的&39;實(shí)現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。

4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。

5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇16

1、帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的軟件項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);

2、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;

4、負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

5、對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇17

一、工程開(kāi)工前的工作：

1.組織或參加工程的招投標(biāo)工作，考察施工、空調(diào)、消防、放射防護(hù)等單位實(shí)力及是否具備資格。

2.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。

3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應(yīng)做的準(zhǔn)備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。

4.主持召開(kāi)第一次現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)（以后的例會(huì)每天舉行一次）及開(kāi)工前的設(shè)計(jì)交底會(huì)議。

5.工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部工程項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方、區(qū)域相關(guān)人員、施工方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方解決的，由集團(tuán)總部醫(yī)療拓展部規(guī)劃設(shè)計(jì)方答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。

6.對(duì)施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

二、工程施工中的工作：

1．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)參與室內(nèi)驗(yàn)線工作。

2.檢查工程質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設(shè)計(jì)變更等；

3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設(shè)備等的催貨、到貨后的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、移交等工作。

4.組織按合同約定對(duì)施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛(wèi)生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認(rèn)等。

5.負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門(mén)、水電供應(yīng)單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6.監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工。

7.施工過(guò)程中負(fù)責(zé)工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收時(shí)間點(diǎn)”的控制

8.嚴(yán)格監(jiān)督施工方按照施工進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。

9.嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范，負(fù)責(zé)（參加）隱蔽工程驗(yàn)收，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

10.接受并接待工程主管部門(mén)組織的各項(xiàng)工程檢查，準(zhǔn)備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。

12.當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)。

13.確定單位工程、分部工程的.質(zhì)量認(rèn)定等級(jí)，對(duì)存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計(jì)量審核工作，審定工作量并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交工程進(jìn)度款申請(qǐng)。

15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

16.組織參加工程有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。

17.定期匯報(bào)各項(xiàng)工作完成情況。

18.參加工程初步質(zhì)量驗(yàn)收，合格后組織正式竣工驗(yàn)收。

三、工程竣工后的工作：

1.督促檢查施工單位對(duì)工程驗(yàn)收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗(yàn)收辦法，必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議。

2.會(huì)同有關(guān)方進(jìn)行工程結(jié)算工作。

3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。

4.在工程保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。

工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理篇18

1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;

3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;

4.完成公司及部門(mén)負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。