2、負(fù)責(zé)過(guò)程品質(zhì)的監(jiān)控，保證產(chǎn)品品質(zhì)滿足客戶要求;

3、負(fù)責(zé)實(shí)施6S管理及車間環(huán)境改善，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所人員與設(shè)備的安全、有序;

4、負(fù)責(zé)工序能力與流程的優(yōu)化，持續(xù)不斷的改進(jìn)，保證車間作業(yè)流程科學(xué)化、規(guī)范化;

5、負(fù)責(zé)成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率;

6、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)，優(yōu)化人力資源，提升人員技能水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇2

1，收集好審核各班組長(zhǎng)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并加以總結(jié);

2，倡導(dǎo)安全生產(chǎn)，落實(shí)部門(mén)的安全責(zé)任人;每周一次安全檢查和"5S"檢查;

3，催促班組按圖紙標(biāo)準(zhǔn)工藝準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)按量完成訂單數(shù)量;

4，協(xié)助好技術(shù)部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和現(xiàn)有產(chǎn)品工藝優(yōu)化;

5，對(duì)品質(zhì)部門(mén)檢測(cè)或發(fā)貨時(shí)發(fā)明產(chǎn)品問(wèn)題要及時(shí)處理(不能因此影響相關(guān)部門(mén)工作);

6，按標(biāo)準(zhǔn)提高人均產(chǎn)量，有效操縱物料損耗確保產(chǎn)品合格率;

7，完善本部門(mén)工作流程和工藝操作程序，認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)制度在部門(mén)的落實(shí)與執(zhí)行;

8，協(xié)調(diào)PMC按訂單打算生產(chǎn)需要的物料，有序地安排生產(chǎn);

9，協(xié)助好銷售部門(mén)準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;

10，接受相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和建議;

11，匯報(bào)部門(mén)工作，保證上下級(jí)的有效溝通;

12，完成好上級(jí)交付的臨時(shí)工作任務(wù)、

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇3

1、負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和安排作業(yè)員的工作

2、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)ISO文件記錄

3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)

5、負(fù)責(zé)填寫(xiě)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)

6、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章

7、負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)5S及改善

8、達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇4

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品SMT程序編制與印刷、回流焊、鋼網(wǎng)制作要求等工藝參數(shù)的制定;熟練在線和離線編程;

2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品SMT段的生產(chǎn)導(dǎo)入與工藝優(yōu)化工作;

3.處理SMT現(xiàn)場(chǎng)基本設(shè)備問(wèn)題和應(yīng)用性問(wèn)題;

4.提供SMT生產(chǎn)線效率，降低SMT物料損耗;

5.對(duì)SMT操作員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn);

6.全面負(fù)責(zé)SMT車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃安排、生產(chǎn)品質(zhì)控制、制造成本控制與降低，提高生產(chǎn)效率，抓好5S管理，不斷提升車間基礎(chǔ)管理水平。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇5

1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟悉膠體金檢測(cè)試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、根據(jù)銷售部下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；

5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；

8、負(fù)責(zé)KPI目標(biāo)設(shè)定及達(dá)成管理，并有效落實(shí)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇6

1、跟蹤生產(chǎn)線狀況，收集和分析各項(xiàng)IE數(shù)據(jù)，建立人、工、料、機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)值。

2、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)人力的維護(hù)、分析和改善。

3、對(duì)工序和制程做分析和改進(jìn)優(yōu)化工作。

4、制定和實(shí)施制造成本和生產(chǎn)力改善方案，完成預(yù)定目標(biāo)值。

5、新產(chǎn)品樣品制作管理、新產(chǎn)品制程的導(dǎo)入和產(chǎn)線輔導(dǎo)。

6、核算產(chǎn)品成本，以提供業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)和精益生產(chǎn)管理。

7、進(jìn)行生產(chǎn)線布置和改善，使空間有效運(yùn)用、流程順暢及縮短搬運(yùn)距離。

8、進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備、工裝夾具、工藝流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率。

9、工藝流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化文件的編寫(xiě)和改善。

10、建立及更新MES系統(tǒng)中的有生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的標(biāo)準(zhǔn)值。

11、其它上級(jí)交辦的相關(guān)事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇7

1、按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織蛋白純化工作有序開(kāi)展，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。

2、監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、純化工藝方案的撰寫(xiě)、實(shí)施及驗(yàn)證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。

4、負(fù)責(zé)工藝的接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。

5、負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)一致。

6、負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進(jìn)工作、參與工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫(xiě)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保生產(chǎn)放大改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。

7、負(fù)責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護(hù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇8

1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)主管崗位要求

1.精通所負(fù)責(zé)部門(mén)的業(yè)務(wù)知識(shí);

2.有熟練的設(shè)備操作能力;

3.合理的安排生產(chǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備的潛能，用最低的成本制造出最優(yōu)產(chǎn)品;

4.良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí);

5.熟練使用辦公軟件。

生產(chǎn)主管發(fā)展方向

生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級(jí)車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇9

1、組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，按生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù);

2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制：嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真檢查生產(chǎn)的每一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

3、設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)別狀態(tài)良好，使用正常。

4、生產(chǎn)成本控制：貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間各項(xiàng)材料、輔料管控，提高產(chǎn)出比。

5、現(xiàn)場(chǎng)秩序、安全、衛(wèi)生管控：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，做好車間安全檢車，監(jiān)督員工遵守生產(chǎn)安全管理制度、加強(qiáng)車間5S管理。

6、對(duì)車間生產(chǎn)效率進(jìn)行評(píng)估，提報(bào)臨時(shí)用工或者工位計(jì)件單價(jià)申請(qǐng)，并報(bào)批公司同意執(zhí)行;

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇10

1、有效地計(jì)劃、組織、控制生產(chǎn)過(guò)程，確保生產(chǎn)運(yùn)作中各項(xiàng)指標(biāo)的完成和團(tuán)隊(duì)管理的有效運(yùn)作。

2、確保完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保領(lǐng)用的原材料、產(chǎn)出的半成品和成品賬實(shí)相符。

3、生產(chǎn)人員的安排，崗位培訓(xùn)考核。

4、生產(chǎn)每日?qǐng)?bào)表匯總跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、人員的監(jiān)管。

5、成本控制，降低損耗、減少浪費(fèi)，提升效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇11

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確17、積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

7、對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇12

1、中層管理職位，車間進(jìn)度跟蹤問(wèn)題改善;

2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理分配、指導(dǎo)培訓(xùn)及車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

3、計(jì)劃達(dá)成協(xié)調(diào)到成品保證交貨達(dá)成;

4、與其他部門(mén)協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇13

1、負(fù)責(zé)車間日常生產(chǎn)管理工作;

2、負(fù)責(zé)氣霧劑區(qū)域日常安全管理工作;

3、負(fù)責(zé)車間人員日常管理 ;

4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

5、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理控制;

6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)制造成本管理控制。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇14

1、根據(jù)計(jì)劃和資源，合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)

2、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

3、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)控，及時(shí)處理品質(zhì)異常。

4、確保生產(chǎn)物料的合理使用，嚴(yán)格控制損耗，杜絕浪費(fèi)。

5、定期對(duì)下屬進(jìn)行班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的管理水平。

6、跟進(jìn)車間6S管理工作。

7、負(fù)責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇15

1、負(fù)責(zé)車間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受安全監(jiān)督部門(mén)的指導(dǎo)，對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

2、負(fù)責(zé)或參與制定、修訂車間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況；

3、負(fù)責(zé)編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)和檢查落實(shí)；

4、協(xié)助車間主任做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育工作，負(fù)責(zé)新入廠人員的車間級(jí)安全教育、指導(dǎo)并督促檢查班組（崗位）的安全教育；

5、負(fù)責(zé)車間安全技術(shù)裝備、滅火器材、防護(hù)和急救器具的管理；

6、每天深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；

7、參加車間各類事故的調(diào)查處理，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)；

8、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)范化。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇16

工作職責(zé):

1、協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)安排及工作進(jìn)度,按計(jì)劃安排生產(chǎn)進(jìn)度、確保生產(chǎn)任務(wù)有序、及時(shí)、配套完成;

2、制訂工作目標(biāo)、計(jì)劃和生產(chǎn)部各崗位的工作目標(biāo),監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行,組織實(shí)施評(píng)價(jià);

3、配合技術(shù)部門(mén)參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案審定工作,及時(shí)組織試生產(chǎn)并反饋結(jié)果;

4、做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;

5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實(shí)操技能,解決生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

崗位要求:

1、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

2、具有8年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

3、能看懂機(jī)械、電氣制造圖紙,有非標(biāo)機(jī)械、電氣裝配經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉非標(biāo)自動(dòng)化行業(yè)的運(yùn)作流程和工藝規(guī)程、擅長(zhǎng)生產(chǎn)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理,精通生產(chǎn)制造的各個(gè)環(huán)節(jié);熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;

5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測(cè)的非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇17

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證按時(shí)、按量、按質(zhì)交付，完成生產(chǎn)任務(wù);

2、設(shè)備、設(shè)施、水電、動(dòng)力、模具、行吊、工具、工裝，試驗(yàn)設(shè)備的管理，維護(hù)工作，維修及保修工作，確保這些設(shè)備，設(shè)施的完好性，確保能夠正常生產(chǎn)，正常使用。

3、對(duì)公司各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，理解并對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

4、建立好本部門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，崗位分工明確，責(zé)任清晰。

5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全管理工作。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)模板篇18

1、協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出積極的合理化建議；

2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的制定及完善、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量體系的執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問(wèn)題的檢討、改善，降低廢品率；

5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開(kāi)廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)的實(shí)施及跟進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)車間月底盤(pán)點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬；

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送；

8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。