2、負(fù)責(zé)公司訂單的跟單、跟蹤質(zhì)量及完成情況；

3、熟練掌握公司產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用；

4、了解運(yùn)行質(zhì)量體系如：iso/ts16949、iso9001、iso14001等；

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇2

1、部門(mén)資料的接收、發(fā)放管理工作;

2、部門(mén)各項(xiàng)事項(xiàng)申請(qǐng)及審批的提交、回復(fù)工作;

3、部門(mén)各類(lèi)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總工作，按規(guī)則的篩選工作;

4、部門(mén)各類(lèi)資料的存檔及銷(xiāo)毀計(jì)劃工作;

5、內(nèi)、外部信息的傳達(dá)工作，相關(guān)會(huì)議記錄工作;

6、上級(jí)安排的其他工作;

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇3

質(zhì)量工程師深圳科之美新材料科技有限公司深圳科之美新材料科技有限公司,科之美,科之美新職責(zé)描述:

1、參加新產(chǎn)品的研發(fā)階段的產(chǎn)品評(píng)審及質(zhì)量策劃,提升新產(chǎn)品的可制造性、可測(cè)試性,保證所負(fù)責(zé)的新產(chǎn)品按計(jì)劃、高效、高質(zhì)量地快速導(dǎo)入制造系統(tǒng);

2、結(jié)合客戶端投訴及改善建議,組織開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化及專項(xiàng)制造工藝改進(jìn)活動(dòng),提高新產(chǎn)品的制造效率和質(zhì)量,降低制造成本;

3、產(chǎn)品端客戶投訴處理;

4、參與新產(chǎn)品的測(cè)試評(píng)評(píng)審,制定及輸出產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管控標(biāo)準(zhǔn),培訓(xùn)及輔導(dǎo)驗(yàn)貨員;

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入、試產(chǎn)策劃、產(chǎn)線規(guī)劃,工序排配;

6、產(chǎn)品生產(chǎn)異常解決及工藝改善。

任職要求:1、大專及以上學(xué)歷,3年以上質(zhì)量或者工藝工程師工作經(jīng)歷,從事過(guò)紡織行業(yè),有過(guò)染色經(jīng)驗(yàn)的人才有限考慮。

2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有較高的敏銳度,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有很強(qiáng)的動(dòng)手能力與工作策劃能力;

3、能夠熟練操作office軟件,通過(guò)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,

4、本崗位隸屬品質(zhì)部,主要與研發(fā)部、工廠生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)接,能夠從工藝改善方面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn);

5、熟練掌握iso9000質(zhì)量系統(tǒng),具有內(nèi)審員資質(zhì)優(yōu)先考慮。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇4

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

生產(chǎn)主管工作職責(zé)

一.品質(zhì)經(jīng)理：

1.督導(dǎo)各部門(mén)提升產(chǎn)品質(zhì)量,防止異常發(fā)生,達(dá)到公司的品質(zhì)目標(biāo).

2.協(xié)調(diào)及推動(dòng)各部門(mén)按ISO9000各要素運(yùn)作.

3.召開(kāi)各種品質(zhì)會(huì)議,協(xié)調(diào)各部門(mén)處理品質(zhì)異常問(wèn)題.

4.審核相關(guān)部門(mén)呈交的品質(zhì)文件.

5.對(duì)進(jìn)料品質(zhì)進(jìn)行最終判定,并推動(dòng)IQC、QE部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行輔導(dǎo)、稽核、評(píng)估、追蹤改善等.

6.定期主持召開(kāi)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議及對(duì)供應(yīng)商評(píng)估

7.督導(dǎo)QE主管及時(shí)處理生產(chǎn)品質(zhì)異常問(wèn)題和客戶投訴的回復(fù)追蹤,確保糾正與預(yù)防措施的有效實(shí)施.

8.督導(dǎo)產(chǎn)品可靠性測(cè)試和新產(chǎn)品試投產(chǎn)的品質(zhì)改善及可靠性測(cè)試

9.對(duì)成品的品質(zhì)進(jìn)行最終判定,

10.協(xié)調(diào)IQC驗(yàn)貨的各項(xiàng)工作.

11.督導(dǎo)并審核品質(zhì)周報(bào)、月報(bào)表.

12.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定.

二、品質(zhì)保證主管：

1.確認(rèn)及更改公司之品質(zhì)體系有效文件,維護(hù)公司品質(zhì)體系有效運(yùn)行.

2.根據(jù)公司程序文件指引指定切實(shí)可行的二、三級(jí)支持文件

5.定期制定內(nèi)部評(píng)審及管理審查計(jì)劃,推動(dòng)各部門(mén)人員執(zhí)行ISO9000之要素.

6.協(xié)調(diào)及督導(dǎo)各部門(mén)對(duì)品質(zhì)體系中出現(xiàn)不符合項(xiàng)目的改善和追蹤是否有效,并記錄存檔,匯報(bào)管理者代表審批.

7.分配及安排外部評(píng)審之時(shí)間和評(píng)審前準(zhǔn)備工作.

8.督導(dǎo)各部門(mén)正式文件之排版及校正,并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)化管理.

9.督導(dǎo)內(nèi)部文件之文件分發(fā)、回收、保存、更改作業(yè).

10.協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理相關(guān)的品質(zhì)管理工作

11.對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)定

三、QE主管：

1.根據(jù)工程資料內(nèi)部要求及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)項(xiàng)目組織實(shí)驗(yàn)室測(cè)試

2.制訂品質(zhì)計(jì)劃.

3.對(duì)各種材料及成品之檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)進(jìn)行審核.

4.即時(shí)處理客戶抱怨及退貨,以確?？蛻魸M意.

5.主持每周品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).

6.統(tǒng)計(jì)、分析各品質(zhì)會(huì)議,并推動(dòng)全公司相關(guān)部門(mén)人員共同提升品質(zhì).

7.統(tǒng)計(jì)、分析各階段品質(zhì)不良,并推動(dòng)各部門(mén)改善,以達(dá)到目標(biāo).

8.針對(duì)材料不良輔導(dǎo)供應(yīng)商分析、改善.

9.做好品質(zhì)記錄,以便追溯.

10.稽核評(píng)估供應(yīng)商,并做好相應(yīng)記錄.

11.考核下屬業(yè)績(jī).

四、IQC主管

遵照并執(zhí)行公司的`品質(zhì)管理制度.并督導(dǎo)全體IQC人員確實(shí)執(zhí)行;,盡最大能力完成任務(wù).

2對(duì)IQC的總體事物進(jìn)行規(guī)劃,制定IQC內(nèi)部之品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃、目標(biāo),并督導(dǎo)完成.

3.工作的合理分配.合理分配IQC的日常事務(wù)至組長(zhǎng),并督促其完成.

4.培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行.制定IQC年度、季度、月份的培訓(xùn)計(jì)劃,并對(duì)實(shí)驗(yàn)員的指導(dǎo)考核.

5.完成對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的制訂工作.

6.品質(zhì)鑒定與判定.針對(duì)IQC進(jìn)料檢驗(yàn)時(shí)的材料異常,相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作鑒定與判定,并簽署意見(jiàn).

7.對(duì)每日、每周、每月的品質(zhì)檢驗(yàn)表的審核.

8.對(duì)內(nèi)與各相關(guān)部門(mén)溝通、配合、協(xié)調(diào)處理IQC日常事務(wù),對(duì)外與各供應(yīng)商主動(dòng)溝通,了解供應(yīng)商品質(zhì)狀況,并督促其進(jìn)行品質(zhì)改善.

9.每月協(xié)助品質(zhì)經(jīng)理定期召開(kāi)三級(jí)供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議,督促供應(yīng)商的品質(zhì)改善。

10.對(duì)下屬業(yè)績(jī)考核

五、職員

1.IQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲.熟悉IQC的工作流程,至少1年外企IQC工作經(jīng)驗(yàn).了解ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用卡尺,光普儀,投影機(jī)等量測(cè)儀器.會(huì)電腦基本操作.

2.量測(cè)儀器的使用及注意事項(xiàng).

3.壓鑄模產(chǎn)品和需外加工產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).

4.不合格品的處理.

5.相關(guān)表單的填寫(xiě).

6.其它.

2.SQC

中專含以上學(xué)歷,年齡20―25周歲,至少1年外企SQC工作經(jīng)驗(yàn).熟練操作電腦(WINDOWSOFFICES等軟件),熟悉QC七大手法,能用電腦繪制”柏拉圖,管制圖”等.對(duì)ISO9000有所了解.

1.日常報(bào)表及統(tǒng)計(jì)圖的制作.

2.具的使用及注意事項(xiàng).

3.產(chǎn)品的檢驗(yàn)重點(diǎn)及相關(guān)表單的填寫(xiě).

4.其它.

3QA.

6.大專含以上學(xué)歷,年齡22―30周歲,熟悉ISO9000質(zhì)量體系.會(huì)使用三次元,投影機(jī),深

度規(guī)等量測(cè)儀器.熟悉SQE的工作流程及客訴客退的日常處理.電腦操作熟練.

1.量測(cè)儀器的使用.

2本公司所有產(chǎn)品的品質(zhì)重點(diǎn)及注意事項(xiàng).

3不合格品管制及客訴客退處理.

4相關(guān)表單的填寫(xiě).

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇5

1.負(fù)責(zé)接聽(tīng)電話、接待來(lái)訪人員

2.負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)資料的打印、復(fù)印、掃描、裝訂、銷(xiāo)毀等文秘的工作.

3.負(fù)責(zé)辦公室各項(xiàng)文檔資料的收集、負(fù)責(zé)與工作內(nèi)容相關(guān)的各類(lèi)文檔的歸檔整理.

4.協(xié)助招聘.

5.做好辦公室包括總經(jīng)理室的衛(wèi)生打掃工作，保持舒適良好的工作氛圍.

6.完成上級(jí)安排的其他臨時(shí)工作任務(wù).

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇6

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品的開(kāi)箱合格率符合質(zhì)量目標(biāo)的要求；

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面反映產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量要求；

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，不斷提高檢驗(yàn)水平和工作能力；

4、提高質(zhì)量意識(shí)和工作的主動(dòng)性，確保不合格產(chǎn)品不出廠；

5、協(xié)調(diào)解決客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題，并持續(xù)跟蹤問(wèn)題解決的全過(guò)程；

6、參與新品的試驗(yàn)和測(cè)試，對(duì)于測(cè)試發(fā)現(xiàn)的性能和質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)有效地與內(nèi)、外方溝通。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇7

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教務(wù)工作內(nèi)容

一、根據(jù)學(xué)校學(xué)年與學(xué)期工作計(jì)劃，制定教務(wù)處學(xué)年與學(xué)期工作計(jì)劃。

二、根據(jù)學(xué)校工作需要和師資隊(duì)伍狀況，提出新學(xué)期教師安排初步意見(jiàn)報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、組織教研組制訂學(xué)科與教研工作計(jì)劃、教師制訂教學(xué)工作計(jì)劃。

四、根據(jù)校長(zhǎng)室意見(jiàn)，協(xié)助做好招生工作和新生編班等工作。

五、預(yù)定并發(fā)放新學(xué)期的師生教學(xué)用書(shū)和有關(guān)參考資料。

六、定期召開(kāi)科組長(zhǎng)會(huì)議，學(xué)習(xí)黨的教育方針，布置上級(jí)安排的有關(guān)工作和學(xué)校有關(guān)教學(xué)、教研工作。

七、開(kāi)展教學(xué)檢查，組織教研活動(dòng)，深入課堂聽(tīng)課。召開(kāi)教師、學(xué)生及家長(zhǎng)座談會(huì)，考核和了解教師教學(xué)效果，檢查、督促教師完成教學(xué)任務(wù)。

八、積極推廣使用現(xiàn)代教育手段;經(jīng)常了解情況，解決存在的問(wèn)題。

九、管理好學(xué)生的學(xué)籍檔案。

十、收集、整理教師的有關(guān)材料，建好教師業(yè)務(wù)檔案。

十一、做好教師的考勤工作;安排好教師調(diào)課并及時(shí)通知有關(guān)人員。

十二、接待和安排外單位聽(tīng)課、參觀、學(xué)習(xí)等工作。

十三、組織考務(wù)工作，安排命卷、制卷、編排考場(chǎng)。

十四、組織科組搞好學(xué)期、學(xué)年工作總結(jié)、教師教學(xué)總結(jié)，做好新學(xué)期教學(xué)工作的計(jì)劃，協(xié)助校長(zhǎng)調(diào)配教學(xué)力量。

十五、總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，組織教師，特別是年輕教師搞好業(yè)務(wù)進(jìn)修和接受繼續(xù)教育。參觀學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變教育觀念，不斷提高教師隊(duì)伍的素質(zhì)。

十六、完成有關(guān)教學(xué)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

延伸閱讀：

培訓(xùn)學(xué)校如何更好地開(kāi)展教務(wù)管理工作?

教務(wù)工作流程和要求

教務(wù)的工作流程及要求，是今天要講的最主要的地方。

1環(huán)境衛(wèi)生

我們要求教務(wù)人員上班的第一件事情，打掃衛(wèi)生、整理工裝。保持衛(wèi)生，注意儀容儀表，做到地面整潔，平臺(tái)整潔、個(gè)人儀容儀表整潔，這是對(duì)前臺(tái)教務(wù)人員基本的要求。

2編班流程

我要先給大家介紹一下我們金奧學(xué)校的情況，因?yàn)榻酉聛?lái)教務(wù)流程可能是針對(duì)我們本身的情況來(lái)制定的。因?yàn)槲覀兊男^(qū)比較多，教務(wù)人員也比較多。所以我們的教務(wù)流程是針對(duì)所有校區(qū)的教務(wù)人員的，可能是比較繁瑣的。

我們的編班流程分兩個(gè)方面，一個(gè)是續(xù)班的學(xué)生，還有一個(gè)是前臺(tái)報(bào)名的新生。我們要求續(xù)班和前臺(tái)新生的名單都要錄入電腦。同時(shí)每天要檢查一下我們續(xù)班、轉(zhuǎn)班以及退費(fèi)的登記情況，及時(shí)做好這些學(xué)生名單的更新。編班的時(shí)候這個(gè)名單要每天一更新。

3轉(zhuǎn)班

除了編班之外我們還會(huì)涉及到轉(zhuǎn)班的情況，所謂轉(zhuǎn)班就是說(shuō)因?yàn)榉N種的原因這一期我上不了，我需要去轉(zhuǎn)到下一期其他的班級(jí)。這種情況下我們要求轉(zhuǎn)班只能轉(zhuǎn)一期，如果下一期你還不來(lái)上的話，我們就視作棄權(quán)。

轉(zhuǎn)班是分開(kāi)學(xué)前轉(zhuǎn)班和開(kāi)學(xué)后轉(zhuǎn)班。開(kāi)學(xué)之前轉(zhuǎn)班，不需要任何理由的，我們就可以給他辦理轉(zhuǎn)班手續(xù)，填寫(xiě)一個(gè)轉(zhuǎn)班登記表就可以了。

因?yàn)槲覀冊(cè)瓌t上是不允許辦理退費(fèi)的。開(kāi)學(xué)之后，學(xué)生沒(méi)有來(lái)上課。這種情況下我們會(huì)建議家長(zhǎng)轉(zhuǎn)班。有一種情況就是學(xué)生已經(jīng)來(lái)上課，但是上課的次數(shù)不足五次的，如果家長(zhǎng)確確實(shí)實(shí)有不可抗拒的理由，我們也是可以幫他辦理轉(zhuǎn)班的，但是這個(gè)轉(zhuǎn)班的時(shí)候要把它上過(guò)的課時(shí)扣掉，然后轉(zhuǎn)到下一期。

4退費(fèi)

下面的一個(gè)問(wèn)題是關(guān)于退費(fèi)，很多校長(zhǎng)關(guān)心退費(fèi)的問(wèn)題。學(xué)生退費(fèi)無(wú)非是兩個(gè)方面的原因，第一個(gè)是他覺(jué)得成績(jī)沒(méi)有提高。第二個(gè)可能是被老師帶到家里面去，或者有其他的原因。

經(jīng)我們了解，帶到家里去的比較多，所以有時(shí)候他的這種退費(fèi)是必須的，所以雖然規(guī)定是上課以后不允許退費(fèi)，但是一般我們?cè)谔幚磉@些問(wèn)題的時(shí)候只要學(xué)生有正當(dāng)?shù)睦碛?、家長(zhǎng)有正當(dāng)?shù)睦碛桑覀兌际强梢越o他辦理退費(fèi)的。

5缺勤電話的撥打

上課期間會(huì)有學(xué)生是由于種種原因不能來(lái)上課的。有一些是家長(zhǎng)知道的，還有一些初中的孩子家長(zhǎng)是不知道的，所以我們有一個(gè)非常嚴(yán)格的考勤制度，學(xué)生只要在他上課的時(shí)間沒(méi)有到校，我們都要打缺勤電話。

打電話之前，我們首先是要確定班級(jí)的缺勤人數(shù)，確保不出錯(cuò)。因?yàn)橛袝r(shí)候?qū)W生來(lái)了，但是點(diǎn)名薄上顯示是沒(méi)有來(lái)，當(dāng)你打電話給家長(zhǎng)的時(shí)候，家長(zhǎng)就會(huì)很著急，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)是教務(wù)人員弄錯(cuò)了，這個(gè)時(shí)候，你再去跟家長(zhǎng)解釋，有的時(shí)候家長(zhǎng)會(huì)很不高興的。所以我們要求在撥打缺勤電話之前，一定要核實(shí)這個(gè)學(xué)生確確實(shí)實(shí)沒(méi)有來(lái)上課。

在撥打缺勤電話的時(shí)候我們主要表達(dá)的意思就是說(shuō)，孩子為什么沒(méi)有來(lái)上課?家長(zhǎng)知道孩子沒(méi)有來(lái)上課嗎?缺的課有沒(méi)有時(shí)間到別的校區(qū)去補(bǔ)一下?如果家長(zhǎng)愿意補(bǔ)的話，我們都要做好記錄。如果去電話沒(méi)有人接聽(tīng)的時(shí)候，我們的教務(wù)人員一定要進(jìn)行第二次撥打，如果打電話的時(shí)候出現(xiàn)錯(cuò)誤號(hào)碼或者無(wú)法接通的情況一定要及時(shí)反饋給我們的編班老師，讓老師查找這個(gè)孩子有沒(méi)有其他的聯(lián)系方式，如果還是沒(méi)有的話，我們要檢查一下這個(gè)班級(jí)有沒(méi)有她的同學(xué)，如果有的話，我們可以向他來(lái)打聽(tīng)一下。如果實(shí)在沒(méi)有辦法的話，我們可以在這個(gè)孩子下次來(lái)上課的時(shí)候，請(qǐng)他把正確的信息給填寫(xiě)完整。

5點(diǎn)名薄管理制度

金奧對(duì)上課學(xué)生的管理，采取點(diǎn)名簿管理制度，我們每個(gè)校區(qū)的點(diǎn)名簿都會(huì)由每個(gè)校區(qū)的專人管理。一般情況下我們都是由編班的老師管理。點(diǎn)名簿的管理我們有這樣幾個(gè)要求：

在開(kāi)學(xué)前一天要準(zhǔn)備好臨時(shí)點(diǎn)名簿，這個(gè)點(diǎn)名簿要包含前四次課。為什么要用臨時(shí)點(diǎn)名簿呢?是這樣的，因?yàn)樵陂_(kāi)學(xué)的前四周，臨時(shí)編的班有很多不確定的因素，很不穩(wěn)定，會(huì)有別的校區(qū)轉(zhuǎn)來(lái)的學(xué)生，也會(huì)有這個(gè)校區(qū)的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他校區(qū)，也會(huì)有這個(gè)班級(jí)的學(xué)生轉(zhuǎn)到其他班級(jí)等等，很多很復(fù)雜的情況。

從第五次開(kāi)始學(xué)生的情況基本上都穩(wěn)定了，我們?cè)俨捎靡粋€(gè)正式的點(diǎn)名簿。每次上課期間點(diǎn)名簿的收發(fā)都是有專人來(lái)負(fù)責(zé)。課前我們開(kāi)教師會(huì)的時(shí)候會(huì)把點(diǎn)名簿發(fā)下去，第一節(jié)課課間的時(shí)候我們會(huì)把點(diǎn)名簿收回，開(kāi)始撥打缺勤電話。因?yàn)樾^(qū)比較多，我們的學(xué)生也比較多，轉(zhuǎn)班的，調(diào)班的，轉(zhuǎn)科的也比較多，所以呢我們要求我們的教務(wù)人員，在非上課期間，每天都要做好點(diǎn)名簿的更新，包括前臺(tái)的報(bào)名、調(diào)班、退費(fèi)等等。

6調(diào)班登記表

除了以上缺勤電話和點(diǎn)名簿的管理，對(duì)于多校區(qū)學(xué)校來(lái)說(shuō)，調(diào)班登記表也是非常重要的。調(diào)班登記表用來(lái)記錄學(xué)生的調(diào)班情況：有別的校區(qū)調(diào)過(guò)來(lái)的、有本校區(qū)調(diào)走的、還有本校區(qū)調(diào)時(shí)間的、還有本校區(qū)調(diào)科目的、校區(qū)與校區(qū)之間調(diào)科目的等等，很復(fù)雜。因此我們要求調(diào)班登記表的填寫(xiě)要非常非常準(zhǔn)確。如果是校區(qū)與校區(qū)之間轉(zhuǎn)班的情況，我們要求接聽(tīng)和撥打電話的雙方教務(wù)人員都需要在你的調(diào)班表上標(biāo)明是誰(shuí)接/打的電話，這樣便于信息的核對(duì)，確保不出錯(cuò)。

有的孩子調(diào)班是因?yàn)樽约旱脑颉Ｋ胝{(diào)到那個(gè)班，是因?yàn)樗幸粋€(gè)要好的同學(xué)在那個(gè)班。有的是他不像參加這個(gè)科目，想調(diào)到別的科目。更有甚者，孩子自己要求退費(fèi)，說(shuō)是家長(zhǎng)同意了。所以我們要求這個(gè)調(diào)班登記表是家長(zhǎng)或者學(xué)生本人填寫(xiě)。電話調(diào)班原則上我們是不允許的。有一些特殊情況呢，可以先進(jìn)行登記，然后讓家長(zhǎng)過(guò)來(lái)簽字，這樣才生效。除了這個(gè)比較正式的調(diào)班登記表，我們還有一個(gè)調(diào)班通知。在上課期間，點(diǎn)名簿可能已經(jīng)被老師拿到教室去了。這個(gè)時(shí)候又要安排學(xué)生進(jìn)教室(這個(gè)學(xué)生可能是前臺(tái)剛剛報(bào)名的新生，也有可能是試聽(tīng)的學(xué)生)。我們就可以填寫(xiě)一張簡(jiǎn)單的調(diào)班通知，由教務(wù)人員帶到教室去，交給老師，那么這個(gè)調(diào)班通知包括三個(gè)情況：某某同學(xué)調(diào)到某某班，不走了，我們就把這個(gè)名單簽到這個(gè)點(diǎn)名薄上。第二種情況是臨時(shí)補(bǔ)課在這個(gè)班，這種情況下老師只需要給他安排個(gè)座位就可以了，不需要填到名單上面。還有一種情況，新生報(bào)名的，要到這個(gè)班上課，也要把這個(gè)名字填到這個(gè)點(diǎn)名簿上去，并要給他發(fā)書(shū)。

7其他表格管理

以上講的幾個(gè)表格之外，我們還有教務(wù)日志、報(bào)名表等。這些表格的填寫(xiě)，我們都是有統(tǒng)一的要求。教務(wù)日志是記錄交班的和接班的老師還有就是上課期間學(xué)生請(qǐng)假的情況。

對(duì)于報(bào)名表的填寫(xiě)，我們有這樣兩種情況，一個(gè)是新生報(bào)名，一個(gè)是老生報(bào)名。老生報(bào)名，也就是續(xù)費(fèi)，我們會(huì)有一張比較簡(jiǎn)單的報(bào)名表。新生報(bào)名，我們需要去前臺(tái)填一個(gè)非常正式的報(bào)名表。新生報(bào)名表的信息是比較多：新生姓名、學(xué)校、班級(jí)、電話號(hào)碼等等都要填寫(xiě)。電話號(hào)碼必須填寫(xiě)家庭的電話號(hào)碼，這是為以后缺勤電話的撥打以及家長(zhǎng)的溝通做一個(gè)鋪墊。除了以上需要填寫(xiě)的一些學(xué)生的基本信息之外，科目、學(xué)費(fèi)、上課時(shí)間等內(nèi)容由我們的教務(wù)人員進(jìn)行填寫(xiě)，為編班來(lái)做準(zhǔn)備。在我們的新生報(bào)名表上，還有一個(gè)家庭地址和從什么渠道知道的金奧教育，這是為市場(chǎng)調(diào)研做準(zhǔn)備的。我們要求這兩項(xiàng)務(wù)必要填寫(xiě)清楚。

剛剛介紹的是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的教務(wù)流程，當(dāng)然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程可能對(duì)于只有一個(gè)校區(qū)的學(xué)校來(lái)說(shuō)可能是比較繁瑣的，但是對(duì)于兩個(gè)或兩個(gè)以上的多校區(qū)學(xué)校，工作交接和教務(wù)人員的溝通，采用書(shū)面的表格比較好一些，這樣能夠減少扯皮、漏洞等等一些情況。

教務(wù)人員的考核

最后一點(diǎn)，是關(guān)于教務(wù)人員的考核。這個(gè)考核分兩個(gè)部分：

第一個(gè)部分是每個(gè)月的月考核。

主要是前臺(tái)工作的規(guī)范性、業(yè)績(jī)等等這方面的考核。另外是教務(wù)比賽的考核，這樣的考核，我們會(huì)在每年進(jìn)行一次。

因?yàn)槲覀儗W(xué)校所有的咨詢、報(bào)名和續(xù)費(fèi)的工作，全部都是在各個(gè)校區(qū)前臺(tái)完成，所以我們要求前臺(tái)教育人員要傳遞給家長(zhǎng)一個(gè)非常專業(yè)規(guī)范的印象，因此，我們對(duì)于前臺(tái)教務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)要求是非常嚴(yán)格的。我們的前臺(tái)除了要熟悉學(xué)校的上課時(shí)間、科目、費(fèi)用、教材之外，還要了解某一個(gè)年級(jí)、某一個(gè)科目，學(xué)的是什么內(nèi)容，重要的章節(jié)、重難點(diǎn)是什么。這樣的話，在跟家長(zhǎng)溝通的時(shí)候可能會(huì)更順暢一些。

除此之外，教務(wù)人員還要對(duì)學(xué)校情況、機(jī)構(gòu)特色、學(xué)校規(guī)模、辦學(xué)歷史、師資情況，甚至是本市中小學(xué)生的情況也都要做一些了解。我們要求教務(wù)人員對(duì)于教材要熟識(shí)，對(duì)于上課時(shí)間、價(jià)格要了如指掌，倒背如流。每年我們都會(huì)對(duì)教務(wù)人員進(jìn)行一次比較大規(guī)模的考核。

還有一種是專門(mén)針對(duì)某一期班的考核。

比如說(shuō)今年暑期我們學(xué)校的硬件進(jìn)行了一個(gè)大規(guī)模的升級(jí)，上課時(shí)間是由原來(lái)的三小時(shí)調(diào)到兩小時(shí)，價(jià)格也進(jìn)行了調(diào)整。時(shí)間調(diào)整了有家長(zhǎng)是不滿意的。費(fèi)用調(diào)整了家長(zhǎng)也是不滿意的。所以，我們?yōu)榱俗尲议L(zhǎng)能夠了解并理解暑假調(diào)時(shí)間、調(diào)價(jià)格的原因。我們要求全員參與，專門(mén)針對(duì)暑期內(nèi)容進(jìn)行教務(wù)考核。所謂全員參與，就是不僅教務(wù)人員參與，我們的老師也要了解，包括人力行政，還有市場(chǎng)部都要了解這些情況。

這樣的考核我們已經(jīng)進(jìn)行了4次。剛開(kāi)始我們采用了很正規(guī)的筆試加現(xiàn)場(chǎng)模擬的形式，想對(duì)教務(wù)人員進(jìn)行分類(lèi)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)筆試有很多內(nèi)容是可以作弊的，而且比較耗時(shí)，所以后來(lái)我們就把筆試去掉了，采用現(xiàn)場(chǎng)模擬，搶答、提問(wèn)必答的形式。

上周五我們剛剛進(jìn)行的一次教務(wù)知識(shí)考核。我剛才講了，我們這一期內(nèi)容主要是關(guān)于暑期班的宣講提綱的內(nèi)容，所以我們整個(gè)內(nèi)容就是這樣一份宣講提綱，這一份宣講提綱主要是包括了，我們學(xué)校的一個(gè)整體情況的介紹，機(jī)構(gòu)特色，課程特點(diǎn)，為什么要續(xù)費(fèi)，暑期差異化的問(wèn)題，暑期班的價(jià)格，還有暑期班的課程各年級(jí)需要學(xué)哪些內(nèi)容等等。這些都是暑期班需要考核的內(nèi)容。因?yàn)槲覀冞@次考核有針對(duì)性，內(nèi)容也比較的固定，所以我們就采用必答的形式，我們把我們所有的員工分成四個(gè)組，進(jìn)行PK。我們總共準(zhǔn)備了三輪的題目，第一輪和第二輪是必答題目，基本上就是我們宣講提綱的原題。第三輪是現(xiàn)場(chǎng)模擬?，F(xiàn)場(chǎng)模擬我們會(huì)給出一個(gè)主題，然后追問(wèn)一些家長(zhǎng)關(guān)心的問(wèn)題來(lái)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的模擬。我們進(jìn)行分組后，每個(gè)組選出一個(gè)組長(zhǎng)，大屏幕上會(huì)打出這個(gè)組成員的號(hào)碼。每個(gè)號(hào)碼背后代表著一個(gè)員工，這個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)的員工組長(zhǎng)是不知道的，那么組長(zhǎng)隨意選擇號(hào)碼，由被選中的員工選擇四個(gè)必答題中的一個(gè)進(jìn)行必答。

這樣做好處有幾點(diǎn)：第一，每個(gè)人都有被選中答題的可能，所以大家都會(huì)認(rèn)真的去做好準(zhǔn)備。第二，個(gè)人答題結(jié)束后，我們是允許小組成員進(jìn)行補(bǔ)充的。這樣就會(huì)體現(xiàn)出一個(gè)人人參與的過(guò)程。第三，答題結(jié)束之后，由組長(zhǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，組長(zhǎng)的點(diǎn)評(píng)，其實(shí)也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。因?yàn)槲覀兊慕M長(zhǎng)都是由主管來(lái)?yè)?dān)任的，每個(gè)校區(qū)的主管它的專業(yè)性都非常的強(qiáng)。他會(huì)對(duì)組員的回答進(jìn)行一個(gè)非常全面專業(yè)的點(diǎn)評(píng)，這也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程。第四，我們要求主管不允許答題，要把鍛煉的機(jī)會(huì)讓給我們的普通員工。另外，我們這次比賽的分?jǐn)?shù)計(jì)入團(tuán)隊(duì)總分，個(gè)人是不計(jì)分的，這樣可以提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第三輪現(xiàn)場(chǎng)模擬的部分，大屏幕會(huì)出現(xiàn)一個(gè)主題，比如我們今年暑期班在每一個(gè)校區(qū)都設(shè)置一個(gè)“尖子班”，我就會(huì)在大屏幕上打出來(lái)，我現(xiàn)在要問(wèn)你就是關(guān)于尖子班的問(wèn)題。我來(lái)扮演家長(zhǎng)，由我們的教育人員坐在前臺(tái)進(jìn)行解答。我們面對(duì)面的，我來(lái)提問(wèn)，他來(lái)回答。我會(huì)問(wèn)到一些家長(zhǎng)經(jīng)常會(huì)問(wèn)到的問(wèn)題：尖子班是干什么的?怎么樣才可以進(jìn)到尖子班?尖子班的師資情況?尖子班的質(zhì)量如何來(lái)保證?還有尖子班的費(fèi)用是多少?如果我們的孩子在學(xué)習(xí)過(guò)程中有不適應(yīng)，那該怎么辦?這些問(wèn)題我都會(huì)拋給我們的教務(wù)人員，由他們來(lái)進(jìn)行回答。其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的模擬除了考核業(yè)務(wù)知識(shí)之外，還考察了接待的禮儀和流程方面的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)模擬的考核應(yīng)該說(shuō)是比較有效的。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇8

品質(zhì)部副部長(zhǎng)廣州小出鋼管有限公司廣州小出鋼管有限公司,小出崗位職責(zé):

1、全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)工作;

2、客戶監(jiān)查應(yīng)對(duì);

3、客戶投訴的處理;

4、負(fù)責(zé)品質(zhì)部的日常工作。

任職要求:

1、全日制或自考本科以上學(xué)歷,機(jī)械類(lèi)專業(yè),30歲以上,男女不限。

2、有汽車(chē)行業(yè)品質(zhì)管理5年以上經(jīng)驗(yàn),并有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)。

3、熟知iso/ts16949體系;

4、有應(yīng)對(duì)汽車(chē)行業(yè)顧客監(jiān)查經(jīng)驗(yàn);

5、有帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);

6、有豐富的跟進(jìn)處理顧客投訴經(jīng)驗(yàn);

7、對(duì)應(yīng)供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn);

8、熟練掌握qc七大手法;

9、有日系汽車(chē)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇9

1.負(fù)責(zé)售后前臺(tái)的綜合管理工作，進(jìn)行合理的工作分配和人員調(diào)配;

2.負(fù)責(zé)向服務(wù)顧問(wèn)貫徹落實(shí)售后服務(wù)政策;

3.完成公司下達(dá)的前臺(tái)任務(wù)和利潤(rùn)指標(biāo);

4.負(fù)責(zé)售后前臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及信息的統(tǒng)計(jì)匯總及分析工作;

5.維護(hù)售后前臺(tái)客戶接待秩序，處理一般的客戶投訴;

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇10

1、組織固定月檢工作，督辦日常檢查及月檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，編制月檢分析報(bào)告

2、負(fù)責(zé)日常的現(xiàn)場(chǎng)安全督察，參與業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化負(fù)責(zé)組織分店管理體系文件的`制定、修改及管理工作列席分店有關(guān)安全管理的總經(jīng)理辦公例會(huì)

3、督辦總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)安全要求，并檢驗(yàn)效果負(fù)責(zé)對(duì)安全檢查控制的有效性跟蹤、評(píng)估負(fù)責(zé)日常安全目標(biāo)、績(jī)效等數(shù)據(jù)的匯總、上報(bào)幫助、做好三標(biāo)文件的編制和實(shí)施完成品質(zhì)部經(jīng)理布置的各項(xiàng)安全工作

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇11

1、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理、計(jì)量管理、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；

2、負(fù)責(zé)組織編制年季度服務(wù)質(zhì)量提高、改進(jìn)、管理等工作。并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核，及時(shí)處理和解決各種品質(zhì)管理事件；

3、負(fù)責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實(shí)施公司質(zhì)量工作綱要，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，制定和完善質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，力爭(zhēng)今早通過(guò)is09000論證；

4、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量體系的實(shí)施、持續(xù)和改進(jìn)工作；

5、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件和資源的控制；

6、組織實(shí)施內(nèi)部質(zhì)量審核/績(jī)效考核工作；

7、負(fù)責(zé)處理其他與運(yùn)作質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)；

8、每月對(duì)公司整體服務(wù)質(zhì)量、工作流程的運(yùn)作情況出具分析、預(yù)測(cè)報(bào)告，并上報(bào)總經(jīng)理；

9、對(duì)各項(xiàng)目管理方案與質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)是否符合，每立方管理成本、人員配置是否合理的問(wèn)題進(jìn)行審核、控制。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇12

品質(zhì)部經(jīng)理/總監(jiān)深圳市創(chuàng)客工場(chǎng)科技有限公司深圳市創(chuàng)客工場(chǎng)科技有限公司,makeblock,創(chuàng)客工場(chǎng),創(chuàng)客職責(zé)描述:

1、全面負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理,領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)品質(zhì)團(tuán)隊(duì),保證產(chǎn)品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、來(lái)料、生產(chǎn)、售后等全過(guò)程品質(zhì)受控,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量,降低不良質(zhì)量成本;

2、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)置及提升,目標(biāo)的分解、貫徹落實(shí),建設(shè)、維護(hù)和改進(jìn)公司的品質(zhì)體系;

3、負(fù)責(zé)公司品質(zhì)管理工作的規(guī)劃和實(shí)施,品質(zhì)相關(guān)流程的建設(shè)及優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)推進(jìn)品質(zhì)管理活動(dòng)在各體系、部門(mén)的落地,并監(jiān)控執(zhí)行情況;

5、負(fù)責(zé)確保設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的質(zhì)量計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施;

6、負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的原因分析,并組織實(shí)施問(wèn)責(zé);

7、負(fù)責(zé)品質(zhì)部門(mén)人員招聘和管理、能力提升、績(jī)效考核、資源調(diào)配等;

任職要求:

1、本科以上學(xué)歷,8年以上品質(zhì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中3年以上品質(zhì)部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量管理、原材料及供應(yīng)商質(zhì)量管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理;

3、熟悉電子類(lèi)行業(yè)產(chǎn)品相關(guān)工藝流程;熟練運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法;

4、工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),有較強(qiáng)的分析解決問(wèn)題的能力和推動(dòng)力;

5、英語(yǔ)良好,有機(jī)器人相關(guān)品質(zhì)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇13

1、根據(jù)部門(mén)工作范圍、職責(zé)和工程實(shí)際需要，參與工程前期相關(guān)專業(yè)的工作；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況，并根據(jù)具體情況及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和反饋；

3、處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的本專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，并審核有關(guān)變更內(nèi)容；

4、配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量安全、施工進(jìn)度和成本進(jìn)行監(jiān)控。參加相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作，并收集好相關(guān)的驗(yàn)收文件和資料。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇14

1、組織開(kāi)展安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防等設(shè)施的日常、專項(xiàng)等各類(lèi)檢查，對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行跟蹤反饋，監(jiān)督落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)承包商、運(yùn)輸商等與EHS業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)單位資質(zhì)、人員資質(zhì)的審核。

3、監(jiān)督廠區(qū)內(nèi)各類(lèi)特殊作業(yè)及安全作業(yè)許可證開(kāi)具、執(zhí)行情況，必要時(shí)參與作業(yè)證審批會(huì)簽，監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全。

4、起草ES體系相關(guān)文件，并監(jiān)督執(zhí)行。

5、計(jì)劃、組織、開(kāi)展與評(píng)估年度應(yīng)急演練，監(jiān)督并指導(dǎo)部門(mén)應(yīng)急演練。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇15

1

新員工上崗培訓(xùn)

實(shí)施崗位操作規(guī)范的知道培訓(xùn)

實(shí)施本部門(mén)情況介紹和工作制度的指導(dǎo)培訓(xùn)

負(fù)責(zé)人員基本素質(zhì)審查、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、公司簡(jiǎn)介和培訓(xùn)統(tǒng)一組織實(shí)施工作；技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)安全、技術(shù)的統(tǒng)一培訓(xùn)

2

日常崗位工作規(guī)范培訓(xùn)

實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)

組織、指導(dǎo)培訓(xùn)

人力資源部、計(jì)財(cái)部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查

3

生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)范培訓(xùn)

實(shí)施指導(dǎo)培訓(xùn)

組織、指導(dǎo)培訓(xùn)

技術(shù)部門(mén)、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查

4

推廣新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)

組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)

組織專人研究，實(shí)施本部門(mén)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作

技術(shù)部門(mén)、人力資源部協(xié)助支持；人力資源部監(jiān)督檢查

5

生產(chǎn)安全常規(guī)培訓(xùn)及事故案例分析

組織本單位的有關(guān)人員參加培訓(xùn)，同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化安全意識(shí)

指定專人負(fù)責(zé)此工作，并指定組織實(shí)施有部門(mén)特點(diǎn)的安全培訓(xùn)

安全保衛(wèi)部定期組織全公司范圍內(nèi)的安全培訓(xùn)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料組織工作，其它部門(mén)支持協(xié)助，并定期聯(lián)合檢查監(jiān)督

6

崗位資格培訓(xùn)

組織人員參加，并實(shí)施條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作部分

提出本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，組織人員參加理論培訓(xùn)，實(shí)施操作培訓(xùn)

人力資源部和有關(guān)部門(mén)共同制定方案、選擇教材；并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)的聯(lián)系合作與資格認(rèn)證、教師管理、培訓(xùn)場(chǎng)地等工作

7

職業(yè)技能培訓(xùn)和技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)考核

提出本單位的培訓(xùn)要求，承擔(dān)培訓(xùn)條件允許范圍內(nèi)的實(shí)際操作培訓(xùn)部分

提出本部門(mén)培訓(xùn)目標(biāo)，協(xié)助組織實(shí)施

人力資源部與有關(guān)部門(mén)合作制定培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)師資、教材、培訓(xùn)場(chǎng)地、考核工作的落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)與政府考核機(jī)構(gòu)的聯(lián)系溝通工作

8

員工學(xué)歷教育和文化素質(zhì)提高的培訓(xùn)

負(fù)責(zé)向本部門(mén)反映員工的要求，配合實(shí)施

根據(jù)員工崗位與申報(bào)學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)情況提出意見(jiàn)，并報(bào)人事部

人力資源部組織或推薦員工參與社會(huì)多渠道的教育培訓(xùn)，并控制總體培訓(xùn)費(fèi)用。如公司內(nèi)進(jìn)行，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施

9

管理人員培訓(xùn)

提出培訓(xùn)要求，報(bào)本部門(mén)

提出本部門(mén)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)，報(bào)人事部；組織實(shí)施本部門(mén)三級(jí)管理人員的培訓(xùn)

公司領(lǐng)導(dǎo)提出總體目標(biāo)，人力資源部在總體目標(biāo)下負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織和具體實(shí)施。各部門(mén)協(xié)助支持并負(fù)責(zé)公司管理人員培訓(xùn)的監(jiān)督檢查；人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)管理人員培訓(xùn)的協(xié)助支持和監(jiān)督檢查

10

轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

提供條件允許范圍內(nèi)的支持和協(xié)助

協(xié)助一級(jí)機(jī)構(gòu)組織實(shí)施

人力資源部組織實(shí)施，有關(guān)部門(mén)監(jiān)督檢查

11

電腦知識(shí)計(jì)財(cái)知識(shí)普及培訓(xùn)

反映員工的培訓(xùn)要求，報(bào)本部門(mén)

提出要求并協(xié)助實(shí)施

人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施

12

技能操作競(jìng)賽

協(xié)助組織實(shí)施

組織實(shí)施本部門(mén)的操作競(jìng)賽，協(xié)助組織實(shí)施公司主辦的操作競(jìng)賽

公司工會(huì)、團(tuán)委和各技術(shù)管理部門(mén)合作組織事實(shí)負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇16

1、負(fù)責(zé)完善公司的質(zhì)量控制體系,明確質(zhì)量工作目標(biāo),不斷提高質(zhì)量管理水平;

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),優(yōu)化品質(zhì)人員的配置,明確崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn),提高員工積極性及責(zé)任心;

3、負(fù)責(zé)質(zhì)量情報(bào)和質(zhì)量檢驗(yàn)新技術(shù)情報(bào)的收集,通報(bào)質(zhì)量異常,督促責(zé)任部門(mén)制定改善計(jì)劃追蹤改善結(jié)果;

4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法的制訂;

5、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品評(píng)審、來(lái)料檢驗(yàn)、成品驗(yàn)證及過(guò)程監(jiān)督。

要求:

1、年齡28-40,本科以上學(xué)歷;

2、3年以上電子廠/smt制造業(yè)品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn);

3、熟悉iso9001與14001等相關(guān)質(zhì)量管理體系及具體運(yùn)作;

4、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、分析、理解、溝通和協(xié)調(diào)能力;

5、工作態(tài)度認(rèn)真,積極負(fù)責(zé),具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇17

1、收集市場(chǎng)及客戶期望需求，并將其轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品性能、指標(biāo)評(píng)估；參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析、特殊特性識(shí)別、對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)提出措施；

2、負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，apqp各階段產(chǎn)品和文件的核查；

3、負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量計(jì)劃與質(zhì)量文件的編制，負(fù)責(zé)fmea、控制計(jì)劃的制定；

4、負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)中與供應(yīng)商確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的過(guò)程確認(rèn)，提出審核報(bào)告；

5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告確認(rèn)、cpk、msa等質(zhì)量資料制定，負(fù)責(zé)ppap文件包的匯編；

6、負(fù)責(zé)組織新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題處理、跟蹤措施落實(shí)、效果驗(yàn)證；組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，跟蹤措施的落實(shí)和效果驗(yàn)證；

7、負(fù)責(zé)新品量產(chǎn)前的過(guò)程審核；

8、負(fù)責(zé)新品產(chǎn)品審核計(jì)劃的編制與產(chǎn)品審核實(shí)施，提出改進(jìn)建議并跟蹤落實(shí)。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇18

1.根據(jù)各車(chē)輛線路打印出庫(kù)單及明細(xì)單和藥檢，與送貨員進(jìn)行交接;

2.對(duì)其他部門(mén)交接物品跟進(jìn)到位;

3.登記提貨交接表;

4.對(duì)自運(yùn)和外運(yùn)途中發(fā)生的異常情況跟蹤處理并上報(bào);

5.整理貨運(yùn)站賠款;

6.貨運(yùn)站運(yùn)費(fèi)結(jié)算;

7.跟進(jìn)托運(yùn)貨物的到達(dá)情況;

8.對(duì)對(duì)承運(yùn)合同等相關(guān)資料進(jìn)行存檔與備案;

9.統(tǒng)計(jì)司機(jī)及送貨員每月工作量;

10.對(duì)運(yùn)輸產(chǎn)生各項(xiàng)費(fèi)用填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇19

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的全面工作，處理職權(quán)范圍內(nèi)的相關(guān)質(zhì)量事務(wù)；

2、負(fù)責(zé)安排相關(guān)質(zhì)量人員（下屬）日常工作，并對(duì)其工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督；

3、制定全面質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量人員實(shí)施；

4、組織制定質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門(mén)成員進(jìn)行研討，制定改善和提高質(zhì)量的方案；

5、對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批；

6、對(duì)本部門(mén)成員的工作進(jìn)行考評(píng)。

品質(zhì)部崗位職責(zé)大全篇20

1、負(fù)責(zé)上海分公司的安全工作的`宣貫，促使安全意識(shí)深入人心，所有員工奉行安全至上的工作原則。

2、負(fù)責(zé)上海分公司的安全檢查工作，排查安全隱患，并提交檢查記錄。

3、負(fù)責(zé)上海分公司所轄倉(cāng)庫(kù)的6S工作實(shí)施。

4、推動(dòng)對(duì)承運(yùn)商安全工作的實(shí)施、落實(shí)，制定承運(yùn)商安全管理制度，確保安全工作落實(shí)到運(yùn)輸工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)(包括承運(yùn)商末端站點(diǎn)及配送人員)。

5、自有車(chē)輛的安全工作落實(shí)。