2、做好項(xiàng)目施工計(jì)劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、回款;

3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款報(bào)審;

4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作;

5、負(fù)責(zé)本部門(mén)的制度與流程的編寫(xiě);

6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇2

1、負(fù)責(zé)組織工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé);

2、負(fù)責(zé)工程部全面管理工作，并負(fù)責(zé)考核管理工作;

3、負(fù)責(zé)與各施工單位的溝通協(xié)調(diào)工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理;

4、對(duì)工程管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的工程建設(shè)管理問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)工程部與其它單位部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)及相互配合工作;

6、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，并監(jiān)督工作進(jìn)行的全過(guò)程，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇3

1、負(fù)責(zé)管轄項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全文明施工管理。

2、組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面、各部門(mén)之間的關(guān)系，解決矛盾沖突。

3、牽頭制定并落實(shí)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作計(jì)劃。如總控計(jì)劃、月度及周計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃、甲供材料到貨計(jì)劃、圖紙深化計(jì)劃、樣板施工計(jì)劃、驗(yàn)收交付計(jì)劃等。

4、協(xié)助完成總分包單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商的招標(biāo)工作，牽頭完成各項(xiàng)考查、技術(shù)標(biāo)文件的編制及技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，為成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)等部門(mén)提供技術(shù)支持，審核合同文本。

5、牽頭召開(kāi)部門(mén)內(nèi)部例行會(huì)議、技術(shù)會(huì)議、交底會(huì)議等，形成會(huì)議紀(jì)要并落實(shí)跟蹤制度。參與各技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)的討論及決策。

6、執(zhí)行工程合同規(guī)定的各項(xiàng)檢查制度并進(jìn)行跟蹤、糾偏，形成檢查報(bào)告并向項(xiàng)目總匯報(bào)。協(xié)助公司層面的各項(xiàng)檢查工作，并結(jié)合實(shí)際給出改進(jìn)建議。

7、組織項(xiàng)目部對(duì)甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進(jìn)行跟蹤，對(duì)照合同條款、合同清單及技術(shù)規(guī)格書(shū)的具體要求進(jìn)行材料驗(yàn)收，形成跟蹤及驗(yàn)收文件

8、負(fù)責(zé)下屬工程師的培訓(xùn)及管理考核。

9、負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收及交付工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇4

1、全面負(fù)責(zé)園林項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、景觀效果、工程進(jìn)度、施工成本及安全施工的工程管理;

2、配合相關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)制定、確認(rèn)園林/綠化方案;

3、擅長(zhǎng)項(xiàng)目管理，對(duì)施工規(guī)范、流程與施工工藝有充分的實(shí)踐操作能力;

4、有獨(dú)立管理、協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍的方法和能力，組織能力強(qiáng);

5、編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)計(jì)劃推進(jìn)、保證質(zhì)量與安全;

6、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的管理與成品保護(hù);

7、責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，善于與人溝通。

8、組織具體工程驗(yàn)收，協(xié)調(diào)工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成;

9、審核和管理項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出;控制工程成本;

10、組織工程決算，保證工程款回收;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇5

1.分解與落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。

2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量和安全文明施工要求。

3.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書(shū)，配合項(xiàng)目成本控制。

4.部門(mén)內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗(yàn)證，對(duì)下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

5.整合項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇6

1、獨(dú)立負(fù)責(zé)污水項(xiàng)目部的全面管理工作，主要包括設(shè)備、管線、機(jī)電等安裝，給施工組提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日常活動(dòng);

2、落實(shí)實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、保證施工工期;

3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，督促施工及生產(chǎn)人員按計(jì)劃完成產(chǎn)任務(wù);

4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標(biāo)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇7

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、項(xiàng)目審批、施工管理直至工程竣工移交;

(2)按照公司下達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃考核要求，編制項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程實(shí)施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí);

(3)按照公司預(yù)算制度、計(jì)劃考核制度等管理要求，編制項(xiàng)目預(yù)算、計(jì)劃等各類(lèi)報(bào)表并定期報(bào)告執(zhí)行情況;

(4)負(fù)責(zé)與工程建設(shè)相關(guān)的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，組織落實(shí)工程建設(shè)推進(jìn)、實(shí)施;

(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行督管;

(6)參與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)變更、簽證工作，參與完成項(xiàng)目竣工決算;

(7)組織落實(shí)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料歸檔、交付，負(fù)責(zé)項(xiàng)目保修相關(guān)工作;

(8)負(fù)責(zé)或配合辦理項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的用地、立項(xiàng)、建設(shè)規(guī)劃許可等各類(lèi)證照的審批、備案工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇8

1、項(xiàng)目投資分析，成本測(cè)算，合同文本的起草，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，相關(guān)條款的審核;

2、施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理、資料收集、工程技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料整理報(bào)驗(yàn)、工程項(xiàng)目后續(xù)處理，

3、能對(duì)施工流程，施工安全，施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收等方面工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，工程變更處理，參與各工程階段及竣工驗(yàn)收;

4、工程款收付審核，結(jié)算管理，配合預(yù)算與決算工作;

5、變更洽商審核及處理索賠事宜。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇9

1、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

3、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

4、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶(hù)資源(包括投資方、設(shè)計(jì)院、總承包方，工程項(xiàng)目部等等)，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶(hù)資源開(kāi)發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時(shí)追蹤，促成交易;

7、預(yù)付款催要、并配合項(xiàng)目部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇10

1、負(fù)責(zé)品道下屬新店的工程所有項(xiàng)目跟進(jìn);

2、簽約前根據(jù)場(chǎng)地勘察結(jié)果，做出新店工程費(fèi)用預(yù)估;

3、與開(kāi)發(fā)前期溝通，外圍配套的完成;

4、與營(yíng)運(yùn)部做好前期溝通，確定達(dá)到營(yíng)運(yùn)需求;

5、邀請(qǐng)3-5家施工商參與投標(biāo)，以選擇價(jià)低質(zhì)靚的施工商;

6、開(kāi)工前制定好施工進(jìn)度安排;

7、施工過(guò)程中控制工期，因外界因素或施工隊(duì)自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;

8、確定好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備，按時(shí)完成設(shè)備安裝調(diào)試;

9、確定好移交營(yíng)運(yùn)部時(shí)間，并通知營(yíng)運(yùn)部準(zhǔn)備，跟進(jìn)收尾工作;

10、餐廳開(kāi)業(yè)后維修項(xiàng)目跟進(jìn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇11

組織開(kāi)展EPC項(xiàng)目的全過(guò)程管理，側(cè)重在策劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、實(shí)施效果等管理工作，配合工程實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、收款等工作;

負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系維護(hù);

負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃和編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃與分工，并對(duì)計(jì)劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);

協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項(xiàng)目組成員，有效推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，合理調(diào)配公司資源。

負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)各方關(guān)系維護(hù)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事宜;

跟蹤工程款收匯進(jìn)度，確保項(xiàng)目利潤(rùn)，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇12

第一節(jié)總則

第一條為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。通過(guò)施工過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。

第二節(jié)具體職責(zé)

第三條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對(duì)工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。

第五條項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

第六條組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行全面管理，完成公司下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第七條組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八條組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成。

第九條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹(shù)公司形象，對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)。

第十條對(duì)施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。

第十一條組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

第十二條對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施并及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。

第十三條發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作并及時(shí)上報(bào)，組織配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第十四條重視文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康工作開(kāi)展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康模范工地。

第十五條勤儉辦事，反對(duì)浪費(fèi)，力行節(jié)約，加強(qiáng)對(duì)原材料機(jī)具、勞動(dòng)力的管理，努力降低工程成本。

第十六條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊(duì)使用必須及時(shí)向有關(guān)部門(mén)申報(bào)。嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，對(duì)外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。

第十七條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問(wèn)題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場(chǎng)善后處理。

第十八條組織做好工程資料臺(tái)帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

第十九條樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生。

第二十條協(xié)助配合公司其他部門(mén)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。

第二十一條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇13

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的指導(dǎo)及管理工作，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類(lèi)別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案;

3、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問(wèn)題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問(wèn)題;

4、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題;

5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn);

6、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

7、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、管理人員、班組等解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題

8、協(xié)調(diào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、駐建、質(zhì)安等單位的外部工作關(guān)系;

9、協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員及相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

10、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目年度、季度、月度工作計(jì)劃的制訂及組織實(shí)施;

11、負(fù)責(zé)組織工程各階段的分部工程的驗(yàn)收及隱蔽工程的驗(yàn)收;

12、負(fù)責(zé)組織討論項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度情況的會(huì)議及項(xiàng)目部周、月度會(huì)等;

13、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員的任務(wù)落實(shí)及考核工作等。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇14

1、主要負(fù)責(zé)10kv及以下變、配電的現(xiàn)場(chǎng)施工工作;

2、熟悉國(guó)家及地方相關(guān)法規(guī)、政策，熟悉10kv及以下電力施工類(lèi)施工圖、施工管理和有關(guān)土建的施工規(guī)范及要求，掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收規(guī)范及電網(wǎng)配套等基本建設(shè)程序;

3、熟悉工程項(xiàng)目前期資料申報(bào)和施工證照、工程報(bào)建報(bào)裝等辦理工作，熟悉項(xiàng)目招標(biāo)工作，能夠進(jìn)行圖紙審查和協(xié)調(diào)工作;

4、負(fù)責(zé)施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，配合相關(guān)電力部門(mén)、甲方、監(jiān)理方完成工作;

5、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的自檢自糾，處理施工中的質(zhì)量缺陷;

6、負(fù)責(zé)做好電力工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù);

7、建立項(xiàng)目施工等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，負(fù)責(zé)工程部范圍內(nèi)所施工項(xiàng)目相關(guān)文件和資料的管理，做好設(shè)備安裝圖紙等資料的交接存檔工作;

8、對(duì)土建、設(shè)備安裝作業(yè)等相關(guān)事項(xiàng)中出現(xiàn)的問(wèn)題向及時(shí)、正確的處理;

9、具有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理、溝通協(xié)調(diào)、決策執(zhí)行、談判能力和較強(qiáng)的危機(jī)處理及應(yīng)變能力，有較強(qiáng)的成本管控意識(shí);

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇15

1、負(fù)責(zé)老樓加裝電梯項(xiàng)目的組織與溝通、協(xié)調(diào)，全面督促、維護(hù)和管理所轄工程，保證按設(shè)計(jì)要求組織施工。

2、對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)巡視檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)措施建議。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇16

1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量，樹(shù)立公司良好的形象;

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書(shū)，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系;

8、負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工日志的準(zhǔn)確記錄;

9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿(mǎn)時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料;

11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和管理素質(zhì)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇17

1、具有餐飲連鎖門(mén)店裝修，設(shè)計(jì)，施工項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)(如來(lái)伊份門(mén)店裝修項(xiàng)目，紫燕百味雞門(mén)店裝修等類(lèi)似經(jīng)驗(yàn))。

2、負(fù)責(zé)與裝修施工隊(duì)聯(lián)系跟加盟店裝修及翻建。

3、負(fù)責(zé)跟進(jìn)裝修任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)工程裝修項(xiàng)目的進(jìn)度跟進(jìn)，保證按期完成。

5、門(mén)店(新店、老店翻新)按進(jìn)度完成相應(yīng)圖紙繪制、設(shè)備配送等工作

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)范本篇18

1、要求全日制大專(zhuān)及以上。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)施規(guī)劃建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、場(chǎng)地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。

3、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的組織，施工過(guò)程中各部門(mén)為保障現(xiàn)場(chǎng)施工工作的協(xié)調(diào)。

4、組織責(zé)任工程師對(duì)各分包進(jìn)行施工過(guò)程中質(zhì)量，進(jìn)度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專(zhuān)業(yè)工作有序進(jìn)行。

5、督促各項(xiàng)《策劃》、《計(jì)劃》、《施工方案》的編寫(xiě)、評(píng)審、審批及變更，并安排各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)進(jìn)行實(shí)施。

6、組織項(xiàng)目樣板間施工及管理。

7、組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。

8、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)的總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制每月及每周生產(chǎn)計(jì)劃;根據(jù)每月生產(chǎn)計(jì)劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。

9、主持項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)會(huì)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計(jì)劃，總結(jié)上次會(huì)議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

10、參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工順序、工序穿插和勞動(dòng)力調(diào)配，以及對(duì)分包隊(duì)伍的管理和控制。

11、組織部各部門(mén)對(duì)勞務(wù)分包班組進(jìn)行考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格班組有權(quán)勒令退場(chǎng)。

12、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運(yùn)行，根據(jù)項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理以及質(zhì)量驗(yàn)收等各項(xiàng)工作。

13、協(xié)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗(yàn)收，保障施工質(zhì)量。

14、協(xié)助分公司進(jìn)行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行一般質(zhì)量安全事故的處理。

15、責(zé)成并審批各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)交底。

16、審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核物資采購(gòu)計(jì)劃。

17、負(fù)責(zé)《項(xiàng)目每日情況報(bào)告表》的填寫(xiě)及上報(bào)工作。

18、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢(xún)工程師、現(xiàn)場(chǎng)周邊單位等之間關(guān)系，保持融洽溝通渠道，滿(mǎn)足各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。

19、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。