一、黨建工作

1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。

2、做好黨員發(fā)展對(duì)象的推薦、測(cè)評(píng)、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計(jì)劃。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。

4、制定方案，開(kāi)展好項(xiàng)目部的&39;“勞動(dòng)競(jìng)賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點(diǎn)工作。

二、宣傳工作

理順公司宣傳報(bào)道任務(wù)，把任務(wù)分解到項(xiàng)目部各部門(mén)，完成公司宣傳報(bào)道任務(wù)，保證項(xiàng)目部報(bào)紙的編制，為完成公司任務(wù)提供平臺(tái)。

三、檔案管理工作計(jì)劃

1、完善項(xiàng)目部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、積極參加公司組織學(xué)習(xí)辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高兼職辦事員的業(yè)務(wù)能力。

四、環(huán)境衛(wèi)生管理工作

1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。

2、劃分辦公樓內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

五、后勤管理工作

1、完善項(xiàng)目部固定資產(chǎn)的臺(tái)賬和工會(huì)資產(chǎn)臺(tái)賬，并指定專人管理。

2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。

3、完成好后勤采買(mǎi)工作，保證項(xiàng)目部的正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)。

六、車(chē)輛管理工作

1、進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車(chē)輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。

2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。

七、人才培養(yǎng)工作

20__年內(nèi)培養(yǎng)出項(xiàng)目部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。

綜合部崗位職責(zé)范文篇2

1負(fù)責(zé)公司公文的起草、印發(fā)、分發(fā)、報(bào)送，外來(lái)文件的傳遞、催辦、歸檔工作；

2負(fù)責(zé)撰寫(xiě)公司的工作計(jì)劃、總結(jié)以及報(bào)告等各種文字材料；

3負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的編制、校對(duì)和審定工作；

4負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要的編寫(xiě)、各類會(huì)議材料的組織、審核、把關(guān)工作；

5協(xié)助檔案人員做好文書(shū)檔案的.立卷和歸檔工作；

6負(fù)責(zé)總公司各部門(mén)之間之間的協(xié)調(diào)溝通工作；

7負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)的催辦、督辦和查辦工作；

8領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事務(wù)。

綜合部崗位職責(zé)范文篇3

崗位職責(zé)：

1、新樣品試制過(guò)程中物料的采購(gòu)；

2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門(mén)工作；

3、跟進(jìn)淘汰產(chǎn)品的處理進(jìn)度，完成各種呆滯物料的全面清理；

4、供應(yīng)商源頭管理。開(kāi)發(fā)新樣品時(shí)，充分考察調(diào)研上游供應(yīng)商的配套能力和管理水平，減少因開(kāi)發(fā)不當(dāng)造成的材料供應(yīng)延遲，合格率低等現(xiàn)象；

5、進(jìn)行產(chǎn)品線組織梳理，對(duì)于產(chǎn)品及材料的新增、淘汰提交建議方案并組織相關(guān)部門(mén)討論。

綜合部崗位職責(zé)范文篇4

崗位職責(zé):

1、根據(jù)集團(tuán)公司整體規(guī)劃及架構(gòu)要求,完成子公司人力資源體系搭建及人力資源規(guī)劃建設(shè);

2、負(fù)責(zé)子公司人員招聘配置、績(jī)效管理、薪酬福利管理、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等模塊工作;

3、負(fù)責(zé)子公司文化建設(shè),在集團(tuán)企業(yè)文化框架下制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、企業(yè)文化實(shí)施方案、企業(yè)文化相關(guān)制度的&39;建立和優(yōu)化;

4、負(fù)責(zé)子公司制度及管理規(guī)范體系建設(shè);

5、負(fù)責(zé)子公司行政會(huì)務(wù)、協(xié)作外聯(lián)、資產(chǎn)、后勤等行政管理工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

任職要求:

1、28-35歲之間,統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

2、熟悉人力資源多模塊工作,精通至少兩模塊;

3、具有知名企業(yè)、集團(tuán)公司履歷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4、具有較強(qiáng)的協(xié)作能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力,有較高的職業(yè)化素養(yǎng)。

綜合部崗位職責(zé)范文篇5

崗位職責(zé)：

1、公司日常訪客的接待與公司辦公電話的接聽(tīng)工作。

2、協(xié)助各部門(mén)的日常打印、復(fù)印、傳真、掃描、表格制作等相關(guān)工作。

3、負(fù)責(zé)公司日常文件的管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)施的維護(hù)與管理。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)間的組織協(xié)調(diào)工作。

6、負(fù)責(zé)公司日常發(fā)布信息的撰寫(xiě)、發(fā)布與傳達(dá)。

綜合部崗位職責(zé)范文篇6

行政管理經(jīng)理/綜合部經(jīng)理綠城科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司綠城科技產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司關(guān)聯(lián)公司職責(zé)描述:

1、負(fù)責(zé)完善公司行政管理體系,制定行政管理發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案。能身體力行的組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)公司的各類外聯(lián)關(guān)系的開(kāi)發(fā)和維護(hù),負(fù)責(zé)各類接待的策劃、組織和實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)公司行政管理各項(xiàng)規(guī)章制度的更新修訂、督促執(zhí)行、考核評(píng)估;

4、負(fù)責(zé)公司后勤支持和組織保障工作,含會(huì)議和活動(dòng)管理、資產(chǎn)管理、辦公環(huán)境、差旅管理、公章證照、合同檔案等。

任職要求:

1、5年以上集團(tuán)化公司或創(chuàng)業(yè)公司行政管理經(jīng)驗(yàn);

2、擅長(zhǎng)行政/綜管的體系化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理;

3、具備豐富的行政管理、外聯(lián)接待、外地分支機(jī)構(gòu)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)

綜合部崗位職責(zé)范文篇7

崗位職責(zé)

現(xiàn)代服務(wù)與管理系主任杭州萬(wàn)向職業(yè)技術(shù)學(xué)院杭州萬(wàn)向職業(yè)技術(shù)學(xué)院，萬(wàn)向應(yīng)聘條件：

1、具有碩士及以上學(xué)歷、學(xué)位且有高等院校工作經(jīng)歷，其中在教學(xué)管理崗位擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)3年以上；

2、具有良好的職業(yè)修養(yǎng)、較高的學(xué)術(shù)水平、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和較豐富的教育教學(xué)管理及教學(xué)改革建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；

3、具有經(jīng)濟(jì)學(xué)類、管理學(xué)類、工業(yè)管理、英語(yǔ)專業(yè)教授（或研究員）職稱；

4、具英語(yǔ)交流能力，能流暢聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)英語(yǔ)；

5、身體健康，符合《公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定；

6、年齡一般不超過(guò)50周歲。

7、具有博士學(xué)歷、學(xué)位，且任教10年或以上經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮。特別優(yōu)秀，條件可以適當(dāng)放寬。

工作職責(zé)：

1、配合學(xué)院中長(zhǎng)期發(fā)展策略，制定系發(fā)展規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)系課程建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、教材建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)及科學(xué)研究工作；

3、負(fù)責(zé)系人才培養(yǎng)方案與教學(xué)文件的制定、教學(xué)管理、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控、教學(xué)評(píng)估工作；

4、組織并實(shí)施系教育教學(xué)改革工作；

5、負(fù)責(zé)系教職工考核、聘任、獎(jiǎng)懲等工作；

6、負(fù)責(zé)系所屬教學(xué)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作；

7、負(fù)責(zé)系學(xué)生管理工作；

8、負(fù)責(zé)系財(cái)務(wù)及其它教學(xué)、行政資源的管理工作；

9、負(fù)責(zé)系對(duì)外交流、英語(yǔ)提升工作；

10、做好上級(jí)交辦的其他工作。

綜合部崗位職責(zé)范文篇8

一、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)高層和辦公會(huì)的決議。負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況。協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。

二、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評(píng)估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性

三、負(fù)責(zé)制定綜合部工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。制訂綜合部年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施

四、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對(duì)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對(duì)應(yīng)聘人員的面試篩選，

負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對(duì)員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對(duì)考核結(jié)果做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評(píng)定工作。組織公司薪酬管理工作，編制公司年度薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資

五、部門(mén)內(nèi)部管理、制訂、修訂綜合部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)公司綜合部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門(mén)技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。

綜合部崗位職責(zé)范文篇9

前臺(tái)是負(fù)責(zé)吸引和接待客人，銷售客房、餐飲等酒店服務(wù)，為客人提供各種綜合服務(wù)的職能部門(mén)。是酒店的商務(wù)窗口，是反映酒店整體服務(wù)質(zhì)量的重要窗口；是客人留下第一印象和最后印象的地方；有一定的經(jīng)濟(jì)效果；有協(xié)調(diào)作用；建立良好的客戶關(guān)系是一個(gè)重要的部門(mén)。為前臺(tái)辦公室的職能制定以下工作計(jì)劃:

一、人員隊(duì)伍的組建。

酒店籌備期間，除了硬件準(zhǔn)備，最重要的是組建員工團(tuán)隊(duì)。前臺(tái)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備會(huì)影響酒店的成本水平，需要從實(shí)際出發(fā)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確分工。要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)秀的酒店員工提供崗位技能的知識(shí)培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主要手段，定期進(jìn)行評(píng)估和測(cè)試，并給予具體的指導(dǎo)和教育，不斷提高酒店員工的業(yè)務(wù)技能，使前臺(tái)酒店員工達(dá)到酒店人員的標(biāo)準(zhǔn)。

二、注重培訓(xùn)。

前廳是酒店的門(mén)面，每個(gè)酒店員工都要直接面對(duì)客人。酒店員工的態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映了酒店的服務(wù)水平和管理水平。因此，酒店員工的培訓(xùn)是最重要的任務(wù)，應(yīng)該為前臺(tái)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。憑借良好的服務(wù)技能和熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，我們可以提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)。只有對(duì)酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)，酒店員工才能擁有優(yōu)秀的技能，為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第三、強(qiáng)化酒店員工的銷售意識(shí)和技能。

前臺(tái)酒店員工，尤其是前臺(tái)酒店員工，必須掌握前臺(tái)促銷藝術(shù)和技巧。把握住客人的特點(diǎn)，根據(jù)客人的不同要求進(jìn)行有針對(duì)性的銷售，向最需要的客人推薦最合適的產(chǎn)品，達(dá)到事半功倍的效果。努力提高入住率，同時(shí)爭(zhēng)取效益。

第四、開(kāi)源節(jié)流。

為了保護(hù)環(huán)境，走可持續(xù)發(fā)展的道路，“開(kāi)源節(jié)流”是每個(gè)酒店的追求。前臺(tái)酒店工作人員也要積極應(yīng)對(duì)低碳運(yùn)營(yíng)，控制成本，開(kāi)展節(jié)約資金和費(fèi)用的活動(dòng)，既能滿足客戶的綠色需求，又能為酒店創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一舉兩得。可以從日常生活做起，關(guān)掉水龍頭，關(guān)掉不必要的電源開(kāi)關(guān)，再利用用過(guò)的A4紙背面，等等。

第五、重視并采納客人的意見(jiàn)，提倡個(gè)性化服務(wù)。

經(jīng)常咨詢客人的意見(jiàn)，關(guān)注客人的投訴?？腿艘庖?jiàn)是獲取質(zhì)量信息的&39;重要渠道，也是改善經(jīng)營(yíng)管理的重要信息。聽(tīng)取和征求客人的意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)反映和匯報(bào)，采取積極的態(tài)度，妥善處理。為了讓我們的服務(wù)讓客人滿意。倡導(dǎo)個(gè)性化服務(wù)，吸引客戶注意力，提高客戶滿意度，贏得更多回頭客。

第六、注重與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

酒店就像一個(gè)大家庭，前廳是整個(gè)酒店的神經(jīng)中樞部門(mén)，與餐飲、銷售、客房等部門(mén)有著密切的工作聯(lián)系。如有問(wèn)題，要積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)解決，避免事態(tài)惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，如果不解決處理得當(dāng)，會(huì)給酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。因此，工作聯(lián)系、信息溝通以及部門(mén)之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作尤為重要。

綜合部崗位職責(zé)范文篇10

1、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人做好在管小區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)小區(qū)資源管理；

3、協(xié)助片區(qū)負(fù)責(zé)人做好項(xiàng)目外包人員管理；

4、對(duì)管理服務(wù)品質(zhì)負(fù)責(zé)，不斷提交項(xiàng)目品質(zhì)及滿意度；

5、負(fù)責(zé)業(yè)主關(guān)系、對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)處理；

6、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。

綜合部崗位職責(zé)范文篇11

1、新樣品試制過(guò)程中物料的采購(gòu);

2、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目的推進(jìn)、協(xié)調(diào)、配合相關(guān)部門(mén)工作;

3、跟進(jìn)淘汰產(chǎn)品的處理進(jìn)度，完成各種呆滯物料的全面清理;

4、供應(yīng)商源頭管理。開(kāi)發(fā)新樣品時(shí)，充分考察調(diào)研上游供應(yīng)商的配套能力和管理水平，減少因開(kāi)發(fā)不當(dāng)造成的材料供應(yīng)延遲，合格率低等現(xiàn)象;

5、進(jìn)行產(chǎn)品線組織梳理，對(duì)于產(chǎn)品及材料的新增、淘汰提交建議方案并組織相關(guān)部門(mén)討論。

綜合部崗位職責(zé)范文篇12

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)行政、人事的日常事務(wù)。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并推行。

3、組織制定企業(yè)行文管理的各項(xiàng)規(guī)定，提高辦事效率。

4、監(jiān)督檢查、對(duì)各項(xiàng)方針、政策、上級(jí)指示和重要決定及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。

5、安排總經(jīng)理工作會(huì)議，并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。

6、按照總經(jīng)理的意圖，組織起草綜合性文件，起草、修改工作規(guī)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等等函件，并審查簽發(fā)文稿。

7、開(kāi)展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作，制定企業(yè)的規(guī)章制度和決定供總經(jīng)理決策參考。

8、行使本系統(tǒng)內(nèi)部日常行政監(jiān)督權(quán)利，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、泄漏公司機(jī)密、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰。

9、負(fù)責(zé)全公司系統(tǒng)思想、文化建設(shè)和精神文明建設(shè)，籌劃各種增強(qiáng)職工凝聚力的宣傳、教育活動(dòng)。

10、組織擬定全公司機(jī)構(gòu)的人員編制計(jì)劃，并根據(jù)生活水平、工資市場(chǎng)情況及公司政策，研訂合理的員工待遇辦法報(bào)總經(jīng)理審批。

11、負(fù)責(zé)公司員工的招聘、甄選、培訓(xùn)、績(jī)效考核。

綜合部崗位職責(zé)范文篇13

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)員數(shù)據(jù)進(jìn)行分析（會(huì)員忠誠(chéng)度、活躍度、轉(zhuǎn)化率等），并完成相關(guān)活動(dòng)提案

2、負(fù)責(zé)對(duì)積分商城贈(zèng)品開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行規(guī)劃、采購(gòu)、管理、推進(jìn)、評(píng)估

3、負(fù)責(zé)服務(wù)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理規(guī)劃的執(zhí)行、完善、檢查等

4、負(fù)責(zé)會(huì)員活動(dòng)策劃、針對(duì)數(shù)據(jù)分析組織相應(yīng)的會(huì)員營(yíng)銷推廣方案，完成會(huì)員經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和指標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)與IT部門(mén)建立協(xié)作關(guān)系，優(yōu)化會(huì)員管理系統(tǒng)。

任職需求：

1、購(gòu)物中心/商超會(huì)員管理工作經(jīng)驗(yàn)，豐富的會(huì)員開(kāi)發(fā)、維護(hù)、提升經(jīng)驗(yàn)

2、熟練掌握CRM系統(tǒng)

3、能快速理解相關(guān)業(yè)務(wù)，發(fā)掘業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)額和數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系

4、較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析、學(xué)習(xí)、活動(dòng)策劃執(zhí)行能力

綜合部崗位職責(zé)范文篇14

一、在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持綜合管理部全面工作;

二、負(fù)責(zé)公司行政管理制度的監(jiān)督及執(zhí)行、負(fù)責(zé)公司的成本控制（包括辦公用品采購(gòu)費(fèi)/水電費(fèi)/電話費(fèi)/快遞費(fèi)/貨運(yùn)費(fèi)的控制）；

三、落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金的正確發(fā)放；考核員工的績(jī)效并提出改進(jìn)建議，跟進(jìn)執(zhí)行；

四、負(fù)責(zé)員工的招聘工作（招聘渠道的決定/招聘簡(jiǎn)歷的篩選/面試/錄用）；

五、負(fù)責(zé)新員工的入職培訓(xùn)（培訓(xùn)包括工作職責(zé)/公司管理制度/安全）以及執(zhí)行規(guī)劃員工培訓(xùn)；

六、負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)系工作及企業(yè)職稱證書(shū)的辦理；負(fù)責(zé)起草公司文件、報(bào)告和編制資料;

七、管理公司重要資質(zhì)證件，辦理各項(xiàng)資質(zhì)變更、升級(jí)、年審、年檢工作；

八、負(fù)責(zé)安排公司的會(huì)議及活動(dòng);

九、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它工作任務(wù)。

綜合部崗位職責(zé)范文篇15

正如20__年會(huì)主題：憶往昔崢嶸歲月，揚(yáng)蹉跎不變之魂。20__年公司經(jīng)歷著考驗(yàn)，20__年公司展望未來(lái)。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢(shì)，具體表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動(dòng)力不足；工作素質(zhì)亟待提高；員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20__年，公司繼續(xù)開(kāi)拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素質(zhì)，發(fā)展員工隊(duì)伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20__年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從招聘人才、儲(chǔ)備人才、培訓(xùn)提升素質(zhì)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊(duì)伍方面做工作。具體的工作計(jì)劃如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說(shuō)明書(shū)。

組織架構(gòu)建設(shè)對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門(mén)的權(quán)責(zé)，使各部門(mén)、各崗位的職責(zé)明確清晰，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵(lì)、自我發(fā)展。

二、日常人事招聘與配置。

在人員招聘方面，綜合部要按照各部門(mén)組織架構(gòu)及崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲(chǔ)備人才。

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員招聘方面造成一定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺(jué)，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無(wú)法給予員工合理的解釋。

2、目前存在同工不同酬的`現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒(méi)有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯(cuò)誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20__年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計(jì)和管理，爭(zhēng)?。簩?duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外提高競(jìng)爭(zhēng)力。充分實(shí)現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增強(qiáng)公司凝聚力和吸引力。員工福利從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，是公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)，有助于提高員工工作積極性、穩(wěn)定性，提高對(duì)公司的忠誠(chéng)度。良好的福利政策可以激勵(lì)員工的工作熱情，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動(dòng)。

豐富的員工活動(dòng)，可以緩解工作壓力，增進(jìn)員工間的溝通交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)。

六、人力成本控制。

人力成本是對(duì)公司成本控制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、招聘、培訓(xùn)等費(fèi)用。

七、建立培訓(xùn)體系。

通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人員素質(zhì)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。員工培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃有步驟有目標(biāo)的進(jìn)行。

八、人員流動(dòng)。

合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹(shù)立公司良好形象。

人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠(chéng)度低，對(duì)工作熟悉度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實(shí)際工作中，應(yīng)時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工的真實(shí)想法，做好分析，找出解決應(yīng)對(duì)方法，避免員工不正常流動(dòng)。

人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi)，不超15%。

九、綜合部?jī)?nèi)部建設(shè)。

綜合部在20__年將大力加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門(mén)組織職能；部門(mén)人員配備合理；提升人員技能；提高部門(mén)工作效率和質(zhì)量。合理控制人員流動(dòng)比率，完善公司合同體系，盡可能避免勞動(dòng)糾紛，樹(shù)立公司良好形象。

十、其他工作目標(biāo)。

綜合部的工作涉及到各部門(mén)工作的各個(gè)層面，日常工作中綜合部還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)。

1、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺(tái)，促進(jìn)各部門(mén)之間、上下級(jí)之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問(wèn)題，激勵(lì)員工士氣，及時(shí)了解問(wèn)題，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對(duì)公司的信任度，增強(qiáng)歸屬感。

2、企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過(guò)程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)不斷增強(qiáng)。

（1）建立《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊(cè)中。

（2）新進(jìn)員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。

3、辦公區(qū)管理：

綜合部在20__年對(duì)辦公管理的力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。目前辦公區(qū)管理的難點(diǎn)主要是各部門(mén)主管模范作用不佳，各部門(mén)只注重工作任務(wù)管理，忽視本部門(mén)員工的辦公秩序管理。

綜合部崗位職責(zé)范文篇16

成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理不僅需要擁有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和技能，并且需要擁有一整套領(lǐng)導(dǎo)才能和素養(yǎng)。以下是一些關(guān)鍵要素：

掌握多種經(jīng)營(yíng)理論和方法，建立起全面有效的行業(yè)知識(shí)體系，更好的指導(dǎo)公司運(yùn)作；

良好的溝通技巧，有效與各級(jí)員工及其它部門(mén)進(jìn)行溝通，避免信息傳達(dá)失誤；

精通人力資源管理，有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，“把好”人員質(zhì)量和崗位匹配，增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度和企業(yè)向心力；

具備高超的決策能力，善于研究理性分析公司大型項(xiàng)目和戰(zhàn)略布局，為企業(yè)快速發(fā)展提供幫助；

具有深厚的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)管理能力，善于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)。

綜上所述，成為一名優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理需要具備全面戰(zhàn)略眼光、出色的溝通技巧及高超的組織協(xié)調(diào)能力，在多方面幫助公司快速健康發(fā)展。

綜合部崗位職責(zé)范文篇17

(1)負(fù)責(zé)為公司的決策提供輔助,參與制定辦公室年度工作計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算,并上報(bào)審批;

(2)負(fù)責(zé)全面了解基層情況,確定工作方向、重點(diǎn)、范圍和程度,為公司決策提供依據(jù);

(3)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的內(nèi)、外部工作關(guān)系,文件的擬辦、催辦工作,并監(jiān)督落實(shí),對(duì)上報(bào)、下發(fā)的&39;各類文件進(jìn)行修改、審核;會(huì)議的組織、記錄的整理保存、決議的監(jiān)督落實(shí);辦公車(chē)輛的管理和調(diào)度工作;

(4)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策;

(5)負(fù)責(zé)公司的文秘管理工作,準(zhǔn)確把握上級(jí)的意圖,及時(shí)起草公司有關(guān)文件;

(6)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

綜合部崗位職責(zé)范文篇18

協(xié)助上級(jí)進(jìn)行優(yōu)化資金管理制度及流程，強(qiáng)化資金安全;

根據(jù)公司年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算，確定公司整體的融資需求;

負(fù)責(zé)組織收集、研究與融資相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策及金融信息，并提出與公司融資相關(guān)的對(duì)策與建議;

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，辦理銀行授信、信用評(píng)級(jí)工作;

建立健全資金預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)公司的資金存量進(jìn)行跟蹤分析，準(zhǔn)時(shí)編制、上報(bào)資金使用報(bào)告;

上級(jí)安排的其他工作。

綜合部崗位職責(zé)范文篇19

職責(zé)描述：

1、主要協(xié)助部門(mén)內(nèi)日常工作；

2、負(fù)責(zé)整理客戶資料并存檔等；

3、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)溝通客戶；

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

任職要求：

1、大專及以上學(xué)歷，貿(mào)易、英語(yǔ)、會(huì)務(wù)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；

2、一年及以上相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

3、有商務(wù)、策劃方面、會(huì)務(wù)安排的經(jīng)驗(yàn)；

4、計(jì)算機(jī)辦公軟件運(yùn)用熟練；

5、性格外向陽(yáng)光，做事認(rèn)真仔細(xì)，家住附近者優(yōu)先。

綜合部崗位職責(zé)范文篇20

崗位目的：在站領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，制定落實(shí)各項(xiàng)管理制度，規(guī)劃、考核工作目標(biāo)，處理法律、合同事務(wù)，確保站工作有序開(kāi)展。

工作職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行公司、站各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，審核各部門(mén)編制的規(guī)章制度、操作規(guī)程。

2．根據(jù)公司年度考核要求，分解工作任務(wù)，組織站年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的.簽訂、檢查、考核、兌現(xiàn)工作。

3．推進(jìn)督辦站各部門(mén)專項(xiàng)重點(diǎn)工作的實(shí)施，協(xié)調(diào)及推進(jìn)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作。

4．根據(jù)站發(fā)展規(guī)劃，引進(jìn)推廣先進(jìn)的企業(yè)管理辦法，強(qiáng)化法律調(diào)研與論證，為站領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

5．組織站招標(biāo)工作，參與經(jīng)濟(jì)合同談判，審查、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督合同履行情況，處理合同糾紛。

6．負(fù)責(zé)企業(yè)證照的注冊(cè)、登記、變更、年檢，做好企業(yè)印鑒的統(tǒng)一制作和留樣工作，管理好合同印章。

工作要求：

1．努力完成好合同、法律事務(wù)，建立健全各項(xiàng)制度并貫徹執(zhí)行，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的政策、法規(guī)和先進(jìn)企業(yè)管理知識(shí)，提出合理化建議，不斷改善站管理現(xiàn)狀。

3．密切聯(lián)系，深入調(diào)研、合理協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。

4．組織招標(biāo)做到程序合法、公開(kāi)公正，合同簽訂做到內(nèi)容合法、文字嚴(yán)謹(jǐn)。