1. 組織開展各種參觀培訓(xùn)等活動，并營造良好的氛圍；

2. 確保團(tuán)隊成員遵守公司規(guī)章制度和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)；

3. 傾聽團(tuán)隊成員的想法，按照實際情況進(jìn)行改進(jìn)；

4. 在必要時制定流程規(guī)范，并帶領(lǐng)整個班組執(zhí)行；

5. 揭示、分析和解釋工作管理問題；

班組長工作職責(zé)案例篇2

為了強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理工作，有效落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。

一、對所管項目工程在施工過程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；

二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，協(xié)助做好工人入場三級安全教育和培訓(xùn)；

三、檢查督促現(xiàn)場人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對制止不聽的有權(quán)按規(guī)定處罰；

四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的應(yīng)報告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；

五、參加各級組織的安全檢查，督促對隱患的整改落實，督促并參與班組的班前安全活動；

六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問題，若有發(fā)現(xiàn)，必須立即處理、排除隱患；

七、發(fā)生事故或未遂事故，應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報告，保護(hù)現(xiàn)場，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。

八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項目部頒發(fā)的各項規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。

項目經(jīng)理：安全員：

項目副經(jīng)理：身份證號碼：

簽訂日期：年月日

班組長工作職責(zé)案例篇3

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)消防法律法規(guī)和規(guī)章制度；

二、在公司安全生產(chǎn)，消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，切實做好公司消防安全工作；

三、認(rèn)真監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行公司《消防安全管理制度》、《消防設(shè)施、設(shè)備管理規(guī)定》、《生產(chǎn)車間防火和安全生產(chǎn)制度》等有關(guān)消防規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者及時制止和報告；

四、認(rèn)真做好公司重點防火區(qū)域（二個罐區(qū)、車間、倉庫、柴油罐區(qū)等）的防火巡查工作，發(fā)現(xiàn)火險隱患及時組織整改或提出整改方案；

五、督促公司各部門、各區(qū)域消防責(zé)任人做好消防巡查工作，每周收集巡查記錄，每季度召開一次消防工作會議，表彰先進(jìn)；

六、負(fù)責(zé)消防器材、設(shè)施、設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)等管理工作，每周巡視檢查，確保處于完好狀態(tài)；

七、配合外來承包方做好消防（給排）系統(tǒng)的定期檢測維修工作，并且發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系維修；

八、督促電氣專業(yè)人員對防火區(qū)域內(nèi)的防爆電器和防雷接地系統(tǒng)進(jìn)行檢查維護(hù)，或聯(lián)系有關(guān)部門試驗，確保其安全性能；

九、負(fù)責(zé)組織和訓(xùn)練公司“義務(wù)消防隊”；

十、對本單位的火災(zāi)事故，要及時組織撲救；

十一、負(fù)責(zé)溶劑卸車入罐的安全監(jiān)護(hù)工作；

十二、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行消防基本知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)消防意識，掌握滅火基本技能；

十三、負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行上崗前的安全教育和安全考核；

十四、負(fù)責(zé)建立健全消防安全檔案，對有關(guān)上級文件、法律法規(guī)、規(guī)章制度及組織結(jié)構(gòu)、各級的責(zé)任、教育培訓(xùn)考核、會議記錄、檢查記錄、隱患整改記錄、事故記錄等資料要分類存檔保管；

十五、負(fù)責(zé)辦理消防有關(guān)年檢、合格證等事項；

十六、配合有關(guān)部門的安全檢查，認(rèn)真落實整改措施；

十七、完成上級交給的其它臨時任務(wù)。

班組長工作職責(zé)案例篇4

1、內(nèi)部和外部生產(chǎn)管理：全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

班組長工作職責(zé)案例篇5

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。

2、組織員工認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)貫徹好公司《崗位操作規(guī)范》、《員工手冊》、《安全協(xié)議》等各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育員工遵紀(jì)守法，制止違章行為。

3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，工作中要堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，班組每月必須至少要有一次安全檢討會和班組安全培訓(xùn)并且要做好完善的會議記錄和培訓(xùn)記錄。

4、負(fù)責(zé)對新員工或轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位三級教育之班組級安全教育并要有完善的培訓(xùn)教育記錄，且要做到經(jīng)常監(jiān)督指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素要立刻叫停，能當(dāng)場解決的就當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的要立即報告上級組織力量消除，只有在完全消除不安全因素的`情況下才能允許該崗位繼續(xù)作業(yè)。要做好詳細(xì)記錄并參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施。

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行并制定班組安全事故應(yīng)急預(yù)案工作。督促、教育員工合理正確使用勞保用品、用具及滅火器材。

7、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔、清潔，實

現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

8、任何人都有權(quán)利有義務(wù)跨車間、跨部門、跨班組、跨職務(wù)發(fā)現(xiàn)、制止、解決和預(yù)防不安全隱患，對于表現(xiàn)突出的可申請公司給予獎勵。

9、班組長要將巡查本組安全工作日常化，堅持并及時做好培訓(xùn)記錄及會議記錄，記錄表格由班組長統(tǒng)一到生產(chǎn)部領(lǐng)取并負(fù)責(zé)保管。

10、如因思想松懈，安全措施不到位，造成崗位安全責(zé)任事故的，要追究班組長及協(xié)管員直接或連帶責(zé)任。給予相應(yīng)的處罰，觸犯法律的還應(yīng)依法追究法律責(zé)任。

注：本責(zé)任書一式兩份，兩份均有同等效力。公司及個人雙方各執(zhí)一份。

公司蓋章：責(zé)任人：

年月日年月日

班組長工作職責(zé)案例篇6

1. 學(xué)習(xí)新技能并提供學(xué)習(xí)機(jī)會，

2. 檢查團(tuán)隊成員的工作和進(jìn)度，并對其進(jìn)行調(diào)整；

3. 減少錯誤，優(yōu)化流程，提高工作效率；

4. 保密班組內(nèi)部事務(wù)，并嚴(yán)格掌握相關(guān)機(jī)密信息；和

5. 向上級評估報告承擔(dān)的任務(wù)、資源規(guī)劃及投資回報情況等。

班組長工作職責(zé)案例篇7

1.制定并實施各項車隊管理制度，為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);

2.負(fù)責(zé)車隊整體管理和運營工作;

3.快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績，提升服務(wù);

4.負(fù)責(zé)整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;

5.保障車隊的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率，提高服務(wù)指標(biāo);

6.抓好日常安全教育工作，定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議，每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患，并提出防范措施和處理意見，控制事故率;

7.根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求，規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路，有效控制運輸成本;

8.管理部門車隊運營工作;

9.完成直屬上級交辦的其他工作。

班組長工作職責(zé)案例篇8

1.堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)章制度。

2.擬定本所安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和工作計劃，監(jiān)督本所各崗位安全責(zé)任制的落實，監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全措施、反事故措施的落實。

3.協(xié)助所長定期或不定期地召開安全例會，分析安全形勢，研究安全工作，制定落實安全管理辦法，認(rèn)真做好安全考核。

4.負(fù)責(zé)10千伏線路及主要控制設(shè)備的日常巡視、維護(hù)檢修、事故搶修及設(shè)備管理，加強(qiáng)10千伏網(wǎng)絡(luò)及臺變的損耗控制和管理。

5.組織對10千伏及以下電力設(shè)施進(jìn)行定期安全巡視檢查，搞好勞動保護(hù)和安全工器具管理。

6.抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調(diào)查，并做好事故的調(diào)查、統(tǒng)計和上報工作。

7.協(xié)助所長組織季節(jié)性安全檢査，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細(xì)做好記錄，向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8.依法保護(hù)供電區(qū)域內(nèi)的電力設(shè)施，負(fù)責(zé)做好交通、消防、治安等安全管理。

9.負(fù)責(zé)全所人員安全技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程學(xué)習(xí)和考試的具體組織，按時、準(zhǔn)確填報安全報表。

班組長工作職責(zé)案例篇9

1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人，班組長應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。

2、班組長根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗，生產(chǎn)應(yīng)作好精打細(xì)算、降低生產(chǎn)成本，文明安全生產(chǎn)。

4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作，要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。

5、班組長應(yīng)定期召開班組會議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。

6、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。

7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難，多做工作。

1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理集團(tuán)車輛維修維護(hù)；

2、負(fù)責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理；

3、負(fù)責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查；

4、負(fù)責(zé)車輛的事故處理；

5、負(fù)責(zé)車輛管理制度的制定落實；

6、牽頭負(fù)責(zé)定點維修單位的招標(biāo)工作。

班組長工作職責(zé)案例篇10

1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項工作。

2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

3、敢于進(jìn)行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

9、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

班組長工作職責(zé)案例篇11

在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班組的全面工作。

1.班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本班的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；

2.嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持“四不產(chǎn)生”原則，落實施工措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患，親自組織處理，保證安全生產(chǎn)；

3.精心組織，合理安排每個職工的工作，做到分工明確，任務(wù)具體，責(zé)任到人，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和任務(wù)的完成；

4.嚴(yán)格管理，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量合格，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；

5.遵守勞動紀(jì)律，組織現(xiàn)場交接班，安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚；

6.負(fù)責(zé)本班組人員的管理考核。

班組長工作職責(zé)案例篇12

安全管理人員崗位職責(zé)

1、熟悉本經(jīng)營部的品種、數(shù)量、種類及理化性質(zhì)、危險特性，了解國家和地方關(guān)于危險化學(xué)品經(jīng)營的各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，并經(jīng)專業(yè)安全知識培訓(xùn)、考核、取得上崗資質(zhì)。

2、負(fù)責(zé)本經(jīng)營部安全經(jīng)營具體工作，配合經(jīng)營部負(fù)責(zé)人做好安全經(jīng)營的全面工作。

3、負(fù)責(zé)本經(jīng)營部安全經(jīng)營各項規(guī)章制度及操作規(guī)程具體實施工作，對危險化學(xué)品進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范經(jīng)營活動。

4、對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時處理，并向負(fù)責(zé)人匯報，記錄有關(guān)情況。

5、對經(jīng)營活動中出現(xiàn)的不安全行為，要及時予以制止，對從業(yè)人員的操作進(jìn)行正確指導(dǎo)。

6、對本經(jīng)營部的消防器材、設(shè)施要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)。

7、發(fā)生安全經(jīng)營事故時，應(yīng)配合經(jīng)營部負(fù)責(zé)人立即組織各項救援工作，提供應(yīng)急救援服務(wù)。

安全防火制度

1、必須嚴(yán)守崗位責(zé)任制和安全管理制度。

2、必須了解和熟悉本單位所經(jīng)營物質(zhì)的物化性能；易燃易爆、易腐蝕、有毒等危險品特性，以及掌握如何防火、防爆、防腐、防中毒等方法。

3、嚴(yán)防物料的跑、冒、滴、漏，在易燃、易爆、可燃?xì)怏w、液體、經(jīng)營過程中主要部位，禁止明火作業(yè)。

4、從業(yè)人員必須學(xué)會使用各種消防器材，防毒面具等，發(fā)生問題及時采取措施。

5、經(jīng)營場地要保持清潔衛(wèi)生，及時清除油污、雜物等易燃物。

危險化學(xué)品安全管理制度

1、為了加強(qiáng)對危險化學(xué)品的安全管理，保障員工生命、財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境特制定本制度。

2、主要負(fù)責(zé)人必須保證本單位危險化學(xué)品的安全管理符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和國家保準(zhǔn)的要求，并對本單位危險化學(xué)品的安全負(fù)責(zé)。

3、員工必須接受有關(guān)法律、法規(guī)和本單位規(guī)章制度、安全知識、專業(yè)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)和應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格，方可上崗作業(yè)。

4、對易燃易爆物質(zhì)要杜絕跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)對車輛的監(jiān)護(hù)、保養(yǎng)，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。

5、嚴(yán)格動火管理，加強(qiáng)行政值班、安全監(jiān)察，堅決杜絕違章作業(yè)。

6、對各類危險化學(xué)品的運輸，實行專人專車、庫存時單獨存放、禁止混裝、發(fā)現(xiàn)緊急情況及時報告。

7、合理配置，保管好各種安全設(shè)施、器材、應(yīng)急防護(hù)用品，使其處于良好狀態(tài)。

8、以上規(guī)定全體員工必須嚴(yán)格遵守，各負(fù)其責(zé)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

班組長工作職責(zé)案例篇13

1、負(fù)責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施，對車隊隱患與問題的整改，對違章行為的查處制止;

2、負(fù)責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;

3、負(fù)責(zé)車輛配件的采購及維修工作;

4、負(fù)責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;

5、檢查車輛調(diào)度安排情況，協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;

6、隨時聽取駕駛員的反映，了解檢查車輛情況，做好車輛維修的報送和管理工作;

班組長工作職責(zé)案例篇14

為認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，做到安全生產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，預(yù)防和減少生產(chǎn)事故，保護(hù)公司財產(chǎn)安全和員工人身安全，簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書如下：

一、安全生產(chǎn)職責(zé)

1、班組長對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為；

3、組織并參加安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全；

4、負(fù)責(zé)對新工人（包括實習(xí)、臨時工）進(jìn)行崗位安全教育（班組教育）；

5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)紀(jì)錄；

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器具和急救器具的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；

7、對職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想和安全技術(shù)教育，督促教育職工合理使用勞動防護(hù)用品、用具，正確使用滅火器。

二、公司年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

1、公司從業(yè)人員年因工死亡率為零，公司從業(yè)人員年因工重傷率≤0.3，公司從業(yè)人員年因工輕傷率≤3%；

2、無重、特大火災(zāi)、爆炸事故，無重、特大職業(yè)病危害事故，無重、特大生產(chǎn)、設(shè)備事故；

三、公司安全生產(chǎn)的獎勵與考核

1、公司對部門（車間）、班組在本年度內(nèi)安全生產(chǎn)職責(zé)的履行以及工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并提出考核意見。

2、公司設(shè)立年度安全生產(chǎn)考核基金，對考核優(yōu)秀的進(jìn)行獎勵，對考核不合格的進(jìn)行處罰。

四、本責(zé)任書自簽字之日起生效。

公司代表簽字：班組長簽字：

年月日年月日

班組長工作職責(zé)案例篇15

1、負(fù)責(zé)本班組的人員管理，安全管理、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理;

2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計劃，組織本組員工按質(zhì)、按量完成生產(chǎn);

3、負(fù)責(zé)本組材料的物流管理;

4、負(fù)責(zé)本組材料消耗的控制管理;

5、負(fù)責(zé)貫徹、落實公司和部門的各項規(guī)章制度;

6、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

班組長工作職責(zé)案例篇16

1、所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退（如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當(dāng)天任務(wù)時，未經(jīng)同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;

2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn).生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé);

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時并作好記錄。

5、各班組負(fù)責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標(biāo)識，有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。車間工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產(chǎn)品不受到任何污染。

6、操作人員每日上班前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關(guān)閉。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。車間生產(chǎn)所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間;

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全.

9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運行

10、所有車間人員不得曠工,禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,吵口打架，私自串崗,離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰；

11、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，服從車間班長級以上主管安排,對不服從安排將上報公司處理;

12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。

13、本車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，車間各級主管也應(yīng)接受相應(yīng)處罰。

班組長工作職責(zé)案例篇17

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級主管部門頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2、自覺履行責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

3、認(rèn)真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備，對發(fā)現(xiàn)的缺陷及時上報，積極參加事故搶修工作，確保設(shè)備運行正常。

4、現(xiàn)場施工中，服從安排，牢固樹立“四不傷害”（不傷害自己；不傷害他人；不被別人傷害；保護(hù)別人不受傷害）意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對各種違章行為及時進(jìn)行制止。

5、積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試，強(qiáng)化安全意識，提高自身素質(zhì)。

6、認(rèn)真參加本所定期組織的安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患，如實上報，及時處理，確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的安全運行。

7、負(fù)責(zé)按期對管理的客戶進(jìn)行安全用電檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式通知客戶，并督促其限期整改。

8、按照DL736-20__《剩余電流動作保護(hù)器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的規(guī)定，定期對轄區(qū)內(nèi)各級剩余電流動作保護(hù)器進(jìn)行巡視、維護(hù)，確保各級保護(hù)器的正常運行。

9、按時參加安全活動和安全分析會，查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出有針對性的防范措施。

班組長工作職責(zé)案例篇18

1. 組織申報、組織實施項目，并保證項目進(jìn)度；

2. 指導(dǎo)團(tuán)隊成員做好工作計劃、方案和報告；

3. 熟悉并掌握組內(nèi)人員特點，并為隊員提供指導(dǎo)和輔導(dǎo)；

4. 協(xié)助部門經(jīng)理制定工作目標(biāo)和計劃；

5. 及時處理管理上的問題，并提出解決方案；