(1)項(xiàng)目成果:任期內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)量40+個(gè);在行業(yè)競爭形式嚴(yán)峻的情況下，仍管控項(xiàng)目利潤點(diǎn)達(dá)20+%.

(2)體系導(dǎo)入:任期內(nèi)從無到有導(dǎo)入項(xiàng)目管理體系，新建了項(xiàng)目規(guī)劃及管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理文件及操作行為，使整個(gè)公司按此項(xiàng)目規(guī)劃模式開展項(xiàng)目。

二、人員管理:主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場施工人員的管理工作，合理分配工作任務(wù)，堅(jiān)持人崗匹配，人盡其才的管理原則，關(guān)注員工技能培養(yǎng)，優(yōu)勝劣汰，以結(jié)果為導(dǎo)向，主張輕松愉悅的工作氛圍，打造凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

三、物料管理:負(fù)責(zé)生產(chǎn)及現(xiàn)場調(diào)試整改物料的管理工作，與PMC對(duì)接，嚴(yán)格管控緊急物料的供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。任期內(nèi)通過半年的努力，協(xié)助采購將一般物料供貨周期由原25天降低至18天.

四、成本控制:通過嚴(yán)格管控項(xiàng)目預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、過程費(fèi)用預(yù)警、設(shè)計(jì)檢討、外包形式等方式，控制項(xiàng)目成本，參與費(fèi)用談判，確保項(xiàng)目利潤滿足指標(biāo)要求。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇2

1.負(fù)責(zé)藥品/醫(yī)療器械設(shè)備/臨床項(xiàng)目樣本儲(chǔ)存等倉庫作業(yè)流程梳理，明確WMS/TMS系統(tǒng)各業(yè)務(wù)模塊用戶需求;

2.負(fù)責(zé)系統(tǒng)供應(yīng)廠商/開發(fā)團(tuán)隊(duì)的遴選及項(xiàng)目進(jìn)度管理;

3.負(fù)責(zé)WMS/TMS系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施上線，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)系統(tǒng)優(yōu)化等作業(yè)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)營運(yùn)管理/損益分析系統(tǒng)化;

4.完成公司及部門負(fù)責(zé)人交代的其他各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇3

職責(zé)：

1、參與全公司系統(tǒng)集成項(xiàng)目規(guī)范的管理，組建項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì);

2、為項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理方面的支持;

3、監(jiān)控公司項(xiàng)目的執(zhí)行，把控施工流程進(jìn)度;

4、了解系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施各項(xiàng)工作管理。

5、對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目售前方案制作，項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目售后維護(hù)

技能要求：

1、有很強(qiáng)的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力;有很好的溝通能力;有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并能進(jìn)行有針對(duì)性地風(fēng)險(xiǎn)管理;

2、曾經(jīng)成功運(yùn)作過集成項(xiàng)目;

3、對(duì)運(yùn)營商、金融、能源或政府教育行業(yè)有較多的了解，對(duì)客戶的業(yè)務(wù)有較深的理解;

4、性格開朗、樂觀，愿意承擔(dān)壓力;

5、有建造師資格證者，有弱電相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

6、本科以上學(xué)歷;至少5年IT行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，有規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇4

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)策劃與咨詢落地，包括培訓(xùn)資源開發(fā)、培訓(xùn)班組織實(shí)施等，為客戶提供整體解決方案;

2、負(fù)責(zé)人力資源績效業(yè)務(wù)方案規(guī)劃，熟悉BSC、KPI、MBO等常見績效管理工具的應(yīng)用;

3、協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)等工作;

4、為公司市場、售前等部門提供方案建議，并進(jìn)行協(xié)助。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇5

一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。

四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議，審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。

六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。

七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇6

1.落實(shí)科創(chuàng)公司制定的各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定項(xiàng)目、、財(cái)務(wù)預(yù)算、分析經(jīng)營數(shù)據(jù)等;

2.根據(jù)科創(chuàng)公司制定的管理制度和工作流程等，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工的工作安排，并進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督及考核;

3.全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目載體建設(shè)和企業(yè)服務(wù)工作，熟悉本項(xiàng)目定位和基本情況，統(tǒng)籌項(xiàng)目單元出租、企業(yè)招商和審核，滿足孵化載體建設(shè)要求，完成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo);

4.統(tǒng)籌項(xiàng)目的接管驗(yàn)收工作，項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理、公共空間的管理及硬件環(huán)境改造、建設(shè)、實(shí)施，遺留工程問題跟進(jìn)處理;

5.統(tǒng)籌物業(yè)做好園區(qū)安全、車輛、秩序管理、消防、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)等管理工作。

6.定期組織開展企業(yè)拜訪工作，按季度提出客戶滿意度提升改進(jìn)措施，組織策劃開展園區(qū)各種社區(qū)文化活動(dòng)及宣傳工作，豐富社區(qū)文化生活;

7.協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部資源，處理企業(yè)投訴、咨詢、建議，對(duì)重大投訴及時(shí)上報(bào);

8.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)的管理及考核，積極為企業(yè)開展政策和資質(zhì)申報(bào)代辦服務(wù)。了解租戶需求，持續(xù)為在孵企業(yè)做好咨詢、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)等各項(xiàng)孵化服務(wù);

9.定期統(tǒng)計(jì)孵化器經(jīng)營數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、企業(yè)服務(wù)和投資等需求匯總，編寫孵化器發(fā)展運(yùn)營報(bào)告;

10.負(fù)責(zé)打造所在項(xiàng)目的東方商務(wù)管家品牌建設(shè)。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇7

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn);

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇8

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的全過程管理。

2、前期技術(shù)方案交流、參與項(xiàng)目的投標(biāo)工作;

3、系統(tǒng)集成項(xiàng)目的工作任務(wù)分解，實(shí)施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等;

4、編制、審核工程項(xiàng)目的技術(shù)方案，包括不限于系統(tǒng)接口文件編制、深化設(shè)計(jì)圖紙、繪制和審核施工圖等

5、組織和協(xié)調(diào)廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場單體調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)等工作;

6、根據(jù)工藝流程，進(jìn)行PLC程序的設(shè)計(jì)和編程，完成程序設(shè)計(jì)和調(diào)試;

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)搭建和人員培訓(xùn);

任職要求：

1、大學(xué)本科及以上，自動(dòng)化/機(jī)電等相關(guān)專業(yè);

2、擔(dān)任過單個(gè)項(xiàng)目合同金額不低于1000萬元的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

3、5年以上軌道交通行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或豐富的工業(yè)自動(dòng)化等行業(yè)經(jīng)驗(yàn);

4、熟悉主流中大型PLC產(chǎn)品和軟件編程(AB、西門子、施耐德等);

5、熟悉AutoCAD畫圖軟件，能獨(dú)立進(jìn)行相關(guān)圖紙?jiān)O(shè)計(jì);

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇9

1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略，預(yù)算計(jì)劃，確定商城業(yè)務(wù)的經(jīng)營方針和商業(yè)模式;

2、發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，主持?jǐn)M訂商城的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長;

3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過程，對(duì)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等

4、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，選拔中高層管理人員，制定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度;

5、全面主持公司的管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo);

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置,持續(xù)提升公司整體的組織能力。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇10

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的施工管理、人員組織、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作，解決施工過程中的問題;

2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工程合同，主持完成項(xiàng)目管理工作，制定工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和監(jiān)督;

3、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

4、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)等要求等各項(xiàng)指標(biāo)的.實(shí)施;

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、承包單位及政府部門的關(guān)系。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇11

1.負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

3.負(fù)責(zé)完成二次開發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì);

4.完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫工作;

5.向部門經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行;

6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇12

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)工作;

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工及技術(shù)工作;

3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的管理;

4、應(yīng)聘時(shí)請(qǐng)一定攜帶個(gè)人相關(guān)證件及業(yè)績證明資料原件。

5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，大專及以上學(xué)歷，必須持有建造師證或工程師證，面試時(shí)要攜帶文憑和建造師原件;

6、大型裝飾工程現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)不低于5年，有星級(jí)酒店施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

7、能熟練運(yùn)用制圖及相關(guān)辦公軟件;

8、懂施工成本及造價(jià)，具有較強(qiáng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí);

9、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;

10、重視團(tuán)隊(duì)合作，具有合伙人意識(shí)，愿與企業(yè)共成長;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇13

1、負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過程中的突發(fā)事件和所有問題;

3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全，制定安全制度和措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;

4、負(fù)責(zé)開展施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問題及客戶問題，根據(jù)要求保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎(jiǎng)懲;

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用的管理，控制成本費(fèi)用;

7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇14

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。

2.嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目管理合同，完成規(guī)定的目標(biāo)和指標(biāo)。做好工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實(shí)。

3.加強(qiáng)與甲方單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。

4.跟進(jìn)技術(shù)工程師對(duì)工序質(zhì)量問題的處理，跟進(jìn)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作。主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。

6.分析日常施工過程的監(jiān)視測量數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，要求整改。

7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理工作。

8.按計(jì)劃降低成本，定期進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項(xiàng)目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo)，商榷后再發(fā)文。

9.做好該項(xiàng)目的成本控制，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。制定工期計(jì)劃、人員計(jì)劃、材料供給計(jì)劃，各項(xiàng)所需資金計(jì)劃表。

10.對(duì)現(xiàn)場管理工作過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患有預(yù)測及應(yīng)對(duì)措施的方案制定;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇15

1、根據(jù)項(xiàng)目要求，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種項(xiàng)目資料的最后定稿人，對(duì)項(xiàng)目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計(jì)、需求、計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要及匯報(bào)材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);

4、解決客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇16

1、通過拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù);

2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對(duì)問題給予解決方案;

3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶;

4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫為銷售方案提供有效支撐;

5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇17

1、收集和分析客戶需求，把控項(xiàng)目范圍、時(shí)間、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)和成本;

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃，協(xié)調(diào)資源并按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、協(xié)調(diào)并合理安排部門及項(xiàng)目組各類資源，提升項(xiàng)目組工作效率;

4、挖掘客戶業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)有哪些篇18

1、根據(jù)公司的項(xiàng)目規(guī)劃，協(xié)助統(tǒng)籌總部與下屬公司的工程各項(xiàng)目的管理工作;

2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃，制定本部門職能戰(zhàn)略、部門工作計(jì)劃和預(yù)算;

3、建立健全本部門的制度與流程，組織部門專業(yè)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)擬訂本部門的培訓(xùn)需求與考核制度并監(jiān)督實(shí)施，保證團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)一致，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及業(yè)務(wù)能力;

4、根據(jù)預(yù)期目標(biāo)，制訂施工計(jì)劃，全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目，并對(duì)工程項(xiàng)目工作結(jié)果負(fù)責(zé);

5、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目工程的工程管理、質(zhì)量管理、成本控制、施工安全管理、竣工驗(yàn)收;

6、負(fù)責(zé)公司在建工程的質(zhì)量巡查、檢查、做好監(jiān)督工作;

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與工程施工有關(guān)的各方面關(guān)系確保工程如期完成;

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、分包商、監(jiān)理和相關(guān)政府職能部門等之間關(guān)系，滿足各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展;

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)工作。