2、依照項目打算，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見；

3、組織現(xiàn)場施工治理，落實項目的質(zhì)量打算、進(jìn)度操縱和成本操縱，確保項目施工的順利進(jìn)行；

4、掌握項目進(jìn)展情況，與甲方有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時向公司治理層進(jìn)行匯報及時協(xié)調(diào)解決；

5、及時處理施工中發(fā)生的異議和投訴，不斷提高服務(wù)中意度；

6、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督治理，做好每日安全交底；

7、施工項目檔案的建立、收集、整理、匯總與移交，配合財務(wù)做好施工進(jìn)度合同款項的協(xié)調(diào)工作。

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇2

1、負(fù)責(zé)精裝修項目的工程進(jìn)度，確定項目部各成員的職責(zé)權(quán)限;

2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、審查圖紙，并對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底;

3、貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患，杜絕事故發(fā)生;

4、負(fù)責(zé)對工程項目質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇3

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工況確認(rèn)，與甲方和總包做好安裝技術(shù)交底細(xì)節(jié);

2、管理安裝隊，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保安裝進(jìn)度滿足甲方要求;

3、根據(jù)合同規(guī)定，對項目交付結(jié)算管控，及時辦理請款及結(jié)算手續(xù);

4、服從管理，積極承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，及時提交公司報表

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇4

1、有裝修施工專業(yè)建筑工程項目管理經(jīng)驗;

2、能獨(dú)立完成單個項目的現(xiàn)場施工管理，處理工程管理中發(fā)生的異議與投訴;

3、負(fù)責(zé)參與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、其他分包單位的協(xié)調(diào)工作;

4、編制項目合理的施工進(jìn)度計劃,貫徹和執(zhí)行項目部的工期目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)項目施工人員及物資安全、社會治安綜合治理及安全文明施工管理的工作;

6、合理統(tǒng)籌安排好項目的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤等的管理工作;

7、負(fù)責(zé)深入研究施工合同,組織辦理工程變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等文件資料,配合做好結(jié)算工作。

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇5

1、帶領(lǐng)團(tuán)隊對接前期圖紙細(xì)化及整理報價清單

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成圖紙深化工作

3、帶領(lǐng)團(tuán)隊完成項目對客戶、工廠、現(xiàn)場管理和服務(wù)

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇6

1負(fù)責(zé)組織編制預(yù)結(jié)算文件，做好成本控制工作，合理降低施工成本，杜絕浪費(fèi);

2、負(fù)責(zé)政府相關(guān)監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)工作及工程參建各方的協(xié)調(diào)工作;

3、配合工程前期經(jīng)營及招投標(biāo)工作;

4、完成公司或上級交辦的其它工作。

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇7

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程的日常運(yùn)行和管理工作；

2、總結(jié)施工、管理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作計劃，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工計劃；

3、定期對員工進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)；

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作，加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)；

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各員工工作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排主要任務(wù)；

6、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工；

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核；

8、及時向總經(jīng)理匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇8

1、對工程建設(shè)項目實施的全過程進(jìn)行全面管理；

2、建立工程項目各種專業(yè)管理體系、管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度并監(jiān)督實施；

3、對項目進(jìn)行整體管理，保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和環(huán)境管理目標(biāo)的實現(xiàn)；

4、參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、成本優(yōu)化工作，并組織安排實施；

5、根據(jù)項目實際提出工程項目分包方案，參與工程分包管理；

6、管理和規(guī)范項目工程建設(shè)檔案資料；

7、巡查和處理各工程項目發(fā)生的各種重要事項；并組織整改預(yù)防措施；

8、控制管理項目采購、執(zhí)行成本及資金的使用；

9、負(fù)責(zé)對個項目部人員的管理和考核，提出獎懲建議；

10、參與合同履約評審，負(fù)責(zé)工程善后的各項工作，配合項目的總結(jié)、鑒定、評獎申報和審計工作；

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇9

1、竣工驗收

2、變更計量動態(tài)管理

3、結(jié)算動態(tài)管理

4、項目部解體與工程移交

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇10

1、負(fù)責(zé)項目裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理;

2、參與裝修的設(shè)計環(huán)節(jié)，針對裝修提出專業(yè)的設(shè)計建議;

3、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的實現(xiàn)標(biāo)志;

4、實施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等能夠靈活掌握;

5、確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主的滿意程度;

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇11

1、負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行各項決定和規(guī)章制度，做好勞動力、材料等平衡調(diào)度;

2、貫徹執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量安全規(guī)范，合理做好各項分配工作。

3、負(fù)責(zé)裝飾施工現(xiàn)場的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，保證工程進(jìn)度。

裝修公司總經(jīng)理職責(zé)是什么篇12

1、全面負(fù)責(zé)裝飾工程部的日常運(yùn)行和治理工作。

2、總結(jié)施工、治理經(jīng)驗，編制裝飾工程部年度工作打算，制定各崗位職責(zé)，制定各工程施工打算。

3、定期對職員進(jìn)行專業(yè)技能等培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的工作。加強(qiáng)與各部門的溝通與合作，努力完成公司總體目標(biāo)。

5、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)各職職員作，傳達(dá)集團(tuán)會議精神，安排要緊任務(wù)。

6、監(jiān)督檢查施工治理制度的執(zhí)行情況，現(xiàn)場檢查裝飾工程中質(zhì)量、安全情況，對存在的咨詢題進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決。督促各裝飾工程的施工進(jìn)度，保證各裝飾工程保質(zhì)保量竣工。

7、負(fù)責(zé)各裝飾工程有關(guān)合同的審核。

8、及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，完成上級下達(dá)的其他工作指令。