最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：
1.生產(chǎn)指揮權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。
2.人事權(quán)項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。
3.財(cái)權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。
4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢專家，以防止決策失誤。
5.設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時(shí)、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。
項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。
2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3.組織精干的項(xiàng)目管理班子這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。
4.及時(shí)決策項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎(jiǎng)懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。
5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來(lái)。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇2
1.協(xié)助公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)總體管理,以及公司項(xiàng)目流程體系和質(zhì)量體系的建立與監(jiān)督執(zhí)行等。
2.指導(dǎo)、審核項(xiàng)目總體技術(shù)方案，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案。
3.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核項(xiàng)目工作,為項(xiàng)目提供技術(shù)支持。
4.收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，為公司產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)方案。
5.跟蹤項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并正確處理。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇3
1、組織宣貫公司質(zhì)量管理相關(guān)制度；
2、組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理、質(zhì)量教育培訓(xùn)；
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)、隱蔽工程及樣板工程的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收以及成品保護(hù)管理和特殊關(guān)鍵部位質(zhì)量控制；
4、現(xiàn)場(chǎng)施工材料質(zhì)量檢查，消耗檢查。對(duì)使用超出消耗范圍材料現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，找出原因；
5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的.施工質(zhì)量的巡查和抽檢，及時(shí)阻止和糾正違反公司質(zhì)量管理的行為；
6、質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄的歸口管理；做到質(zhì)量分析與改進(jìn)和及時(shí)對(duì)質(zhì)量投訴與事故的處理。
7、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工監(jiān)督檢查。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇4
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行
2、對(duì)項(xiàng)目的毛利率負(fù)責(zé)，有成本意識(shí)，能夠有效保證項(xiàng)目的毛利率及項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作
3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系
4、遵循公司制度要求，積極推行各項(xiàng)制度規(guī)定落地
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇5
1、整合工程管理和施工資源，搭建操作平臺(tái)，為總部、片區(qū)提供全方位有效的服務(wù)
2、宏觀指導(dǎo)整合團(tuán)隊(duì)，建立高效的管理系統(tǒng)，制定管理流程對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制
3、根據(jù)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全等目標(biāo)對(duì)工程從開(kāi)工到竣工的全過(guò)程進(jìn)行組織、管理、控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4、負(fù)責(zé)工程部、質(zhì)檢部、技術(shù)部、成本部的組織建設(shè)
5、負(fù)責(zé)各片區(qū)工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的管理服務(wù)和技術(shù)支持
6、對(duì)總部各崗位進(jìn)行考核，對(duì)片區(qū)對(duì)口單位進(jìn)行監(jiān)督、考核，使工程項(xiàng)目有序進(jìn)展
7、對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的整體運(yùn)作進(jìn)行有效的管理和決策
8、建立一支可復(fù)制的，有管理效能的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇6
1、全年度戰(zhàn)略規(guī)劃制定，指導(dǎo)公司年度及月度收入、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的達(dá)成;
2、拓展公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)模，逐步建立公司立體營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);
3、對(duì)各部門經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃進(jìn)行分解及完成各部門績(jī)效考核工作;
4、監(jiān)督指導(dǎo)本部門流程及管理制度的建設(shè)工作;
5、指導(dǎo)商品采購(gòu)部門對(duì)外采商品的供應(yīng)商選擇和管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)管理的順利運(yùn)行;
6、全面負(fù)責(zé)公司全部人財(cái)物的監(jiān)督管理工作;
7、根據(jù)公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養(yǎng)和組織建設(shè)工作;
8、維護(hù)政府及外部重大客戶關(guān)系工作;
9、防范客戶投訴，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控;
10、完成上級(jí)部門交辦的其他事項(xiàng)。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇7
1、負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng);
2、開(kāi)展教育培訓(xùn)項(xiàng)目策劃、組織與管理工作，為學(xué)員提供延續(xù)性服務(wù)支持;
3、做好專家的助手，參與項(xiàng)目調(diào)研及策劃輔助工作，同時(shí)做好教學(xué)、教師、學(xué)員的評(píng)估，作好總結(jié);
4、參與課程的開(kāi)發(fā)，搜集并提供教學(xué)與培訓(xùn)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)信息資料，協(xié)助優(yōu)化產(chǎn)品，提出優(yōu)化建議;
5、進(jìn)行教學(xué)過(guò)程跟蹤和教學(xué)督察，完成日/周志，完成研究院交辦的其他工作。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇8
崗位職責(zé)：
1）全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。
2）與地方主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的.協(xié)調(diào)機(jī)制；組織工程例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問(wèn)題。
3）主持項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的審定；參與圖紙會(huì)審；參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定；主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。
4）嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
5）指導(dǎo)項(xiàng)目部分管成員，向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種簽證以及索賠事宜。
6）負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的回收。
任職要求：
1、8年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，作為施工方全程參與過(guò)1個(gè)及以上項(xiàng)目建設(shè)，擔(dān)任過(guò)大型規(guī)模污水處理廠（站）項(xiàng)目經(jīng)理者優(yōu)先錄??；
2、工民建、建筑工程、設(shè)備安裝工程等相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷；二級(jí)以上建造師資格。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)特別豐富者，可適當(dāng)放寬學(xué)歷及建造師資格。
3、熟悉土建施工和設(shè)備安裝管理工作；
4、成本控制意識(shí)強(qiáng)，有良好的現(xiàn)場(chǎng)組織、調(diào)度能力及其他相關(guān)管理能力；
5、具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新精神、高度敬業(yè)、執(zhí)行能力強(qiáng)；良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神；
6、較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。
7、能適應(yīng)外派工作或長(zhǎng)期出差。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇9
1、協(xié)助市場(chǎng)營(yíng)銷與拓展，收集符合準(zhǔn)入條件的合作方平臺(tái)的基礎(chǔ)信息，開(kāi)展盡職調(diào)查，商定初步合作方案;
2、協(xié)助渠道管理，維護(hù)現(xiàn)有資金渠道，開(kāi)發(fā)準(zhǔn)入新增渠道;
3、協(xié)助立項(xiàng)申請(qǐng)及審批，負(fù)責(zé)撰寫項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，根據(jù)相關(guān)要求，開(kāi)展審批申請(qǐng)等工作;
4、協(xié)助項(xiàng)目啟動(dòng)并執(zhí)行，負(fù)責(zé)簽署協(xié)議及合同，跟進(jìn)項(xiàng)目落地、操作;
5、協(xié)助項(xiàng)目管理與監(jiān)控，編制項(xiàng)目臺(tái)賬，定期更新運(yùn)營(yíng)狀況。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇10
1、遵守國(guó)家政策法規(guī)，執(zhí)行公司規(guī)章制度。
2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的&39;實(shí)現(xiàn)。
3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)職能人員的作用。
4、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)。
5、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督。
6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工程中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)及控制活動(dòng)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇11
1、通過(guò)拜訪、網(wǎng)絡(luò)、電話等多渠道尋找客戶，了解客戶需求，尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售任務(wù)；
2、為客戶提供業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)，針對(duì)問(wèn)題給予解決方案；
3、老客戶跟蹤、維護(hù)，建立良好的合作關(guān)系，開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)介紹客戶；
4、了解和掌握同行業(yè)銷售信息，建立數(shù)據(jù)庫(kù)為銷售方案提供有效支撐；
5、有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇12
1、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)算審查會(huì)議，并根據(jù)施工圖紙按預(yù)算定額、市場(chǎng)材料價(jià)格、人工成本等測(cè)算項(xiàng)目成本，編制項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃表提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核;
2、負(fù)責(zé)計(jì)算施工圖工程量，編制和審核工程材料用量;
3、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，與甲方進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，為項(xiàng)目結(jié)算提供正式調(diào)整資料;
4、參與項(xiàng)目施工過(guò)程中成本的控制，包括成本信息收集、匯總、分析，預(yù)警等，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交;
5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目分包和材料承包商的結(jié)算，對(duì)完工工程開(kāi)展工程竣工核算工作;
6、對(duì)接項(xiàng)目甲方及審計(jì)，完成跟蹤審計(jì)、結(jié)算審計(jì)配合協(xié)調(diào)工作，跟進(jìn)各項(xiàng)目付款工作;
7、及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部的工程款回款工作;
8、完成公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)等。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇13
1、獨(dú)立完成工程項(xiàng)目;
2、對(duì)項(xiàng)目施工、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、驗(yàn)收、審計(jì)全面負(fù)責(zé);
3、組織制定工程項(xiàng)目全面管理計(jì)劃及各項(xiàng)管理制度，控制項(xiàng)目施工全過(guò)程;
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、簽證等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件，有效控制管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇14
1.嚴(yán)格把控整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的安全質(zhì)量進(jìn)度，控制項(xiàng)目的執(zhí)行成本;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員施工成員的組織管理，就工藝要求文明施工安全交底等培訓(xùn);
3.檢查詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙，制定采購(gòu)計(jì)劃;
4.監(jiān)控項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度到貨狀況;
5.編制施工計(jì)劃和施工方案;
6.保持和業(yè)主的良好溝通，定期參加業(yè)主的項(xiàng)目會(huì)議，配合銷售經(jīng)理向業(yè)主收款。
7.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇15
1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的`計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。
2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。
3、制定項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等、，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開(kāi)發(fā)進(jìn)度。
4、能組織解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問(wèn)題。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇16
確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任
展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。
細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷售代表?yè)碛械目蛻糍Y源，分解為每個(gè)銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。
制定工作計(jì)劃掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度
以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。
明確團(tuán)隊(duì)成員分工堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程
團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。
嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理樹(shù)立制度權(quán)威
依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。
養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢
保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。
既控大局又抓細(xì)節(jié)有效克難進(jìn)取
經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。
善借公司資源強(qiáng)化自身管理地位
在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專家?guī)兔?。如公司?nèi)專家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。
關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員營(yíng)造和諧工作氛圍
只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。
更新知識(shí)技能樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。
展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)展活動(dòng)。
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇17
1、全面負(fù)責(zé)客戶項(xiàng)目的執(zhí)行情況，掌控進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成;
2、帶動(dòng)并追蹤項(xiàng)目的進(jìn)程，確保每一個(gè)項(xiàng)目在執(zhí)行期內(nèi)的良好運(yùn)行;
3、協(xié)調(diào)好客戶與公司各部門之間工作配合情況并監(jiān)督實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有大客戶的日常溝通與協(xié)調(diào)等維護(hù)工作，準(zhǔn)確理解客戶的要求與意圖，并匯報(bào)上級(jí)，協(xié)助完成大客戶的深度開(kāi)發(fā);
5、負(fù)責(zé)客戶資料的收集、整理、歸檔等工作。
6、做好會(huì)議記錄表格、跟進(jìn)、信息統(tǒng)計(jì)表格;
7、作好基本的項(xiàng)目管理，作好項(xiàng)目的合同和收款;
最新項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇18
1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理工作、跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，完成項(xiàng)目順利落地，交付客戶滿意結(jié)
2、制定項(xiàng)目執(zhí)行管理方案，維護(hù)日常客戶關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各部門高效配合工作;
3、管理、督促團(tuán)隊(duì)成員完成項(xiàng)目任務(wù)對(duì)接并對(duì)最終執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。