如何管理人員職責(zé)
2、進(jìn)行服務(wù)器、路由器等設(shè)備管理，以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)行監(jiān)控和維護(hù)；
3、進(jìn)行辦公設(shè)備的日常維護(hù)及管理，技術(shù)檔案維護(hù)；
4、負(fù)責(zé)病毒的查殺，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全，保證公司數(shù)據(jù)的信息安全；
5、即時(shí)處理網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)及IT辦公設(shè)備故障；
6、負(fù)責(zé)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)、維護(hù)；進(jìn)行域名、后臺(tái)數(shù)據(jù)、郵箱管理；
7、有效地推進(jìn)IT信息化建設(shè)項(xiàng)目，能提出合理的規(guī)劃方案。
如何管理人員職責(zé)篇2
（二）、主要管理人員的職責(zé)
1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1．1．認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．2．負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。1．3．組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
l．4．對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
1．7．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2．項(xiàng)目工程師職責(zé)
2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2．2．開(kāi)展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：
2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的`實(shí)施情況。
2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。
2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。2．3．3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
2．3．4．處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書(shū)面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問(wèn)題。2．4．開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
2．5．組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3．施工員職責(zé)
3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．
3．2．參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3．3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
3．4．定期召開(kāi)班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
3．5．組織電氣及機(jī)械設(shè)備等維修的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。4．質(zhì)量員職責(zé)
4．1．向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。4．2．及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。4．3．不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—50元的罰款。4．5．配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
4．6．及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5．安全員職責(zé)
5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。5．2．參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
5.3．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
5.4.深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。5．5．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
5．8．參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。6．材料員職責(zé)
6．1．及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。6．2．根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
6．3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
6．4．及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書(shū)。
6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7．資料員職責(zé)
7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
7．2．及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分文別類整理歸檔。
7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
7．4．及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
7．5．認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。7．6．所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。7．7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。8．預(yù)算員職責(zé)
8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。
8．2．及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見(jiàn)或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書(shū)面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。9．財(cái)務(wù)人員職責(zé)
9．1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。
9．2．認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。
9．3．建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證帳帳相符。9．4．及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。9．5．負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
9．6．按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。
9．7．在每月的25日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。
9．8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。10．項(xiàng)目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問(wèn)題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。
10．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。
10．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開(kāi)挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。10．4．負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。
10．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問(wèn)題。11．生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
11．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。
11．2．進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
11．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。11．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
11．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。11．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
11．7．搞好安全活動(dòng)日，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
13．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
11．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。11．10．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
11．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
如何管理人員職責(zé)篇3
1、對(duì)公司和行政部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)管理，為網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的歸口點(diǎn)，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)系統(tǒng)軟硬件的、安裝、升級(jí)、保管、維護(hù)等工作；
2、負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、U8的安全運(yùn)行；服務(wù)器安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)備份；internet對(duì)外接口安全以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)防病毒管理；各種軟件的.用戶密碼及權(quán)限管理；協(xié)助各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和數(shù)據(jù)歸檔；
3、每日定時(shí)對(duì)機(jī)房?jī)?nèi)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、Internet服務(wù)器進(jìn)行日常巡視、處理、分析；
4、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)保密制度，嚴(yán)守企業(yè)商業(yè)機(jī)密；
5、做好公司監(jiān)控、通訊、考勤硬件維護(hù)軟件開(kāi)發(fā)等設(shè)備管理；
6、上級(jí)交給其它任務(wù)的完成。
如何管理人員職責(zé)篇4
1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。
2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作、籌資方略、對(duì)外合作談判等。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與控制。
4、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。
5、按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。
6、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求。
7、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。
8、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
9、監(jiān)控公司重大項(xiàng)目進(jìn)展情況，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行并在控制之中。
10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
如何管理人員職責(zé)篇5
1、項(xiàng)目經(jīng)理
（1）項(xiàng)目工程的施工組織者，對(duì)履行合同負(fù)全責(zé)，為業(yè)主搞創(chuàng)建優(yōu)良工程。
（2）嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)組織施工。
（3）做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收工作。
（4）對(duì)各分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)范用工、安全、文明施工等實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)材料的質(zhì)量實(shí)施考評(píng)。
2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
（1）負(fù)責(zé)編制中小型質(zhì)量計(jì)劃。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按計(jì)劃圖組織施工，對(duì)項(xiàng)目施工的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（3）對(duì)各分項(xiàng)工程的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查。
（4）參與質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的分析處理，負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
3、施工技術(shù)人員
（1）參與施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)的制訂，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工任務(wù)書(shū)，做好技術(shù)交底和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作。
（3）做好工程資料的形成、收集、整理和保管工作。
（4）做好施工工程的質(zhì)量記錄工作。
4、質(zhì)量管理工程師
（1）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，做好工程各環(huán)節(jié)的檢查和檢驗(yàn)工作。
（2）按相關(guān)規(guī)定做好各項(xiàng)試驗(yàn)工作。
（3）配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作。
（4）參與質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理，并負(fù)責(zé)保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
（5）配合總技術(shù)負(fù)責(zé)做好工程質(zhì)量評(píng)定的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
5、材料員
（1）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作。
（2）對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)工作。
（3）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理工作。
6、安全員
（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的.法定政策及有關(guān)規(guī)定，制定現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度。
（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的安全教育，參與工程的技術(shù)、安全交底，對(duì)關(guān)鍵、危險(xiǎn)部位做到書(shū)面交底并巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不重視安全生產(chǎn)的人員，應(yīng)及時(shí)警告，甚至進(jìn)行安全培訓(xùn)整頓。
（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡或重大消防事故，應(yīng)主動(dòng)積極保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救負(fù)傷人員，按"三不放過(guò)"原則做好善后分析工作。
（4）按有關(guān)要求填寫安全日志和檢查記錄，對(duì)存在的不安全隱患應(yīng)及時(shí)擬定對(duì)策，監(jiān)督有關(guān)部門限期解決，工程竣工后，及時(shí)將項(xiàng)目施工過(guò)程安全總結(jié)提交項(xiàng)目經(jīng)理。
如何管理人員職責(zé)篇6
1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。
5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。
如何管理人員職責(zé)篇7
1、負(fù)責(zé)非經(jīng)項(xiàng)目調(diào)研，出具調(diào)研報(bào)告，以及關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目接收管理相關(guān)工作;
2、參與市場(chǎng)招投標(biāo)項(xiàng)目合同有關(guān)內(nèi)容的測(cè)算、撰稿;
3、負(fù)責(zé)所屬子公司物業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督、管理、指導(dǎo)，提升項(xiàng)目物業(yè)管理品質(zhì);
4、協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系。
如何管理人員職責(zé)篇8
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程。
3、建立良好的溝通渠道。
(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。
(3)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
4、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作。
(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。
(2)主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。
(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。
(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。
(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。
5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開(kāi)展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。
(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。
(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。
如何管理人員職責(zé)篇9
1、負(fù)責(zé)參保人員個(gè)人賬戶配置、照相，核發(fā)ic卡和《醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)》、《病歷本》，建立個(gè)人賬戶管理系統(tǒng)。
2、負(fù)責(zé)審定參保人員個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)化記錄情況，通知銀行按時(shí)足額劃入個(gè)人賬戶，定期不定期檢查個(gè)人賬戶的有關(guān)情況。
3、為退休的參保人員變更醫(yī)保待遇手續(xù)，辦理調(diào)離本市和出境定居參保人員個(gè)人賬戶剩余金額結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。
4、負(fù)責(zé)為參保單位集中管理的異地安置人員ic卡刷卡沖減個(gè)人賬戶手續(xù)，為遺失ic卡人員辦理掛失、補(bǔ)發(fā)手續(xù)和發(fā)卡。
5、受理參保單位和個(gè)人有關(guān)個(gè)人賬戶資金情況的查詢，宣傳有關(guān)醫(yī)保政策與規(guī)定。
6、負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店上月個(gè)人賬戶發(fā)生額的撥付初審、復(fù)審工作。
7、依照相關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)特殊人群的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷初審、復(fù)審工作。
8、負(fù)責(zé)審定和處理參保人員的異動(dòng)情況。
9、負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的其他配套服務(wù)工作。
10、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
如何管理人員職責(zé)篇10
1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心(住宅)貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對(duì)管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、組織貫徹實(shí)施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項(xiàng)目管理手冊(cè)，組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制專用管理規(guī)章。
3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。
4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。
5、組織制定物管中心工作計(jì)劃，審批物管中心各組的年度工作計(jì)劃。
6、對(duì)在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。
7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問(wèn)題、突發(fā)事件/事故，并組織實(shí)施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動(dòng)。
如何管理人員職責(zé)篇11
1、負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)及費(fèi)用的計(jì)算，對(duì)于大部分存入庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行裝箱。
2、負(fù)責(zé)制作報(bào)表上報(bào)行政部。
3、負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作(庫(kù)房每周打掃一次)。
5、做好裝箱理貨工作。
6、按時(shí)完成上級(jí)部門交給的其他工作
如何管理人員職責(zé)篇12
1、收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。
2、倉(cāng)庫(kù)員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時(shí)應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。
3、按時(shí)做好庫(kù)存報(bào)告草稿并向倉(cāng)庫(kù)主管遞交。
4、所有單據(jù)都要倉(cāng)庫(kù)主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購(gòu)。
5、完成上級(jí)的臨時(shí)工作安排。
如何管理人員職責(zé)篇13
工作內(nèi)容：
1、負(fù)責(zé)收集、整理與公司行業(yè)及業(yè)務(wù)相關(guān)的政策信息，政府項(xiàng)目申報(bào)信息等;
2、負(fù)責(zé)政府類項(xiàng)目、基金、計(jì)劃、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等的申報(bào)，編制申報(bào)材料，完成申報(bào)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)政府、行業(yè)的各項(xiàng)資質(zhì)、證照的申報(bào)、年審，相關(guān)材料的編制;
4、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目評(píng)審相關(guān)的評(píng)估接待工作，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，負(fù)責(zé)驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備、送審和驗(yàn)收;
5、對(duì)公司已申辦的資質(zhì)進(jìn)行后期維護(hù)管理，包括年檢、換證、變更等事宜;
6、上級(jí)交辦的其他工作;
工作要求：
1、工商管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)本科畢業(yè)，1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，能力優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生也可考慮;
2、具備較好的信息收集與文字撰寫能力、分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力;
3、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，工作細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，有親和力;
4、能熟練運(yùn)用office辦公軟件;
備注：成功向政府申請(qǐng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼等有額外提成。
如何管理人員職責(zé)篇14
1、根據(jù)建設(shè)單位工期要求和自身人力、物力現(xiàn)有條件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向下分配工期任務(wù)及目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃與布置;
3、負(fù)責(zé)向下技術(shù)交底、安全交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行不定期抽查，將工程質(zhì)量、安全事故控制在可控范圍;
4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙審核，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷或與現(xiàn)場(chǎng)不符情況向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出合理化建議;
5、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商、簽證協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)總分包之間、分包與分包單位之間的任務(wù)、交界面的協(xié)調(diào)工作;
7、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位等就工程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商溝通、確定解決方案，并及時(shí)將問(wèn)題的解決方案下達(dá)至各執(zhí)行終端。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)工作，確保信息流通及時(shí)。
如何管理人員職責(zé)篇15
1、品質(zhì)管理：通過(guò)管理動(dòng)作，達(dá)成客戶滿意度，分析客戶滿意度，總結(jié)管理需要改進(jìn)和創(chuàng)新服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)并實(shí)施;品質(zhì)管理的責(zé)任人，需準(zhǔn)確把握項(xiàng)目品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;重、難點(diǎn)投訴類報(bào)事的跟蹤、協(xié)調(diào)、處理;整改類事務(wù)的管控;發(fā)現(xiàn)識(shí)別潛在危機(jī)，制定方案措施，進(jìn)行有效預(yù)控;社區(qū)活動(dòng)策劃方案的確定及監(jiān)督執(zhí)行，推動(dòng)社區(qū)文化建設(shè)，營(yíng)造小區(qū)和諧氛圍;
2、運(yùn)營(yíng)管理：完成區(qū)域/公司下達(dá)的年度指標(biāo);編制項(xiàng)目年度、月度工作和資金計(jì)劃，并督導(dǎo)執(zhí)行;負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工作制度、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及流程的檢查，并督促責(zé)任部門進(jìn)行修訂、改進(jìn);合理分配資源，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、團(tuán)隊(duì)管理：組建、培訓(xùn)、參與績(jī)效管理、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);參與分供方的選擇、評(píng)估、監(jiān)督管理;組織項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)會(huì)議;
4、關(guān)系管理：政府職能部門的關(guān)系維護(hù);公司內(nèi)、外部客戶關(guān)系維護(hù);
如何管理人員職責(zé)篇16
1、負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)及費(fèi)用的計(jì)算，對(duì)于大部分存入庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行裝箱。
2、負(fù)責(zé)制作報(bào)表上報(bào)行政部。
3、負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的.購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。
4、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作（庫(kù)房每周打掃一次）。
5、做好裝箱理貨工作。
6、按時(shí)完成上級(jí)部門交給的其他工作
如何管理人員職責(zé)篇17
一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;
二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;
三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;
四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;
五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);
六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。
如何管理人員職責(zé)篇18
1、負(fù)責(zé)商場(chǎng)責(zé)任區(qū)的安全，切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作；負(fù)責(zé)商場(chǎng)巡邏、檢查、守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安、刑事案件及其它災(zāi)害事故；
2、進(jìn)行廣場(chǎng)、樓面巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進(jìn)行缺失改善；
3、負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)所有的出入口安全警衛(wèi)，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的人員進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的貨物進(jìn)行查驗(yàn)；
4、負(fù)責(zé)停車場(chǎng)進(jìn)出車輛行駛方向和停靠地點(diǎn)的指揮，避免交通阻塞，確保商場(chǎng)大門內(nèi)外秩序井然；
5、商場(chǎng)發(fā)生緊急情況（如火災(zāi)等）需要進(jìn)行疏散，在疏散過(guò)程中要保護(hù)顧客的人身安全，注意防盜，協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的工傷事故；
6、為顧客提供必要的咨詢和服務(wù)；
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
如何管理人員職責(zé)篇19
一、在行政部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助搞好辦公室的各項(xiàng)工作。
二、負(fù)責(zé)公司電話接線工作。對(duì)來(lái)往電話?cǎi)g接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語(yǔ)。
三、接待好公司來(lái)訪的客戶。
四、及時(shí)處理與打印公司相關(guān)文檔與資料等
1、負(fù)責(zé)主管交辦的各種文字?jǐn)M稿工作。
2、收發(fā)有關(guān)文件、信函、電報(bào)等;辦理公文的登記編號(hào)、簽發(fā)、分送工作。催辦上級(jí)和公司限期辦理的事項(xiàng)。
3、做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要和簡(jiǎn)報(bào)。了解會(huì)后的貫徹執(zhí)行情況。
4、打印公司工作報(bào)告、總結(jié)、規(guī)劃、計(jì)劃、決議、通告等，協(xié)助主管審核、校對(duì)以公司名義簽發(fā)的公文稿
5、負(fù)責(zé)公司大事記和有關(guān)資料的采集整理工作。
6、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的文件傳閱，處理公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的文件、函電，轉(zhuǎn)遞單位和個(gè)人給公司領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)示報(bào)告等。
五、行政、人事處理與資料保管
1、負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話的具體使用和登記，名片印制等工作。
2、負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。
3、負(fù)責(zé)各類辦公用品倉(cāng)庫(kù)保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫(kù)有驗(yàn)收、出庫(kù)有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。
4、負(fù)責(zé)公司人員檔案，包括人事、培訓(xùn)、考核的建立和管理工作。
5、員工請(qǐng)假、調(diào)休的記錄。并統(tǒng)計(jì)請(qǐng)假人數(shù)，做好每月考勤記錄。
6、協(xié)助主管招聘新員工。
7、做好公司員工入職或離職相應(yīng)手續(xù)。保管好員工資料、員工全日制勞動(dòng)合同等重要資料。
六、負(fù)責(zé)辦公室的環(huán)境衛(wèi)生工作。
七、負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等、關(guān)閉情況。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
如何管理人員職責(zé)篇20
1。負(fù)責(zé)貨物出入庫(kù)及費(fèi)用的計(jì)算，對(duì)于大部分存入庫(kù)內(nèi)的'貨物進(jìn)行裝箱。
2。負(fù)責(zé)制作報(bào)表上報(bào)行政部。
3。負(fù)責(zé)將內(nèi)部材料的購(gòu)進(jìn)和領(lǐng)用錄入系統(tǒng)。
4。負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作（庫(kù)房每周打掃一次）。
5。做好裝箱理貨工作。
6。按時(shí)完成上級(jí)部門交給的其他工作