2、規(guī)劃市場銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點，維護客情關(guān)系；

3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動，協(xié)助客戶達成年度銷售任務(wù)；

4、及時了解同行業(yè)產(chǎn)品市場變化情況，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場狀況信息，為總公司的總體布局提供可靠的&39;依據(jù)；

5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準，明確其職責(zé)權(quán)限；

6、掌握財務(wù)知識，定期進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇2

1、負責(zé)制訂年度工作(經(jīng)營)、經(jīng)濟指標(biāo)制訂，并組織檢查落實；

2、負責(zé)設(shè)定分公司內(nèi)部機構(gòu)，并制定其職責(zé)；

3、建議任命各部門負責(zé)人，并規(guī)定其職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；

4、具有較強的市場預(yù)測和分析能力，定期向總公司提供所轄區(qū)域的市場經(jīng)營狀況信息，編制較準確的供需計劃，為總公司的`總體經(jīng)營布置提供可靠的依據(jù)；

5、組織制定各部門、各崗位的工作標(biāo)準，并會同有關(guān)人員檢查落實，以身作則，率領(lǐng)屬下完成總公司的各項目標(biāo)。

6、負責(zé)定期組織對員工的思想品德、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績等進行綜合考核，負責(zé)完善培訓(xùn)制度，不斷促使人員素質(zhì)的全面提高，為公司培育具有豐富創(chuàng)造力的人力資源；

7、負責(zé)經(jīng)濟合同有關(guān)事宜的總體協(xié)調(diào)和審定，并督促合同的執(zhí)行完畢；

8、根據(jù)市場變化，及時了解同行業(yè)產(chǎn)品價格的變化情況，在預(yù)算內(nèi)控制成本增長點；

9、認真掌握各項業(yè)務(wù)，財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行財務(wù)狀況分析，監(jiān)督財務(wù)管理，一切費用及報表應(yīng)確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設(shè)小金庫等；

10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關(guān)各部門、發(fā)展商的關(guān)系；

11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；

12、及時看員工思想動態(tài)，將不良傾向行為解決在萌芽狀態(tài)之中；

13、對公司的資金、固定資產(chǎn)及一切公物具有監(jiān)督管理責(zé)任。盤活資金運行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發(fā)生，嚴肅財經(jīng)紀律。

14、定期以書面形式向總公司述職；

15、及時處理上級交辦的臨時工作任務(wù)。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇3

1、負責(zé)組織編制本公司總體經(jīng)營規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略，并安排組織實施。

2、確立公司市場戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，組織部門制定相關(guān)的市場拓展計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展策略并監(jiān)督實施，對發(fā)現(xiàn)的問題及時作出改進，促進業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成。

3、負責(zé)建立健全各項經(jīng)營及風(fēng)險控制策略、完善公司內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)，采取有效措施防控風(fēng)險，保證受益。

4、理財業(yè)務(wù)渠道建設(shè)與維護，提升市場占有率，完成分公司目標(biāo)和計劃。

5、負責(zé)分公司人員招聘、管理及調(diào)配，與總公司建立良好的溝通。

6、負責(zé)管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動，并提供專業(yè)的輔導(dǎo)與訓(xùn)練。

7、協(xié)調(diào)、管理各銷售團隊之間的.良性競爭。

8、監(jiān)督公司工作目標(biāo)和經(jīng)費預(yù)算的執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)。

9、處理分公司重大突發(fā)事件或?qū)ν怅P(guān)系維護。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇4

一、接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)物業(yè)管理公司全面工作，對公司負責(zé)。

二、根據(jù)物業(yè)管理公司職能，決定人事架構(gòu)與部門人員調(diào)配、運籌、策劃物業(yè)公司各項經(jīng)營管理工作。

三、制定公司各項管理規(guī)定，提高工作效率，完成預(yù)定經(jīng)營管理目標(biāo)。

四、指導(dǎo)各部門工作，為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個高尚的.新生活環(huán)境。

五、定期召開工作例會，總結(jié)、檢查前期工作，布置今后工作任務(wù)。

六、指導(dǎo)各部門經(jīng)理開展日常管理工作，并考核各部門經(jīng)理工作績效，對升、降、調(diào)及獎懲作出決定。

七、注意人力資源的開發(fā)與利用，提高管理隊伍的工作能力與水平，使管理與服務(wù)逐步走向標(biāo)準化、規(guī)范化、科學(xué)化。

八、咨詢和聽取業(yè)主各種寶貴意見，與業(yè)主建立良好關(guān)系。

九、做好對外溝通、對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，保持與政府及有關(guān)部門之良好關(guān)系。

十、制定物業(yè)公司月、年度財政預(yù)算，合理使用資金，監(jiān)督費用收支情況。

十一、開展多種經(jīng)營，彌補物業(yè)經(jīng)費不足，提高物業(yè)管理公司經(jīng)營效益。

十二、督導(dǎo)各部門實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護業(yè)主權(quán)益和物業(yè)管理公司的品牌和聲譽。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇5

1、貫徹執(zhí)行公司經(jīng)營理念，建立新業(yè)務(wù)管理體系，包括新業(yè)務(wù)制度與流程;

2、制訂直管加盟業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃，并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)，制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

3、制訂合作伙伴店業(yè)務(wù)模式發(fā)展策略與計劃，并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)，制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

4、制訂中小母嬰店供貨及菜單式服務(wù)的業(yè)務(wù)模式與計劃，并根據(jù)公司經(jīng)營策略與經(jīng)營目標(biāo)，制定和分解年度經(jīng)營指標(biāo);

5、完善招商手冊、招商政策以及管理流程及管控制度;

6、完成以上項目的策劃、組織、實施和評估工作。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇6

1、負責(zé)子公司團隊的組建;

2、根據(jù)總公司的經(jīng)營目標(biāo)制定適合當(dāng)?shù)氐臓I銷策略和計劃，有效開拓當(dāng)?shù)厥袌?

3、參與總公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案的制定，在分公司層面執(zhí)行總公司各項營銷策略并完成總公司分配的各項任務(wù);

4、及時向總公司反饋當(dāng)?shù)厥袌鲒厔荨⑿枨笞兓?、競爭對手和客戶需求方面?amp;39;準確信息;

5、全面負責(zé)分公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龊献髋c宣傳，提高公司品牌在當(dāng)?shù)氐闹群托抛u;

6、對日常經(jīng)營的全面管理，并對下屬進行有效的考核與激勵，督導(dǎo)分公司建設(shè)及業(yè)務(wù)開展工作;

7、督導(dǎo)總公司經(jīng)營政策的落實及各項制度的貫徹執(zhí)行;

8、制定、執(zhí)行分公司費用預(yù)算，控制運營成本，提高運營效率，控制所轄區(qū)域的費用開支;

9、支持分公司重要客戶與合作伙伴的業(yè)務(wù)談判及完成，妥善處理客戶投訴等。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇7

1、負責(zé)利德行基金公司日常運營管理；

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，制定基金戰(zhàn)略、管理、投資組合等重大事宜的決策，并推動執(zhí)行；

3、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質(zhì)量的投資項目信息資源；

4、全面負責(zé)公司整個基金運作流程的&39;搭建，負責(zé)基金設(shè)立、募集、項目的發(fā)現(xiàn)與談判、投資后管理；領(lǐng)導(dǎo)團隊進行項目挖掘、談判；

5、負責(zé)基金投資業(yè)績和控制投資風(fēng)險，研究政策信息，負責(zé)統(tǒng)籌策劃投資品種的調(diào)研、論證及投資建議；根據(jù)投資協(xié)議內(nèi)容，選擇時機制定具體退出方案并實施。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇8

1、認真執(zhí)行公司董事會、公司工作會和公司總經(jīng)理辦公會議的決議及決定。

2、執(zhí)行總經(jīng)理的指令，協(xié)助總經(jīng)理的工作，實行分工負責(zé)的原則，對各自分管的工作負責(zé)。

3、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，行使總經(jīng)理分配的工作職責(zé)，并對總經(jīng)理負責(zé)；貫徹和執(zhí)行公司的方針和目標(biāo)。

4、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的年度計劃和公司的各項規(guī)章制度，根據(jù)新形勢，提請修改變更不適用的.規(guī)章制度，直接負責(zé)分管部門的改革整頓方案的制訂，對分管部門的功過負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。制止有損公司聲譽、利益的行為。

5、負責(zé)公司的投資和小額貸款的營銷、前期調(diào)查報告，審核、發(fā)放、催繳等工作并做好檔案歸檔管理。

6、參與研究制訂公司的發(fā)展計劃、決策。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇9

1、負責(zé)全面主持公司的經(jīng)營管理工作，制定年度業(yè)績目標(biāo)及經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方案，整體營銷策劃方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)；

2、負責(zé)組織完善公司內(nèi)部管理制度與流程體系，監(jiān)督檢查各項管理制度和流程的執(zhí)行，組織實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案等；

3、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系，負責(zé)高層管理團隊的&39;建設(shè)，選拔中高層管理人員，審定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；

4、負責(zé)培養(yǎng)核心管理團隊，營造良好的企業(yè)文化氛圍，加強公司員工隊伍建設(shè)；

5、負責(zé)開拓與維護公司與客戶、合作伙伴、政府機構(gòu)等部門之間的合作關(guān)系，并保持順暢溝通渠道；

6、不斷優(yōu)化公司的人力資源配置，持續(xù)提升公司整體的組織能力。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇10

1、負責(zé)分公司籌建、管理、運營，擴大公司在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~，響力，負責(zé)團隊組建、培養(yǎng)，打造專業(yè)型銷售團隊;

2、根據(jù)總部要求制定分公司發(fā)展規(guī)劃，組織實施年度經(jīng)營計劃并完成業(yè)績指標(biāo);

3、以客戶為核心，挖掘需求，開展資產(chǎn)配置等業(yè)務(wù)，提升客戶服務(wù)水平;

4、帶領(lǐng)團隊推動實施各項產(chǎn)品的銷售及后續(xù)跟進超高凈值客戶、企業(yè)客戶、銀行、證券公司、第三方理財顧問公司等營銷渠道的.開發(fā)與維護;

5、負責(zé)分公司財務(wù)管理與成本核算控制，落實執(zhí)行各項管理規(guī)章制度及流程;

6、負責(zé)當(dāng)?shù)厥袌鐾卣?、品牌推廣、營銷策劃活動，建立及提升公司口碑與品牌知名度。

小公司總經(jīng)理職責(zé)篇11

1、根據(jù)集團和的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度計劃，負責(zé)裝飾板塊的經(jīng)營管理，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的`全面實現(xiàn);

2、全面負責(zé)裝飾公司各版塊的經(jīng)營管理工作，主持召開公司經(jīng)營、協(xié)調(diào)等經(jīng)營管理會議，有效解決經(jīng)營過程中的問題;

3、負責(zé)公司管理、流程、制度等建設(shè)和優(yōu)化，并監(jiān)督實施;管控公司內(nèi)部體系、機構(gòu)、權(quán)限設(shè)置與調(diào)整;控制子公司內(nèi)部成本費用，達到利潤最大化;

4、保質(zhì)保量完成公司業(yè)績目標(biāo)，對公司的業(yè)績、財務(wù)指標(biāo)負責(zé);

5、負責(zé)公司團隊建設(shè)，提倡正能量，優(yōu)化團隊結(jié)構(gòu)，控制人員數(shù)量，提升團隊人員的能力和實際績效;