倉庫主管職責(zé)范本
1.3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
1.8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管職責(zé)范本篇2
1、負(fù)責(zé)倉庫管理制度、流程的規(guī)劃設(shè)計。
2、做好倉庫帳、卡、物一致性的管理。
3、負(fù)責(zé)編制并控制原材料、半成品、成品安全庫存。
4、按照先進(jìn)先出的原則做好進(jìn)倉、出倉管理。
5、負(fù)責(zé)按要求對產(chǎn)品進(jìn)行儲存、盤點、搬運(yùn)，并對異?，F(xiàn)象進(jìn)行統(tǒng)計及報告。
6、負(fù)責(zé)及時接收各類退貨產(chǎn)品并進(jìn)行信息反饋。
7、負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計劃單做好庫內(nèi)加工產(chǎn)品送貨。
8、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品月度、季度、年度入庫報表、庫存分析報表。
9、負(fù)責(zé)倉庫所有產(chǎn)品定倉、定位，即5S管理。
10、負(fù)責(zé)與倉庫有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度在倉庫的&39;有效執(zhí)行。
11、完成公司布置的其它臨時性工作任務(wù)。
倉庫主管職責(zé)范本篇3
1、負(fù)責(zé)公司物資倉儲的整體規(guī)劃管理，提升倉儲面積的利用效率。
2、負(fù)責(zé)組織倉庫物資進(jìn)出管理（包括貨物裝卸、貨架擺放等），及其賬目核對；
3、負(fù)責(zé)加工車間明細(xì)賬目的制作與核對；
4、負(fù)責(zé)倉庫物料儲存的規(guī)范管理，確保賬卡物相一致；
5、根據(jù)PMC與生產(chǎn)采購需要，及時上報與相關(guān)物料的庫存信息；
6、負(fù)責(zé)開展庫存物資的日常盤點，確保賬面或信息系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；
7、負(fù)責(zé)組織倉庫現(xiàn)場5S、安全管理，確保倉儲現(xiàn)場亮麗整潔、零事故，嚴(yán)禁倉庫物資無故流失；
8、負(fù)責(zé)庫存積壓呆滯的物料報表分析，推動其“變廢為寶”的處理利用。
倉庫主管職責(zé)范本篇4
（一）負(fù)責(zé)倉庫的管理工作
1.建立科學(xué)的倉庫物資管理制度；
2.建立科學(xué)合理的庫存儲備標(biāo)準(zhǔn)；
3.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場指導(dǎo)；
4.負(fù)責(zé)5S工作效果，做到倉庫成品及半成品區(qū)域標(biāo)識的擺放整齊；
5.負(fù)責(zé)對庫存呆滯品的報警；
6.負(fù)責(zé)庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。
（二）帳實相符的稽查
1.負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫及庫存管理,確保庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性；
2.做好材料、配件的消耗統(tǒng)計；
3.對庫房各種貨物的庫存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點工作，做好年度資產(chǎn)清查。
（三）做好倉庫成本控制。
（四）負(fù)責(zé)提高倉庫各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問題。
（六）負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作的匯報以及編寫倉庫每月的各類報表。
（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
倉庫主管職責(zé)范本篇5
倉庫主管工作職責(zé)
1、提前5分鐘到崗，準(zhǔn)備上班的工作;
2、根據(jù)前日工作計劃，安排本部門當(dāng)日工作;
3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)，便于采購進(jìn)行采購料的庫存給采購(包括物料名稱，顏色、數(shù)量等)便于采購進(jìn)行采購，物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進(jìn)行簽名確認(rèn)物料時下采購定單;以確保數(shù)量無誤。
4、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時，提供庫存物件信息，供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，對于進(jìn)倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料，生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質(zhì)，并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，再交財數(shù)量與實物是否相符，確認(rèn)無誤后簽名，并交倉庫文員入賬，務(wù)部。務(wù)部。
6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料，，對于需外發(fā)加工的材料，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)備，備好與出庫單一起交采購，備好與出庫單一起交采購，采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。采購將進(jìn)行安排外發(fā)加工。
7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單，接到計劃部的生產(chǎn)通知單，倉庫要提前備料，倉庫要提前備料，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間，通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領(lǐng)料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料，倉庫要跟催采購。并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。并在料到時及時補(bǔ)發(fā)。
8、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，屬于、對于本廠與外加工廠所要求補(bǔ)料的，一定按照補(bǔ)料的流程處理，的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補(bǔ)料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補(bǔ)料。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。料的按相關(guān)規(guī)定與方式進(jìn)行更換。
9、根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關(guān)要求與流程配發(fā)版房所需物料;
10、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，帖上、負(fù)責(zé)對倉庫物料存放進(jìn)行規(guī)劃，分區(qū)、分類、分款、分色存放，標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。標(biāo)簽。存放時做到防潮、防塵、防曬，防火，防盜。
11、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查，防止變質(zhì);用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚?。用料、呆料、半廢品、及廢料，要分類存放，對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務(wù)部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進(jìn)行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。
13、按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，按生產(chǎn)通知單進(jìn)行發(fā)料，發(fā)料時應(yīng)保證款號、顏色、數(shù)量等的正確，并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。并辦理相關(guān)出庫手續(xù)，并讓文員按領(lǐng)料單入賬，單據(jù)當(dāng)日交財務(wù)部。
14、負(fù)責(zé)處理各部門所退物料，記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質(zhì)等信息，建立檔案以備再次利用;信息，建立檔案以備再次利用;
15、安排、指導(dǎo)與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應(yīng)聘者。
16、負(fù)責(zé)對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;
17、每日下班前總結(jié)當(dāng)日工作，并計劃次日的工作。
18、每周一總結(jié)上周的工作，計劃本周、下周的工作計劃，并參加例會。
19、每周二早上應(yīng)向下屬落實本周的工作任務(wù)，安排本周的具體工作，宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計劃部的領(lǐng)導(dǎo)下，安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責(zé)行使對本部門的管理權(quán)力。
21、完成上級臨時交辦的事務(wù)與工作。
倉庫主管職責(zé)范本篇6
工作職責(zé)
1、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度；
2、服從上級的領(lǐng)導(dǎo)及工作安排，并直接對上級負(fù)責(zé)；
3、熟悉公司現(xiàn)有的各類產(chǎn)品并及時了解公司新的產(chǎn)品，了解公司下屬的各生產(chǎn)部門的地理位置；
4、負(fù)責(zé)管理并安排倉庫的發(fā)貨員、鏟車司機(jī)及其工人的日常工作,并實事求是的做好相應(yīng)人員的考勤記錄;
5、如實認(rèn)真的做好倉庫貨物的進(jìn)出記錄和庫存物品清單，分類、集中的做好物品的存放工作，并確保倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)；
6、負(fù)責(zé)倉庫辦公用品（如電腦、鏟車等）的正常使用及安全，并做好日常保養(yǎng)工作；
7、負(fù)責(zé)倉庫所有相關(guān)文件的真實記錄和存檔保管工作；
8、具體工作內(nèi)容見所附文件。
倉庫管理員工作內(nèi)容
一、物品的入庫和出庫
1、物品入庫：物品的&39;入庫包括有確定供應(yīng)廠商，確定貨物名稱和貨物品質(zhì)，清點數(shù)量，簽字確認(rèn)送貨清單，退回不合格貨物，手工記錄成品入庫清單，電腦記錄并保存入庫成品清單等。
2、物品出庫：凡屬物品出庫的，必須要記錄成品出庫清單，由領(lǐng)物人和發(fā)貨人簽字確認(rèn)；凡屬借用的物品，必須先經(jīng)指定主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，登入借用帳本后才能借出，借用物品歸還時，應(yīng)當(dāng)全面檢查完好程度，如有損壞，應(yīng)說明損壞原因，以便處理。
3、物品出入時的注意事項：
A、嚴(yán)格執(zhí)行物品的先入先出原則，保證物品在倉庫中的最短停留時間；
B、收發(fā)物品的手續(xù)不全或缺損時，無特殊批準(zhǔn)，嚴(yán)禁收發(fā)物品；
C、嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格產(chǎn)品；
D、遵守物品收發(fā)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)物品；
E、嚴(yán)禁私自使用倉庫物品。
二、倉庫物品保管規(guī)定
1、物品保管工作內(nèi)容
A、科學(xué)分類，定點存放。進(jìn)庫的物品要按其性能、用途和保管要求進(jìn)行科學(xué)分類、記帳、編號、上托盤、定位存放等管理工作。
B、定期檢查，科學(xué)保養(yǎng)。進(jìn)庫的物品要按照其性能和保管要求采取必要的防火、防盜、防潮、防腐、防銹等措施，使倉庫物品在保管期間保持完好狀態(tài)，不至于出現(xiàn)變形、變質(zhì)、損壞和影響使用的情況。在保管過程中，應(yīng)加強(qiáng)對倉庫的巡視，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施解決。
2、物品保管的原則
A、集中保管原則：所有未發(fā)放使用的各種物品，應(yīng)采用集中管理的辦法。
B、分類保管原則：為方便管理和發(fā)放，進(jìn)庫的各種物品，應(yīng)按其性能、用途和保管要求，分門別類地存放和保管，以提高管理水平和工作效率。
C、縝密保管原則：在整個管理過程中，都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)周到，防止出現(xiàn)丟失、損壞等現(xiàn)象發(fā)生。
3、物品保管的帳目和報表
A、所有物品必須建立明細(xì)帳目和報表，要求做到帳物相符；
B、物品保管的記帳方式采用手工做帳和電腦入帳兩種方式；
C、每月月底輸出倉庫庫存物品報表，上交上級主管領(lǐng)導(dǎo)；
D、每月月底對倉庫庫存物品進(jìn)行盤點。盤點工作具體由倉庫主管組織落實，由上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。
三、倉庫安全管理規(guī)定
1、危險化學(xué)物品和易燃易爆物品應(yīng)放在危險品指定存放區(qū)。
2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情。
3、定期檢查電線絕緣是否良好。
4、加強(qiáng)防火、防盜、防腐、防蟲蛀等安全保護(hù)措施。
5、每月底對倉庫消防設(shè)備、門窗等設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題后應(yīng)立即解決，并上報主管領(lǐng)導(dǎo)。
倉庫主管職責(zé)范本篇7
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn);
3、負(fù)責(zé)倉庫進(jìn)出庫賬務(wù)處理及盤點工作，確保數(shù)據(jù)的一致性，并定期向財務(wù)部等相關(guān)部門提交庫存盤點數(shù)據(jù);
4、負(fù)責(zé)分配下屬的`日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序;
5、倉位合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉位的規(guī)劃，標(biāo)識、防火、防盜等。
倉庫主管職責(zé)范本篇8
1目的規(guī)范倉庫主管工作內(nèi)容及崗位職責(zé)，切實履行管理職能。
2范圍倉庫主管。
3責(zé)任倉庫主管對自身職能負(fù)責(zé)。
4內(nèi)容
4.1在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫物資收、發(fā)、存管理。
4.2負(fù)責(zé)對各倉管人員進(jìn)行行政、業(yè)務(wù)管理和定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核，并根據(jù)考核情況提出工作調(diào)整意見。
4.3負(fù)責(zé)對倉管員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結(jié)果報部門負(fù)責(zé)人。
4.4定期對庫房現(xiàn)場及帳、物、卡按GMP要求進(jìn)行檢查、整理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.5負(fù)責(zé)組織做好庫房的清潔衛(wèi)生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
4.6協(xié)助、指導(dǎo)、督促車間做好物料領(lǐng)用、儲存及退庫工作。
4.7按工作要求定期做好庫存物料的統(tǒng)計報表工作，協(xié)助物料供應(yīng)部門做好公司原材料、包裝材料的供應(yīng)工作，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4.8按要求定期做好庫存物料的盤點工作。
倉庫主管職責(zé)范本篇9
倉庫主管工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉管員工作職責(zé)
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
1.初期思路
（問聞看查）
1.1.了解本部門及本公司的&39;人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。
1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰和誰。
1.3.了解外協(xié)廠商。
1.4.熟悉本公司，本倉庫物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。
1.2.動作
1.2.1.本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。
1.2.2.查看物料進(jìn)倉到位狀況，未完成進(jìn)倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。
1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。
2.后期思路、
2.1.人員構(gòu)架
2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。
2.1.2.深入溝通，用到問、聽、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和缺點。
2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。
2.2.現(xiàn)場管理
2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場督導(dǎo)。
2.2.2.在安全的前提下對現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實現(xiàn)目視化管理。
2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6S管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“S”管理。
2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個員工）誰用誰保管。
2.3.品質(zhì)管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過IQC全檢，有無IQC簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報IQC填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗報告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過生產(chǎn)部主管簽名（或上級主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰收發(fā)誰建賬并做記錄報表。
2.4.2.物料樣板庫的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
2.4.3.將IQC檢驗合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉位擺放與防護(hù)。
2.4.5.發(fā)料與訂單BOM表的要求核對，與樣板的核對，無誤后方可發(fā)料。
2.4.6.制作倉庫人禁管制、物料進(jìn)倉管制、出倉管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓(xùn)。
2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。
2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識，安全的嚴(yán)重性。
2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。
2.5.1.4.危險性高的工作對員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。
2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識。
2.5.3.現(xiàn)場是否暢通，是否擺放與工作無關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊。
倉庫主管職責(zé)范本篇10
一、負(fù)責(zé)材料的收發(fā)工作
1.按照規(guī)定時間發(fā)放包裝庫材料并及時完成做賬。
2.接收產(chǎn)線的退庫材料并及時完成做賬。
3.成品的入庫的接收(包含外調(diào)貨)和發(fā)貨出庫并及時完成做賬。
4.根據(jù)市場部出貨計劃調(diào)出相應(yīng)庫存產(chǎn)品。
5.出貨裝柜。
二、負(fù)責(zé)不良材料的管理
1.發(fā)現(xiàn)外調(diào)成品和客戶退貨不良(或接到檢驗部)通知，第一時間隔離。
2.向上級反映不良材料的型號和數(shù)量及原因。
3.打包好不良材料并貼好相關(guān)標(biāo)識，單獨存放。
4.等待處理結(jié)果，再進(jìn)行下一步動作。
三、負(fù)責(zé)包裝紙箱及油脂工作
1.負(fù)責(zé)包裝紙箱(及彩盒、包裝袋的收發(fā)。
2.負(fù)責(zé)油脂的收發(fā)。
3.材料低于安全庫存需申請采購。
四、負(fù)責(zé)所管區(qū)域的盤點工作
1.每月進(jìn)行一次盤點工作。
2.每月26號之前提供所有最新庫存報表到主管。
五：負(fù)責(zé)所管區(qū)域的6S
1.保持工作區(qū)域的干凈、衛(wèi)生。
2.每天下班前做好所有材料區(qū)域6S工作。
六、每月有計劃的開展部門工作每月月底安排好下個月的工作計劃。
七、合理安排每位員工的工作
每天上班早會安排每個庫管員的當(dāng)天工作。
八、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)
對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)必須及時有效的.完成，如果有什么特殊原因完成不了必須提前告知。
九、優(yōu)化庫房空間利用率庫房需要不停的整理整頓
定期巡查庫房材料的擺放，提出合理化整改意見，優(yōu)化空間利用率。。
十、每月配合財務(wù)對賬及相關(guān)報表的提供
每月月底配合財務(wù)和采購的對賬工作，提供所需的相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
十一、做好倉庫的防水、防火防盜工作定期巡視
庫房的各個區(qū)域，檢查防水、防火以及防盜措施是否完善。
十二、全力推行ERP負(fù)責(zé)ERP系統(tǒng)的運(yùn)行
推進(jìn)工作和以后的ERP系統(tǒng)全面維護(hù)。
倉庫主管職責(zé)范本篇11
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管職責(zé)范本篇12
1.負(fù)責(zé)倉庫的備貨、發(fā)貨及日常的物資入庫、驗收、出庫、盤點、賬務(wù)核對等工作;
2.負(fù)責(zé)天貓、京東后臺每日訂單的下載、打印及異常交貨單的處理;
3.科學(xué)管理貨品庫位，提出改進(jìn)方案，保證倉庫的使用率和整齊度;
4.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的&39;其他工作。
倉庫主管職責(zé)范本篇13
1.負(fù)責(zé)倉庫規(guī)劃：場地、人員、倉儲設(shè)備規(guī)劃、編制部門預(yù)算;
2.編制、修訂倉儲管理制度和管理方法，負(fù)責(zé)內(nèi)部物流流程優(yōu)化;
3.倉儲臺賬編制：定期編制各種物品的入庫、退貨、出貨、流轉(zhuǎn)臺帳及庫存臺賬等;
4.防雨、防火、防盜、防潮、防災(zāi)巡查，監(jiān)控化學(xué)危險品儲藏、
5.負(fù)責(zé)商品在公司內(nèi)部的流轉(zhuǎn)、2B和2C運(yùn)輸。
倉庫主管職責(zé)范本篇14
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫存量。
2、及時與生產(chǎn)部和市場部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫存供給和市場部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給。
3、定期編制采購物品的入貨臺賬、退貨臺賬及庫存臺賬，報送財務(wù)部和生產(chǎn)部。
4、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部。
5、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。
6、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法。
7、完成上級交辦的其他工作。
倉庫主管職責(zé)范本篇15
1、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好貨品的入庫和配送工作
2、全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進(jìn)度以及品牌主管的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
3、負(fù)責(zé)安排倉庫人員對貨品進(jìn)出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。
4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨品入庫準(zhǔn)備。
5、及時與品牌主管溝通當(dāng)天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準(zhǔn)備。
6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；
7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
8、負(fù)責(zé)當(dāng)天倉庫內(nèi)部的工作安排。
9、根據(jù)貨物的&39;進(jìn)出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。
10、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標(biāo)識，
11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字；
12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
13、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作；
14、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全工作。
15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見；
16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
17、定制訂倉庫管理制度。
倉庫主管職責(zé)范本篇16
1、負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的`工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管職責(zé)范本篇17
1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉儲作業(yè)程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標(biāo)準(zhǔn)。
3、制定倉庫工作計劃。制定本月工作計劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)分配倉管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
5、倉別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉別的倉位的規(guī)劃。標(biāo)識、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織倉庫盤點工作，確?？?、賬、物一致。
7、對倉庫人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。
8、定期對倉庫人員進(jìn)行考核。
9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
10、對各倉庫、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
倉庫主管職責(zé)范本篇18
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫存量；
2.監(jiān)督下級人員進(jìn)行進(jìn)料驗收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3.對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫處理；
4.生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給；
5.定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬，送生產(chǎn)部和財務(wù)部；
6.組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境，確保庫存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7.制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法；
8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價能力；
10.排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；
11.對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫處理，及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12.對不良品進(jìn)行合理處置。