只有明確并履行好各自的職責，個人或組織才能取得良好的工作效果和業(yè)務水平。怎樣才能寫好班長職責精簡？這里給大家提供班長職責精簡，方便大家學習。

班長職責精簡篇1

1，負責秩序隊員現(xiàn)場工作安排，完成日常布崗、巡視檢查等現(xiàn)場執(zhí)行工作;

2，協(xié)助部門主管做好團隊建設及隊員日常工作標準的培訓及檢查工作;

3，帶領全班隊員完成項目安全、秩序防范與服務工作;

4，處理一般投訴及一般突發(fā)事件。

班長職責精簡篇2

1、在車間主任和工長的領導下進行工作。

2、組織全班人員開好班前班后會，事故分析會和安全活動會議。落實各崗位交接班工作及處理相關問題，做好考勤和生產報表。

3、對本班盤上操作、安全生產負全面責任，要認真組織和協(xié)調各崗位工作，緊密配合好工長工作。

4、負責本班工人的技術學習和新工人的崗前培訓，組織全班人員學習和貫徹《技術操作規(guī)程》，并提出修改意見，不斷提高操作水平。

5、負責組織本班工人正確使用和維護設備，以保證正常生產。

6、負責材料和工具、勞保用品的領取，正確使用及保管。

7、負責生產區(qū)域的衛(wèi)生清理、照明燈的管理，認真填寫當班操作記錄并建立臺帳。

班長職責精簡篇3

對班主任負責，協(xié)助班主任處理班級日常事務，完成常規(guī)工作。

1、班長負責處理班級日常事務，維持班級日常工作的正常秩序，全面負責班級工作（思想、紀律、班風和學風等）,積極開展創(chuàng)建文明優(yōu)秀班級活動。

2、班長應及時落實學校、年級、班主任布置的各項任務，檢查、督促班委認真開展工作。對不合格情況及違紀行為提出批評和修改意見并責令整改。

3、班長應注意抓好班級紀律，維護自習課及其它情況下班級紀律,對不良行為進行批評，監(jiān)督，聽取同學意見設法解決或向班主任反映。

4、班長及其領導的班委會應注意接納同學意見和創(chuàng)新性建議，并在班級管理以及活動中自主實施可行性創(chuàng)新意見。督促協(xié)調好班委的工作，發(fā)展其主動性、積極性，向班主任提出合理化建議。

5、集會（如升旗儀式、課間活動等）前負責組織、整理班級隊伍、維持秩序，負責管理班級日志。

6、檢查班級安全情況，發(fā)現(xiàn)存在不安全因素，應及時向班主任和有關部門反映，采取防范措施。

7、在班主任不在的情況下，組織并安排班級工作和活動，定時召開班委會，并且須在會前明確開會的大致目的&39;和綱要，如班主任不出席會議，還須把會議記錄交給班主任，及時讓班主任了解會議的內容。

8、負責組織參加校各項文藝活動及比賽，為班爭光。

9、班長有為同學日常學習和生活排憂解難的責任。

10、班長有在各方面為全體同學做出表率的責任。

11、負責在黑板上寫上當天的值日班干部姓名與值日班干部交接工作。

班長職責精簡篇4

負責協(xié)助生產副經理完成生產計劃，確保本班組的產量完成和質量指標把控;

負責生產過程中各類生產數(shù)據(jù)的記錄與分析;

協(xié)助生產副經理分析與解決生產過程中存在的工藝技術、質量問題，不斷優(yōu)化生產工藝和流程，提高整體生產效率;

負責本班組人員現(xiàn)場管理，安全生產管理及6S現(xiàn)場管理;

當生產設備或人員出現(xiàn)異常時，負責現(xiàn)場協(xié)調處理;

負責做好本班次的運行記錄，并與下一班組的班長做好班組交接工作;

完成生產副經理安排的其他工作。

班長職責精簡篇5

1、負責當班基本管理工作，保證班組人員遵循公司規(guī)章制度；

2、嚴格按照作業(yè)指導書安全程序生產計劃進行生產，保質保量完成生產任務；

3、配合上級工作，完成上級交辦的任務；

4、有較強的工作責任心，能適應白夜班，明確班長的工作責任和技能；

5、以團隊為核心，有較強執(zhí)行力領導能力，良好的溝通，協(xié)調能力，具有一定的親和力；

班長職責精簡篇6

1按照車間下達的生產任務合理安排班組的生產，完成相應的生產任務，及時調節(jié)生產過程中的各項工作，確保生產順利進行;

2監(jiān)督班組員工嚴格執(zhí)行質量管理體系的相關業(yè)務和流程，對班組員工進行技術指導，加強生產中的技術質量控制，保證產品質量，對生產中存在的技術問題提，提出改進措施;

3對班組人員進行安全生產教育嚴格執(zhí)行生產安全管理制度，及時對生產現(xiàn)場進行巡查，查找安全隱患并及時排除;

4完成上級交辦及臨時性工作。

5.生產班長工作職責與任職要求

班長職責精簡篇7

1、在公司領導下組織本班組工人保質保量完成生產任務,對本班組生產的產品質量負責。

2、按生產計劃做好生產準備，安排好有關生產車間的生產任務，確保生產任務按時保質保量完成。

3、督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。

4、帶領本班組工人做好設備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產設備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產環(huán)境的文明、整潔和安全。

5、指導本車間班組工人學習質量方針、質量目標和統(tǒng)計技術，提高本班組工人的綜合素質。

6、按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產班組領/借用，并按規(guī)定做好有關記錄。

7、建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。

8、及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經修復不得領/借用。

9、對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。

10、對生產任務不平衡時進行生產調度，對于須外協(xié)加工的產品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。

11、協(xié)助生產車間保持適宜的生產環(huán)境，保持通道暢通，產品堆放整齊，產品標識和狀態(tài)標識清楚，生產場地整潔，設備保養(yǎng)良好。

12、在生產中堅持質量第一，當產量和質量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。

13、嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質量檢驗記錄，對檢驗結論和記錄的正確性負責。

14、未經檢驗合格、經檢驗不合格的未經評審處置作讓步接收的產品不得轉序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經理或副總報告。

15、按規(guī)定評審處置分管范圍內的不合格品，并對處置結果的正確性負責。

16、檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術等有關人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。

17、按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產品混淆使用。

18、按規(guī)定參加不合格品(項)的分析活動，指導或協(xié)助有關責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。

19、必要時參加顧客意見分析，為改進服務質量提出意見或建議，提高顧客滿意率。

20、按規(guī)定做好質量信息的&39;反饋處理工作，及時檢查質量信息的處理效果，并做好記錄。

21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術支持，確保產品制造質量符合規(guī)定要求。

22、對特殊過程和關鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。

23、根據(jù)產品檢測要求，設計專用檢具，確保產品檢測手段滿足規(guī)定要求。

根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：

公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。

公司加給加工車間主任內部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：

如每月內部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;

如每月內部加工破損率5%以內、退貨率3%以內，即發(fā)放60%獎金300元;

如每月內部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。

由客戶設變和模具維修出錯不在上述不良之內。

如因大意導致大批量報廢產線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質人員大過2次200元，生產廠長每次處罰100元。

本工作職責即日起開始實施，望相關人員積極配合、進取，努力完成工作任務。

班長職責精簡篇8

1、根據(jù)班組計劃統(tǒng)籌安排人、機、料、法、環(huán)，組織生產；跟進生產進度并反饋，每日匯報生產進度；及時識別提出計劃變更需求，執(zhí)行變更計劃并有效控制。

2、策劃班組產品質量保證方案；班組產品質量分析，如一次報檢合格率分析、巡檢產品質量分析；

3、策劃班組成本管理的目標；根據(jù)車間導入成本管理的目標控制和執(zhí)行。

4、進行班組安全生產的策劃；協(xié)助車間進行安全生產檢查和不符合結果分析；根據(jù)生產任何和環(huán)境識別安全生產的隱患提出改善建議。

5、確?，F(xiàn)場按照5S要求管理；確保生產現(xiàn)場工作紀律符合公司要求；建立現(xiàn)場目視化管理看點。

6、班組安全生產的相關培訓；把握班組人員技能，提出培訓需求；擔當班組新員工的培訓和班組員工技能提升的基礎培訓；實現(xiàn)班組人員多技能化

班長職責精簡篇9

1、必須遵守公司和加氣站的各項規(guī)章制度，熟悉站內各項設備及設施的位置好使用操作安全規(guī)程，能識別和排除設備發(fā)生的故障，懂得和能夠處理各項突發(fā)事件。

2、班長接班前，了解前一個班次的運行情況，設備維護、保養(yǎng)情況，是否運行正常，各項臺賬是否完整。巡查站內設備是否有故障。

3、班長交班后，整理當班運行情況，設備維護、保養(yǎng)情況，檢查站內設備，做好交班記錄。確保接班班長對站內運行的一切動向。

4、合理分配組員充裝工作，嚴格監(jiān)督，督促組員是否按流程充裝。搞好班組建設。

5、督促管理組員卸車是否按流程，密切觀察卸車過程。

6、當班時對設備進行，維護、保養(yǎng)、檢漏。定點巡查，并做好記錄。

7、發(fā)現(xiàn)組員，不規(guī)范操作，及時制止，并加強教育。

8、對站內的消防設施，配電設施，定時檢查。

9、每周舉行班組安全會，傳到領導安全例會精神。

10、定期安排組員對站內衛(wèi)生進行打掃。

11、做好本班內組員出勤考核。

12、隨時向站長匯報本班工作情況，接受站長的工作檢查，執(zhí)行有關工作指令。

13、遇突發(fā)事件，應及時上報并能正確的、迅速有效的指揮和參與處置。

班長職責精簡篇10

1負責設備日常的保養(yǎng)，管理

2收集并掌握產品生產過程中的品質動態(tài)，配合有關部門進行品質問題的調查分析及改進措施的落實實施。

3負責解決工人在操作工程中的問題，提出改進工藝流程生產設備生產環(huán)境等方向的建議。

4會同品質部門完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實施工作。

5負責完成上級安排的其他任務。

班長職責精簡篇11

1、負責物業(yè)管轄區(qū)域專業(yè)保潔工作。

2、負責項目保潔員日常管理工作。

3、負責保潔員實際操作技能培訓，控制保潔員正確使用清潔設備，做好設備的保養(yǎng)工作。

4、負責保潔員安全培訓工作，杜絕事故發(fā)生。

5、同上級保持緊密溝通，并積極主動提出合理化建議。

6、完成上級交辦的其他工作。

班長職責精簡篇12

1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；

2、負責工廠生產計劃落實，物料準備，新產品導入準備；

3、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計；

4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；

5、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；

6、負責出廠產品的工序質量控制工作；

7、領導安排的其他工作。

班長職責精簡篇13

一、在總務科主任領導下，負責維修班的行政、業(yè)務管理工作。

二、掌握全院各主要管線、設施的情況，定期維修、保養(yǎng)，保證管線的暢通及設備的正常運行。

三、科學調度、合理分工，迅速解決漏水、漏氣現(xiàn)象。

四、協(xié)助主任做好全院水、汽的節(jié)約工作和外包工程的質量監(jiān)督工作。

五、教育維修工嚴格執(zhí)行《維修工作制度》和操作規(guī)程，保證安全生產和維修質量。

六、抓好修舊利廢，節(jié)約用料、杜絕浪費現(xiàn)象。

七、緊密配合醫(yī)療、教學、科研工作，開展技術革新，確保醫(yī)院工作的順利進行。

八、及時完成主任布置的臨時任務。

班長職責精簡篇14

1、協(xié)助項目負責人處理和安排管理區(qū)域內的日常維修和公共設施、設備的檢查、維護、保養(yǎng)工作。

2、協(xié)助工程主管組織維修人員巡視住戶裝修及其管理。

3、協(xié)助并督促維修人員作好設備運行記錄及巡檢、維修記錄。

4、組織維修人員按時完成水電抄表、制表分析工作。

5、協(xié)助并組織維修人員及時處理報修工作;反饋常用物料、維修零件、工具等的品質情況。負責維修材料的領用、統(tǒng)計工作。

6、工作現(xiàn)場組織員工進行緊急事件處理并作好安全防護。

7、檢查當班員工的工作紀律和工作完成情況，監(jiān)督并完成員工交接班工作和手續(xù)。

8、組織班前班后會，總結工作經驗，為管理處的工作積極出謀劃策。

9、完成上級交辦的其它任務。

班長職責精簡篇15

1、按上級下達的生產計劃及有效的工藝單及時組織生產

2、及時負責工藝查證，確保生產正常進行，確保產品質量符合標準要求

3、正確地指導和督促員工按標準流程操作，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

4、及時、準確地處理生產中發(fā)生的問題，及時將重大問題向領導匯報

5、對生產所發(fā)生的質量事故直接負有主要領導責任

6、節(jié)能降耗，禁止浪費，嚴格控制生產運作成本

7、嚴格按5S要求進行管理，確保生產安全零事故、零傷害、零費用

8、培訓、指導和幫助新員工盡快進入角色

9、積極提出寶貴建議，為生產管理獻計獻策

10、完成公司領導交代的其他工作任務

班長職責精簡篇16

1.根據(jù)管理處或上級的指示與工作計劃，做好本部門的工作安排與計劃。

2.全面負責轄區(qū)內的衛(wèi)生保潔管理。

3.建立建全本部門各項管理辦法與作業(yè)規(guī)范，并指導實施。

4.部門內的人員業(yè)務培訓。

5.協(xié)助其他崗位做好小區(qū)服務。

班長職責精簡篇17

1、負責生產車間班組的日常管理;

2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

4、根據(jù)生產計劃安排生產,按時完成每班的產量指標。

班長職責精簡篇18

1、遵守公司的一切規(guī)章制度，勞動紀律，服從上級領導安排與調度、積極學習，努力提高個人業(yè)務能力。

2、保證成品磚的分級準確，不得漏檢，錯檢，分清色號，色差以及尺寸厚度等。

3、出現(xiàn)產品質量問題要及時通知出問題的崗位并告知車間主任跟蹤解決。

4、要如實準確統(tǒng)計當班質量缺陷。

5、督促員工搞好本區(qū)域的地面以及設備衛(wèi)生，時時保證地面干凈整潔、

6、做好本部門員工的安全以及技能培訓，合理安排員工工作崗位。公正無私的做好員工績效考核。

7、隨時檢查跟蹤指導打包叉車以及入庫員工的工作情況，保證入庫的成品磚有序擺放，把入庫破損減到最低。