大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的201_年，迎來了充滿希望的201_年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問候和最美好的祝愿。

201_年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。201_年全年產(chǎn)量86萬件，超過了09年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)。總之，通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開通，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽?jī)來之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。

成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

201_年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。201_年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)_6萬件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個(gè)充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?/p>

不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20__年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!

2023年度總結(jié)表彰大會(huì)活動(dòng)總結(jié)（精選篇2）

20__年的5月8日和9月9日，對(duì)衛(wèi)校人來說是兩個(gè)不尋常的日子。5月8日，我校整體劃歸河南理工大學(xué)管理，9月9日下午在我校的大禮堂召開了兩校合并以來的第一個(gè)教師節(jié)表彰大會(huì)暨我國(guó)的第__個(gè)教師節(jié)，這意味著我們已經(jīng)成為了真正的大學(xué)人；將要肩負(fù)更沉重的擔(dān)子。理工大學(xué)鄒友峰校長(zhǎng)專程前來參加會(huì)議，并做重要講話，校長(zhǎng)韓冬風(fēng)同志也在會(huì)上做了熱情洋溢的講話。

會(huì)后，外科教研室對(duì)這次教師節(jié)表彰大會(huì)的講話內(nèi)容進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，鄒友峰校長(zhǎng)的講話讓我們對(duì)河南理工大學(xué)的基本情況有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，他為我們講述了河南理工大學(xué)百余年的光輝歷史，學(xué)校的辦學(xué)理念和校風(fēng)校訓(xùn)，以及醫(yī)學(xué)院近五年發(fā)展規(guī)劃設(shè)想，鄒校長(zhǎng)還關(guān)切地介紹了學(xué)校教師職稱轉(zhuǎn)評(píng)的有關(guān)問題，對(duì)教師的轉(zhuǎn)評(píng)工作給予高度關(guān)切，讓我們真正體會(huì)到了領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心關(guān)懷。鄒校長(zhǎng)站在學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略高度，要求所有教職工要加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)、不斷提高師德水平，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，加快知識(shí)更新與學(xué)歷提升，轉(zhuǎn)變和更新教育觀念，不斷提高教學(xué)水平、業(yè)務(wù)水平，著力增強(qiáng)科研能力，并扎實(shí)做好職稱轉(zhuǎn)評(píng)和評(píng)審工作。正式并入河南理工大學(xué)后的第一個(gè)教師節(jié)具有非常特殊的紀(jì)念意義，我們深深感受到了任重而道遠(yuǎn)的厚重使命感。而鄒校長(zhǎng)的講話，使得這種厚重感又增加了沉甸甸的緊迫感和重重壓力。

校長(zhǎng)韓冬風(fēng)同志指出，學(xué)校劃歸理工大學(xué)管理，不僅實(shí)現(xiàn)了焦作衛(wèi)生醫(yī)藥教育的跨越式發(fā)展，還為學(xué)校每一位教職工的發(fā)展提供了更加寬闊的舞臺(tái)，合并到理工大學(xué)后，學(xué)校每個(gè)人都首先要明白什么是大學(xué)，什么是合格的甚至是優(yōu)秀的大學(xué)人，應(yīng)當(dāng)始終秉承“立德樹人”的理念，加強(qiáng)學(xué)生的人文教育，要有淵博的專業(yè)知識(shí)和教書育人能力、教科研能力，堅(jiān)守信仰，追求真理，以高尚師德、人格魅力、學(xué)識(shí)風(fēng)范教育感染學(xué)生。

怎樣才能做一個(gè)合格的大學(xué)人？我們每個(gè)人都要從自身崗位做起，努力提升自己，盡快縮小與“大學(xué)人”差距，是我們迫在眉睫的任務(wù)和壓力。面對(duì)差距，唯一的做法就是立即行動(dòng)起來，按校長(zhǎng)講話的要求，按照大學(xué)人的標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變自己。立足一個(gè)“新”，踐行一個(gè)“變”，努力提高自身素質(zhì)，積淀自己的人文素養(yǎng)，拓寬知識(shí)的`廣度，挖掘知識(shí)的深度，使自己擁有淵博的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的教書育人能力以及提高教學(xué)科研能力，能夠結(jié)合國(guó)家和社會(huì)的需求，開展科研活動(dòng)，創(chuàng)造成果。自覺自律的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)，盡快成為一個(gè)合格的大學(xué)人，早日為大學(xué)的創(chuàng)新與發(fā)展盡自己的努力。

2023年度總結(jié)表彰大會(huì)活動(dòng)總結(jié)（精選篇3）

在第__個(gè)教師節(jié)來臨之際，9月9日下午，學(xué)校在學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開了慶祝大會(huì)暨總結(jié)表彰大會(huì)，黨委書記吳光林、院長(zhǎng)孫進(jìn)等全體校領(lǐng)導(dǎo)，全校專兼職教師、全體中層干部參加了大會(huì)。

大會(huì)由副院長(zhǎng)沈士德主持，黨委副書記紀(jì)委書記張登宏宣讀表彰決定。吳光林書記向從教30年的6位教師頒發(fā)榮譽(yù)證書，院長(zhǎng)孫進(jìn)向18位優(yōu)秀教師頒發(fā)榮譽(yù)證書，副院長(zhǎng)季翔、任留欽、梁惠分別向11位優(yōu)秀教育工作者、3位優(yōu)秀專職輔導(dǎo)員頒發(fā)證書。會(huì)上，副院長(zhǎng)沈士德還宣讀了獲得今年江蘇省優(yōu)秀教育工作者、徐州市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、徐州市師德先進(jìn)個(gè)人名單。

頒獎(jiǎng)儀式結(jié)束后，院長(zhǎng)孫進(jìn)發(fā)表了重要講話。他總結(jié)了學(xué)校上半年和暑期的工作，并安排了本學(xué)期重點(diǎn)工作任務(wù)。孫院長(zhǎng)說，今年慶祝大會(huì)增加了總結(jié)和布置工作環(huán)節(jié)，目的是進(jìn)一步把校黨委的決策和意圖形成全校教職工的共識(shí)。

孫院長(zhǎng)說，在第__個(gè)教師節(jié)來臨之際，他首先代表學(xué)校黨委和行政，向辛勤工作在教學(xué)、科研、管理以及服務(wù)崗位上的全體教職員工致以節(jié)日的問候！向?yàn)閷W(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老教師、企業(yè)兼職教師致以崇高的敬意！向今天受到表彰的優(yōu)秀個(gè)人表示熱烈的祝賀！

在談到上半年和暑期工作時(shí)，孫院長(zhǎng)說，上半年我校師資隊(duì)伍建設(shè)取得新進(jìn)展，教育教學(xué)工作取得豐碩成果，科技創(chuàng)新和社會(huì)服務(wù)能力持續(xù)增強(qiáng)，內(nèi)部管理體制改革繼續(xù)深化，學(xué)生教育管理工作得到鞏固加強(qiáng)，招生就業(yè)工作邁上新臺(tái)階，對(duì)外交流合作深入開展，財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理不斷完善，學(xué)校辦學(xué)條件持續(xù)優(yōu)化，黨建和思想政治建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。在總結(jié)工作之后，他再一次代表校黨委和行政向辛勤工作的全校教職員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！

孫院長(zhǎng)同時(shí)指出，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們應(yīng)清醒地看到，在建設(shè)全國(guó)建筑高職名校的道路上，我們?nèi)悦媾R諸多困難和挑戰(zhàn)。他說，學(xué)校的工作與其他院校相比，還有比較大的差距，前進(jìn)道路上還面臨不少困難和問題，突出表現(xiàn)在，專業(yè)建設(shè)水平需要進(jìn)一步提高，高水平的專業(yè)領(lǐng)軍人才比較缺乏亟需增強(qiáng)，正高職稱、具有博士學(xué)位的教師不論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都還不能滿足學(xué)校發(fā)展的需要，不斷提高學(xué)生綜合素質(zhì)的企業(yè)需求令我們感覺壓力巨大，面向企業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力仍然比較薄弱，校企合作、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的層次需要進(jìn)一步提升，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的渠道、平臺(tái)需要進(jìn)一步拓展，國(guó)際合作辦學(xué)需要尋求新的突破，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的隊(duì)伍主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)狀需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，師資隊(duì)伍學(xué)校管理的科學(xué)化水平亟待進(jìn)一步提高。這些問題我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸家J(rèn)真加以研究、克服。

在談到下半年學(xué)校重點(diǎn)時(shí)，孫院長(zhǎng)說，當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，高職教育正在經(jīng)歷深層次的體制機(jī)制和價(jià)值觀念變革，競(jìng)爭(zhēng)格局也面臨著深刻調(diào)整，我們必須以一種強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，以真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，搶抓那些對(duì)江蘇建院發(fā)展至關(guān)重要的`戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)推動(dòng)學(xué)校走以質(zhì)量提升為核心的內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷譜寫學(xué)校事業(yè)發(fā)展的新篇章。除了要認(rèn)真貫徹開學(xué)初所確定的26條工作要點(diǎn)外，他突出強(qiáng)調(diào)了以下六個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

第一要切實(shí)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。一是要高度重視師德建設(shè)，二是要千方百計(jì)把優(yōu)秀人才吸引進(jìn)來，三是要切實(shí)把人才活力激發(fā)出來，四是要不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

第二要著力提高教育教學(xué)質(zhì)量。一是要加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)和專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)建設(shè)，二是要結(jié)合行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善專業(yè)群建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)和布局，三是要啟動(dòng)新一輪課程建設(shè)工程，四是要推進(jìn)實(shí)施“項(xiàng)目工程師培養(yǎng)工程”綜合改革項(xiàng)目，五是要拓展與本科院校實(shí)施“3+2”分段培養(yǎng)工作，六是要在加強(qiáng)教學(xué)日常管理，全面實(shí)施教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

第三要全面提升科技服務(wù)能力。一是要精心準(zhǔn)備高質(zhì)量召開科技工作大會(huì)，二是要加強(qiáng)科研平臺(tái)建設(shè)，三是要積極推進(jìn)大學(xué)科技園和建筑工程共享型實(shí)訓(xùn)基地相關(guān)平臺(tái)建設(shè)，四是要完善科研經(jīng)費(fèi)管理制度，五是要起草校辦企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、研究院所工作績(jī)效評(píng)價(jià)辦法。

第四要不斷深化開放合作辦學(xué)。一是要深化校企合作內(nèi)涵，探索創(chuàng)新校企合作的實(shí)現(xiàn)形式，通過校企合作拓展服務(wù)功能。二是要扎實(shí)推進(jìn)校地合作，著力促成重大項(xiàng)目。三是要拓展對(duì)外合作交流，放開眼界、敞開胸懷、邁出更大的步子。

第五要始終堅(jiān)持為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一是要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生教育管理，抓好校風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造良好的育人環(huán)境。二是要不斷強(qiáng)化學(xué)生職業(yè)教育生涯，切實(shí)幫助和引導(dǎo)學(xué)生研究就業(yè)、行業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求和走向，培養(yǎng)學(xué)生的愛好和興趣，幫助和引導(dǎo)更好地實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值和個(gè)人的理想。

第六要努力為教職工辦實(shí)事辦好事。一是要努力提升服務(wù)師生的意識(shí)和能力，二是要不斷暢通民主辦學(xué)渠道，三是要大力解決教職工反映強(qiáng)烈的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。

孫院長(zhǎng)最后說，江蘇建院是每一位師生的建院，學(xué)校的發(fā)展凝聚著每一位干部、教師的心血，讓我們攜起手來，勤奮務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，共創(chuàng)學(xué)校發(fā)展的新的輝煌。